1、工程技術管理技術管理部二一六年六月第一頁，共八十一頁。第一部分 項目技術管理第二部分 科技創(chuàng)新管理第三部分 工程測量及試驗檢測第四部分 項目技術管理案例分析2第二頁，共八十一頁。 企業(yè)概況 一 技術管理基本原則 三第一部分 項目技術管理3 技術管理主要依據(jù)四 技術管理體系 二 技術管理主要內(nèi)容、流程五第三頁，共八十一頁。軌道交通工程1.盾構(gòu)穿江過河技術2.擁有全國各區(qū)域、各種復雜地質(zhì)和環(huán)境（密集建筑群、地下洞室、管線等）條件下的盾構(gòu)掘進技術3.單軌技術國內(nèi)唯一，出口國外4.不良地質(zhì)、大跨地鐵車站施工技術5.專業(yè)全覆蓋1.各種復雜地質(zhì)（巖溶、瓦斯、高地應力、巖爆、各類軟弱圍巖）隧道施工技術2.

2、長大隧道新奧法快速施工成套技術3.深水大跨度橋梁施工技術4.新型式、新結(jié)構(gòu)橋梁施工技術1.自主知識產(chǎn)權(quán)的高鐵成套裝備國產(chǎn)化核心技術2.軌道交通裝備制造3.礦業(yè)領域裝備制造能力4.市政環(huán)保設備制造5.非標工程設備制造主要技術優(yōu)勢1.無砟軌道成套技術2.大號碼道岔鋪設技術3.長軌鋪設技術4.大噸位箱梁提運架技術5、四電集成技術高鐵工程橋隧工程裝備制造4第四頁，共八十一頁。 企業(yè)技術管理的目的，是按照科學技術工作的規(guī)律性，建立科學的工藝流程，有計劃地、合理地利用企業(yè)技術力量和資源，把最新的科技成果盡快地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的施工生產(chǎn)能力，以推動企業(yè)技術進步和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。集團公司經(jīng)過近60年的積淀，技術管理

3、體系健全，機構(gòu)設置合理，企業(yè)技術管理制度完善。5二 集團公司技術管理體系集團公司工程公司項目部項目部項目指揮部X分部X分部施工隊施工隊施工隊施工隊第五頁，共八十一頁。分級管理體系按照管理層級、深度、性質(zhì)等不同，并分別對下一級履行決策-監(jiān)控-指導-實施等管理性、業(yè)務性職責6二 集團公司技術管理體系技術管理模式施工隊項目部工程公司/集團公司指揮部集團公司第六頁，共八十一頁。7、總工程師、技術管理部、集團公司工程公司/集團指揮部總工程師技術部（科技部、工程部、技術中心）企業(yè)工程技術負責人負責管理體系建設、技術人才總體規(guī)劃、技術管理、科技開發(fā)、 “三標一體”的運行、新技術應用開發(fā)規(guī)劃等工作。項目部總工

4、程師工程技術部負責集團日常、具體技術管理工作開展，同時接受股份公司科技設計部領導。 二 集團公司技術管理體系各級技術管理職責負責本級技術管理全面工作負責本級日常技術管理工作開展負責項目技術管理全面工作負責項目日常技術管理工作技術室主任/技術主管負責工點日常技術管理工作開展作業(yè)隊技術室第七頁，共八十一頁。8 二 集團公司技術管理體系技術管理制度技術管理集團公司施工技術管理辦法施工技術難點管理辦法方案管理重難點管理技術管理科技管理測量管理試驗管理企業(yè)標準集團公司施工技術方案管理辦法科技創(chuàng)新項目管理暫行辦法科技項目合同管理辦法科技獎勵辦法工程測量管理辦法試驗管理辦法項目臨時結(jié)構(gòu)建設標準（在編） 集團

5、公司技術管理制度經(jīng)過不斷完善，目前已經(jīng)形成技術管理、科技管理、測量、試驗以及企業(yè)標準等19項主要管理制度。第八頁，共八十一頁。 三 項目技術管理原則9遵循國家、行業(yè)等現(xiàn)行技術政策、標準、規(guī)范、規(guī)程1遵循科學、嚴謹、客觀原則，“四新”技術應用前應經(jīng)過試驗、評估2遵循各級總工負責制的分級管理原則3遵循技術經(jīng)濟合理統(tǒng)一原則，優(yōu)先技術安全，注重效益4遵循技術管理可追溯性原則，技術活動過程留存痕跡56遵循技術管理信息化，管理環(huán)節(jié)無縫對接原則六個遵循第九頁，共八十一頁。 四 項目技術管理主要依據(jù)國家法律、法規(guī)、條例等國家、地方、行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程等施工合同以及建設單位有關文件、制度、辦法等設計文件企業(yè)管

6、理體系文件項目制定的有關制度、辦法等項目企業(yè)設計合同標準法律10第十頁，共八十一頁。確保各環(huán)節(jié)技術信息流轉(zhuǎn)暢通利用信息化手段按照工程建設不同階段建立科學、規(guī)范的技術管理體系、工作秩序確保各環(huán)節(jié)技術指令、技術工作流程有效落實確保施工過程符合技術規(guī)律五 項目技術管理主要內(nèi)容、流程 主要任務11第十一頁，共八十一頁。 主要內(nèi)容（15點）、技術管理內(nèi)容 技術管理體系建立 施工技術調(diào)查 設計文件審核 設計變更 施工技術方案管理 作業(yè)指導書 技術交底 過程控制檢查 工程日志 技術文件資料管理 施工技術總結(jié) 科技創(chuàng)新管理 工程測量管理 工程試驗管理 竣工管理第十二頁，共八十一頁。（一）技術管理體系建立結(jié)構(gòu)設

7、置技術管理體系建立機構(gòu)設置科學、合理。工程技術、試驗檢測、工程測量等設置應與工程特點、規(guī)模相適應。試驗室：獨立設置，及時認證。工程測量：局直管項目有專人負責測量管理；托管項目或工程公司項目部應設置測量隊負責測量管理。人員配備制度建立技術崗位設定第十三頁，共八十一頁。制度建立切合項目實際、針對性和操作性。包括技術崗位責任制、技術檢查復核制、設計文件審核制、技術交底制、檢查考核制、技術巡查旁站制、方案評審論證制、工程日志制、測量管理制度、試驗管理制度、技術文件資料管理制度、技術總結(jié)制、科技開發(fā)制度等?？斩?可執(zhí)行性差執(zhí)行靠業(yè)主、監(jiān)理要求、管理習慣和“默契” 制定人對技術制度理解不深，靠節(jié)選集團公司

8、、工程公司文件，應付檢查。不能全面反映本企業(yè)對技術管控的需求。兩級機關的頂層設計和指導不到位。需對技術管理辦法進行修訂，以此來控制運行機制，用技術管理業(yè)務工作細則來控制各類業(yè)務工作。項目技術管理制度、辦法的建立應更多側(cè)重于實施細則的制定。存在問題人員配備制度建立技術崗位設定結(jié)構(gòu)設置技術管理體系建立（一）技術管理體系建立第十四頁，共八十一頁。人員配備制度建立技術崗位設定技術崗位工程項目技術崗位工作指引，項目技術崗位架構(gòu)，設項目總工、工程技術部長、單位工程主管工程師、專業(yè)工程師、資料員、測量隊長、測量員、實驗室主任、實驗員等，描述各技術崗位在項目準備、施工過程、竣工驗交等不同階段主要工作內(nèi)容、工作

9、標準、完成時間等。1.崗位設定、分工不明晰。2.必要的技術流程在項目逐漸消失。3.項目人員不少，雖然人員素質(zhì)還存在許多問題。但是技術相關的崗位設定，屬頂層設計的內(nèi)容之一。項目應以單位工程（或工點）分設施工員、技術員、質(zhì)檢員，書面明確每項單位工程主管工程師，明晰職責，重建項目質(zhì)檢與驗工計價流程。存在問題結(jié)構(gòu)設置技術管理體系建立（一）技術管理體系建立第十五頁，共八十一頁。人員配備制度建立技術崗位設定人員配備1.專業(yè)技術人數(shù)量、專業(yè)水平必須與承擔工程項目規(guī)模、性質(zhì)相適應。2.項目總工、工程技術部長等必須在崗在位，必須書面明確單位工程主管工程師，特別注意實習生不具備崗位技術管理資格，不得獨立從事重要技

10、術崗位工作。3.目前項目普遍存在人員緊張的問題，有少數(shù)項目因人員緊張存在頂崗實習的現(xiàn)象，存在技術管理隱患，必須引起關注。4.測量、試驗等特殊技術崗位，主要人員必須持證上崗。結(jié)構(gòu)設置技術管理體系建立（一）技術管理體系建立第十六頁，共八十一頁。 項目調(diào)查實地踏勘，與圖紙審核和現(xiàn)場核對相結(jié)合進行。工程分布、地形地質(zhì)地貌、氣象水文、周邊施工環(huán)境、地下管網(wǎng)、地材分布、臨時工程，技術難點及技術風險點等。 核實地質(zhì)情況。了解地形地貌、施工環(huán)境、技術特點，識別技術風險，確定合理的施工部署和施工措施。為編制可行性施工組織設計、專項技術方案、優(yōu)化設計等提供依據(jù)。書面調(diào)查報告、項目技術風險清單，由項目總工主持，包含

11、對施工組織的建議、設計優(yōu)化的建議、環(huán)保等內(nèi)容。目的 方式 內(nèi)容 要求（二）施工技術調(diào)查第十七頁，共八十一頁。施工技術調(diào)查要求施工組織建議：大臨方案、重難點技術措施、前期技術策劃、過渡方案、場地布置及進度計劃等。設計優(yōu)化建議：遵循工程質(zhì)量、安全，便于施工以及效益原則，對主要線路、重點橋隧比選方案以及設計施工工法提出優(yōu)化建議。環(huán)保內(nèi)容：施工對當?shù)丨h(huán)保影響，國家和工程所在地有關環(huán)保政策、法律、法規(guī)等。其他內(nèi)容：特殊的風俗民情等其他內(nèi)容。（二）施工技術調(diào)查第十八頁，共八十一頁。（三）設計文件審核 設計文件審核分工負責、相互協(xié)作，先總體后局部，先原則后細節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。重點工程與項目總體平、縱斷

12、面相對關系。構(gòu)造物、特殊路基技術要求及設計圖紙與施工方案的正確性。工程數(shù)量?！八男隆奔夹g應用的可行性。大臨工程等。熟悉設計文件、理解設計意圖、發(fā)現(xiàn)設計文件疏漏、錯誤，為實施性施工組織設計、方案優(yōu)化及設計變更提供依據(jù)。設計文件審核記錄表。圖紙審核后進行標識。未經(jīng)審核、簽字確認的圖紙，不得用于施工。發(fā)現(xiàn)的問題書面記錄報業(yè)主、設計及監(jiān)理單位，聯(lián)系設計獲得回復處理，未獲得明確回復前不得用于施工。目的 方式 重點 要求第十九頁，共八十一頁。（四）設計變更深入調(diào)查研究、充分論證。優(yōu)化設計，降低成本、增加效益。保證質(zhì)量、安全和進度。負變更要謹慎遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則，變更設計手續(xù)完備。

13、基本原則1243設計變更是施工圖經(jīng)審核批準至正式驗收前變更施工圖的活動，對工程質(zhì)量，造價、進度、效益能起到顯著作用。第二十頁，共八十一頁。（五）施工技術方案管理 技術方案管理在技術部，施工組織設計在工程部管理。 2015年施工技術方案管理辦法。項目部自評，利用信息化平臺全面實行方案分類分級管理。需經(jīng)局指或工程公司評審并由其監(jiān)控。需經(jīng)集團公司評審監(jiān)控。一級方案二級方案三級方案方案分級屬于難點工程實行會評一般實行網(wǎng)絡核備第二十一頁，共八十一頁。22編制需要編制條件：風險較大、技術難度高、采用“四新”技術。技術經(jīng)濟的統(tǒng)一：方案編制要統(tǒng)籌技術經(jīng)濟分析論證，技術方案的編制前需要進行方案的優(yōu)化，基于現(xiàn)場調(diào)

14、查核對和企業(yè)現(xiàn)有資源，考慮安全、可行，同時考慮經(jīng)濟效益的前提下，進行方案的優(yōu)化。需要對技術經(jīng)濟指標進行分析，對臨時結(jié)構(gòu)工程數(shù)量、措施等進行分析。正著手方案的模塊化管理：研究相同地域、地質(zhì)條件等環(huán)境條件下的方案的標準化、模塊化管理。準備在專業(yè)化公司試點，然后逐步推廣。編制深度和對現(xiàn)場的實際指導作用問題評審實施難點工程方案（五）施工技術方案管理第二十二頁，共八十一頁。23編制總體原則是方案評審全覆蓋，所有方案按照分級管理的原則100%評審。評審的方式實行會評和網(wǎng)評兩種方式，I級方案屬于集團公司技術難點以及有專門要求專項方案的實行會評，其他實行網(wǎng)絡報備。評審實施難點工程方案（五）施工技術方案管理第二

15、十三頁，共八十一頁。24編制技術方案的嚴肅性：方案一經(jīng)評審批準，現(xiàn)場必須按照批準的方案組織實施，不得隨意更改。施工環(huán)境條件發(fā)生變化確需調(diào)整的，必須履行方案評審、管理的有關手續(xù)，重新報批。（項目存在問題較多，存在一定風險）評審實施難點工程方案（五）施工技術方案管理第二十四頁，共八十一頁。25編制對于集團公司技術難點項目，實行工程公司、集團公司雙蹲點制，即工程進展至項目難點時，兩級機關有關專家必須現(xiàn)場蹲點，適時解決現(xiàn)場技術難點。評審實施難點工程方案（五）施工技術方案管理第二十五頁，共八十一頁。（六）作業(yè)指導書作業(yè)指導書編制：特殊過程和關鍵工序應編制作業(yè)指導書，項目必須全面、系統(tǒng)識別特殊過程、關鍵工

16、序，建立特殊過程、關鍵工序清單，針對是識別清單編制作業(yè)指導書，避免漏編。作業(yè)指導書的編制內(nèi)容：必須符合有關規(guī)定，對于鐵路項目，作業(yè)指導書按照鐵路總公司的規(guī)定（鐵總建設2015，188號文）進行編制。第二十六頁，共八十一頁。 由主管工程師向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行，工序的交底由隊技術人員向作業(yè)工班進行交底，工序交底是交底中最重要的環(huán)節(jié)，必須嚴格實施，工序交底必須以書面形式進行，必要時輔以口頭講解，要對結(jié)構(gòu)尺寸、施做方法、工藝標準、安全措施、專項安全技術交底、成品防護等進行詳細的書面交底。由項目技術負責人（總工）主持向單位工程技術人員交底，交底內(nèi)容主要包括工程設計情況、主要施工方法、步驟，場地布置、

17、安全環(huán)保文明施工措施、科研項目實施計劃，“四新”技術應用等。項目經(jīng)理主持，由項目技術負責人向參與施工的管理人員進行交底。以會議或書面形式相結(jié)合的方式進行。交底施工部署、施工方法以及工期目標、質(zhì)量標準、安全環(huán)保要求，資源要素的配置等，要將施工組織設計和方案的主要內(nèi)容進行全面交底。兩級機關技術管理部門對新項目進行技術管理制度辦法文件、工程技術資料、可供參考的技術成果、總結(jié)等其他類似工程技術資料及技術管理要求進行交底。管理性交底 eBusiness Perspective( e-Business )（七）技術交底技術交底分層級逐級交底施工組織設計和專項方案交底單位工程技術交底分部分項工程交底專項安全

18、技術交底第二十七頁，共八十一頁。28技術測量間的相互交底：項目技術人員首先應對需要放樣的結(jié)構(gòu)物尺寸、標高、放樣的部位以圖表的形式書面向測量班交底，測量班按照交底書完成現(xiàn)場點位放樣后將現(xiàn)場放樣的結(jié)果書面向技術員反饋交底，同時現(xiàn)場點交測量放樣的樁位。技術測量交底交接、復核簽字手續(xù)應齊全。實行逐級交底：對不同層次的施工人員，技術交底的內(nèi)容、深度和說明的方式不同，要有針對性，必須清晰、明了，便于理解操作，嚴禁以圖紙代替交底。專項安全技術交底：風險較大項目需編制專項安全技術方案，進行專項安全技術交底?，F(xiàn)場交底的內(nèi)容、時間必須與施工現(xiàn)場相符，交底可超前于現(xiàn)場施工內(nèi)容，不得嚴重滯后現(xiàn)場施工。（七）技術交底第

19、二十八頁，共八十一頁。（八）過程控制檢查現(xiàn)場技術巡查旁站制關鍵工序、特殊過程的施工，實行現(xiàn)場旁站指導。工序交接驗收檢查制建立“三工三檢”制不合格工序或未經(jīng)檢查驗收不得轉(zhuǎn)入下道工序工序交接檢查驗收必須留存工程記錄過程控制檢查第二十九頁，共八十一頁。（九）工程日志 完整施工日志基本要求12真實43記錄時間必須連續(xù)完整，不得中斷。填寫內(nèi)容完整、真實，如實記錄現(xiàn)場施工情況。分單位工程填寫，每項單位工程必須建立一套完成的工程日志。施工過程記錄時間、內(nèi)容與現(xiàn)場施工同步。1連續(xù)同步工程日志是在整個施工階段對施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化真實的綜合性記錄，也是處理問題的施工備忘錄和總結(jié)施工

20、管理經(jīng)驗的基本素材。第三十頁，共八十一頁。（十）技術文件和資料管理工程技術文件和資料包括：工程建設管理、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)以及技術措施等方面。項目技術文件和資料設專人負責管理，配備資料室，技術文件要設專柜、專盒，科學、規(guī)范的管理。充分利用信息化手段，實行信息化管理，按照“進度與資料同步、資質(zhì)資料與檔案信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入同步”，按照集團公司信息化要求及時、準確、完整錄入有關技術文件、資料。技術文件資料整理、編制由技術人員進行，資料員負責歸檔管理。項目技術負責人要經(jīng)常督促、檢查資料是否齊全、完整，避免前松后緊、資料遺漏手續(xù)難補等現(xiàn)象。第三十一頁，共八十一頁。（十一）施工技術總結(jié)工程技術總結(jié)是對工程

21、建設全過程施工、技術、經(jīng)濟管理等的總結(jié)。綜合性技術總結(jié)一項工程全面、系統(tǒng)的總結(jié)。專題性技術總結(jié)某一專項技術和典型經(jīng)驗進行的總結(jié)。側(cè)重：專項技術、典型經(jīng)驗總結(jié)著重說明：某項施工技術特點第三十二頁，共八十一頁?？⒐の募?全過程 竣工驗收的主要依據(jù)遵循工程實體建造自熱規(guī)律，保持資料的連續(xù)完整性。執(zhí)行建設單位、地方檔案接收部門對竣工資料的編制、管理要求。提前與地方進行溝通、推接，確保施工過程編制中形成的竣工文件滿足建設單位、地方檔案管理要求。做到“工程進度與竣工文件編制，工程驗交與竣工文件交接”同步進行。遵循規(guī)律執(zhí)行要求同步進行三條原則（十二）竣工管理第三十三頁，共八十一頁。信息化技術是提高企業(yè)管理

22、效率，推行精細化、標準化、規(guī)范化管理的有效手段。通過信息化系統(tǒng)促進職能管理部門及時了解項目進展，對項目異常情況進行預警，實現(xiàn)監(jiān)督、管理和控制的及時、科學性，為管理職能部門提供真實的項目決策信息。隨著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模逐年擴大，市場競爭的白熱化，技術管理信息化成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求動力。34（十三）信息化管理第三十四頁，共八十一頁。 集團公司廣聯(lián)達項目管理系統(tǒng)技術管理信息化模塊針對集團公司技術管理、科技開發(fā)、測量試驗管理業(yè)務開發(fā)相關板塊。項目信息化最核心目標是規(guī)范工作流程、實時監(jiān)控項目、加強專項指導、強化工程量管理、預測項目變化、識別項目風險和提出項目預警等功能，同時實現(xiàn)日常技術管理工作電算化。35

23、（十三）信息化管理第三十五頁，共八十一頁。 集團公司技術中心網(wǎng)站、項目管理PM系統(tǒng)既是集團公司技術管理的信息化平臺，也是集團公司科技成果、工藝工法、先進技術推廣共享的平臺。能夠直接將集團公司各類技術管理信息傳達到項目，實現(xiàn)集團、工程公司、項目信息的無縫對接。36技術中心科技成果PM系統(tǒng)國家級工法（十三）信息化管理第三十六頁，共八十一頁。 研發(fā)平臺 二第二部分 科技創(chuàng)新管理37 研發(fā)投入三 科技創(chuàng)新管理體系 一 科技創(chuàng)新項目管理流程四 科技創(chuàng)新成果五第三十七頁，共八十一頁。38 一 科技創(chuàng)新管理體系（一）管理機構(gòu)、層級、技術專家委員會集團公司技術中心/技術管理部項目承擔單位科研項目組項目承擔單位

24、科研項目組科研項目組科研項目組第三十八頁，共八十一頁。 管理職責（二）運行機制39研發(fā)課題實行組長負責制人才實行流動開放式管理技術專家委員會：是集團公司科技創(chuàng)新項目評審、咨詢、管理機構(gòu)，主要負責科研項目立項評審、資助經(jīng)費預審（含預算）、成果驗收等評審、審核等職能。技術中心/技術管理部:是科技創(chuàng)新項目的日常管理機構(gòu)。負責科技創(chuàng)新立項、評審、成果驗等日常管理工作項目組：項目組長負責制，具體開展前瞻性、共性技術的超前研發(fā)，開展支撐企業(yè)發(fā)展的技術研發(fā)和檢測技術服務。第三十九頁，共八十一頁。 （三）科技創(chuàng)新管理制度科技創(chuàng)新項目管理暫行辦法 研究開發(fā)費用管理暫行辦法優(yōu)秀科技論文評選辦法科技創(chuàng)新獎勵辦法各種

25、科技管理辦法保證技術中心整個體系良好運行十三五科技發(fā)展規(guī)劃科技項目合同管理辦法內(nèi)部專家管理辦法工法管理辦法專利工作管理辦法博士后工作站暫行管理辦法 40第四十頁，共八十一頁。二 研發(fā)平臺411.國家級企業(yè)技術中心2.博士后工作站6.獲國家科技進步獎1項授權(quán)專利70項以上標準、國家級工法10項以上5.城市軌道交通建設工藝與技術工程研究中心集團公司研發(fā)平臺3.國家級工程實踐教育中心（武大合辦）4.北京軌道建筑學會鋪架專業(yè)委員會第四十一頁，共八十一頁。42 三 研發(fā)投入研發(fā)投入經(jīng)費撥付經(jīng)費來源研發(fā)投入保障措施 逐年增長集團公司全額資助（2000萬元/年）申報國家、省部級、上級單位科研經(jīng)費技術服務、轉(zhuǎn)

26、讓立項預算，按計劃全額資助第四十二頁，共八十一頁。. 激勵機制43職位晉升精神獎勵職稱晉升深造學習引入企業(yè)技術人才專家?guī)彀l(fā) 展 空 間 激 勵科技創(chuàng)新成果與收入掛鉤技術津貼專家制度物質(zhì)獎勵薪 酬 制 度 激 勵第四十三頁，共八十一頁。 四 科技創(chuàng)新項目管理流程提煉科研課題： “四新”技術、環(huán)境、進度、成本、質(zhì)量立項規(guī)劃、進度落實。立項課題前瞻性、應用性技術儲備和解決現(xiàn)場技術難題。集團公司資助。按照集團公司的規(guī)定執(zhí)行。按照科項合同組織實施，研究報告完整。第四十四頁，共八十一頁。技術中心發(fā)布科技立項研究方向及立項申請通知各單位提出立項申請技術中心初審技術專家委員會會議評審分管領導審核總經(jīng)理辦公會審

27、批發(fā)布年度科研計劃成立項目組簽訂立項合同項目實施結(jié)題申請結(jié)題驗收成果評審上報及推廣科研項目管理流程第四十五頁，共八十一頁。 科技創(chuàng)新立項范圍（不限于）：基于企業(yè)需求與戰(zhàn)略規(guī)劃實施的前瞻性、儲備性科技研發(fā)；企業(yè)主營業(yè)務相關領域重大新產(chǎn)品、新技術、新材料、新工藝應用研究；重大科技成果推廣應用以及國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準體系建設及軟件項目等。46第四十六頁，共八十一頁。 集團公司鼓勵廣大技術人員積極參與集團公司各類科技活動，取得科技成果。1、科技開發(fā)工作是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)提升競爭實力，培育核心競爭力的重要基礎，落到實處是集團公司申報各類資質(zhì)的硬性考核指標，如集團公司申報特級資質(zhì)，在國家專利

28、、標準編制、科技成果獎等方面均有考核要求；2. 積極參與科技開發(fā)有助于技術人員自身能力的提升，是技術人員職稱評定，外部專家認定的核心考核指標。 科技活動流程如下：項目識別技術難題集團公司科技立項項目實施結(jié)題申報成果（專利、工法、論文、科技進步獎等）47五 科技創(chuàng)新成果第四十七頁，共八十一頁。 集團公司科技開發(fā)成果主要涵蓋：成果、專利、工法、標準、論文等。今年集團公司不斷完善科技創(chuàng)新投入保障機制和獎勵激勵機制，營造“鼓勵創(chuàng)新、包容失敗”創(chuàng)新氛圍，引導廣大技術人員積極創(chuàng)新?？萍奸_發(fā)工作。48第四十八頁，共八十一頁。 科技進步獎：國家、省、市級人民政府，學術團體和機構(gòu)（中國施工企業(yè)協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)

29、會、鐵道學會、公路學會等），上級單位（集團公司、鐵建股份公司等）評選的科技進步獎、成果推廣獎。49五 科技成果科技進步獎第四十九頁，共八十一頁。 國家專利：發(fā)明專利，實用新型專利，外觀專利，軟件著作權(quán)。集團公司屬施工企業(yè)，發(fā)明專利申報要接受形式及實質(zhì)性審查，審查周期3年左右，獲取較難，企業(yè)以施工新方法、新技術為主要申報對象；實用新型專利只做形式審查，不做實質(zhì)性審查，審查期1年左右，因此申報取得相對簡單；軟件著作權(quán)申報主要針對技術方面的應用軟件程序、程序代碼，企業(yè)申報較少；外觀專利方面涉及類型為產(chǎn)品，集團公司未涉及。50五 科技成果專利發(fā)明專利實用新型軟件著作權(quán)外觀專利第五十頁，共八十一頁。 工

30、法開發(fā)：工法是企業(yè)標準的重要組成部分，是企業(yè)開發(fā)應用新技術工作的一項重要內(nèi)容，是企業(yè)技術水平和施工能力的重要標志。工法分為國家級（一級）、省部級（二級）和企業(yè)級（三級）三個等級。企業(yè)經(jīng)過工程實踐形成的工法，其關鍵技術達到國內(nèi)領先水平或國際先進水平、有顯著經(jīng)濟效益或社會效益的為國家級工法；其關鍵技術達到省先進水平、有較好經(jīng)濟效益或社會效益的為省級工法；其關鍵技術達到企業(yè)先進水平、有一定經(jīng)濟效益或社會效益的為企業(yè)級工法。51應用實例質(zhì)量控制前言工法特點適用范圍工藝原理工藝流程操作要點安全措施環(huán)保措施效益分析材料與設備工法的主要內(nèi)容五 科技成果工法第五十一頁，共八十一頁。 標準制定：制定標準一般指制

31、定一項新標準，是指制定過去沒有而現(xiàn)在需要進行制定的標準。它是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要和科學技術發(fā)展的需要及其水平來制定的，因而它反映了當前的生產(chǎn)技術水平。主持或參與標準的制定反映了企業(yè)的專業(yè)技術水平，確保企業(yè)在專業(yè)領域的話語權(quán)。目前集團公司主持編制城市軌道交通橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范、參與編制盾構(gòu)法隧道施工與驗收規(guī)范52五 科技成果標準第五十二頁，共八十一頁。 論文：分為國際檢索和國內(nèi)主流檢索，集團公司鼓勵科技人員通過工程實踐撰寫施工技術論文，不斷提高工程技術人員業(yè)務工作能力工程施工的總體技術水平，更好地承攬和完成各項工程施工任務。另一方面論文對技術人員個人職稱評定、個人能力提升的主要體現(xiàn)。 內(nèi)容

32、要求:重點應總結(jié)解決施工技術難題的對策與實施工藝，技術措施要有創(chuàng)新和特色，采用四新技術施工的做法。理論依據(jù)應準確，分析主要的經(jīng)驗教訓，并提出作者的見解和建議，以指導今后類似工程的施工實踐活動。應是結(jié)合施工實際在理論上有獨到見解，對規(guī)范的運用有新體會，或在技術上有新觀點，指明發(fā)展方向，對解決施工中的重大技術關鍵問題或?qū)Υ龠M本公司系統(tǒng)技術進步具有指導作用的理論性文章。53五 科技成果論文第五十三頁，共八十一頁。 工程測量管理 一 第三部分 工程測量與試驗檢測54 工程試驗檢測 二 第五十四頁，共八十一頁。一 工程測量管理集團公司工程測量管理辦法（公司技術2012 468號文）集團公司局直管項目交接

33、樁組織及復測方案、復測報告編制、審核。重要測量技術方案的制定、技術指導等。集團公司技術部公司精測隊項目測量組織管理。對本公司測量成果負責。公司精測隊23人項目測量隊項目的日常測量工作。根據(jù)任務和規(guī)模配置，35km一個測量隊（3人）人員配備主要分工管理模式滿足工程精度需要，定期檢定，確保在有效期內(nèi)。測量儀器第五十五頁，共八十一頁。工程測量管理制度一 工程測量管理測量成果交接制1. 新上項目交接樁：現(xiàn)場點交、資料齊全。四方簽字齊全紀要，公司精測隊參加、項目總工負責組織、協(xié)調(diào)。2. 內(nèi)部測量成果的交接：測量人員向技術人員的測量成果交接，以及測量人員調(diào)動測量成果的相互交接，履行交接簽字程序，現(xiàn)場確認交

34、接成果。測量復核制1.所有測量成果必須經(jīng)過復核，確認無誤后方能正式使用。2.測量放樣技術數(shù)據(jù)、現(xiàn)場樁橛在使用前均需經(jīng)過復核，復核人必須簽字確認，測量復核必須落到實處，復核后存在錯誤，復核人負主要責任，將追責。第五十六頁，共八十一頁。一 工程測量管理嚴格執(zhí)行換手復核。放樣測量由項目相互復核。500m以上隧道進洞、 1000m以上橋梁墩臺坐標數(shù)據(jù)、特殊結(jié)構(gòu)工程放樣數(shù)據(jù)須由公司精測隊負責審核、檢查。嚴格簽字、交接手續(xù)。隧道每掘進600m800m，需組織洞內(nèi)控制網(wǎng)復測，每半年需組織全線控制網(wǎng)復測。過程加強斷面測量，控制超欠挖及二襯斷面尺寸。橋梁架梁前必須組織復測。換手復核嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工

35、序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）第五十七頁，共八十一頁。 嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）隧道監(jiān)控量測及沉降變形監(jiān)測：隧道監(jiān)控量測、橋梁線性監(jiān)控以及沉降觀測，目前業(yè)主要求很嚴格，采用信息化數(shù)據(jù)采集適時傳輸，占用大量測量資源，要引起足夠重視，項目要配齊測量資源，確保數(shù)據(jù)采集及時準確、真實有效。重大事項報告：測量過程出現(xiàn)偏離設計規(guī)定，必須立即停止該部位施工，向主管工程師或總工匯報，嚴禁擅自調(diào)整、修改設計數(shù)據(jù)。舉例隧道測量一 工程測量管理第五十八頁，共八十一頁。二 工程試驗管理國家對試驗檢測機構(gòu)的定位01 鐵路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求02 公路行業(yè)對試驗檢測

36、機構(gòu)的要求03集團公司相關管理文件04第五十九頁，共八十一頁。二 工程試驗管理國家對試驗檢測機構(gòu)的定位01 嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）規(guī)定：資質(zhì)認定包括檢驗檢測機構(gòu)計量認證。為社會經(jīng)濟、公益活動出具具有證明作用的數(shù)據(jù)、結(jié)果的檢驗檢測機構(gòu)，應當取得資質(zhì)認定。資質(zhì)有效期為6年，到期需申請復查換證。認定條件：（1）依法成立 承擔法律責任（2）從事檢驗檢測活動人員（3）固定的工作場所（4）設備設施（5）獨立、公正、科學、誠信的管理體系（6）符合法律法規(guī)和標準、技術規(guī)范的要求檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法（總局令第163號）第六十頁，共八十一頁。二 工程試驗管理國

37、家對試驗檢測機構(gòu)的定位01 嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）檢驗檢測機構(gòu)及其人員從事檢驗檢測活動：守法，遵循客觀獨立、公平公正、誠實信用原則，職業(yè)道德，承擔社會責任。檢驗檢測機構(gòu)及其人員應當獨立于相關各方，不受任何可能干擾影響，確保檢驗檢測數(shù)據(jù)、結(jié)果的真實、客觀、準確。集團公司一、二、三、四、五、橋梁、電務公司中心試驗室和集團公司工程檢測中心（現(xiàn)歸集團公司勘測設計院管理）八家檢測機構(gòu)均取得國家級計量認證資質(zhì)認定，可對鐵路項目開展試驗檢測。所有檢測報告需加蓋資質(zhì)認定標志：檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法（總局令第163號）第六十一頁，共八十一頁。62 鐵路行業(yè)對試

38、驗檢測機構(gòu)的要求02二 工程試驗管理 嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）鐵路建設項目工程實驗室管理標準(Q/CR 9204-2015)3.項目中心試驗室人員數(shù)量規(guī)定2.項目試驗室設置要求1.基本規(guī)定6.儀器設備配置規(guī)定5.梁場、板(枕)場人員資格和管理規(guī)定4.項目中心試驗室報告簽發(fā)人員資格規(guī)定7.項目試驗室管理制度規(guī)定七個主要規(guī)定第六十二頁，共八十一頁。63 鐵路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求02二 工程試驗管理 嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）鐵路建設項目工程實驗室管理標準(Q/CR 9204-2015)鐵路建設項目工程實驗室應

39、是通過資質(zhì)認定的母體實驗室派出機構(gòu)，其實驗檢測能力范圍應在母體實驗室認定的范圍內(nèi)。實驗室應嚴格按現(xiàn)行標準或設計規(guī)定的項目和頻次進行實驗檢測，把好原材料、半成品、成品以及實體質(zhì)量的試驗檢測關。實驗室工作條件應經(jīng)建設或監(jiān)理確認合格后方可投入使用。1.基本規(guī)定第六十三頁，共八十一頁。64 鐵路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求02二 工程試驗管理 嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）鐵路建設項目工程實驗室管理標準(Q/CR 9204-2015)根據(jù)工程規(guī)模及檢測需要設置中心實驗室、試驗分室，中心實驗室或試驗分室根據(jù)需要可派駐試驗組。預制梁、軌枕（板）場應單獨設置試驗室。中心實驗

40、室宜設在標段的中部且交通便利，超過50km范圍宜增設試驗分室，試驗分室的管理跨度25km。2.項目試驗室設置要求3.項目中心試驗室人員數(shù)量規(guī)定 中心實驗室由主任、技術負責人、質(zhì)量負責人、信息化管理員、試驗人員等組成。經(jīng)鐵路試驗檢測培訓合格8人，具有工程師以上職稱2人。第六十四頁，共八十一頁。65 鐵路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求02二 工程試驗管理嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）鐵路建設項目工程實驗室管理標準(Q/CR 9204-2015) 經(jīng)母體實驗室批準，具備工程師及以上技術職稱，從事本專業(yè)工作5年以上，并經(jīng)過鐵路工程試驗檢測培訓合格。 4.項目中心試驗室報

41、告簽發(fā)人員資格規(guī)定 5.梁場、板(枕)場人員資格和管理規(guī)定人員組織：主任、技術負責人、質(zhì)量負責人、信息化管理員、試驗人員等組成。人員穩(wěn)定，主要人員通過母體實驗室確認，監(jiān)理批準。第六十五頁，共八十一頁。要求人數(shù)工程師以上預制箱梁場鐵路工程試驗檢測培訓合格8人1人 預制T梁場 6人預制板場 5人66要求專業(yè)工作年限職稱報告簽發(fā)人鐵路工程試驗檢測培訓合格5年工程師以上 信息化管理員 3年 鐵路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求02二 工程試驗管理鐵路建設項目工程實驗室管理標準(Q/CR 9204-2015)5.梁場、板(枕)場人員資格和管理規(guī)定第六十六頁，共八十一頁。67 鐵路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求02二

42、工程試驗管理鐵路建設項目工程實驗室管理標準(Q/CR 9204-2015)6.儀器設備配置規(guī)定 中心實驗室、試驗分室配備根據(jù)：承擔的工作內(nèi)容、母體實驗室授權(quán)試驗范圍、試驗檢測項目要求。 委外：部分頻次低、使用設備價格昂貴設備的檢測試驗任務。7.項目試驗室管理制度規(guī)定建立制度（12項）：儀器設備管理制度、委托試驗管理制度、樣品管理制度、試驗檢測記錄管理制度、報告審核簽發(fā)管理制度、信息化管理制度、試驗檢測環(huán)境管理制度、安全與環(huán)保管理制度、檔案資料管理制度、混凝土施工配合比審核及發(fā)放制度、試驗檢測事故分析制度、不合格品管理制度等。第六十七頁，共八十一頁。二 工程試驗管理 公路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求

43、03七個管理文件 + 一個指南公路水運工程試驗檢測管理辦法（交通部令2005年第12號）關于公布及的通知（交質(zhì)監(jiān)發(fā)2008274號）關于進一步加強公路水運工程工地試驗室管理工作的意見（廳質(zhì)監(jiān)字2009183號）交通運輸部辦公廳關于印發(fā)工地試驗室標準化建設要點的通知（廳質(zhì)監(jiān)字2012200號）交通運輸部辦公廳關于發(fā)布公路工程試驗檢測儀器設備計量管理目錄的通知（廳科技字2012305號）關于印發(fā)的通知（質(zhì)監(jiān)綜字20135號）公路試驗檢測數(shù)據(jù)報告編制導則（JT/T828-2012）及釋義手冊公路工程工地實驗室標準化指南第六十八頁，共八十一頁。二 工程試驗管理 公路行業(yè)對試驗檢測機構(gòu)的要求03基本要求

44、公路試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)等級分甲、乙、丙三級，甲、乙等級的試驗檢測機構(gòu)可在項目設工地試驗室。檢測人員分為試驗檢測師（分道路工程、橋梁隧道工程、交通工程三種執(zhí)業(yè)上崗證書）和助理試驗檢測師（分道路工程、橋梁隧道工程、交通工程三種執(zhí)業(yè)上崗證書）兩大類。第六十九頁，共八十一頁。70二 工程試驗管理集團公司相關管理文件04四個相關管理文件中鐵十一局集團有限公司工程試驗檢測工作責任追究辦法（試行）中鐵十一局集團有限公司工程試驗檢測管理辦法中鐵十一局集團有限公司混凝土外加劑試驗管理辦法（修訂）關于規(guī)范項目外加劑采購和使用的通知第七十頁，共八十一頁。嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講

45、過）中鐵十一局集團有限公司工程試驗檢測工作責任追究辦法（試行）工地試驗室是獨立的部門，直接由指揮部(項目部)總工程師領導。以下情況立即報告指揮部（項目部）總工程師和指揮長（項目經(jīng)理），同時書面通知供應商、指揮部（項目部）技術、安質(zhì)、物資部門。 （1）原材料不合格 （2）進場材料與檢測樣本不符 （3）施工隊修改施工參數(shù)、配合比 （4）施工隊偷工減料 （5）未滿足技術指標 （6）混凝土未到設計強度 或路基未滿足技術指標 （7）其他需要報告情況指揮部（項目部）總工程師應組織解決問題。無法解決上報上一級業(yè)務管理部門。解決不了不上報，由指揮部（項目部）負責人承擔責任，試驗室負責人直接向子公司中心試驗室匯

46、報。工地試驗室負責人發(fā)現(xiàn)問題后隱瞞問題，工地試驗室負責人承擔相應責任。 第七十一頁，共八十一頁。嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）中鐵十一局集團有限公司工程試驗檢測管理辦法出現(xiàn)不符合規(guī)定情況的處理程序 實驗結(jié)果與工程實體不符復查一般問題嚴重問題自行分析原因組織專家分析原因整改程序批準后整改工地實驗室一般問題嚴重問題向項目部報告向中心實驗室報告項目部分析原因中心實驗室10日內(nèi)復查整改分析原因問題嚴重報分公司經(jīng)公司研究決定報集團公司第七十二頁，共八十一頁。嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）中鐵十一局集團有限公司工程試驗檢測管理辦法

47、試驗結(jié)果與工程實體符合性的抽檢頻率除完成規(guī)范規(guī)定的抽檢頻率外，按照10%的頻率進行符合性檢測驗證。中心試驗室破損或無損檢測的方式和頻率：每月抽1-2個項目，每季度抽3-6個項目進行工程實體檢測。每個項目抽檢頻率為已完成的1 % 2%。前次抽檢合格的不在抽檢基數(shù)內(nèi)。集團公司技術管理部符合性的驗證，進行破損或無損檢測的方式和頻率：每季度抽1-2個項目進行檢測。每個項目抽檢頻率為已完成工程實體數(shù)量的1-2%。前次抽檢合格的不在抽檢基數(shù)內(nèi)。工程實體抽檢部位，隧道二襯按板計，仰拱按連續(xù)一次作業(yè)長度計，初支按100米計。橋梁墩、臺、身、梁按獨立構(gòu)件計。路基填筑（含軟基處理）按成型段計。路基填筑（含軟基處理

48、）按成型段計。第七十三頁，共八十一頁。74二 工程試驗管理集團公司相關管理文件04嚴格執(zhí)行技術測量相互交底制、工序測量檢查驗收制。（前面技術管理講過）中鐵十一局集團有限公司混凝土外加劑試驗管理辦法（修訂）混凝土外加劑招標階段，試驗室以采購部門書面委托單作為對該產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和與混凝土原材料適應性試驗唯一依據(jù)。初選試驗完成后，試驗室將試驗結(jié)果以書面形式提交采購部門，供采購部門在招標時參考。同時試驗記錄、報告上報本單位中心試驗室存檔?；炷镣饧觿┻M場后，由總工程師組織驗收。物資部門填寫試驗任務委托單，試驗室進行質(zhì)量檢驗。試驗室完成試驗后，將試驗結(jié)果書面提交總工程師及物資部門。 每批混凝土外加劑進場必須抽檢，由試驗室與生產(chǎn)廠家共同隨機取