1、淺析企業(yè)的用人之道摘要：現(xiàn)代社會(huì)，國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何用人、如何用對(duì)人已經(jīng)成為企業(yè)管理中非常重要的一部分。本文將從用人原那么和用人手段兩方面，討論企業(yè)的用人之道。關(guān)鍵詞：企業(yè)用人管理為何同樣的事業(yè)，同樣的起點(diǎn)和條件，有人就會(huì)成功，有人就會(huì)失敗。為何一家負(fù)債累累的公司，換了一個(gè)經(jīng)營(yíng)者就可以扭虧為盈。正所謂事在人為，用人乃開(kāi)展之本。這一觀點(diǎn)在古今中外無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)的興衰史中得到了應(yīng)正。1.企業(yè)用人的原那么1.1“用人不疑與“疑人不用自古以來(lái)，明君用人不疑，昏君疑人不用?，F(xiàn)代企業(yè)，管理者也要效仿古代明君的做法，看準(zhǔn)人才就要放開(kāi)手腳，大膽啟用。假設(shè)看準(zhǔn)了人

2、，還半信半疑，處處設(shè)防。不但不能將人的聰明才智發(fā)揮出來(lái)，還會(huì)使人才對(duì)企業(yè)產(chǎn)生間隔 感。索尼公司的創(chuàng)始人盛田一直信奉“英雄不問(wèn)出處，過(guò)去不重要，重在如今的表現(xiàn)。為了表示對(duì)職工的信任，他甚至銷毀了錄用者的人事檔案。索尼今時(shí)今日的地位證明了盛田做法的正確，當(dāng)然絕對(duì)的信任要建立在“看準(zhǔn)的根底上，不然，一棋之錯(cuò)，滿盤皆輸。1.2“大材小用與“小材大用按照才能上下來(lái)分配崗位與級(jí)別一直都是企業(yè)用人明智的選擇?！按蟛男∮门c“小材大用一直都是企業(yè)力求防止的用人現(xiàn)象。當(dāng)然，凡事都不是絕對(duì)的，我們不能否認(rèn)，在某種情況下“大材小用與“小材大用會(huì)起到積極的作用。比方一些恃才放曠的高材生，一旦被重用就會(huì)飄飄然，眼高手低，

3、目空一切。在工作上一味求高、求大，對(duì)細(xì)節(jié)工作不屑一顧。這并非是我們所預(yù)期的用人效果。所以說(shuō)“材是原始的“材，未經(jīng)雕琢，不能直接拿來(lái)“大用。這時(shí)，我們不妨將“大材拿來(lái)“小用一番，搓其銳氣，磨其心智。從那個(gè)虛渺的“高度上落下，才可以腳踏實(shí)地的工作。此外，人的才能不是先天決定的，而是靠后天的培養(yǎng)而決定的。很多企業(yè)會(huì)成心創(chuàng)造一些“小材大用的時(shí)機(jī)，從中發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的人才。只要努力“小材也可以成為“大材，甚至更勝一籌。所以說(shuō)企業(yè)判斷“大材，“小材不應(yīng)只拘泥于那幾張文憑?！靶〔拇笥猛梢约ぐl(fā)某些上進(jìn)員工的內(nèi)在潛力，在“大用的磨練中實(shí)現(xiàn)自我提升。1.3“能者善用與“善者能用能，代表才能，善代表忠誠(chéng)。但能者絕

4、非都是善者，而善者也絕非都具備才能。對(duì)于企業(yè)而言，最可怕的就是不善的能者，最可信的就是有能的善者。所謂能者善用，就是要加倍善待有才能的人，真正實(shí)現(xiàn)心靈之間的相通，能者也可變?yōu)樯普?。所謂善者能用，善者本身愿意為企業(yè)盡心盡力，但是并非所有善者都能擁有傲人的學(xué)歷和過(guò)硬的技術(shù)，所以說(shuō)對(duì)于這樣的人才，企業(yè)就應(yīng)該加大培養(yǎng)力度，以專業(yè)的技能培訓(xùn)進(jìn)步他們的工作才能，開(kāi)發(fā)善者的潛能，做到“善者能用。1.4“人盡其才，“用當(dāng)其位將人的才能發(fā)揮到極致，可以說(shuō)是企業(yè)用人最理想的境界，但這絕非是一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。想要追求這一目的，首先在用人方面首先要做到“用當(dāng)其才。正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻，每個(gè)人所學(xué)專業(yè)不同，

5、所擅長(zhǎng)的技能不同。用之不專，就等于是叫裁縫炒菜，叫廚師裁衣，完全發(fā)揮不出各自的作用。其次，要做“用當(dāng)其位人的知識(shí)構(gòu)造、才能、經(jīng)歷、性格都有所不同，我們應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多種人才組合方式，使人才與人才之間形成互補(bǔ)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能相得益彰。2.企業(yè)用人的手段2.1慧眼識(shí)才古人認(rèn)為“德才兼?zhèn)湔呔褪侨瞬?，?duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才做起碼要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感、要有獨(dú)立考慮的才能、要有虛心學(xué)習(xí)的精神、要有創(chuàng)新意識(shí)。此外企業(yè)在識(shí)別人才時(shí)，不能以貌取人，不能從簡(jiǎn)單的交談中作出對(duì)人才的判斷，更不能選擇那些阿諛?lè)畛械娜?。?dāng)然，用人者的目光還是最重要的。2.2理智選才在企業(yè)家眼中，雇員分為四類，第一類是不愿受雇于人，想要自己

6、創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的。這類人在創(chuàng)業(yè)之前，會(huì)在受雇的過(guò)程中積累經(jīng)歷，因此他們總是表現(xiàn)的很出色。第二類是同樣優(yōu)秀，同樣充滿干勁但是顧忌風(fēng)險(xiǎn)而不愿意自己創(chuàng)業(yè)的。這樣的人喜歡效力于別人，寧愿憑借自己出色的表現(xiàn)獲取較高的薪酬。第三類，喜歡穩(wěn)定，對(duì)企業(yè)忠心不二，工作腳踏實(shí)地，滿足于工薪階層的人。第四類那么是上班靠下班的人，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)只要按時(shí)上班，不出過(guò)失，按時(shí)能領(lǐng)到薪水就好。對(duì)于第一種人，企業(yè)可委以重任。第二種人那么是企業(yè)的骨干人員。第三類人那么適宜充當(dāng)各部門的二把手。為了企業(yè)的開(kāi)展。企業(yè)要嘗試使用各種人才，才能配置出利于企業(yè)開(kāi)展的最優(yōu)化人才組合。2.3科學(xué)育才人的才能使有限的，假設(shè)知識(shí)不及時(shí)更新，現(xiàn)有的知識(shí)就

7、會(huì)處于相對(duì)靜止的狀態(tài)。時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)跟不上時(shí)代的開(kāi)展。所以企業(yè)在識(shí)才和選才的根底上，要懂得育才。很多企業(yè)不惜本錢的給員工提供培訓(xùn)時(shí)機(jī)，目的就是要讓員工的知識(shí)與技術(shù)才能與企業(yè)的需求相匹配。要綜合員工工作中表現(xiàn)出來(lái)的才能和潛質(zhì)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，分別制定出短、中、長(zhǎng)期培訓(xùn)方案?？砂摦a(chǎn)培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、海外培訓(xùn)等等。對(duì)于那培訓(xùn)后在崗位上表現(xiàn)出一定才能的員工，企業(yè)要敢于下放權(quán)利與施加壓力，使其在獨(dú)立和寬松的條件下施展才華。企業(yè)的開(kāi)展方向由企業(yè)文化所決定。什么才是利于人才培養(yǎng)的企業(yè)文化呢。第一是團(tuán)隊(duì)精神，假設(shè)說(shuō)企業(yè)是茫茫商海一葉孤舟，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)理念就是這孤舟的帆，卓越的指導(dǎo)班子就是這孤舟的舵手，在一

8、望無(wú)際的大海上找尋行駛方向。有高效的組織系統(tǒng)為軸心，有各部門的溝通、協(xié)作為保障，同舟共濟(jì)才能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的此岸。第二是忠誠(chéng)理念。假設(shè)把企業(yè)看做是一個(gè)由員工組成的大家庭，那么每一個(gè)職工的一言一行都要以企業(yè)的權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，不允許任何人破壞企業(yè)的合法權(quán)益。此外，員工與員工之間，指導(dǎo)與下屬之間，部門與部門之間都要像一家人一樣，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，才能有配合的默契，才能團(tuán)結(jié)一致。三是敬業(yè)精神。追求利潤(rùn)最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的。但是利潤(rùn)是員工辛勤的勞動(dòng)換來(lái)的。獲得經(jīng)濟(jì)效益要靠執(zhí)著的追求與不斷的創(chuàng)造，這一切的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)科學(xué)的管理。員工追求自身利益，要靠努力、靠業(yè)績(jī)，而不是靠關(guān)系和投機(jī)取巧。四是誠(chéng)信精神。

9、企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)要講誠(chéng)信，對(duì)內(nèi)管理同樣要講求誠(chéng)信。真誠(chéng)不但能贏取客戶的信賴，也能贏得員工的信賴。使員工有較強(qiáng)的歸屬感和信賴感才能不斷的壯大企業(yè)的職工隊(duì)伍。五是品牌意識(shí)。品牌可以說(shuō)是一筆宏大的無(wú)形資產(chǎn)。要想在國(guó)內(nèi)，甚至是國(guó)際市場(chǎng)上立足，品牌意識(shí)是萬(wàn)萬(wàn)不可缺少的。品牌就好似是企業(yè)的拳頭，每一個(gè)品牌工程的推出，都好似重磅出擊，給市場(chǎng)帶來(lái)不小的沖擊力。沖擊力越大，企業(yè)知名度就越廣泛。2.4用心留才對(duì)于特殊人才，一是在企業(yè)內(nèi)部，在同行業(yè)間，在福利待遇上要給予一定的優(yōu)厚政策。二是在事業(yè)空間上給予員工一定的自主權(quán)和獨(dú)立操作權(quán)，不要在工作過(guò)程中處處干預(yù)。三是充分的人文關(guān)心。作為一個(gè)雇員，我們都不希望有一個(gè)人情淡薄的工作環(huán)境和一個(gè)暴戾的老板。那樣的工作環(huán)境，薪水再高也享受不到勞動(dòng)的喜悅感。作為世界上最成功的計(jì)算機(jī)軟件公司，微軟可謂是人才濟(jì)濟(jì)，無(wú)數(shù)高精、尖端人才聚集微軟。為何那么多企業(yè)尋尋覓覓眾多人才而不得，微軟卻成為了人才心之所屬呢，除了合理的待遇，良