1、信息技術(shù)在航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造行業(yè)本錢管理領(lǐng)域應(yīng)用初探標(biāo)準(zhǔn)本錢按其制定所根據(jù)的消費(fèi)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理程度，分為理想標(biāo)準(zhǔn)本錢和正常標(biāo)準(zhǔn)本錢。理想標(biāo)準(zhǔn)本錢是在最優(yōu)條件下到達(dá)的最低本錢。我們這里所說(shuō)的是正常標(biāo)準(zhǔn)本錢，在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是難以防止正常消耗的。正常標(biāo)準(zhǔn)本錢從數(shù)量上看，它應(yīng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)本錢，但又小于歷史平均程度，是要經(jīng)過(guò)努力才能到達(dá)的一種標(biāo)準(zhǔn)，因此可以調(diào)動(dòng)職工的積極性。一、信息化條件下標(biāo)準(zhǔn)本錢管理制度體系內(nèi)容構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)本錢是指經(jīng)過(guò)仔細(xì)的調(diào)查、分析和技術(shù)測(cè)定而制定的，在正常消費(fèi)經(jīng)營(yíng)條件下可以實(shí)現(xiàn)的，因此可以作為控制本錢開支、評(píng)價(jià)實(shí)際本錢、衡量工作效率的根據(jù)和尺度的一種目的本錢；標(biāo)準(zhǔn)本錢排除了不應(yīng)發(fā)生的浪費(fèi)

2、，是一種應(yīng)該本錢，并與企業(yè)特定時(shí)期的消費(fèi)條件嚴(yán)密相關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)本錢管理制度體系主要由以下四個(gè)方面的內(nèi)容構(gòu)成：標(biāo)準(zhǔn)本錢管理組織機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)一般由單位負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員主要由設(shè)計(jì)、消費(fèi)、工藝、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)等部門人員組成，各本錢中心應(yīng)設(shè)置專兼職的標(biāo)準(zhǔn)本錢管理人員，相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)通過(guò)部門職責(zé)說(shuō)明書、崗位說(shuō)明書等文件明確，并在信息系統(tǒng)中配置不同角色與之對(duì)應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)本錢根底管理制度，內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)本錢制定的根本原那么、本錢構(gòu)成要素內(nèi)容及其計(jì)算原那么，各類本錢支出標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)文檔，如材料消耗定額、工時(shí)定額、材料方案價(jià)格、費(fèi)用定額等各種配套管理制度；支出標(biāo)準(zhǔn)變更的審批程序和確定原那么，各類標(biāo)準(zhǔn)本錢后臺(tái)配置、新建

3、、修改、查詢、刪除等操作手冊(cè)，以及標(biāo)準(zhǔn)本錢的估算、復(fù)核、審批、發(fā)布等流程。標(biāo)準(zhǔn)本錢定期分析制度，企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期開展同一物料不同期間的標(biāo)準(zhǔn)本錢比照分析、不同物料標(biāo)準(zhǔn)本錢比照分析、標(biāo)準(zhǔn)本錢與實(shí)際本錢差異分析，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)本錢的相關(guān)內(nèi)容，并將標(biāo)準(zhǔn)本錢管理考核評(píng)價(jià)與企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制嚴(yán)密結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)資源分配與企業(yè)本錢戰(zhàn)略的統(tǒng)一。標(biāo)準(zhǔn)本錢持續(xù)改良與創(chuàng)新制度，企業(yè)應(yīng)對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)本錢管理存在問(wèn)題制定改良措施并不斷完善，以現(xiàn)代本錢管理理念、方法為指導(dǎo)，持續(xù)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)本錢在企業(yè)深化應(yīng)用。二、標(biāo)準(zhǔn)本錢的集成架構(gòu)簡(jiǎn)介信息系統(tǒng)可以集成由各個(gè)業(yè)務(wù)部門維護(hù)的根底數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品物料清單billfaterial、

4、工藝道路ruting、工作中心rkenter、作業(yè)類型AtivityType、標(biāo)準(zhǔn)值Standardvalue、物料主數(shù)據(jù)aterialasterrerd等，以完好并構(gòu)造化的樹狀關(guān)系為根底，通過(guò)本錢卷算創(chuàng)立每個(gè)物料的本錢估算stestiate。在信息集成架構(gòu)的前提下，本錢估算的數(shù)據(jù)可以更新物料主數(shù)據(jù)中的相關(guān)價(jià)格字段，可查詢每種產(chǎn)品的本錢構(gòu)成和消費(fèi)過(guò)程中每一步的附加值，也可以為銷售價(jià)格的制定設(shè)定底線，更為重要的是，本錢估算為物料管理提供了價(jià)格信息，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)物料、價(jià)值流、信息流的集成奠定了根底，此外，基于財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，本錢估算數(shù)據(jù)也成為企業(yè)計(jì)算在制品和廢品損失提供了單一數(shù)據(jù)源。三、標(biāo)準(zhǔn)本錢的比

5、擬分析功能在優(yōu)化決策方面的應(yīng)用研究標(biāo)準(zhǔn)本錢在產(chǎn)品全生命周期的應(yīng)用可以劃分為三個(gè)階段：第一個(gè)階段為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，主要進(jìn)展預(yù)測(cè)對(duì)象本錢估算；第二個(gè)階段為產(chǎn)品批消費(fèi)階段，主要進(jìn)展產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)本錢估算；第三個(gè)階段為產(chǎn)品優(yōu)化改良階段，主要對(duì)產(chǎn)品修改本錢估算。下邊詳細(xì)分析標(biāo)準(zhǔn)本錢在每個(gè)階段的應(yīng)用。新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，可以借助信息化手段運(yùn)用根本預(yù)測(cè)對(duì)象本錢估算工具，優(yōu)化產(chǎn)品的制造本錢，研究說(shuō)明，設(shè)計(jì)階段的實(shí)際投入只占到產(chǎn)品總本錢的約5%，但卻決定了產(chǎn)品約70-80%的本錢，在信息化條件下，可充分利用系統(tǒng)集成，采用DF設(shè)計(jì)方法最大限度的降低產(chǎn)品本錢，DFDesignfrst是在進(jìn)展產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過(guò)程中，面向本錢的一種

6、設(shè)計(jì)方法，該方法在考慮客戶對(duì)產(chǎn)品的使用需求的前提下，迭代完善產(chǎn)品本錢構(gòu)成情況并加以評(píng)價(jià)，修改原設(shè)計(jì)中導(dǎo)致本錢過(guò)高的局部，從而降低產(chǎn)品的消費(fèi)本錢，結(jié)合信息系統(tǒng)并運(yùn)用DF設(shè)計(jì)方法，可以在產(chǎn)品的論證階段、方案階段、工程研制階段、設(shè)計(jì)定型等階段分步提供本錢估算數(shù)據(jù)，從源頭有效控制產(chǎn)品本錢。批消費(fèi)及優(yōu)化改良階段，可以借助信息化工具，施行戰(zhàn)略本錢管控，優(yōu)化本錢支出構(gòu)造：分析企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈，比擬不同產(chǎn)品和不同消費(fèi)方式在本錢上的差異，如波音777實(shí)行業(yè)務(wù)外包消費(fèi)方式后，交貨周期縮短一半，本錢減少50%以上，企業(yè)可以借助信息化手段通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)本錢的模擬預(yù)測(cè)與比擬分析，在企業(yè)業(yè)務(wù)外包、兼并重組等重大決策方面提供本錢

7、信息支持。分析企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，通過(guò)模擬預(yù)測(cè)，可以為新技術(shù)應(yīng)用、工藝更改、消費(fèi)布局優(yōu)化調(diào)整等決策方面提供參考，如新工藝自動(dòng)化程度高，對(duì)應(yīng)的固定本錢高、加工時(shí)間短、變動(dòng)本錢低，舊工藝固定本錢相對(duì)較低、加工時(shí)間長(zhǎng)、變動(dòng)本錢高，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)本錢的模擬預(yù)測(cè)功能，可以計(jì)算消費(fèi)批量平衡點(diǎn)；企業(yè)可以根據(jù)不同的消費(fèi)批量事前選擇確定經(jīng)濟(jì)合理加工方式。四、標(biāo)準(zhǔn)本錢在本錢過(guò)程控制方面的應(yīng)用研究消費(fèi)訂單Prdutrder是組織消費(fèi)的根本單元，定義了零組件在什么時(shí)間消費(fèi)，有多少工作、多少資源將被耗用，以及訂單將被如何結(jié)算。在訂單的執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)自動(dòng)記錄消費(fèi)訂單領(lǐng)料、報(bào)工等信息，生成不同類別的本錢差異。消費(fèi)訂單差異總的分為

8、輸入差異和輸出差異。輸入差異包括輸入價(jià)格差異、輸入數(shù)量差異、資源利用差異和其他輸入差異；輸出差異包括輸出價(jià)格差異、輸出數(shù)量差異、批量差異、廢品差異和其他輸出差異。以上表述的消費(fèi)訂單差異分類是每個(gè)消費(fèi)訂單按本錢屬性及職責(zé)分工確定的節(jié)約額或超支額，在航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，一般按以下形式進(jìn)展差異的分析與管控，技術(shù)部門主要對(duì)資源利用差異Auntftheresure-usagevariane和輸入數(shù)量差異Inputquantityvariane負(fù)責(zé)，技術(shù)部門根據(jù)消費(fèi)訂單相關(guān)信息，實(shí)時(shí)監(jiān)控消耗定額的執(zhí)行情況，及時(shí)修訂材料消耗定額，進(jìn)步材料利用率，有效降低材料消耗本錢。采購(gòu)部門主要對(duì)輸入價(jià)格差異Inputprievariane負(fù)責(zé)，采購(gòu)本錢是材料本錢需要控制的重點(diǎn)，在材料用量一定的情況下，采購(gòu)價(jià)格越高，材料本錢越大，利用信息系統(tǒng)提供的差異報(bào)表，采購(gòu)部門可以及時(shí)針對(duì)不利差異及時(shí)采取糾正措施，改變被動(dòng)場(chǎng)面。消費(fèi)部門主要對(duì)批大小差異Ltsizevariane負(fù)責(zé)。在制造過(guò)程中，批量本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理的大小與單位產(chǎn)品的所分?jǐn)偣潭ū惧X呈反向關(guān)系，零部件的消費(fèi)批量既要考慮對(duì)本錢的影響，也要綜合平衡對(duì)企業(yè)的平均存貨的影響，消費(fèi)部門可以通過(guò)信息系統(tǒng)提供的信息，做好事前規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)高效率低本錢的消費(fèi)流程。其他差異