1、高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-4(總分：120.00，做題時(shí)間：90分鐘)一、案例分析題一(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：15.00)天山集團(tuán)公司是境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)，為了落實(shí)財(cái)政部等五部委發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及其相關(guān)的配套指引，集團(tuán)公司高管專門召開會(huì)議，研究組織落實(shí)。下面是與會(huì)者的部分發(fā)言：董事長(zhǎng)張某：我們集團(tuán)公司董事會(huì)應(yīng)該對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的建立健全負(fù)總責(zé)。各子公司要建立一個(gè)合理的組織構(gòu)架，明確規(guī)定股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求。近1年來(lái)，我們的四家子公司發(fā)生多起安全事故，造成多人傷亡以及重大財(cái)產(chǎn)損失，沒有盡到一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任，其主要

2、原因在于領(lǐng)導(dǎo)不力。為此，由我親自兼任這四家子公司的董事長(zhǎng)，進(jìn)行整頓，重建內(nèi)部控制體系，保證在將來(lái)絕對(duì)不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出任何風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，為了實(shí)行高效決策，避免扯皮推諉，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的重大決策、重大事項(xiàng)和重要人事任免均由我最終決定；對(duì)于企業(yè)集團(tuán)本部大額資金支付，由我“一支筆”審批。因?yàn)槲沂瞧髽I(yè)的法定代表人，我要對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理李某：董事長(zhǎng)的講話把握住了內(nèi)部控制中的最關(guān)鍵問(wèn)題。我補(bǔ)充三點(diǎn)：(1)為了對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測(cè)，制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我建議設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，由我任戰(zhàn)略委員會(huì)主任，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃

3、進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。(2)我們企業(yè)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)是成套設(shè)備出口，去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入300億元，今年格局沒有大的變化。受近年遭遇金融危機(jī)和人民幣升值的影響，外貿(mào)出口減少，企業(yè)經(jīng)營(yíng)比較困難。我建議，我們企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該改變經(jīng)營(yíng)策略，將主營(yíng)業(yè)務(wù)由成套設(shè)備出口逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)并重，爭(zhēng)取在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售收入300億元，使我們集團(tuán)在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入翻番，上規(guī)模，上檔次。(3)去年我們集團(tuán)安全生產(chǎn)抓得不緊，出了一些安全事故。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合我企業(yè)的實(shí)際情況，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度

4、，切實(shí)做到安全生產(chǎn)。我建議設(shè)立安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的Et常監(jiān)督管理工作。人力資源總監(jiān)王某：我也講三點(diǎn)：(1)近期集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師因移居南非將要離職，建議將副總工程師范某升任總會(huì)計(jì)師。范某事業(yè)心很強(qiáng)，去年負(fù)責(zé)引進(jìn)生產(chǎn)線，效果很好，使我們企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都上了一個(gè)臺(tái)階。如果由他接任總會(huì)計(jì)師，可以利用其技術(shù)專家的優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)決策提供技術(shù)支持。雖然他在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面知識(shí)不足，但可以學(xué)習(xí)，他有理工科的背景，補(bǔ)起來(lái)不難。(2)內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理近期病休，內(nèi)部審計(jì)部缺少負(fù)責(zé)人，建議由財(cái)務(wù)部經(jīng)理殷某兼任內(nèi)部審計(jì)部經(jīng)理。殷某是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專家，業(yè)務(wù)非常熟練，由他負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作很有優(yōu)勢(shì)。(3)

5、我們集團(tuán)公司從去年開始對(duì)關(guān)鍵崗位實(shí)行定期輪崗制度，明確了輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，但在執(zhí)行中也存在一些問(wèn)題，比如，有些崗位本來(lái)是由業(yè)務(wù)非常熟練的員工擔(dān)任，輪崗后新員工業(yè)務(wù)不熟練經(jīng)常出問(wèn)題。我建議對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位就不要輪崗了，以避免差錯(cuò)，對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成影響?？倳?huì)計(jì)師鄭某：上年我們集團(tuán)公司根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求建立內(nèi)部控制制度，取得了一些成果?，F(xiàn)在國(guó)家又發(fā)布了內(nèi)部控制配套指引，我建議聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)內(nèi)各子公司的內(nèi)部控制進(jìn)行咨詢。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所是我們集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的主審事務(wù)所，對(duì)企業(yè)集團(tuán)情況比較了解，聘請(qǐng)其咨詢內(nèi)部控制有利于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量?？斓侥杲K了，年度報(bào)表審計(jì)和

6、內(nèi)部控制審計(jì)又要開始了，建議由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所來(lái)做這兩項(xiàng)審計(jì)，其對(duì)情況熟悉，審計(jì)速度快，可以省去很多麻煩。會(huì)議通過(guò)了聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)集團(tuán)公司及其子公司內(nèi)部控制進(jìn)行檢查并提出咨詢意見的動(dòng)議。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在對(duì)內(nèi)部控制進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)天山集團(tuán)公司的子公司為生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備零配件的企業(yè)，天山集團(tuán)公司在生產(chǎn)中沒有生產(chǎn)余料入庫(kù)和廢品處理等方面的會(huì)計(jì)記錄，形成大量賬外資產(chǎn)。(2)在對(duì)天山集團(tuán)公司的子公司乙內(nèi)部控制測(cè)試中，發(fā)現(xiàn)子公司乙各職能部門發(fā)生的管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等期間費(fèi)用均由各職能部門負(fù)責(zé)人審批后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付或辦理報(bào)銷。要求：（分?jǐn)?shù)：15.00）(1).根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范和企業(yè)

7、內(nèi)部控制配套指引，指出上述董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師的發(fā)言中存在的不當(dāng)之處，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：7.50）_正確答案：(1)董事長(zhǎng)張某發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼任多家子公司董事長(zhǎng)。理由：董事長(zhǎng)身兼數(shù)職，精力無(wú)法達(dá)到履行相應(yīng)職責(zé)的要求，使得治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，很可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。不當(dāng)之處：將內(nèi)部控制的目標(biāo)確定為“保證在將來(lái)絕對(duì)不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出任何風(fēng)險(xiǎn)”。理由：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范所確定的內(nèi)部控制目標(biāo)，內(nèi)部控制目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)

8、務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，以及成本效益原則的制約，企業(yè)難以保證絕對(duì)不發(fā)生任何安全事故，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不出任何風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制的任務(wù)是將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。不當(dāng)之處：對(duì)于重大決策、重大事項(xiàng)和重要人事任免均由董事長(zhǎng)最終決定以及大額資金支付由董事長(zhǎng)“一支筆”審批。理由：企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)和重要人事任免以及大額資金支付業(yè)務(wù)等(即通常所說(shuō)的“三重一大”)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。(2)總經(jīng)理李某發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：在經(jīng)理層下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)。

9、理由：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)。不當(dāng)之處：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。理由：董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性，董事會(huì)在審議方案時(shí)如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作出調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略建議方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。不當(dāng)之處：建議企業(yè)集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)由外貿(mào)出口轉(zhuǎn)為外貿(mào)與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)并重，并把目標(biāo)確定在三年內(nèi)收入翻番。理由：發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，同時(shí)貿(mào)然進(jìn)入高風(fēng)險(xiǎn)的房地產(chǎn)業(yè)也偏離了主業(yè)，可能導(dǎo)致因企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張而經(jīng)營(yíng)失敗。(3)人力資源總監(jiān)王某發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處。不

10、當(dāng)之處：由副總工程師接任總會(huì)計(jì)師。理由：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，從事會(huì)計(jì)工作的人員，必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格。不當(dāng)之處：由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任審計(jì)部經(jīng)理。理由：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，應(yīng)該保持相對(duì)獨(dú)立性。由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人將使內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)督檢查混為一體，不符合獨(dú)立性的要求。不當(dāng)之處：對(duì)技術(shù)性強(qiáng)的崗位不實(shí)行輪崗。理由：對(duì)關(guān)鍵崗位定期輪崗是一項(xiàng)內(nèi)部控制措施，通過(guò)定期輪崗，可以發(fā)現(xiàn)和揭露關(guān)鍵崗位發(fā)生的舞弊行為。在輪崗前，應(yīng)對(duì)輪崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其業(yè)務(wù)水平能勝任新的崗位，不能因?yàn)榧?/p>

11、術(shù)性強(qiáng)就不輪崗。(4)總會(huì)計(jì)師鄭某發(fā)言中存在以下不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制咨詢并出具年度內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告。理由：為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。)解析：(2).對(duì)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。（分?jǐn)?shù)：7.50）_正確答案：(對(duì)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)部控制測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出以下改進(jìn)建議：(1)天山集團(tuán)公司對(duì)生產(chǎn)余料和廢品處理沒有記錄，不符合會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制和財(cái)物保護(hù)控制的要求。天山公司應(yīng)該完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，為生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置必要的原始憑證，記錄有關(guān)費(fèi)用發(fā)生和生產(chǎn)消耗的情況；對(duì)材料消耗、費(fèi)用支出、生

12、產(chǎn)余料入庫(kù)、廢品損失及處理、產(chǎn)品完工入庫(kù)等，都應(yīng)如實(shí)記錄，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，做到賬實(shí)相符，切實(shí)保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)。(2)子公司乙規(guī)定各項(xiàng)期間費(fèi)用的開支均由各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，并且未明確各項(xiàng)期間費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，違背了授權(quán)批準(zhǔn)控制的原則，屬于授權(quán)不當(dāng)。同時(shí)，各職能部門負(fù)責(zé)人本身也會(huì)發(fā)生差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等費(fèi)用，其自己發(fā)生的費(fèi)用，由自己進(jìn)行審批，集費(fèi)用支出的審批與執(zhí)行于一身，違背了內(nèi)部控制有關(guān)“不相容崗位相互分離”的控制要求。建議子公司乙建立成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保成本費(fèi)用支出的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離；對(duì)于子公司乙各職能部門負(fù)責(zé)人本身發(fā)生的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)

13、招待費(fèi)等費(fèi)用，必須由分管副總經(jīng)理審批。)解析：二、案例分析題二(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：15.00)ABC公司是一家煉油公司，它通過(guò)自己旗下的ABC公司加油站出售自己的產(chǎn)品。ABC公司進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研后認(rèn)為汽油市場(chǎng)60%的份額由“服務(wù)導(dǎo)向型客戶”占領(lǐng)。這些客戶屬于中高收入階層，當(dāng)加油站能夠提供優(yōu)秀的客戶服務(wù)，如整潔的設(shè)施、便利店、態(tài)度友好的員工、快速服務(wù)、能夠用信用卡付款以及提供優(yōu)質(zhì)高辛烷汽油時(shí)，他們?cè)敢庵Ц遁^高的汽油價(jià)格。剩余40%的市場(chǎng)份額由那些尋找最廉價(jià)汽油的“貨比三家者”組成。ABC公司的戰(zhàn)略是以60%的服務(wù)導(dǎo)向型客戶為主要目標(biāo)。ABC公司2012年度平衡記分卡如下。為了簡(jiǎn)潔起見，我們省略了為

14、實(shí)現(xiàn)每個(gè)目標(biāo)而采取的計(jì)劃。目標(biāo)衡量指標(biāo)目標(biāo)業(yè)績(jī)實(shí)際業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)方面增加股東價(jià)值價(jià)格回升導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)收入的變化9000000095000000增長(zhǎng)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)收入的變化6500000067000000客戶方面提高市場(chǎng)份額占整個(gè)汽油市場(chǎng)的市場(chǎng)份額10%9.8%內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面提高汽油質(zhì)量質(zhì)量指數(shù)94分95分提高煉油廠業(yè)績(jī)煉油廠可靠性指數(shù)91%91%確保汽油可供性產(chǎn)品可供性指數(shù)99%100%學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)方面提高煉油廠流程能力具備先進(jìn)控制能力的煉油廠流程比例88%90%要求：（分?jǐn)?shù)：15.00）(1).ABC公司是否成功地實(shí)施了2012年的戰(zhàn)略計(jì)劃?請(qǐng)說(shuō)明原因。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(ABC的戰(zhàn)略是面向那些

15、愿意為服務(wù)支付較高價(jià)格的“服務(wù)導(dǎo)向型客戶”。雖然公司的產(chǎn)品是商品化產(chǎn)品汽油，不過(guò)公司希望通過(guò)其下屬加油站提供的服務(wù)體現(xiàn)產(chǎn)品差異性?？偟膩?lái)說(shuō)，記分卡代表了ABC公司的戰(zhàn)略。記分卡的重點(diǎn)是由產(chǎn)品差異化所帶來(lái)的流程改善、質(zhì)量、市場(chǎng)份額以及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)變化等衡量指標(biāo)。雖然后面所出現(xiàn)的問(wèn)題引出了一些不足，但如果不考慮這些問(wèn)題，這個(gè)平衡記分卡還是強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的實(shí)施。從記分卡上看，ABC公司的戰(zhàn)略實(shí)施較為成功，公司達(dá)到了財(cái)務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)以及學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)各方面的預(yù)期目標(biāo)。)解析：(2).你是否會(huì)在學(xué)習(xí)和增長(zhǎng)方面增加一些有關(guān)員工滿意度和員工培訓(xùn)的衡量指標(biāo)?這些目標(biāo)是否對(duì)ABC公司實(shí)施其戰(zhàn)略至關(guān)重要?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明你

16、的理由。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(是的。ABC應(yīng)該在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面增加一些員工滿意度和員工培訓(xùn)的衡量指標(biāo)。ABC公司的差異化戰(zhàn)略以及收取高價(jià)的能力是建立在客戶服務(wù)基礎(chǔ)上的。建立良好、迅捷和友善的客戶服務(wù)的關(guān)鍵是受過(guò)良好訓(xùn)練并感到滿意的員工。未經(jīng)訓(xùn)練并感到不滿意的員工在與客戶進(jìn)行溝通時(shí)不會(huì)產(chǎn)生良好的結(jié)果，只會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略的失敗。因此，員工培訓(xùn)和滿意度就對(duì)ABC公司的戰(zhàn)略實(shí)施至關(guān)重要。這些衡量指標(biāo)是衡量公司能否成功實(shí)施其戰(zhàn)略的首要指標(biāo)，所以應(yīng)該加到平衡記分卡上。)解析：(3).請(qǐng)說(shuō)明為什么ABC在沒有實(shí)現(xiàn)在整個(gè)汽油市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額目標(biāo)時(shí)依然實(shí)現(xiàn)了其財(cái)務(wù)目標(biāo)?！霸谡麄€(gè)汽油市場(chǎng)的市場(chǎng)份額”是否是市場(chǎng)

17、份額的正確目標(biāo)?請(qǐng)簡(jiǎn)要解釋。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(ABC公司的戰(zhàn)略是關(guān)注那些60%的“服務(wù)導(dǎo)向型”汽油消費(fèi)者，而不是40%的“貨比三家者”細(xì)分市場(chǎng)。ABC公司必須衡量其目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)份額才能評(píng)估公司的戰(zhàn)略是否得以成功實(shí)施。鑒于公司的戰(zhàn)略，如果公司在“貨比三家者”細(xì)分市場(chǎng)上失去了市場(chǎng)份額，那也沒什么關(guān)系。實(shí)際上，收取溢價(jià)很可能會(huì)導(dǎo)致公司在這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的份額降低。ABC公司應(yīng)該將平衡記分卡客戶指標(biāo)中的“在整個(gè)汽油市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額”更換成“服務(wù)導(dǎo)向型細(xì)分市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額”。ABC公司也可以考慮把客戶滿意度指標(biāo)放到記分卡上。這個(gè)指標(biāo)將是客戶對(duì)設(shè)施、便利店、員工溝通以及快速服務(wù)的反應(yīng)的綜

18、合評(píng)價(jià)?？蛻魸M意度指標(biāo)可以成為服務(wù)導(dǎo)向型客戶細(xì)分市場(chǎng)中的市場(chǎng)份額的衡量指標(biāo)。)解析：(4).改進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面的衡量指標(biāo)和改進(jìn)客戶方面的衡量指標(biāo)之間是否存在因果關(guān)系?換句話說(shuō)，你是否會(huì)將客戶方面的其他衡量指標(biāo)添加到內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面?請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原因。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(雖然現(xiàn)有記分卡上的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)和客戶指標(biāo)之間存在一定的因果關(guān)系，但ABC應(yīng)該增添更多的指標(biāo)以加強(qiáng)兩者之間的關(guān)系。尤其是現(xiàn)有的記分卡只強(qiáng)調(diào)煉油廠經(jīng)營(yíng)，而忽略加油站經(jīng)營(yíng)。ABC公司應(yīng)該增添加油站業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)，例如設(shè)施清潔度、加油泵周轉(zhuǎn)時(shí)間、便利店的購(gòu)物體驗(yàn)以及員工提供的服務(wù)等等。許多公司對(duì)其設(shè)施進(jìn)行不定期檢查以衡量

19、他們的分支機(jī)構(gòu)和零售網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)績(jī)。這些指標(biāo)可以成為ABC公司目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中客戶滿意度和市場(chǎng)份額的主要指標(biāo)。)解析：(5).你是否同意ABC公司的決定，在平衡記分卡的財(cái)務(wù)方面不包括生產(chǎn)率提高導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)收入變化這一衡量指標(biāo)?請(qǐng)簡(jiǎn)單說(shuō)明原因。（分?jǐn)?shù)：3.00）_正確答案：(ABC公司在記分卡財(cái)務(wù)方面沒有衡量生產(chǎn)率提高而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)收入變化，這是正確的。ABC公司的戰(zhàn)略是通過(guò)在客戶服務(wù)上收取溢價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。記分卡指標(biāo)注重的是公司在實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略上的成功性。人均生產(chǎn)率利得對(duì)ABC公司的戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)并不關(guān)鍵，因此不必在記分卡上進(jìn)行衡量。)解析：三、案例分析題三(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)人和實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司(

20、以下簡(jiǎn)稱“人和公司”)是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司。人和公司實(shí)力雄厚，資金充裕。其全資擁有的人生地產(chǎn)代理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“人生公司”)是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)。人生公司在每個(gè)省分別設(shè)立分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)各支公司的業(yè)務(wù)。各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力。各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30%上交人生公司總部，以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利，以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù)，余下的70%利潤(rùn)由省分公司的管理層享有。人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一，代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國(guó)第一。除個(gè)人消費(fèi)者的地產(chǎn)買賣交易外，人生公司擁有

21、較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群。與個(gè)人消費(fèi)者相比，投資機(jī)構(gòu)客戶愿意支付更高百分比的傭金，但對(duì)人生公司所提供的全國(guó)性中介服務(wù)，以及代理人員的個(gè)人素質(zhì)均有嚴(yán)格的要求，這是普通地產(chǎn)代理公司很難滿足的。人生公司對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的30%，但其產(chǎn)生的利潤(rùn)占人生公司的利潤(rùn)卻高達(dá)60%以上。通常，人生公司各省分公司均會(huì)相互推介投資機(jī)構(gòu)客戶。隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展。全國(guó)各

22、省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)亦紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)。人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國(guó)第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市。人生公司在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司。這些本地代理公司為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，但服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)低于人生公司。人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。十年來(lái)A省分公司的業(yè)務(wù)量穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)率始終維持在較高水平，管理層亦獲得了較為滿意的個(gè)人收入。但該分公司在甲市的業(yè)務(wù)量及收入總額尚不及幾家本地代理公司。該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)

23、退休。人和公司給人生公司制定的企業(yè)目標(biāo)是保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。為了達(dá)到目標(biāo)，人生公司管理層預(yù)計(jì)公司收入的年增長(zhǎng)率必須維持在20%以上。由于各主要省市的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率已處于較低水平，人生公司管理層認(rèn)為A省特別是甲市將是能否達(dá)標(biāo)的一個(gè)重要決定因素。另外，人生公司管理層注意到，近來(lái)，各省分公司均陸續(xù)收到主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分公司的服務(wù)投訴，而且投訴的頻率正在上升中。其他各省分公司亦表示擔(dān)心各自的機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤(rùn)。基于A省的戰(zhàn)略重要性，人生公司管理層決定對(duì)A省分公司的業(yè)務(wù)情況及未來(lái)發(fā)展作出較深入的研究分析，以制定與A省有關(guān)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。要求：（分

24、數(shù)：10.00）(1).編制SWOT圖表，針對(duì)A省的最新情況，分析人生公司業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：(優(yōu)勢(shì)：母公司人和公司是一家在國(guó)內(nèi)上市的大型多元化投資公司，實(shí)力雄厚，資金充裕；人生公司是全國(guó)最大的連鎖經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)代理中介機(jī)構(gòu)，代理中介傭金的年收入為全國(guó)第一，代理人數(shù)量及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量也是全國(guó)第一，擁有較為龐大的商業(yè)地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)客戶群，利潤(rùn)率高；能夠?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)客戶提供全國(guó)性中介服務(wù)，代理人員的個(gè)人素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量高；各省分公司經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)獨(dú)立，管理層擁有較大的決策自主權(quán)力，能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的特點(diǎn)。劣勢(shì)：人生公司的主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份

25、，在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營(yíng)業(yè)點(diǎn)數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數(shù)人員在未來(lái)三至五年間將會(huì)陸續(xù)退休，造成員工銜接問(wèn)題；主要投資機(jī)構(gòu)客戶對(duì)人生公司A省分公司的服務(wù)投訴不斷增加。機(jī)會(huì)：隨著國(guó)家西部開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，西部A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速，使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市；由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，加上甲市的特殊因素，甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展；全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn)，市場(chǎng)在不斷擴(kuò)大。威脅：A省甲市存在若干家本地代理公司，均為當(dāng)?shù)厝藙?chuàng)設(shè)，熟悉甲市情況，具有豐富的甲市人脈關(guān)系，而且收費(fèi)較低，面臨

26、的競(jìng)爭(zhēng)壓力比較大。)解析：(2).公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡(jiǎn)述各類戰(zhàn)略的特點(diǎn)，分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，分析說(shuō)明A省分公司所選戰(zhàn)略是否與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略一致。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：(企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型：成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最為普遍采用的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型

27、戰(zhàn)略，即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的修整期，并有助于防止企業(yè)過(guò)快發(fā)展，較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用，長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)。收縮型戰(zhàn)略也稱為撤退型戰(zhàn)略，是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量，因此，一般都采用嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式渡過(guò)危機(jī)，也是一種帶有過(guò)渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略。人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。由于國(guó)家實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)

28、略，再加上全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰，因此人生公司在全國(guó)層次上應(yīng)選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體包括密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略，而密集型戰(zhàn)略又可分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)人生公司面臨的現(xiàn)狀，從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，即保持原有的業(yè)務(wù)，充分利用國(guó)家西部大開發(fā)的契機(jī)，進(jìn)軍西部地區(qū)。如果A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，其所選擇的戰(zhàn)略與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略應(yīng)該不一致，應(yīng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)。由于全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始向西部進(jìn)軍，人生公司機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，A省分公司面臨的是一個(gè)正在迅速擴(kuò)大的市

29、場(chǎng)，但同時(shí)面臨當(dāng)?shù)卮砉镜募ち腋?jìng)爭(zhēng)壓力，在這種情況下，A省分公司應(yīng)該立足于本省市場(chǎng)，充分利用市場(chǎng)擴(kuò)大的機(jī)會(huì)，不斷創(chuàng)新，開發(fā)新的業(yè)務(wù)種類，提升服務(wù)質(zhì)量，以此來(lái)吸引機(jī)構(gòu)客戶，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。)解析：四、案例分析題四(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)A股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱A公司)是一家從事飲料生產(chǎn)的上市公司，自2007年1月1日起開始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。(1)2010年1月1日，A公司與下列公司的關(guān)系及有關(guān)情況如下：甲公司。A公司擁有甲公司65%的有表決權(quán)股份。乙公司。A公司擁有乙公司49%的有表決權(quán)股份。乙公司董事會(huì)由9名成員組成，其中7名由A公司委派，其余2名由其他股東委

30、派。乙公司章程規(guī)定，董事會(huì)的任何決議必須至少有一名對(duì)方董事同意方可生效實(shí)施。丙公司。丙公司系境內(nèi)上市公司，A公司擁有丙公司36%的有表決權(quán)股份，是丙公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有丙公司20%、18%的有表決權(quán)股份。A公司與丙公司的其他股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。丁公司。A公司擁有丁公司70%的有表決權(quán)股份。但由于丁公司的經(jīng)營(yíng)管理不善，丁公司自2007年以來(lái)一直虧損。截至2叭0年12月31日，丁公司凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)；A公司決定于2011年對(duì)丁公司進(jìn)行自行清算。(2)A公司按照公司長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升自身綜合實(shí)力，A公司在2010年進(jìn)行了以下并購(gòu)：A公司為取得穩(wěn)定

31、的持續(xù)的發(fā)展，2010年8月，A公司斥資10000萬(wàn)元購(gòu)買了一家生產(chǎn)水果的B股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱B公司)100%股份，使其成為A公司的全資子公司。合并前兩者無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。A公司的會(huì)計(jì)師對(duì)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，按照合并日在B公司的賬面價(jià)值計(jì)量。合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值的差額，調(diào)整了資本公積；不足沖減的部分，調(diào)整留存收益。2010年3月1日，A公司通過(guò)定向發(fā)行股票方式取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)?；I集資金10億元，其中需要支付給券商0.2億元。購(gòu)買日，C房地產(chǎn)公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為15億元。為進(jìn)行該并購(gòu)，發(fā)生直接相關(guān)費(fèi)用0.1億元。2010年5月1日相關(guān)的股權(quán)劃

32、轉(zhuǎn)手續(xù)辦理完畢，合并前兩者無(wú)關(guān)聯(lián)方關(guān)系。因此，A公司確認(rèn)商譽(yù)為1.1億元。假定：資料(1)中所述的A公司與其他公司的關(guān)系及有關(guān)情況，除資料(2)所述之外，2010年度未發(fā)生其他變動(dòng)；除資料(1)、(2)所述外，不考慮其他因素。要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)資料(1)，分析、判斷A公司在編制2010年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)是否應(yīng)當(dāng)將甲公司、乙公司、丙公司、丁公司納入合并范圍?并分別說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(應(yīng)納入A公司2010年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍的公司是甲公司、丁公司。不應(yīng)納入合并范圍的是乙公司、丙公司。理由：(1)甲公司。A公司擁有甲公司65%的有表決權(quán)股份。(2)乙公司

33、。A公司盡管在乙公司董事會(huì)中委派有多數(shù)成員，但議事規(guī)則中規(guī)定董事會(huì)的任何決議必須至少有一名對(duì)方董事同意方可生效，所以不構(gòu)成單方面的控制。(3)丙公司。A公司擁有丙公司36%的有表決權(quán)股份，且不能通過(guò)其他方式控制丙公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策。(4)丁公司。由于A公司擁有丁公司70%的有表決權(quán)股份，盡管屬于自行解散而進(jìn)行清算的子公司，在通常情況下，公司仍對(duì)其擁有控制關(guān)系，A公司應(yīng)將丁公司納入合并范圍。)解析：(2).根據(jù)資料(2)，分析、判斷A公司收購(gòu)B公司合并類型，并說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(A公司收購(gòu)B公司屬于非同一控制下的合并。理由：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并規(guī)定，非同一控制下的企

34、業(yè)合并是指，參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同多方的最終控制的合并。本例中A公司、B公司合并前后不具有關(guān)聯(lián)方關(guān)系，說(shuō)明兩者不屬于同一母公司的控制。)解析：(3).根據(jù)資料(2)，分析、判斷A公司收購(gòu)B公司的處理是否正確，并分析非同一控制下的企業(yè)合并中取得資產(chǎn)和負(fù)債的入賬價(jià)值如何確定。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(會(huì)計(jì)處理不正確。理由：按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并非同一控制下的企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債入賬價(jià)值確定的基礎(chǔ)區(qū)分為以下幾種不同情況：(1)合并中取得的被購(gòu)買方除無(wú)形資產(chǎn)以外的其他各項(xiàng)資產(chǎn)(不僅限于被購(gòu)買方原已確認(rèn)的資產(chǎn))，其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入企業(yè)且公允價(jià)值能夠可靠地

35、計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)予以確認(rèn)并按照公允價(jià)值計(jì)量。(2)合并中取得的無(wú)形資產(chǎn)，其公允價(jià)值能夠可靠地計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)并按照公允價(jià)值計(jì)量。(3)合并中取得的被購(gòu)買方除或有負(fù)債以外的其他各項(xiàng)負(fù)債，履行有關(guān)的義務(wù)很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)且公允價(jià)值能夠可靠地計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)予以確認(rèn)并按照公允價(jià)值計(jì)量。)解析：(4).，A公司對(duì)C房地產(chǎn)公司的購(gòu)買日是哪一天?并說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(購(gòu)買日是2010年5月1日。理由：按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并第五條和第十條規(guī)定，合并日或購(gòu)買日是指合并方或購(gòu)買方實(shí)際取得對(duì)被合并方或被購(gòu)買方控制權(quán)的日期。同時(shí)滿足下列條件的，通?？烧J(rèn)為實(shí)現(xiàn)了控

36、制權(quán)的轉(zhuǎn)移：(1)企業(yè)合并合同或協(xié)議已獲股東大會(huì)等通過(guò)；(2)企業(yè)合并事項(xiàng)需要經(jīng)過(guò)國(guó)家有關(guān)主管部門審批的，已獲得批準(zhǔn)；(3)參與合并各方已辦理了必要的財(cái)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移手續(xù)；(4)合并方或購(gòu)買方已支付了合并價(jià)款的大部分(一般應(yīng)超過(guò)50%)，并且有能力、有計(jì)劃支付剩余款項(xiàng)；(5)合并方或購(gòu)買方實(shí)際上已經(jīng)控制了被合并方或被購(gòu)買方的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并享有相應(yīng)的利益、承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。)解析：(5).根據(jù)資料(2)，分析、判斷A公司取得C房地產(chǎn)公司60%的股權(quán)計(jì)算的商譽(yù)是否正確，說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：2.00）_正確答案：(會(huì)計(jì)處理不正確。理由：企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)企業(yè)合并規(guī)定，非同一控制下的企業(yè)合并，如果通過(guò)一次

37、交換交易實(shí)現(xiàn)的企業(yè)合并，其合并成本為購(gòu)買方為取得對(duì)被購(gòu)買方的控制權(quán)而付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債以及發(fā)行的權(quán)益性證券的公允價(jià)值，購(gòu)買方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的直接相關(guān)費(fèi)用也應(yīng)計(jì)入企業(yè)合并成本；但與發(fā)行權(quán)益性證券相關(guān)的費(fèi)用，不管其是否與企業(yè)合并直接相關(guān)，均應(yīng)自所發(fā)行權(quán)益性證券的發(fā)行收入中扣減，在權(quán)益性工具發(fā)行有溢價(jià)的情況下，自溢價(jià)收入中扣除，在權(quán)益性證券發(fā)行無(wú)溢價(jià)或溢價(jià)金額不足以扣減的情況下，應(yīng)當(dāng)沖減盈余公積和未分配利潤(rùn)。所以，A公司對(duì)C房地產(chǎn)公司的合并成本為支付的對(duì)價(jià)9.8億元與支付的直接相關(guān)費(fèi)用0.1億元之和，即9.9億元。A公司取得的C房地產(chǎn)公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額為9億元(1560%)，

38、合并成本為9.9億元，產(chǎn)生的商譽(yù)為0.9億元。)解析：五、案例分析題五(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)1.甲局是某市的行政單位，執(zhí)行行政單位會(huì)計(jì)制度。乙計(jì)算機(jī)信息服務(wù)中心是甲局的下屬事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱乙單位)，執(zhí)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度。鄭某是甲局新任命的總會(huì)計(jì)師，上任伊始，對(duì)甲局和所屬乙單位212年資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了全面檢查，就下列事項(xiàng)的處理提出質(zhì)疑：(1)212年1月，甲局通過(guò)局長(zhǎng)辦公會(huì)形成決議，以本局接受無(wú)償劃撥的一棟辦公樓作為抵押物，為乙單位的銀行借款提供擔(dān)保。(2)212年3月，甲局經(jīng)市財(cái)政局批準(zhǔn)對(duì)外出租一棟閑置辦公樓，取得租金收入20萬(wàn)元，直接用于支付職工福利開支。(3)212年5月，乙

39、單位報(bào)經(jīng)甲局批準(zhǔn)，以賬面價(jià)值200萬(wàn)元的辦公樓與丙公司共同出資，設(shè)立丁公司。(4)212年6月30日，乙單位在資產(chǎn)盤點(diǎn)中，發(fā)現(xiàn)30臺(tái)計(jì)算機(jī)已到規(guī)定報(bào)廢期限，經(jīng)本單位的計(jì)算機(jī)維護(hù)部門認(rèn)定后，予以報(bào)廢，并進(jìn)行了核銷處理。(5)212年9月，乙單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，并上報(bào)甲局批準(zhǔn)，以本單位一棟辦公樓為其他單位的銀行借款提供擔(dān)保。目前尚無(wú)跡象表明，乙單位需要承擔(dān)連帶償付責(zé)任。(6)212年12月，乙單位在財(cái)產(chǎn)清查過(guò)程中，盤虧車輛一臺(tái)，賬面價(jià)值為25萬(wàn)元。乙單位已將財(cái)產(chǎn)清查的結(jié)果向甲局與市財(cái)政局報(bào)告。截至12月31日，甲局已審核同意，但尚未收到市財(cái)政局批復(fù)。為保證212年財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)報(bào)出，乙單位暫

40、時(shí)先對(duì)盤虧的車輛進(jìn)行了銷賬處理。要求： 請(qǐng)根據(jù)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，判斷上述各項(xiàng)的處理是否正確：如不正確；請(qǐng)說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：10.00）_正確答案：(1事項(xiàng)(1)中甲局的做法不正確。理由：除法律另有規(guī)定外，行政單位不得用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外擔(dān)保。2事項(xiàng)(2)中甲局的做法不正確。理由：行政單位使用國(guó)有資產(chǎn)對(duì)外出租所取得的租金收入應(yīng)按照政府非稅收入管理的規(guī)定，實(shí)行“收支兩條線”管理。3事項(xiàng)(3)中乙單位的做法不正確。理由：乙單位的對(duì)外投資行為應(yīng)報(bào)甲局審核，并由市財(cái)政局審批。4事項(xiàng)(4)中乙單位的做法不正確。理由：事業(yè)單位處置規(guī)定限額以上的資產(chǎn)，須經(jīng)主管部門審核后報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批；處置規(guī)定

41、限額以下的資產(chǎn)報(bào)主管部門審批，主管部門將審批結(jié)果報(bào)同級(jí)財(cái)政部門備案。(或：乙單位報(bào)廢計(jì)算機(jī)應(yīng)報(bào)經(jīng)同級(jí)財(cái)政部門審核、備案后再進(jìn)行賬務(wù)處理。)5事項(xiàng)(5)中乙單位的做法不正確。理由：事業(yè)單位以國(guó)有資產(chǎn)提供擔(dān)保，須經(jīng)主管部門審核，報(bào)同級(jí)財(cái)政部門審批。6事項(xiàng)(6)中乙單位的做法不正確。理由：在財(cái)政部門批復(fù)、備案前，行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)損失不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理。)解析：六、案例分析題六(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)A公司在T工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：TS和：RS。自成立以來(lái)，A公司一直使用同一制造間接成本歸集來(lái)累積成本。制造間接成本按直接工時(shí)分?jǐn)偟疆a(chǎn)品中。之前，A公司一直是RS的唯一生產(chǎn)商，可指定售價(jià)。但去年M

42、公司也開始銷售同類產(chǎn)品，其價(jià)格甚至低于A公司的標(biāo)準(zhǔn)成本。A公司的市場(chǎng)占有率隨即大幅下跌，公司必須決定是否針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或者停產(chǎn)RS。在意識(shí)到RS停產(chǎn)后將對(duì)TS帶來(lái)更大的負(fù)擔(dān)后，A公司決定采用作業(yè)成本法確定兩種產(chǎn)品是否擁有不同的成本結(jié)構(gòu)。制造過(guò)程中兩大主要間接成本包括：電力成本和生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。絕大部分用電成本源于加工過(guò)程，而絕大部分生產(chǎn)準(zhǔn)備成本來(lái)自于組裝。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本主要產(chǎn)生于Ts產(chǎn)品線。公司決定將制造部成本分成兩個(gè)作業(yè)中心：(1)加工，使用機(jī)時(shí)作為成本動(dòng)因(作業(yè)基礎(chǔ))，和(2)組裝，使用設(shè)備數(shù)量作為成本動(dòng)因(作業(yè)基礎(chǔ))。制造部間接成本分離前的年度預(yù)算總計(jì)產(chǎn)品線TSRS產(chǎn)品數(shù)量2000

43、020000直接人工*2小時(shí)/單位3小時(shí)/單位總直接人工800000直接材料1600005.00元/單位3.00元/單位總間接成本350000總預(yù)算成本1310000 *兩個(gè)部門的直接人工小時(shí)費(fèi)率相同。 制造部間接成本分為作業(yè)歸集后的成本結(jié)構(gòu)加工組裝直接人工16000075%25%直接材料800000100%0%間接人工2400075%25%附加福利500080%20%間接材料2000011000電力16000020000設(shè)備500070000質(zhì)保1000080%20%其他設(shè)施1000050%50%折舊1500080%20%作業(yè)歸集TSRS單位產(chǎn)品機(jī)器小時(shí)4.46.0設(shè)備數(shù)量1000272要求

44、：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).按直接工時(shí)分?jǐn)傞g接成本，計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：(TS和RS的單位標(biāo)準(zhǔn)成本，含按直接工時(shí)分?jǐn)偟拈g接成本，計(jì)算如下。(1)TS。直接材料=5.00(元)直接人工(8.00元/小時(shí)2小時(shí))=16.00(元)間接成本(3.50元/小時(shí)2小時(shí))=7.00(元)TS單位標(biāo)準(zhǔn)成本=28.00(元)(2)RS。直接材料=3.00(元)直接人工(8.00元/小時(shí)3小時(shí))=24.00(元)間接成本(3.50元/小時(shí)3小時(shí))=10.50(元)RS單位標(biāo)準(zhǔn)成本=37.50(元)預(yù)算的直接工時(shí)：TS(20000單位2小時(shí))=40000RS(20000

45、單位3小時(shí))=60000預(yù)算的總直接工時(shí)=100000工時(shí)費(fèi)用率：直接人工費(fèi)率(800000100000小時(shí))=8.00/小時(shí)間接成本費(fèi)率(350000100000小時(shí))=350小時(shí))解析：(2).間接成本分為作業(yè)歸集后，計(jì)算加工和組裝部門的總預(yù)算成本。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：(間接成本分為作業(yè)歸集后，加工部和組裝部的總預(yù)算成本計(jì)算如下?？傆?jì)加工組裝比例元比例元直接材料160000100%160000直接人工80000075%60000025%200000間接成本間接人工2400075%1800025%6000附加福利500080%400020%1000間接材料3100020000110

46、00電力18000016000020000設(shè)備75000500070000質(zhì)保1000080%800020%2000其他設(shè)施1000050%500050%5000折舊1500080%1200020%3000總間接成本350000232000118000總預(yù)算1310000992000318000)解析：(3).使用作業(yè)成本法分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：(使用作業(yè)成本法計(jì)算的兩種產(chǎn)品的單位標(biāo)準(zhǔn)成本如下。(1)加工部?？偝杀?992000(減去)直接材料=160000(減去)直接人工=600000分?jǐn)偟拈g接成本歸集=232000小時(shí)：TS(4.4小時(shí)20000單位

47、)=88000RS(6.0小時(shí)20000單位)=120000總機(jī)時(shí)=208000間接成本/機(jī)時(shí)：232000208000=1.1154/小時(shí)每單位加工成本：TS(1.11544.4小時(shí))=4.91/單位RS(1.11546.0小時(shí))=6.69/單位(2)組裝部。總成本=318000(減去)直接人工=200000分?jǐn)偟拈g接成本歸集=118000設(shè)備=1000(TS)+272(RS)=1272設(shè)備成本分配率：1180001272= 92.77/設(shè)備每單位設(shè)備成本：TS(92.771000)20000單位=4.64/單位RS(92.77272)20000單位=1.26/單位(3)Ts標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。直

48、接材料=5.00直接人工=16.00加工部間接成本分?jǐn)傤~=4.91裝配部間接成本分?jǐn)傤~=4.64總成本=30.55(4)RS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本。直接材料=3.00直接人工=24.00加工部間接成本分?jǐn)傤~=4.91裝配部間接成本分?jǐn)傤~=6.69總成本=34.95)解析：(4).討論上題的計(jì)算結(jié)果將如何影響A公司的繼續(xù)生產(chǎn)RS的決定。（分?jǐn)?shù)：2.50）_正確答案：(相比之前的標(biāo)準(zhǔn)成本37.50元，作業(yè)成本法計(jì)算得到的RS標(biāo)準(zhǔn)成本為34.95元，因此該公司應(yīng)考慮降低RS的價(jià)格，以提高其競(jìng)爭(zhēng)力，并繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品。使用作業(yè)成本法計(jì)算間接成本分?jǐn)傤~可得到更準(zhǔn)確的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，A公司應(yīng)能在此基礎(chǔ)上做出更明智的定價(jià)

49、和生產(chǎn)決策。)解析：七、案例分析題七(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：10.00)東海股份有限公司(下稱“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利局面。為了鎖定原材料采購(gòu)價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)決定開展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開了有關(guān)落實(shí)套期保值的會(huì)議，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理張某：董事會(huì)作出進(jìn)行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、參與資源配置、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好

50、套期保值前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估被套期保值風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的套期保值策略與計(jì)劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對(duì)套期保值進(jìn)行跟蹤與控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，我對(duì)開展套期保值建議如下：第一，在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險(xiǎn)主要包括：價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。第二，我公司生產(chǎn)中需要采購(gòu)大量的銅、鋁等原材料，目前價(jià)格均呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，為了達(dá)到規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用買入套期保值，而且買入套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購(gòu)量的50%，才能確保實(shí)現(xiàn)套期保值的目的。第三，我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國(guó)

51、，出口合同均采用美元結(jié)算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，有必要采用買入美元套期保值。第四，建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會(huì)及經(jīng)理層決議，東海公司進(jìn)行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進(jìn)行了如下的會(huì)計(jì)處理：(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后四個(gè)月購(gòu)進(jìn)，預(yù)計(jì)原材料價(jià)格會(huì)上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購(gòu)入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過(guò)分析，認(rèn)為該套期同時(shí)滿足運(yùn)用套期保值會(huì)計(jì)方法的五個(gè)條件，采用套期保值會(huì)計(jì)

52、方法進(jìn)行進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對(duì)套期保值有效性米用比率分析法進(jìn)行了評(píng)價(jià)。經(jīng)計(jì)算，被套期項(xiàng)目自套期開始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失為80萬(wàn)元；套期工具自套期開始的累計(jì)利得為90萬(wàn)元。東海公司認(rèn)為該套期持續(xù)高度有效，仍應(yīng)采用套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。(4)東海公司將上述被套期項(xiàng)目自套期開始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失80萬(wàn)元沖減了資本公積(其他資本公積)，將套期工具自套期開始的累計(jì)利得90萬(wàn)元計(jì)入了當(dāng)前損益。假定不考慮其他因素。要求：（分?jǐn)?shù)：10.00）(1).根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷東海公司總經(jīng)理張某、財(cái)務(wù)總監(jiān)李某發(fā)言的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出

53、不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：(1)總經(jīng)理張某的發(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以起到大幅增加企業(yè)盈利的作用。理由：套期保值是風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，通過(guò)套期保值，達(dá)到鎖定成本、鎖定盈利的目的，而不是大幅度增加盈利。(2)財(cái)務(wù)總監(jiān)李某的發(fā)言存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險(xiǎn)主要包括經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。理由：被套期風(fēng)險(xiǎn)不包括經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。不當(dāng)之處：套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購(gòu)量的50%，才能確保實(shí)現(xiàn)套期保值的目的。理由：套期保值中應(yīng)堅(jiān)持?jǐn)?shù)量相等或相等的原則

54、，才能使一個(gè)市場(chǎng)上的盈利額與另一個(gè)市場(chǎng)上的虧損額相等或接近，期貨數(shù)量不應(yīng)大幅高于現(xiàn)貨數(shù)量。不當(dāng)之處：為了防范持有美元資產(chǎn)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，有必要采用買入美元套期保值。理由：企業(yè)持有美元資產(chǎn)，只有賣出套期保值才能規(guī)避價(jià)格下降風(fēng)險(xiǎn)(人民幣升值，美元貶值)。)解析：(2).根據(jù)上述資料，逐項(xiàng)判斷東海公司對(duì)套期保值會(huì)計(jì)處理是否正確；對(duì)不正確之處，說(shuō)明正確的會(huì)計(jì)處理。（分?jǐn)?shù)：5.00）_正確答案：(1)東海公司將購(gòu)入的銅期貨合約分類為現(xiàn)金流量套期正確。理由：現(xiàn)金流量套期是指對(duì)現(xiàn)金流量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期，該類現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)源于與已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、很可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的某類特定風(fēng)險(xiǎn)，且將影響企業(yè)的損益。東海

55、公司買入套期保值規(guī)避的是很可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司對(duì)該套期保值采用套期保值會(huì)計(jì)方法處理正確。理由：通過(guò)分析可知，該套期同時(shí)滿足運(yùn)用套期保值會(huì)計(jì)方法的五個(gè)條件，應(yīng)采用套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。(3)東海公司在季末對(duì)套期保值效果進(jìn)行評(píng)價(jià)后認(rèn)為高度有效正確。理由：被套期項(xiàng)目自套期開始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)變動(dòng)損失80萬(wàn)元/套期工具自套期開始的累計(jì)利得90萬(wàn)元=88.89%，該套期的實(shí)際抵消結(jié)果在80%125%之間，屬于高度有效。(4)東海公司對(duì)套期保值利得和損失的處理不正確。理由：現(xiàn)金流量套期滿足運(yùn)用套期保值會(huì)計(jì)方法條件的，套期工具利得或損失中屬

56、于有效套期部分，應(yīng)當(dāng)直接確認(rèn)為所有者權(quán)益，并單列項(xiàng)目反映；套期工具利得或損失中屬于無(wú)效套期的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。正確的會(huì)計(jì)處理：將套期工具利得中屬于有效套期部分80萬(wàn)元計(jì)入所有者權(quán)益(即套期工具自套期開始的累計(jì)利得90萬(wàn)元與被套期項(xiàng)目自套期開始的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失80萬(wàn)元二項(xiàng)的絕對(duì)額中較低者)，將無(wú)效套期部分10萬(wàn)元計(jì)入當(dāng)期損益(90-80)。)解析：八、案例分析題八(總題數(shù)：1，分?jǐn)?shù)：20.00)P是國(guó)際汽車和輕型卡車市場(chǎng)多種零部件的主要供應(yīng)商之一。P公司正在準(zhǔn)備標(biāo)書，競(jìng)標(biāo)為韓國(guó)汽車制造商K公司提供點(diǎn)燃系統(tǒng)模塊；未來(lái)四年內(nèi)K公司新車系列將使用這種模塊。K公司在報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書中說(shuō)明，

57、合同第一年供貨量為200000件，后面三年為每年250000件。P公司營(yíng)銷專家認(rèn)為，要具備競(jìng)爭(zhēng)力，投標(biāo)價(jià)格應(yīng)為80元/件。其他相關(guān)數(shù)據(jù)如下所述。(1)制造專家預(yù)計(jì)，設(shè)備投資(含安裝)需1200萬(wàn)元。(2)設(shè)備應(yīng)可以滿足4年合約生產(chǎn)需求，期滿后需花費(fèi)140萬(wàn)元拆除設(shè)備；設(shè)備殘值90萬(wàn)元。(3)直接人工和材料費(fèi)用預(yù)計(jì)為40元/件。(4)合約相關(guān)的間接現(xiàn)金開支變動(dòng)預(yù)計(jì)為300萬(wàn)元/年。(5)一開始，新產(chǎn)品還需要在庫(kù)存和應(yīng)收款方面投資，四年總計(jì)投入120萬(wàn)元。該投資將在四年合約期滿時(shí)收回。(6)P公司應(yīng)繳納40%的所得稅。(7)在稅務(wù)方面，設(shè)1200萬(wàn)元設(shè)備成本在四年內(nèi)平均折舊。與此同時(shí)，P公司考慮到

58、將要進(jìn)行的并購(gòu)L公司的計(jì)劃，將6680萬(wàn)元收購(gòu)新資產(chǎn)，并正在考慮如何融資。明年的業(yè)務(wù)規(guī)劃顯示，P公司有1500萬(wàn)元的留存收益可用于投資。在外部融資方面，公司與投資銀行家的討論顯示，P公司證券的市場(chǎng)條件如下：票面利率10%的債券可按票面值出售。普通股可按58元/股的價(jià)格出售。P公司當(dāng)前資本結(jié)構(gòu)相當(dāng)理想長(zhǎng)期債務(wù)，2.25億；普通股，2.75億。財(cái)務(wù)分析顯示，L公司普通股權(quán)益成本為16%。如果債務(wù)增長(zhǎng)超過(guò)10%，則債務(wù)利率也要上浮10%。(所有計(jì)算均不考慮發(fā)行成本。)要求：（分?jǐn)?shù)：20.00）(1).計(jì)算以下期間內(nèi)的稅后增量現(xiàn)金流量(單位：元)。(1)第0階段；(2)第1階段；(3)第4階段營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金

59、流；(4)第4階段期末現(xiàn)金流。（分?jǐn)?shù)：4.00）_正確答案：(根據(jù)以下分析，稅后增量現(xiàn)金流量如下所示。(1)第0階段現(xiàn)金流：設(shè)備指出加墊付營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流=-13200000(元)(2)第1階段=營(yíng)收-付現(xiàn)成本-間接成本-稅金=4200000(元)年度現(xiàn)金流構(gòu)成01234營(yíng)業(yè)收入1600200020002000設(shè)備(1200)設(shè)備變賣90設(shè)備拆除(140)直接人工及材料(800)(1000)(1000)(1000)間接成本(300)(300)(300)(300)凈營(yíng)運(yùn)資本(120)120總稅前現(xiàn)金流(1320)500700700770現(xiàn)金稅款(80)(160)(160)(140)凈現(xiàn)金流，稅后(13

60、20)420540540630 備忘錄：現(xiàn)金稅款計(jì)算 稅收及折舊前的稅收利潤(rùn)500700700650稅款折舊(300)(300)(300)(300)稅前的稅收利潤(rùn)200400400350(3)第4階段營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流為7200000，計(jì)算如下：營(yíng)收 20000000直接人工及材料 (10000000)間接成本 (3000000)稅前現(xiàn)金流 7000000稅后現(xiàn)金流 7200000(4)第4階段期末現(xiàn)金流為900000，計(jì)算如下：設(shè)備拆除 (1400000)變賣 900000營(yíng)運(yùn)資本回收 1200000稅前現(xiàn)金流 700000稅收效應(yīng) 200000稅后現(xiàn)金流 900000稅收效應(yīng)=(900000-14