1、第 PAGE18 頁(yè) 共 NUMPAGES18 頁(yè)公司人力資工作方案2022公司人力資工作方案1一、目的概述公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向。鑒于此，人力資部在20_年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原那么，通過對(duì)公司將來開展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析p ，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。二、詳細(xì)施行方案：1、20_年元月底前完成公

2、司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢(shì)的調(diào)查；2、20_年二月底前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審閱修改；3、20_年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說明書、工作流程在去年根底上進(jìn)展改造。人力資部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。三、施行目的考前須知：1、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的開展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理本錢的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織

3、整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的開展。2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體開展戰(zhàn)略和將來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)展設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確實(shí)定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的根底，也是部門編制、人員配置的根底，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)研究特批以外，人力資部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以回絕。四、目的責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資部經(jīng)理；協(xié)同責(zé)任人：人力資部經(jīng)理助理；五、目的施行需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制

4、的合理性調(diào)查和公司各部門將來開展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書；2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出珍貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。公司人力資工作方案2一、崗位編制、人員調(diào)整和招聘管理工作1、組織制定分公司的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制方案。按照今年年度分公司的年度經(jīng)營(yíng)方案目的，公司人力資部在年初組織制定了分公司今年年度的組織機(jī)構(gòu)和崗位編制方案，經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后上報(bào)總公司。在今年年度中后期，結(jié)合分公司需要針對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)展了局部調(diào)整，5月初人事行政辦公室拆分為總經(jīng)理辦公室和人力資部,7月中旬成立總工辦。2、人員合理優(yōu)化，適度壓縮基層操作

5、員工數(shù)量。結(jié)合公司現(xiàn)狀，將各部門編制進(jìn)展梳理，總經(jīng)理辦公室于年底前撤消保潔崗位。3、組織分公司崗位空缺人員的招聘工作。今年年度人力資部本著“慎重招聘、滿足需求”的原那么，按照年初制定的崗位編制進(jìn)展員工招聘。4、招聘工具的開發(fā)。為了進(jìn)步人才甄選過程中對(duì)應(yīng)聘者素質(zhì)的考評(píng)才能，促進(jìn)招聘過程中人才甄選標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和甄選質(zhì)量的提升，根據(jù)控股公司關(guān)于組織編寫“人才測(cè)評(píng)試題”的通知要求，公司人力資部自6月初按步驟組織編寫了“人才測(cè)評(píng)試題”，作為人員甄選的重要工具，由于公司在“人才測(cè)評(píng)試題”編寫后尚未出現(xiàn)招聘需求，故此項(xiàng)工具尚未得到應(yīng)用。5、關(guān)鍵人員納新率與流失率。截至12月31日關(guān)鍵人員流失率為25.81%。

6、6、人才培養(yǎng)和輸送。二、績(jī)效管理1、部門經(jīng)理年度業(yè)績(jī)責(zé)任書的簽訂和考核。2、月度考核。公司人力資部在總公司出臺(tái)的月度考核施行細(xì)那么根底上做了進(jìn)一步細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)了月度考核管理，并針對(duì)不同人員的考核表分別制定了填寫模板，進(jìn)而保證考核工具應(yīng)用的實(shí)效性。3、專項(xiàng)考核。公司人力資部在今年按照公司的制度要求組織員工轉(zhuǎn)正、提名任命考核，做到考核資料完好。4、季度考核。公司人力資部每季度定期組織副總經(jīng)理季度述職于總經(jīng)理述職前，為總經(jīng)理與副總經(jīng)理溝通搭建平臺(tái)。5、年終考核。公司人力資部在遵循歷年考核原那么根底上，今年結(jié)合總公司要求針對(duì)考核方案做出了相應(yīng)調(diào)整，就主管級(jí)及以下人員不含基層操作考核增加了占一定權(quán)重的關(guān)鍵

7、指標(biāo)考核、才能態(tài)度考核及部門/工程負(fù)責(zé)人特殊加減分，進(jìn)而使考核更具合理性與客觀性。三、薪酬管理1、薪酬調(diào)查及測(cè)算工作。公司人力資部按照總公司人力資部的總體部署進(jìn)展分公司薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)測(cè)算工作，并按要求上報(bào)總公司人力資部，待總公司人力資部安排下一步工作，確保新的薪酬制度盡早出臺(tái)。2、現(xiàn)行薪酬制度的執(zhí)行。公司現(xiàn)行的薪酬制度是13版的，因此在沒有新的薪酬制度出臺(tái)的情況下，公司認(rèn)真按照制度的要求做好分公司員工的薪酬管理工作，目前公司員工的薪酬根本按照該制度執(zhí)行。試用期薪資已做出相應(yīng)調(diào)整，執(zhí)行轉(zhuǎn)正后全額工資的80%。公司人力資工作方案3一、人員招聘一、思路分析p 1、20_年是公司快速開展的一年，人力開

8、展將迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)藏。3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。二、目的概述公司目前屬于開展期，20_年總體目的首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。三、詳細(xì)施行方案1、熟人包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)純熟程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目的，推薦合適公司的優(yōu)秀人才共同開展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和_招聘網(wǎng)站合作。3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。四、施行目的考前須知1、招聘渠道拓展：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人

9、。2、調(diào)查理解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確理解需求；進(jìn)展招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。二、績(jī)效考核一思路分析p 績(jī)效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。二目的概述績(jī)效考核的底子意圖，不是為了處分未完成作業(yè)目的和不盡職盡責(zé)的職工，而是有效鼓勵(lì)職工，不斷改良作業(yè)方法和作業(yè)品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，繼續(xù)不斷地進(jìn)步安排作業(yè)效率，培育職作業(yè)業(yè)的方案性和責(zé)任心，及時(shí)查找作業(yè)中的缺乏并加以調(diào)整改良，從而推動(dòng)作業(yè)成果到達(dá)。三詳細(xì)施行方案1、繼續(xù)完善績(jī)效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增

10、崗位考核指標(biāo)。3、重點(diǎn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)估，對(duì)考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良情況進(jìn)展跟蹤，保證績(jī)效考核工作良性運(yùn)行。4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目的的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。四施行目的考前須知1、績(jī)效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，到達(dá)通過績(jī)效考核改善工作、校正目的的目的。2、績(jī)效考核工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？?jī)效考核工作順利推行。3、績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操

11、作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法。三、培訓(xùn)開展一思路分析p 1、目前，各企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。二目的概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。2、通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。三詳細(xì)施行方案1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)展整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識(shí)、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、

12、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部開展渠道：內(nèi)部職稱開展行政級(jí)別開展：普通職員、主管、經(jīng)理個(gè)人薪酬開展：根據(jù)級(jí)別制訂內(nèi)部橫向開展：部門、崗位調(diào)整4、向職工描繪企業(yè)開展遠(yuǎn)景和職工事業(yè)前途，關(guān)心職工心思需求，根據(jù)職工特性擬定合適的工作開展規(guī)劃，這是穩(wěn)定職工的有效方法，留神思需求得到滿足，職工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)進(jìn)步。四、薪酬福利、員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)展薪資方案的評(píng)估，制訂合適企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系職工聯(lián)絡(luò)工作的成效，很大程度反映在職工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，職工聯(lián)絡(luò)應(yīng)該包括企業(yè)和職工、上級(jí)和下級(jí)、職工和職工之間的聯(lián)絡(luò)，妥善處理好職工聯(lián)絡(luò)，不僅是公司出色社會(huì)形象

13、打造的一個(gè)方面，更是企業(yè)尋求長(zhǎng)期開展的重要支柱。20_年的設(shè)想，準(zhǔn)備采納座談、集會(huì)表等方式，引導(dǎo)職工與公司多進(jìn)展交流，拉近企業(yè)與職工、上級(jí)與下級(jí)、職工與職工之間的間隔，增強(qiáng)職工的歸屬感。公司人力資工作方案4一、 完善公司組織架構(gòu)公司的組織架構(gòu)建立決定著企業(yè)的開展方向，公司目前的組織架構(gòu)已根本完備，但各駐外辦事處及網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)安排仍存在問題，鑒于此，人力資部在20_年首先應(yīng)完成公司駐外網(wǎng)點(diǎn)組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、科學(xué)的原那么，通過對(duì)公司將來開展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析p ，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)明晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到

14、組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能五年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理標(biāo)準(zhǔn)、不斷開展。二、 各職位工作分析p 職位分析p 是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的根據(jù)之一，通過職位分析p 既可以理解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有助于公司理解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)展擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析p 對(duì)每個(gè)崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的根底。詳細(xì)的職位分析p 還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供

15、方向性的培訓(xùn)提供根據(jù)。三、 人力資招聘與配置20_年人力資部需要完成的人力資招聘配置目的，是在保證公司日常招聘與配置工作根底之上，配合各子公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的詳細(xì)工作安排，滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。因此，作為日常工作中的重要局部和特定情況下的工作內(nèi)容，人力資部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。人力資部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析p 來招聘人才，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過程中，人力資部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析p 與控制。考慮到公司目前正處在開展階段和變革時(shí)期，人力資部對(duì)人事

16、招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略必須進(jìn)展的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面進(jìn)步公司的整體人才構(gòu)造構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資部20_年方案對(duì)員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)展有方案有步驟有目的地進(jìn)展，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。五、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資部門的根底性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作

17、一直未進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)性的操作。20_年人力資部將把此工作作為考核本部門工作是否到達(dá)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程之一。人員流動(dòng)控制年度目的：正式員工不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離任人員年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10以內(nèi)，保證不超過15；勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目的：完善公司合同體系，除勞動(dòng)合同外，局部崗位需簽訂競(jìng)業(yè)制止協(xié)議；熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能防止勞資關(guān)系糾紛，爭(zhēng)取做每一個(gè)離任員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。六、本部門自身建立長(zhǎng)期以來，人力資部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個(gè)相應(yīng)的位置。至今許多企業(yè)還繼續(xù)將人事與后勤統(tǒng)一在行政部的組織架構(gòu)中。公司自2022年設(shè)立人力資部以來，公司指導(dǎo)對(duì)人力資部的建立也極為關(guān)心

18、。人力資部的自身建立也正在逐步走向標(biāo)準(zhǔn)，職能作用也逐漸得到表達(dá)。人力資工作作為將來企業(yè)開展的動(dòng)力，自身的正規(guī)化建立非常重要。因此，人力資部在20_年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資工作要求，將人力資工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資管理的層次，使人力資工作結(jié)果成為公司高層決策的參考根據(jù)之一。人力資部20_年度自身建立目的為：完善部門組織職能；完成部門人員裝備；提升人力資從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；進(jìn)步部門工作質(zhì)量要求；圓滿完本錢部門年度目的和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。七、其他工作目的人力資部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資部還有許多不可預(yù)見的工

19、作任務(wù)。此處其他目的是部門工作中比擬重要的局部。包括：建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；企業(yè)文化的塑造和宣貫；辦公室管理等三局部。建立內(nèi)部溝通機(jī)制，促進(jìn)公司部門之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的理解與合作，建立安康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，防止因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向；企業(yè)文化的塑造與宣貫，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦公室的管理工作既是日常工作，也是人力資部工作的難點(diǎn)之一。20_年人力資部將此三項(xiàng)工作進(jìn)展有針對(duì)性的加強(qiáng)。詳細(xì)施行方案：建立內(nèi)部溝通機(jī)制

20、：1人力資部在20_年將加強(qiáng)人力資部員工晤談的.力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離任、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)展，平時(shí)人力資部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)展工作晤談；2設(shè)立總經(jīng)理信箱。人力資部在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的平安保密程度，獲得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其別人無權(quán)開啟。員工可對(duì)公司建立各個(gè)方面、公司內(nèi)部每個(gè)工作環(huán)節(jié)提出個(gè)人意見和建議?？偨?jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對(duì)投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對(duì)匿名。對(duì)總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資部處理時(shí)，做到處理及時(shí)、反應(yīng)及時(shí)；3 建立民主評(píng)議機(jī)制。人力資部方案在20

21、_年對(duì)公司部門經(jīng)理、公司指導(dǎo)進(jìn)展民主評(píng)議。原那么上方案半年一次。對(duì)部門經(jīng)理和公司指導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作才能、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)展綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績(jī)效評(píng)價(jià)參考根據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)視機(jī)制，也可以防止公司對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)的主觀性；4 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理睬議等傳統(tǒng)人力資部將繼續(xù)保持和完善。公司人力資工作方案5據(jù)本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司開展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資部方案從十個(gè)方面開展20_年度的工作：1、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、 完成公司各部門各職位的工作分析p ，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)根據(jù);3、 完成日常人力資招聘與配置4、 推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;5、 充分考慮員工福利，做好員工鼓勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度