1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年公司重要例會管理制度范本為做好每日工作布置和總結(jié)，及時糾正工作中發(fā)生的錯誤，促進各部配合，加強檢查，提高服務質(zhì)量，特建立例會制度如下：一、年終例會管理辦法目的?？偨Y(jié)公司年度運行情況，為明年制定戰(zhàn)略方針。第一條.部門領導干部年會定于_月_日舉行，由董事長主持，總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.董事長傳達公司有關文件以及公司董事會的會議的精神。b.各部門負責人匯報年度工作情況，以及需提請董事長、總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由董事長、總經(jīng)理對本年度各部門的工作進行講評，提出明年工作的要點，并進行布置和安排。d.其它需

2、要解決的問題。第三條.年會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。二、每月例會管理辦法目的?？偨Y(jié)當月工作情況，合理制定下月工作計劃。第一條.部門領導干部月例會定于每月_號上午8。00舉行，由總經(jīng)理主持，董事長、總監(jiān)、各部門主管級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.總經(jīng)理傳達公司有關文件以及公司董事會的會議的精神。b.各部門主管匯報當月工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。c.由總經(jīng)理對本月各部門的工作進行講

3、評，提出下月工作的要點，并進行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。三、每周經(jīng)理例會管理辦法目的。加強每周經(jīng)理例會，提高會議效率。第一條.部門領導干部例會定于每周六下午2。30舉行一次，由總經(jīng)理主持，總監(jiān)、各部門主管級人員參加。第二條.會議主要內(nèi)容為：a.總經(jīng)理傳達公司有關文件以及酒店董事會的會議的精神。b.各部門主管匯報一周工作情況，以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問

4、題。c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，并進行布置和安排。d.其它需要解決的問題。第三條.例會參加者在會上要暢所欲言各持己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執(zhí)行。第四條.嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決策未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，影響決議實施。四、部門例會管理辦法第一條.部門例會每8。30準時召開。第二條.例會每日_次。第三條.部門經(jīng)理有權根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。第四條.部門例會內(nèi)容及程序a.檢查考勤及在崗情況。b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。c.檢查服務及生產(chǎn)、銷售應具備的技能知識

5、情況。如菜單，酒單，主食單的熟悉情況；崗位責任制、服務程序、注意事項等。d.總結(jié)前一日工作，提出問題并糾正，提出表揚和批評。e.布置當日工作。(1)客情報告及分析。(2)人員分工和應急調(diào)整。(3)注意事項及工作重點。f.朗誦企業(yè)理念。五、會議紀律第一條.要嚴格遵守會議的開始時間，提前_分鐘到達會議現(xiàn)場。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。遲到則贊助_元，遲到每超過一分鐘增加_元，依次累加。如需請假需經(jīng)會議召集人批準。無故缺席者，贊助_元。第二條.管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應至少提前一天通知。遲到的則繳納_元贊助費，遲到每超過一分鐘增加_元，依次累加。第三條.決策

6、層人員共同參加的為高層會議應至少提前一天通知。參會人必須到場，遲到的則繳納_元贊助費，遲到每超過一分鐘增加_元，依次累加。第四條.所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。會議期間，所有與會人員不得看報紙雜志、聽音樂、接聽手機等做與會議無關的動作。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助_元。第五條.會議需要表決時，原則上采取少數(shù)服從多數(shù)的方法，特殊情況可集中，一經(jīng)會議決議之事，應按期完成。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助_元。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通，以便于及時通知所有參會人，在提出問題的時候應該同時提交對該問題的解決方案。2022年公司重要例會管理制度范本（二）

7、1.評估外匯市場真實倉位，市場走勢和對世界金融市場可能產(chǎn)生影響的各種事件;評估外匯市場盈虧和交易的風險，尋找交易盈利的機會。2.聯(lián)絡潛在客戶群，根據(jù)客戶的自身情況、需求，和風險承受力的不同，協(xié)助他們安排制定合理高效的培訓計劃。3.對FSI的產(chǎn)品，服務，宗旨和工作流程熟悉精通，為客戶提供全方位的外匯、黃金投資咨詢服務，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。4.確保高標準的客戶服務質(zhì)量，拜訪客戶，建立和維護客戶關系。5.積極參加公司的內(nèi)部培訓，以保證專業(yè)知識的不斷更新;閱讀各種專業(yè)報刊和雜志，豐富個人社交網(wǎng)絡，參與專業(yè)社團活動，不斷在專業(yè)技術上進修補充。6.與各部門的同事廣泛溝通，精誠合作，通過團隊協(xié)作為公司帶來更大

8、發(fā)展。金融業(yè)務員崗位職責(二)1、主要負責運營部走件;2、負責銀行產(chǎn)品營銷、投資理財;3、墊資、抵押業(yè)務的開展;4、評估業(yè)務的開展;金融業(yè)務員崗位職責(三)1、參與項目談判，組織項目(融資、并購、上市)的協(xié)調(diào)與執(zhí)行;2、積極尋求項目資源，負責項目進展情況的跟蹤與聯(lián)絡，制定項目可行性報告;協(xié)助起草與項目相關的報送審批文件，并負責具體辦理審批手續(xù);3、挖掘和引導客戶需求，通過對客戶高層的公關談判，引導客戶接受我公司的服務模式和理念。金融業(yè)務員崗位職責(四)1、在部門經(jīng)理授權范圍內(nèi)做好公司信貸方面工作。2、堅持“三包”責任制，做好每一戶貸款的包放、包收、包管理的責任落實工作，按時完成指標考核。3、參與貸款單位有關業(yè)務經(jīng)營和財務管理活動，做好貸前盡職調(diào)查研究和可行性分析，保證貸前盡職調(diào)查資料的真實性和完整性。4、做好貸后檢查和管理，定期深入了解掌握借款企業(yè)對貸款的使用情況、生產(chǎn)經(jīng)營情況和擔保保證情況。發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領導及有關部門匯報。5、根據(jù)信貸資產(chǎn)監(jiān)測管理辦法，按月做好信貸資產(chǎn)記載，準確反映貸款占用形態(tài)，對逾期和催收貸款分戶制出催收計劃及實施具體措施。6、做好貸款企業(yè)的貸款風險度測試工作，準確及時報送信貸各種統(tǒng)計報表，報送年(半年)度工作總結(jié)和專題調(diào)查。7、建立完善貸款檔案，對文件、報表、資料、借款合同及附件資料收集齊全，分類歸檔，并按企業(yè)經(jīng)