1、現(xiàn)場(chǎng)管理根本方法講師:王垂忠.現(xiàn)場(chǎng)管理的管理手法(一)1.“5S活動(dòng)2.功能管理: 規(guī)劃/組織/用人/領(lǐng)導(dǎo)/控制3.目標(biāo)管理4.走動(dòng)管理5.三即三現(xiàn)主義6.5W2H7.三現(xiàn)原則8.文件管理的八大原則9.QES/QRM10群組任務(wù)臺(tái).現(xiàn)場(chǎng)管理的管理手法(二)11.QC的七大手法12.JIT系統(tǒng)13.三不原則(不平衡,不合理.不節(jié)省)14.目管理15.顏色管理16.一個(gè)流生產(chǎn)17.快速換模/線18.五零運(yùn)動(dòng)19.看板管理20.P,D,C,A.現(xiàn)場(chǎng)管理的管理手法(三)21.預(yù)警系統(tǒng)22.排行榜管理23.標(biāo)桿管理24.數(shù)字管理與三比原則25.QCC活動(dòng)26.提案改善27.TQC活動(dòng)/ID運(yùn)動(dòng)28.早會(huì)

2、/勤前教育29.標(biāo)語/征文比賽30.控制C/T的縮短頻率的添加31.八十/二十原則.現(xiàn)場(chǎng)管理的管理手法(四)32.IE手法33.防呆措施34.TPM35.事前/事中/事后36.會(huì)前會(huì)/會(huì)中會(huì)/會(huì)后會(huì)37.合理化/自動(dòng)化/機(jī)械化/省力化/電腦化38.OPT/TOC39.庫存極小化40.刪除/合並/重組/簡(jiǎn)化41.PPM管理42.口盤點(diǎn)作業(yè).制造現(xiàn)場(chǎng)管理七要素人員資料設(shè)備 方法 量測(cè) 治工具 效率.制造現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)分報(bào)告一.依時(shí)區(qū)分: 時(shí)報(bào)/日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)/季報(bào)/年報(bào)二.依內(nèi)容區(qū)分 生產(chǎn)/品質(zhì)/出勤/教育訓(xùn)練/平安/庫存/異常處理出貨/保養(yǎng)/收貨/驗(yàn)收/費(fèi)用/調(diào)班/重工/本錢三.依表達(dá)方式區(qū)分 靜

3、態(tài)/動(dòng)態(tài).五0運(yùn)動(dòng)-五個(gè)0的生產(chǎn)革命 零庫存零不良零準(zhǔn)備零缺點(diǎn) 零搬運(yùn).目標(biāo)管理*目標(biāo)的明確*要數(shù)量化*有時(shí)間性*具挑戰(zhàn)性*可書面化.目標(biāo)管理的思索邏輯*目標(biāo)管理*實(shí)施統(tǒng)計(jì)*差異分析*檢討緣由*對(duì)策行動(dòng)*效果確認(rèn)*標(biāo)準(zhǔn)化.處理問題之指導(dǎo)原則1.三即三現(xiàn)定義2.大一幅縮短處理的CYCLE TINE(周期時(shí)間),添加處理的頻率3.跟催解決.現(xiàn)場(chǎng)干部日常任務(wù)守則 一1作業(yè)前:A.巡視現(xiàn)場(chǎng),確認(rèn)有無影響品質(zhì),5S,生產(chǎn),平安等事情,有則預(yù)以排除B.確認(rèn)人員到位情況C.召集早會(huì)(或勤前教育),交代前一班留意事項(xiàng)及本班次生產(chǎn)排配/品質(zhì)/操作方法/平安等留意事項(xiàng).現(xiàn)場(chǎng)干部日常任務(wù)守則 二2.作業(yè)中:A.監(jiān)控

4、生產(chǎn)線品質(zhì)/效率/平安/產(chǎn)量/本錢/士氣,確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù).B.作為垂直及程度組織溝通的窗口.C.現(xiàn)場(chǎng)合理化改善任務(wù)之推動(dòng)及問題點(diǎn)之排除(無法解決時(shí)立刻呈報(bào))D.制造資料之調(diào)度.現(xiàn)場(chǎng)干部日常任務(wù)守則 三3.作業(yè)后:A.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成果/差異分析/對(duì)策,交代下一班留意事項(xiàng).B.巡視現(xiàn)場(chǎng),排除異常狀況.監(jiān)督者之管理周期察看前后工程-了解全部工程工程必須能用眼睛看並管理從一天求量決定工時(shí)及任務(wù)節(jié)奏(能否制造太浪費(fèi),合理庫存,平衡之產(chǎn)出)標(biāo)出並排除浪費(fèi)(人,物,資料,器皿)更進(jìn)一步改善及提升(耐心檢討,努力改善).組織動(dòng)作的強(qiáng)化1.指揮系統(tǒng)的明確化/合理化 *組織表/名單 *組織布達(dá)及成員間相互認(rèn)識(shí)2.任

5、務(wù)職掌及分工的明確化/合理化3.管理干部基礎(chǔ)管理知識(shí)之強(qiáng)化4.任務(wù)目標(biāo).計(jì)劃的明確化 *內(nèi)容(事/物)*何時(shí)(時(shí)間)*為何(目的)*何人(人) *何地(地方)*如何(方法)*費(fèi)用5.任務(wù)實(shí)職的統(tǒng)計(jì)/差異分析/對(duì)策行動(dòng) *PDCA循環(huán)的管理手法 *PLAM計(jì)劃DO實(shí)施CHENK確認(rèn)ACTION行動(dòng).人員管理之強(qiáng)化 11.明確組織1-1.各線長(zhǎng)/組長(zhǎng)/課長(zhǎng)本人寫出本單位之人員名單,任務(wù)專長(zhǎng),及其他根本資料1-2.組織之布達(dá)1-3.人員區(qū)分之標(biāo)示.人員管理之強(qiáng)化 22.凝驟力之強(qiáng)化 教育訓(xùn)練2-1.早會(huì)/勤前教育/5S活動(dòng)A.前一班交接留意事項(xiàng)B.本班次留意事項(xiàng)C.政令宣導(dǎo)及學(xué)習(xí)2-2.在職教育A.

6、四大管會(huì)義之實(shí)施B.產(chǎn)線待工時(shí)間之活用C.實(shí)作學(xué)習(xí)(TROUBLE SHOOTING)2-3.專業(yè)訓(xùn)練A.內(nèi)訓(xùn)內(nèi)部開班授課B.外訓(xùn)派外受訓(xùn).人員管理之強(qiáng)化 33.執(zhí)行力與紀(jì)律要求3-1 明確目標(biāo)/基準(zhǔn)(現(xiàn)場(chǎng)六大任務(wù))3-2 統(tǒng)計(jì)實(shí)績(jī)/評(píng)價(jià)結(jié)果3-3 差異分析/三即三現(xiàn)3-4 快速回應(yīng)/對(duì)策行動(dòng).產(chǎn)能加速1.模具沖模加速,塑模加速,鑄模加速2.資料長(zhǎng)交期原物料加速,貴重物資加速3.設(shè)備主設(shè)備,輔助設(shè)備,治工具設(shè)備4.場(chǎng)地生產(chǎn)區(qū),辦公區(qū),倉儲(chǔ)區(qū),生產(chǎn)區(qū)5.人力生產(chǎn)直接人力,生產(chǎn)援助人力,專業(yè)技術(shù)人力,高階管理人力.人力資源加速選才真選方式(個(gè)人專長(zhǎng),CHK LIST自 我申報(bào))育才教育訓(xùn)練(SA/

7、SO師資開課用才適才適所,集散加速,調(diào)度加速留才誘因投入加速.持續(xù)改進(jìn)的作業(yè)流程1.找出系統(tǒng)的瓶頸2.找出系統(tǒng)制約要素3.決定如何利用系統(tǒng)制約要素4.根據(jù)上述的決定調(diào)整其它的一切5.把系統(tǒng)的制約要素松綁警告!假設(shè)步驟“5S突破了有的制約要素,那麼就會(huì)到步驟“2.千萬不要讓隨性引發(fā)系統(tǒng)的制約要素.做事情要?jiǎng)倮耐苿?dòng)步驟*制訂贏的戰(zhàn)略*建立贏的組織*找出贏的方法*找到好的人才*下定 決心去作.處理問題的 三即三現(xiàn) 原則1.立刻趕到現(xiàn)場(chǎng)2.立刻看到現(xiàn)物3.立刻掌握現(xiàn)況.現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù)1.品質(zhì)Quality2.本錢Cost3.交期Delivery4.士氣Morales5.平安Safety6.效率Prductivity.做好物管任務(wù)的三定原則1.定容2.定量3.定位.5S活動(dòng)與盤點(diǎn)的觀念之結(jié)合與活用1.物料盤點(diǎn)6.文件盤點(diǎn)2.資產(chǎn)盤點(diǎn)7.人力盤點(diǎn)3.任務(wù)盤點(diǎn)8.資金盤點(diǎn)4.計(jì)劃盤點(diǎn)9.動(dòng)力盤點(diǎn)10.檔案盤點(diǎn)10.其它.數(shù)字管理的要領(lǐng)之(一) 目標(biāo)管理1.設(shè)定目標(biāo)2.統(tǒng)計(jì)實(shí)積3.差異分析4.清查緣由5.對(duì)策行