1、鋼鐵公司工作總結(jié)范文集團(tuán)創(chuàng)建于19XX年，是一家有著52年發(fā)展歷史的省屬國(guó)有企 業(yè)。五十多年來(lái)，在省委省政府和省國(guó)資委等上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，在全體干部員工的共同努力下，集團(tuán)已發(fā)展成為一家以鋼鐵為主業(yè)，房地產(chǎn)、貿(mào)易流通、環(huán)境保護(hù)、酒店餐飲、科研設(shè)計(jì)、高等 職業(yè)教育、黃金開采冶煉等產(chǎn)業(yè)并舉并強(qiáng)的大型企業(yè)集團(tuán)。目前， 集團(tuán)擁有全資及控股子公司 XXX家，其中鋼鐵股份有限公司為上市 公司。近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，堅(jiān)持以人為本，按照集團(tuán)公司“創(chuàng) 新發(fā)展、和諧發(fā)展”總要求， 著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中的突 由矛盾和主要問題，確保了企業(yè)的平穩(wěn)

2、發(fā)展。 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布， 集團(tuán)在全國(guó)最大 XXX家企業(yè)集團(tuán)中排名第 72位，已連續(xù)六年進(jìn)入 全國(guó)最大XXX家企業(yè)集團(tuán)百?gòu)?qiáng)行列。一、自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)情況（一）積極推進(jìn)品牌建設(shè)。集團(tuán)根據(jù)長(zhǎng)三角區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，為 打造具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的主導(dǎo)產(chǎn)品，提生了 “揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理定位，走雙高產(chǎn)品之路”的方針，并成立了公司品牌建設(shè) 推進(jìn)小組，著力打造市場(chǎng)適應(yīng)性好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品體系。工作重 心從生產(chǎn)普碳鋼為主向生產(chǎn)優(yōu)特鋼為主轉(zhuǎn)移，著重提高棒材、線材、 帶材、中型材四大系列產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。同時(shí)，積極進(jìn)軍汽車用鋼、工程機(jī)械用鋼領(lǐng)域，大力開發(fā)齒輪鋼、彈簧鋼、管坯鋼、 優(yōu)碳合金帶鋼、非調(diào)質(zhì)鋼、易

3、切削鋼等高附加值產(chǎn)品，先后成功開 發(fā)了 hg20鋸條用鋼、12114易切削鋼和履帶板型鋼等一批具有自 主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)?！笆?*五”以來(lái)，鋼鐵主業(yè)累計(jì)開 發(fā)新產(chǎn)品XXX個(gè)，上半年優(yōu)特鋼比達(dá)網(wǎng)到 81.28%。其中，輕軌占 全國(guó)產(chǎn)量的XX妞右，優(yōu)碳合結(jié)中小型圓鋼、hg5、焊管鋼帶等10余個(gè)產(chǎn)品品種獲國(guó)家冶金產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)，高強(qiáng)度冷鎖鋼產(chǎn)品和焊接材料分別成功用于“神舟”五號(hào)和“神舟”六號(hào)宇宙飛船 上；免退火8.8級(jí)緊固件用冷鎖鋼，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，技術(shù)水平達(dá) 到國(guó)際領(lǐng)先水平。多年來(lái)，集團(tuán)“古劍”品牌產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，并 以其高質(zhì)量、高品位深受廣大客戶青睞。 在非鋼產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)方面， 集團(tuán)

4、也取得了令人可喜的成績(jī)。紫元公司馬鞍山春暉家園榮獲安徽省綠色生態(tài)家園稱號(hào)， 武漢銀湖翡翠項(xiàng)目榮獲中國(guó)領(lǐng)袖地產(chǎn)十大最 佳人居環(huán)境典范樓盤稱號(hào)，品牌影響力不斷提升。 廈門喜來(lái)登酒店依靠先進(jìn)的管理和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，榮登中國(guó)百佳酒店榜。 遂昌金礦在抓好黃金主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，積極探索新礦藏資源， 大力發(fā)展礦山旅游，國(guó)家礦山公園成為國(guó)家4a級(jí)景區(qū)。工業(yè)設(shè)計(jì)院努力拓展工業(yè)、民用建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，云南省玉溪紅山球團(tuán)工程設(shè)計(jì) 榮獲省建設(shè)工程優(yōu)秀勘察設(shè)計(jì)二等獎(jiǎng)。兩所高職院校整合教育資源，加強(qiáng)學(xué)科和專業(yè)建設(shè)，辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提升，工貿(mào)學(xué)院體教結(jié)合模 式榮獲省高校校園文化品牌，工業(yè)學(xué)院通過省級(jí)示范性高職院校建設(shè)立項(xiàng)評(píng)審。

5、（二）扎實(shí)推進(jìn)工藝裝備升級(jí)改造。集團(tuán)按照“以節(jié)能減排和環(huán)境保護(hù)為主線，以建設(shè)精品作業(yè)線為目標(biāo)，用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的技改方針，花巨資推進(jìn)工藝技術(shù)改造，相繼淘汰了能耗高、污染嚴(yán)重的耐火材料、金屬制品、小型圓鋼、小 型型鋼、5噸小電爐、鑄造、冷拔無(wú)縫鋼管等10條落后生產(chǎn)線，新建了具有世界先進(jìn)水平的小型連軋、80噸超高功率直流電弧爐、 高速線材和合金鋼棒材等生產(chǎn)線，有力地提升了工藝和環(huán)保裝備水 平。通過幾年的消化和吸收，80噸超高功率直流電弧爐主體設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率已達(dá) XX%Z上；小型軋鋼公司高速連續(xù)軋制、無(wú)扭軋制、 低溫軋制網(wǎng)和高線公司高精度軋制都擁有了自己的專利，形成了具有自身特色

6、的軋制技術(shù)。冶煉系統(tǒng)、軋鋼系統(tǒng)、焦化系統(tǒng)、動(dòng)力系 統(tǒng)等主體生產(chǎn)設(shè)備也進(jìn)行了升級(jí)換代，對(duì)80余項(xiàng)重點(diǎn)污染源進(jìn)行了治理和改造，極大地提高了工藝技術(shù)和環(huán)境保護(hù)裝備水平。同時(shí),環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)， 紫光環(huán)保著力抓好城市污水處理項(xiàng)目的 運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)開發(fā)，已投運(yùn)和在建污水處理規(guī)模達(dá)XXX萬(wàn)噸/日。紫鼎（紫恒）公司努力擴(kuò)大特色產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模，礦微粉二期工程順利 建成投產(chǎn)，履帶板加工業(yè)務(wù)穩(wěn)步擴(kuò)大。（三）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。集團(tuán)在注重自身研發(fā)能力、創(chuàng)新能力 建設(shè)的同時(shí)，積極借助外腦和外部科研力量，不斷加強(qiáng)與科研院所和大專院校的合作力度，努力提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。近幾年，集 團(tuán)先后與北京科技大學(xué)、東北大學(xué)、大學(xué)等知名

7、高校和省地質(zhì)礦產(chǎn)研究所、上海材料研究所等科研院所建立廣泛、互動(dòng)的科研協(xié)作關(guān)系，初步形成以企業(yè)為主體，以高校及科研院所為依托，以企業(yè)科 技創(chuàng)新為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺(tái)。、，集團(tuán)分別與北京科技大 學(xué)、江西理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，并針對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)過程控 制、穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量與附加值等方面開展合作研究，不斷深化產(chǎn)學(xué)研合作內(nèi)涵，提升“產(chǎn)學(xué)研”合作質(zhì)量。目前，集團(tuán)擁有鋼液取 樣器、新型無(wú)鉛焊料等 62項(xiàng)專利技術(shù)，非鋼產(chǎn)業(yè)研究院“省釬焊 材料與技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目”得到批準(zhǔn)，并獲得2項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到進(jìn)一步提高。二、體制創(chuàng)新情況近年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持以資源整合為著力點(diǎn)，以完善法人治理結(jié)構(gòu)

8、為核心，以產(chǎn)權(quán)多元化為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)體制創(chuàng)新，積極探索多種 所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的路子，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)生能力。（一）建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度。19XX年10月，在省委省政府和上級(jí)有關(guān)部門的關(guān)心支 持下，鋼鐵集團(tuán)公司正式組建， 初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的工廠制向公司 制的轉(zhuǎn)變。19XX年10月，以冶金集團(tuán)組建為契機(jī)，不斷推進(jìn)內(nèi)部 管理體制改革。一方面，根據(jù)產(chǎn)業(yè)相關(guān)性法則，實(shí)施主輔分離改制， 剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，另一方面，從完善現(xiàn)代企業(yè)制度入手，積極 改善法人治理結(jié)構(gòu)，對(duì)全資及控股子公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或改制重組， 逐步建立起適應(yīng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的母子權(quán)屬管理關(guān)系。19XX年集團(tuán)通過對(duì)鋼鐵主業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行包裝，成

9、立了鋼鐵股份有限公司， 并在上海證券交易所發(fā)行上市，使集團(tuán)主體實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)多元化。（二）進(jìn)一步理順管理體制。集團(tuán)從理順母子公司管理關(guān)系由 發(fā)，積極推進(jìn)從“管企業(yè)”向“管資產(chǎn)”、從“搞活企業(yè)”向“搞活資產(chǎn)”、從“直線職能制”向“母子公司管理制”的轉(zhuǎn)變。按照規(guī)?；?、專業(yè)化的要求，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)各種資源要素的優(yōu)化配 置，相繼成立置業(yè)、商貿(mào)和旅業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對(duì)工貿(mào)公司和國(guó)貿(mào) 公司進(jìn)行了整合，有效發(fā)揮了內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)。（三）大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制度改革。一方面，對(duì)于新設(shè)立 的非鋼產(chǎn)業(yè)子公司，突破純國(guó)有的產(chǎn)權(quán)形態(tài)， 積極引入多元投資主 體，探索“國(guó)有國(guó)有、“國(guó)有民營(yíng)”、“國(guó)有外資”等多 種合作模式。另一方

10、面，加快現(xiàn)有非鋼產(chǎn)業(yè)子公司的產(chǎn)權(quán)制度改革。 采取管理層持股、技術(shù)入股、員工持股和企業(yè)交叉持股等手段，對(duì) 部分非鋼企業(yè)實(shí)行股權(quán)多元化和股份制改造，激發(fā)了其內(nèi)在活力。三、管理創(chuàng)新情況管理是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的重要手段。 多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān) 持把管理創(chuàng)新作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工程切實(shí)抓緊抓好，走生了 一條符合集團(tuán)實(shí)際的管理創(chuàng)新路子。（一）推進(jìn)戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新。面對(duì)鋼鐵企業(yè)高成本時(shí)代的來(lái) 臨，集團(tuán)高度重視戰(zhàn)略資源管理創(chuàng)新，著力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。在上 游資源拓展上，集團(tuán)確立了 “確保供應(yīng)、穩(wěn)定質(zhì)量、控制成本”的 采購(gòu)方針，積極開拓外部資源，資源戰(zhàn)略合作邁生了實(shí)質(zhì)性步伐。 在下游市場(chǎng)拓展上，集團(tuán)確立了

11、“立足長(zhǎng)三角、 拓展國(guó)內(nèi)外”的市 場(chǎng)營(yíng)銷政策，形成了比較穩(wěn)定的客戶群。（二）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。加強(qiáng)以資金管理為核心的財(cái)務(wù)集中管理和全面預(yù)算管理， 成立集團(tuán)公司結(jié)算中心， 對(duì)所有二級(jí)單位實(shí) 行財(cái)務(wù)集中管理，統(tǒng)籌調(diào)配各二級(jí)子公司資金使用、資金擔(dān)保額度;重視資金安全管理，早在上世紀(jì)九十年代中期，就對(duì)子公司嚴(yán)格實(shí) 行“三個(gè)不準(zhǔn)”，即“不準(zhǔn)擅自對(duì)外投資，不準(zhǔn)對(duì)外擔(dān)保，不準(zhǔn)對(duì) 外拆借資金”，同時(shí)積極推進(jìn)物資設(shè)備采購(gòu)和工程招投標(biāo)集中管理， 有效防范了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展。（三）持續(xù)推進(jìn)精細(xì)管理。大力推進(jìn)以erp為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，搭建高度集成、信息共享和協(xié)調(diào)溝通的平臺(tái)，為從

12、嚴(yán)管理 提供了重要手段。 按照“向一切先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)一切企業(yè)的先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)”的學(xué)習(xí)理念，全方位系統(tǒng)地開展學(xué)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)， 有效提高了先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)、融合與消化能力。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專業(yè)管理目標(biāo)，著力打造高效執(zhí)行力體系， 形成了多方位、多層次、 有機(jī)的、互動(dòng)的科學(xué)管理體系， 確保集團(tuán)整體發(fā)展優(yōu)勢(shì)得以全方位 實(shí)現(xiàn)。（四）總結(jié)推廣管理創(chuàng)新成果。在推進(jìn)管理創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán) 也注重管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造、總結(jié)和推廣工作。以清潔生產(chǎn)為核心的生態(tài)型鋼鐵企業(yè)建設(shè)、鋼鐵企業(yè)適度多元化發(fā)展戰(zhàn)略體系的實(shí)施分別獲得第十一屆和第十三屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成 果一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)，以科技型企業(yè)為目標(biāo)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型榮獲第十

13、*五屆國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。另有一大批管理創(chuàng) 新成果獲得省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。四、人才隊(duì)伍和激勵(lì)機(jī)制情況多年來(lái)，集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略， 不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制， 積極探索收入分配的有效途徑，形成了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心，以“一體兩翼”承包、勞動(dòng)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種激 勵(lì)形式為補(bǔ)充的收入分配制度體系，充分激發(fā)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。（一）加大人才引進(jìn)力度。為適應(yīng)鋼鐵主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)各類人才的需求和人才儲(chǔ)備， 集團(tuán)不斷拓寬人才引進(jìn)渠道，改變?cè)瓉?lái)單一的通過到高校招聘的引進(jìn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、人才市場(chǎng)、專場(chǎng)招聘會(huì)等多種方式對(duì)外招聘各類人才，同時(shí)與相關(guān)高等院校簽

14、訂人才培養(yǎng)協(xié)議。如與財(cái)經(jīng)學(xué)院簽訂畢業(yè)生錄用協(xié)議；向大學(xué)捐助XXX萬(wàn)元設(shè)立助學(xué)金，由大學(xué)向集團(tuán)公司輸送人才；由工業(yè)職業(yè)技 術(shù)學(xué)院、工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院為公司定向培養(yǎng)人才等。目前，集團(tuán)公 司擁有博士 XXX人、碩士 XXX人、本科1XXX人、大專2XXX人。（二）加強(qiáng)人才分線開發(fā)。積極推進(jìn)員工素質(zhì)工程建設(shè)，完善 培訓(xùn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理人才和專技人才的培訓(xùn)。，共舉辦各類培 訓(xùn)班485期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)18XXX人次，平均每年全員培訓(xùn)率達(dá) XX% 同時(shí)，多管齊下開發(fā)和培養(yǎng)高層次專業(yè)技術(shù)人才。與北京科技大學(xué)聯(lián)合舉辦冶金工程碩士班， 共有XXX名專業(yè)技術(shù)人員參加學(xué)習(xí)。 與 大學(xué)等高校聯(lián)合舉辦專業(yè)強(qiáng)化班，并從中選拔

15、優(yōu)秀專技人才到國(guó)外進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，鍛煉和培養(yǎng)人才。邀請(qǐng)武漢科技大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的專家教授介紹新技術(shù)、新知識(shí)、新產(chǎn)品，拓寬專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí) 面，并選送技術(shù)人員參加國(guó)內(nèi)外對(duì)口的專業(yè)深造。開展酒店和房地產(chǎn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，為集團(tuán)公司非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展輸送了大量的管 理人才。另一方面，以重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大科研項(xiàng)目和工程項(xiàng)目為依托， 有計(jì)劃地培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人物、科技骨干和創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)。目前，集 團(tuán)有5名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入省“新世紀(jì) XXX人才工程”，有XXX名 對(duì)企業(yè)做由重要貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員享受政府特殊津貼;有兩名管理創(chuàng)新人才獲得重獎(jiǎng)，最近，集團(tuán)公司以公司 科協(xié)成立50周年為契機(jī)，重獎(jiǎng)了 10位優(yōu)秀科技工作者，員工

16、創(chuàng)業(yè) 熱情、創(chuàng)新激情高漲。人才培養(yǎng)的另一個(gè)重點(diǎn)是高技能人才。這些年，集團(tuán)加大技能培訓(xùn)及技能鑒定力度，員工職業(yè)資格總持證率由的XX.X%h升到XX%高技能人才總量已達(dá)到 1474余人，其中技師 XXX人、高級(jí)技 師XXX人。同時(shí)堅(jiān)持高技能人才的選拔要突生“高技能”特點(diǎn)，有3名特殊技能人才被破格評(píng)定為技師。這些高技能人才在平凡的崗 位上，為企業(yè)的發(fā)展作由了突生貢獻(xiàn)。（三）深化人事分配制度改革。為給員工創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境 和創(chuàng)新氛圍，集團(tuán)先后由臺(tái)了鋼鐵集團(tuán)公司人才獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦 法、調(diào)整和完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目考核激勵(lì)辦法、鋼鐵集團(tuán) 公司技術(shù)專家、技術(shù)主管職務(wù)聘任管理辦法和鋼鐵集團(tuán)公司杰 由貢獻(xiàn)人才評(píng)選

17、管理辦法 等一系列豉勵(lì)創(chuàng)新政策，進(jìn)一步激發(fā)了員工自主創(chuàng)新的熱情和積極性。在人事安排上，對(duì)中層管理人員實(shí)行公開競(jìng)聘和組織推薦考察相結(jié)合；對(duì)科級(jí)管理人員實(shí)行公開競(jìng)聘上崗；對(duì)一般管理、專技崗位實(shí)行雙向選擇，在干部任用方面為各 類人才脫穎而生創(chuàng)造條件， 使一大批人才走上領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)管理崗位。 在績(jī)效考核上，堅(jiān)持業(yè)績(jī)與收入分配桂鉤的原則，建立貢獻(xiàn)決定收入的分配機(jī)制，對(duì)年度業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)或晉升 崗位工資。在人才獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立上，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)在改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改 良技術(shù)裝備、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面取得突生業(yè)績(jī)的各類人才，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)到XX.X萬(wàn)元，共有XXX人獲獎(jiǎng)。（四）建立留人工作機(jī)制。近年來(lái)，集團(tuán)把“

18、感情留人、事業(yè) 留人、待遇留人”作為各級(jí)黨委的重要工作內(nèi)容，并列入黨群工作考核，取得了較好成效，每年人才流生率基本穩(wěn)定在XX.X溢右的較低水平。在感情留人上，大學(xué)生“入廠教育”的第一課就是學(xué)習(xí) 集團(tuán)的企業(yè)精神，融入集團(tuán)的企業(yè)文化，主動(dòng)關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作 和生活，使他們感覺到家的溫暖。在事業(yè)留人上，讓專技人員獨(dú)立 或聯(lián)合承包科技攻關(guān)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，豉勵(lì)各類人才在市場(chǎng)拓展、 節(jié)約成本、提合理化建議、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、總結(jié)推廣先進(jìn)操 作法等工作中發(fā)揮積極作用， 對(duì)作曲成績(jī)的人員及時(shí)給予榮譽(yù)和獎(jiǎng) 勵(lì)，使優(yōu)秀專業(yè)人才脫穎而生。在待遇留人上，隨著企業(yè)的持續(xù)較 快發(fā)展，員工收入水平也不斷增長(zhǎng)。，鋼鐵主業(yè)人

19、均年收入為 53XXX 元（含公積金6XXX元和交通補(bǔ)貼2XXX元）,比的19XXX元（含公 積金XXX元）翻了一番多；離休和退休人員的各項(xiàng)生活補(bǔ)貼分別從 的6XXX元和XXX元提高到的11XXX元和2XXX元。當(dāng)前，公司廣大 員工安居樂業(yè)，企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序，黨群干群關(guān)系融洽協(xié)調(diào)，凝聚 力、影響力不斷增強(qiáng)。五、企業(yè)文化建設(shè)情況優(yōu)秀企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，緊扣發(fā)展主題，立足創(chuàng)新，積 極探索，努力實(shí)踐，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有自身特色 的企業(yè)文化體系，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大內(nèi)在動(dòng)力，從而以先進(jìn)文化力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)又好

20、又快發(fā)展。（一）健全組織體系，加強(qiáng)文化策劃。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組 織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。在集團(tuán)層面上，成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，由公 司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任、副主任，負(fù)責(zé)文化建設(shè)的決策、規(guī)劃、 部署和指導(dǎo)；下設(shè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化工作計(jì)劃，全面落實(shí)本單位的文化建設(shè)工作，形成了較為完善的兩級(jí)組織管理體系。同時(shí)，制定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和集團(tuán) 公司企業(yè)文化建設(shè)管理暫行條例 等管理規(guī)定，將企業(yè)文化建設(shè)納 入制度化、規(guī)范化的管理軌道。提煉由“以鋼鐵意志做人、建業(yè)、 報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，”是鋼鐵就要成脊梁”的企業(yè)價(jià)值觀，“創(chuàng)造財(cái)富、貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工”的企業(yè)宗旨，“誠(chéng)信、雙贏”的企業(yè) 道德，“托起就是托起我們自己的未來(lái)”的企業(yè)格言等，形成了具 有特色的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)。這些都為集團(tuán)文化建設(shè)的整體推進(jìn)、 規(guī)范運(yùn)作，提供了有力的組織保障。（二）繼承文化精髓，注重文化融合?！币凿撹F意志做人、建 業(yè)、報(bào)國(guó)”的企業(yè)精神，是文化的核心。其精髓之一就是艱苦創(chuàng)業(yè) 的精神。從19XX年建廠至今，集團(tuán)憑著自強(qiáng)不息、艱苦奮斗的創(chuàng) 業(yè)激情，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有、從小