1、第PAGE11頁(yè)共NUMPAGES11頁(yè)2022年公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文安全管理制度編號(hào)：管/kn-011、總則為了對(duì)公司生產(chǎn)車間制作過(guò)程進(jìn)行有效的安全管理，盡量減少人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間和用戶現(xiàn)場(chǎng)維修過(guò)程的安全教育、防護(hù)品使用、安全檢查監(jiān)控、事故報(bào)告處理及責(zé)任追究的管理。3、職責(zé)_人力資源部負(fù)責(zé)新員工的安全教育培訓(xùn)；3.2車間負(fù)責(zé)內(nèi)部員工的安全教育、防護(hù)用品提供、安全責(zé)任落實(shí)、安全檢查監(jiān)控及記錄、事故報(bào)告處理、責(zé)任追究；4、實(shí)施辦法4.1凡新進(jìn)公司員工，由公司人力資源部對(duì)其進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)法律法規(guī)，公司安全管理制度、安

2、全操作規(guī)程、事故報(bào)告處理制度、防護(hù)品發(fā)放規(guī)定等；4.2凡進(jìn)入生產(chǎn)車間工作的員工，由車間、班組負(fù)責(zé)人對(duì)照安全管理制度安全操作規(guī)程進(jìn)行安全教育；4.3車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日常安全工作的管理、檢查和監(jiān)控負(fù)責(zé)；_公司應(yīng)針對(duì)公司、車間的安全需要配備必要的安全防護(hù)設(shè)施、防護(hù)器材及人員安全防護(hù)用品；4.5凡涉及安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常_安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告和處理，督促安全操作規(guī)程規(guī)定的實(shí)施落實(shí)，并形成記錄；4.6凡發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，需遵循“原因不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，未形成處理意見(jiàn)不放過(guò)，未形成預(yù)防措施不放過(guò)”四不放過(guò)原則。形成事故報(bào)告，并追究責(zé)任人相關(guān)責(zé)任。具體按事故報(bào)告處理制度實(shí)

3、施。事故報(bào)告處理制度編號(hào)：管/kn-021、目的為了對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行及時(shí)有序有效的處理，防止漏報(bào)、瞞報(bào)或未按有關(guān)法律、法規(guī)、制度程序處理給公司造成不必要損失，特制定本制度。2、范圍適用于公司生產(chǎn)車間發(fā)生的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故的報(bào)告處理控制。非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參照?qǐng)?zhí)行。3、職責(zé)3.1車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故的緊急施救處理和報(bào)告、收集第一手資料，必要時(shí)負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。_公司人力資源、設(shè)備管理、質(zhì)量等部門及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按事故類別分別受理和處理。4、處理辦法及程序4.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量事故，事故發(fā)生地負(fù)責(zé)人應(yīng)立即：a、_人員進(jìn)行緊急施救；b、用電話、電傳或派人將初步情況通知公司相關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

4、；c、_人員初步查清事故原因、性質(zhì)、程度，按事故類別寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告(報(bào)告內(nèi)容含時(shí)間、地點(diǎn)、類別、主要原因、責(zé)任人、性質(zhì)、程度、處理措施等要素)。d、重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。并形成處理報(bào)告存檔。凡屬人為責(zé)任，或違反操作規(guī)程造成的人身、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量的事故，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)賠償，具體按公司相關(guān)制度執(zhí)行。計(jì)劃管理制度編號(hào)：管/kn-031、總則計(jì)劃工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的進(jìn)一步具體化，是目標(biāo)實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)，是目標(biāo)控制的準(zhǔn)繩，是企業(yè)進(jìn)行有序經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)和準(zhǔn)則。其目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能按量、優(yōu)質(zhì)、有序地實(shí)現(xiàn)。2、范圍銷售計(jì)劃，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，技術(shù)_實(shí)施計(jì)劃，物資采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量控制計(jì)劃，基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展計(jì)劃，

5、員工培訓(xùn)計(jì)劃等。3、職責(zé)3.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定企業(yè)年度目標(biāo)計(jì)劃；3.2、管理者代表負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系實(shí)施保持運(yùn)作計(jì)劃3.3、綜合辦負(fù)責(zé)匯總，編制企業(yè)年度綜合計(jì)劃，月度綜合計(jì)劃。并負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施的跟蹤、檢查、調(diào)整、考核。3.4、各部門負(fù)責(zé)各自月計(jì)劃申報(bào)及按公司目標(biāo)和綜合計(jì)劃要求展開(kāi)編制實(shí)施計(jì)劃；3.5、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)計(jì)劃。4、依據(jù)4.1、綜合計(jì)劃的編制依據(jù)：企業(yè)年度目標(biāo)，產(chǎn)品合同或協(xié)議，產(chǎn)品技術(shù)資料，各部門申報(bào)的工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)物資盤存月報(bào)表；4.2、部門計(jì)劃編制申報(bào)依據(jù)：需橫向部門協(xié)調(diào)配合實(shí)施的管理項(xiàng)目，產(chǎn)品所需的低值易耗品，工、刃具，計(jì)量器具、設(shè)備及其備件等；4.3、部門實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)

6、：企業(yè)年度目標(biāo)、公司綜合計(jì)劃；4.4、臨時(shí)實(shí)施計(jì)劃編制依據(jù)。產(chǎn)品技術(shù)更改單，增減產(chǎn)品數(shù)量。5、要求5.1遵循：比例、均衡、連續(xù)、客觀、可行原則；5.2遵循。目標(biāo)、措施、數(shù)量、實(shí)施單位、完成時(shí)間、責(zé)任人六要素原則。6、工作程序_年度目標(biāo)計(jì)劃由總經(jīng)理發(fā)布實(shí)施；_年度綜合計(jì)劃由綜合辦編制，總經(jīng)理審核批準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施；6.3各部門每月月底前編制下月工作計(jì)劃報(bào)送綜合辦；6.4綜合辦每月月初匯總編制公司月度綜合計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)實(shí)施；6.5臨時(shí)計(jì)劃由各部門申報(bào)，綜合辦以臨時(shí)計(jì)劃單下發(fā)相關(guān)部門實(shí)施。7.計(jì)劃的檢查、調(diào)整與考核每周由綜合辦_、主持召開(kāi)計(jì)劃例會(huì)會(huì)議議程7.1各部門匯報(bào)各自計(jì)劃實(shí)施完成情況；7.2綜

7、合辦通報(bào)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果，并提出考核內(nèi)容；7.3根據(jù)客觀需要進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)整；7.4綜合辦編寫(xiě)會(huì)議記要，(包括考核內(nèi)容)，下發(fā)相關(guān)部門及上報(bào)總經(jīng)理。8.考核出現(xiàn)下列情況按相關(guān)規(guī)定考核_部門無(wú)故未按期編制上報(bào)計(jì)劃。8.2綜合辦無(wú)故未按期下發(fā)計(jì)劃。8.3部門人為責(zé)任未按期完成計(jì)劃造成損失。(含計(jì)劃_要求項(xiàng)目)8.4部門計(jì)劃發(fā)生差錯(cuò)造成損失。工藝管理制度編號(hào)：管/kn-041、總則產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程前，生產(chǎn)部門工藝人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式、遵循“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件進(jìn)行調(diào)研，明確工藝方案，編制工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，開(kāi)展工藝跟蹤與驗(yàn)證，落實(shí)工藝更改，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理

8、，核定原材料消耗定額，人工消耗定額等工作。2、范圍適用于公司自制產(chǎn)品形成過(guò)程工藝控制管理。3、職責(zé)3.1生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝編制、工藝管理、工藝紀(jì)律檢查考核；3.2車間各班組負(fù)責(zé)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定_加工；3.3質(zhì)量部門檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過(guò)程工藝實(shí)施情況檢查與報(bào)告。4、工藝調(diào)研與方案確定工藝編制人員編制工藝要充分消化設(shè)計(jì)文件，明確產(chǎn)品特性，結(jié)合企業(yè)工序能力，確定工藝方案。5、工藝文件編制5.1產(chǎn)品制造過(guò)程編制產(chǎn)品加工工藝卡。5.2根據(jù)需要，確定外包加工工序。5.3根據(jù)需要，提出設(shè)備、工具、量具配備計(jì)劃。4、工裝根據(jù)產(chǎn)品特性需要，設(shè)計(jì)制作工裝圖紙，或提出通用工裝配備計(jì)劃申請(qǐng)，并進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)。5、工藝

9、跟蹤與驗(yàn)證5.1工藝文件進(jìn)入實(shí)施狀態(tài)，工藝人員應(yīng)定期或不定期了解工藝文件是否正確、完整、統(tǒng)一、合理，必要時(shí)及時(shí)糾正、改進(jìn)。5.2采取多種方式，收集相關(guān)部門意見(jiàn)，對(duì)工藝文件進(jìn)行驗(yàn)證與確認(rèn)，確保工藝的權(quán)威性。6、工藝更改6.1根據(jù)設(shè)計(jì)文件更改，進(jìn)行工藝更改。6.2根據(jù)生產(chǎn)能力平衡或工序調(diào)整以及顧客要求進(jìn)行工藝更改。7、工藝紀(jì)律管理7.1嚴(yán)格工藝紀(jì)律是維持生產(chǎn)秩序的必要條件，相關(guān)部門應(yīng)定期或不定期對(duì)工藝貫徹情況進(jìn)行檢查；7.2違反工藝紀(jì)律，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工藝紀(jì)律考核。8、核定原材料定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定編制原材料定額計(jì)劃。9、制定人工消耗定額根據(jù)設(shè)計(jì)文件和生產(chǎn)計(jì)劃，核定人工消耗定

10、額。倉(cāng)庫(kù)管理制度編號(hào)：管/kn-05倉(cāng)庫(kù)擔(dān)負(fù)物資進(jìn)出、建帳、儲(chǔ)存保管等職能，主要任務(wù)是：憑證核定、入帳、卡片標(biāo)識(shí)，出庫(kù)記帳，月終盤存報(bào)告，物資分類保管。要求做到：帳物卡相符、面向生產(chǎn)、收發(fā)迅速、服務(wù)周到、報(bào)表準(zhǔn)確。1、職責(zé)1.1綜合庫(kù)負(fù)責(zé)外購(gòu)物資，外包件，車間半成品的入、出庫(kù)管理。1.2成品庫(kù)負(fù)責(zé)成品及配套件的入出庫(kù)管理；2、工作程序2.1入庫(kù)a、外購(gòu)物資核實(shí)經(jīng)審批的采購(gòu)清單、合同、質(zhì)檢單、入庫(kù)單，配套商品核對(duì)裝箱清單、合格證、說(shuō)明書(shū)、強(qiáng)制認(rèn)證商品核對(duì)強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)識(shí)；b、外協(xié)外包物資核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品外協(xié)外包清單、合同、檢驗(yàn)入庫(kù)單。c、半成品核實(shí)經(jīng)審批的產(chǎn)品計(jì)劃清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。d、成品核實(shí)經(jīng)審批

11、的產(chǎn)品發(fā)貨清單、檢驗(yàn)入庫(kù)單。2.2物資儲(chǔ)存保管2.3物資發(fā)放出庫(kù)物資發(fā)放遵循“手續(xù)完備，先進(jìn)先出、存物先用、嚴(yán)格按量”原則。a、產(chǎn)品物資出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單、核對(duì)名稱、規(guī)格型號(hào)(圖號(hào))、數(shù)量、用途。超計(jì)劃物資需核實(shí)經(jīng)綜合辦下發(fā)、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的臨時(shí)計(jì)劃單。b、工具、刀具、低值易耗物資出庫(kù)核實(shí)經(jīng)審批的領(lǐng)料單，核對(duì)名稱，規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途。c、成品出庫(kù)，核實(shí)經(jīng)審批的項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)貨清單。否則，領(lǐng)料單需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能發(fā)放。2.4勞保防護(hù)用品發(fā)放，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。_臺(tái)帳、盤存報(bào)表。3、其它3.1進(jìn)出物資必須與經(jīng)辦人當(dāng)面點(diǎn)清，手續(xù)完備；3.2所有憑證妥善保存。_臺(tái)帳帳目清晰，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)

12、及時(shí)。3.4允許范圍的磅差、合理的自然損耗所引起的盤盈、盤虧、應(yīng)用文字說(shuō)明情況，并報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。3.5倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)所管物資的帳卡物一致性，標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確性，物資完好性負(fù)責(zé)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按相關(guān)規(guī)定考核。2022年公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度范文（二）為了更好地_、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)，保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中有序進(jìn)行，使生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)施，建立計(jì)劃體系，以計(jì)劃引領(lǐng)生產(chǎn)，進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性、嚴(yán)肅性，結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，特制定本制度。第一條適用范圍該制度適用于公司內(nèi)部與生產(chǎn)相關(guān)的各職能部門及各生產(chǎn)分廠。第二條職責(zé)(一)生產(chǎn)部生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)預(yù)算計(jì)劃、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及一類

13、材料采購(gòu)計(jì)劃、外委、外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃。(二)_部_部負(fù)責(zé)編制年度現(xiàn)場(chǎng)_預(yù)算計(jì)劃、各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)目周現(xiàn)場(chǎng)制作_計(jì)劃。(三)物資計(jì)劃部物資計(jì)劃部負(fù)責(zé)編制年度物資采購(gòu)計(jì)劃、月度物資采購(gòu)計(jì)劃及周物資采購(gòu)計(jì)劃。(四)技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)編制月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃。(五)各分廠各分廠負(fù)責(zé)編制本分廠周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。第三條主要計(jì)劃編制的內(nèi)容及要求(一)月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制月度生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員，依據(jù)顧客服務(wù)中心轉(zhuǎn)來(lái)的合同，根據(jù)合同交貨期不同而編制的。該計(jì)劃按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)值分解到各生產(chǎn)分廠，體現(xiàn)本月應(yīng)完成的產(chǎn)成品及半成品。該計(jì)劃因時(shí)間較長(zhǎng)，線條比較粗，是個(gè)籠統(tǒng)計(jì)劃，需要由周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃來(lái)調(diào)整補(bǔ)充。該計(jì)劃編制后

14、下發(fā)到公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及各生產(chǎn)分廠。該計(jì)劃要求每月_日從oa生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。(二)各項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)部計(jì)劃員，根據(jù)每項(xiàng)合同交貨期而編制的.該計(jì)劃按每項(xiàng)產(chǎn)品的大部件編制，體現(xiàn)每個(gè)部件的主要材料、外購(gòu)件、外協(xié)件構(gòu)成及材料進(jìn)廠要求，為保證每項(xiàng)產(chǎn)品的制作進(jìn)度，每個(gè)部件具體制作計(jì)劃要求。該計(jì)劃要求在項(xiàng)目產(chǎn)品圖紙全部投產(chǎn)之后二日內(nèi)從公司局域網(wǎng)上下發(fā)。(三)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是各分廠生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合各分廠制作部分、外協(xié)加工部分而編制的，反映本周各分廠按部件詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，要求每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。生產(chǎn)

15、部于下周一上午到各分廠進(jìn)行實(shí)地落實(shí)，結(jié)合材料到廠情況、合同交貨期等情況由生產(chǎn)部計(jì)劃員統(tǒng)一編制。該計(jì)劃比較詳細(xì)，調(diào)整、補(bǔ)充月計(jì)劃，是個(gè)動(dòng)態(tài)計(jì)劃，視生產(chǎn)狀況可隨時(shí)調(diào)整。該計(jì)劃每周一下班前在oa生產(chǎn)計(jì)劃中下發(fā)。(四)月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃的編制月度設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃由技術(shù)部調(diào)度根據(jù)產(chǎn)品的系統(tǒng)明細(xì)按產(chǎn)品加工先后順序而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)每項(xiàng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃日期、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人及工藝設(shè)計(jì)日期、圖紙轉(zhuǎn)出日期等。該計(jì)劃要求每月_日前報(bào)生產(chǎn)部。(五)物資采購(gòu)計(jì)劃的編制物資采購(gòu)計(jì)劃由物資計(jì)劃部根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)制作進(jìn)度計(jì)劃及周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃按技術(shù)部提供的材料表、各分廠提供的低值易耗品計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)產(chǎn)品項(xiàng)目、

16、所需材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)廠時(shí)間、責(zé)任人，按絕對(duì)日期編制(扣除付款時(shí)間、材料加工時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間)。月度物資采購(gòu)計(jì)劃每月_日前報(bào)生產(chǎn)部，周物資采購(gòu)計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。(六)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_進(jìn)度計(jì)劃由_公司生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)每項(xiàng)合同的_、調(diào)試、運(yùn)行時(shí)間，結(jié)合廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃而編制的。該計(jì)劃體現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目按部件的_順序、每個(gè)部件的_時(shí)間，每周各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)_制作進(jìn)度及各個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)的_情況。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_進(jìn)度計(jì)劃在每項(xiàng)合同排產(chǎn)前、_人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前編制并報(bào)至生產(chǎn)部，周現(xiàn)場(chǎng)制作_計(jì)劃每周六下班前報(bào)生產(chǎn)部。(七)一類物資采購(gòu)計(jì)劃、外委外協(xié)采購(gòu)計(jì)劃的要求執(zhí)行_條款。第四條計(jì)劃的

17、實(shí)施、調(diào)整及檢查、考核(一)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、項(xiàng)目制作進(jìn)度計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)_進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)后，公司各職能部門及各分廠必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得拖延、相互推委、扯皮、擅自更改，如遇特殊情況或_發(fā)生時(shí)，各相關(guān)部門要及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)后統(tǒng)一調(diào)整、更改計(jì)劃。(二)計(jì)劃的檢查、考核1、計(jì)劃的檢查各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃由本部門進(jìn)行檢查，除年度生產(chǎn)、_、物資采購(gòu)計(jì)劃外，其它各種計(jì)劃以周為單位進(jìn)行檢查，每周至少檢查二次，并將檢查結(jié)果填入相應(yīng)的計(jì)劃?rùn)z查表中，在計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)于與計(jì)劃偏離較大，沒(méi)按計(jì)劃執(zhí)行的項(xiàng)目，必須在檢查表中注明原因以備查。2、計(jì)劃的考核(1)各職能部門負(fù)責(zé)編制的計(jì)劃要按規(guī)定的內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)行報(bào)送和下發(fā)，遲、漏報(bào)一次在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣_分。(2)各種計(jì)劃編制要準(zhǔn)確、合理，在安排產(chǎn)品順序上，要分清輕重緩急，原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量及現(xiàn)場(chǎng)_順序安排要與各項(xiàng)產(chǎn)品、零部件產(chǎn)成進(jìn)度計(jì)劃的安排協(xié)調(diào)一致，如計(jì)劃編制不合理、偏差較大，不能滿足產(chǎn)品交貨期要求，在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中扣_分。(3)要確保各種計(jì)劃的嚴(yán)肅性，公司與生產(chǎn)相關(guān)的各部門要嚴(yán)格執(zhí)行與生產(chǎn)相關(guān)的各種計(jì)劃，如不按計(jì)劃執(zhí)行，視影響生產(chǎn)進(jìn)度情況的嚴(yán)重性在部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制