1、全 員 生 發(fā) 智 慧 系 統(tǒng)（中層）人類的四大思維1.點思維（守著自己的觀點不放,來評判這個世界）2.線思維（以“ 對”“ 錯” “ 好” “ 壞” ,兩點來評判這個世界）3.面思維（以各種方法到達自己的上標）4.立體思維（成就與輝煌,全方位摸索）方向境域策略提高境域操作明確方向制定策略立刻行動一、進入第一塔：境域 境域就是你心中裝著多少人,即心中裝的人越多,境域越大 你的人生輝煌程度和你的境域成正比,到此明白,人生混得不好,第一個問題 就是境域不高 后半生,每一件事,提高境域聰明利他 魂交給 進入境域塔 境域一：聰明 （什么叫真正的聰明？）答：無惑 獲得聰明就可以獲得一切人間最大的聰明在哪

2、里：眾生作業(yè)：什么叫眾生？1.有思維的物體2.世間萬物3.小小個體組合成的大聰明領(lǐng)導(dǎo)者就是引導(dǎo)者的總結(jié)者 總結(jié)： a.全員b.生發(fā) C.生生不息（進入互生環(huán)節(jié)）剛才每一個團隊坐下來碰撞什么是眾生就是眾生 體驗一、 衡量一個人有沒有聰明就看他會不會用別人的聰明（自己的聰明是有 限的,眾生的聰明是無限的）體驗二、如何用別人的聰明,就是讓別人的聰明生發(fā)出來,比每個個體更高的 聰明,來解決部門問題；問題：剛才全員生發(fā)的問題,如何全員生發(fā)出來的聰明有品質(zhì),組織大家全員 生發(fā)聰明的生發(fā) 引導(dǎo)：如一言堂,任憑評判否定打斷別人,有人不說話,有人離席,秩序紛亂 如何解決： 1.輪番發(fā)言 2.打斷別人說話做俯臥撐

3、 3.每人計時 4.明確主持人,記錄人,發(fā)言人,監(jiān)督人,時間郎等 5. 作業(yè)： 領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)團隊全員生發(fā)過程中顯現(xiàn)的問題,的方案 生發(fā)中 然后全員生發(fā)出解決此問題體驗一、練會全員生發(fā)比生發(fā)出什么內(nèi)容更重要領(lǐng)導(dǎo)必需組織全員,中午休息連續(xù)完善,全員生發(fā)流程永久需要完善（現(xiàn)場 三天不停的完善）體驗二、真正的領(lǐng)導(dǎo)是機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo),用眾生的聰明解決眾生的問題,對于公司而 言,用全員的力氣解決全員的問題,用顧客的聰明解決顧客的問題 體驗三、從今日開頭,每個人必需警車眾生,用眾生的聰明最終解放自己；回 去公司,領(lǐng)導(dǎo)員工就是會讓公司全員生發(fā),這就叫領(lǐng)導(dǎo)境域二：利他 原理：人性成長的臺階臺階一：一起干！用 全 員 的 智

4、 慧 把 全 ,臺階二：為自己干 這就是中國用三十年的時間成公司就是：一群人、一件事、一輩子 一起干利他的事為世界其次大強國的緣由,國為 13 億人給自己干, 公司的包產(chǎn)到臺階三、為別人干戶,我的地盤我做主人性的本質(zhì)是不行能 100%為別人干活,這就是很多人不能 全力以赴的緣由 利他的五大原就 1.必需有得公司老板 2.必需有利于員工（大部分員工）如公司制定目標完成的可能性c.小部分完成d.全部都沒完成A. 全部完成b.大部分完成假如要長遠進展,要提前猜測,讓大部分人完成,讓他們成為落后都的榜樣,先富幫后 富,先福幫后福 3.必需有利于客戶 4.必需有利于社會、國家 5.必需有利于人類、地球

5、境域三：魂 就是存在的核心是什么,為什么存在,為誰存在）如：宗教（討論宗教聰明）宗教的魂：普渡眾生 如國家的魂：為人民服務(wù) 企業(yè)的魂：普渡顧客,為顧客服務(wù),用我們的產(chǎn)品上顧客生活更幸福 如老板的魂：打造一個平臺,幫忙員工實現(xiàn)他們的理想 骨干層的魂：成上成下（成就上級、成就下級）境域四：交給（骨干層帶領(lǐng)員工就是帶領(lǐng)他們的思想,在思想中輸入的第一條信念就 是為什么上班）題目：人為什么工作 工作可以讓我們有所得 到此明白,工作終極目的,就是練成自己的本領(lǐng),工作就是修行,就是修練；我們 不是拼命去賺錢,而是拼命讓自己值錢；到此明的：什么是真正的交給？三層心理論：膜心責心真實,發(fā)自內(nèi)心的核心真正的交給就

6、是撕開膜,穿過質(zhì),進入核 交給是交心,交心就是心在焉焉：1.當下2.當場3.當事4.當人暴露出心和別人交談,你交給多少,你就會獲得多少 如交給公司百分之多少,交給團隊百分之多少,交給理想百分之多少,交給工作百分之 多少,你交給百分之多少, 就會獲得百分之多少, 最終明白, 過去人生為什么不如意 交給的詳細表達：拜 如：拜事就是交給事 拜人就是交給人 為之前的人生軌跡和行為,深深的表示懺悔 寫下我人生過去最懺悔的一件事 境域塔總結(jié)：行走就是天堂,停下就是地獄走出安逸區(qū)人生全部的不如意,排在首位的緣由是境域不夠 最高的境域：不停地提高自己的境域 詳細的講,帶著魂,用眾生的聰明做利他的事,最終交給；

7、進入其次塔：方向 一艘沒有方向的船,全部的風都是逆風；作為骨干層,必需明白四大方向1.個人2.行業(yè)3.公司4.產(chǎn)品個人2.總結(jié)出方向塔行業(yè) 公司產(chǎn)品方向一：個人方向領(lǐng)導(dǎo)者就是領(lǐng)導(dǎo)員工的方向,回去如何領(lǐng)導(dǎo)手下的方向？答案是回去讓他們填寫每月、每季、每年人生導(dǎo)航圖；內(nèi)容： 1.過去我是一個什么樣的人？2.過去我過看怎樣的生活？3.將來我肯定要成為一個什么樣的人？4.將來我肯定要過怎樣的人生？作業(yè)： 1.回去后自己每月都要改寫導(dǎo)航圖,以此修正自己的行為和思想 2.教會員工填寫導(dǎo)航圖,并讓他們在部門和公司共享,以此來鼓勵他們才行 3.同理,公司產(chǎn)品,團隊,都需要導(dǎo)航 我公司的行業(yè),企業(yè),產(chǎn)品方向在哪里

8、方向二：行業(yè)方向（勢）C D E 目前我們行業(yè)處在哪一B 個點上？A 方向三、企業(yè)的方向（依據(jù)行業(yè)的方向確定我們企業(yè)將來去哪里,如規(guī)模、人數(shù)、市場、渠道、職位、區(qū)域,如一年、兩看、三年、五年、十年 ）方向四：產(chǎn)品的方向（客戶的需求）現(xiàn)場練習全員生發(fā),生發(fā)企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)品方向；體驗一：公司方向 +行業(yè)方向 +產(chǎn)品方向 +個人方向 =公司戰(zhàn)略體驗二：公司沒有將來,關(guān)鍵取決于“ 全員”,只要全員有信心,夕陽行業(yè)都可以做成朝陽企業(yè),原先,公司最大的戰(zhàn)略就是人心；體驗三：一群有信心的人,即使是行業(yè)的低點,他們也會把它拉起來,方法是升級轉(zhuǎn)型；骨干層的修煉：三看（看得起、看得慣、看得上）三順（順眼、順耳、順

9、心）制定個人方向的方向： 1.必需有時間段 2.包含財寶 3.職位 4.成長 5.精神（成就多少人）將導(dǎo)航圖再形深一步 1.將來十年（ 2033 年,我要達到什么結(jié)果（財寶、位置、成長、精神）2.將來五年（ 2022 年,我要達到什么結(jié)果（錢、房、車、父母狀況、孩子）3.將來三年（ 2022 年,我要做到什么結(jié)果（同上） ）4.將來 20 年（2033 年,我要達到什么結(jié)果）將導(dǎo)航圖再深一步 1.必需有自知之明（知道自己的優(yōu)勢和劣勢）2.必需找到更多動機來支撐目標,找到越多,實現(xiàn)的可能性就越大,動機產(chǎn)生動力；3.必需要有獎罰（完成了怎么去嘉獎,完不成怎么去懲罰 4.必需要有監(jiān)督人 5.必需要有

10、假小敵, PK 對象 企業(yè)終極戰(zhàn)略：全員生發(fā)進入第三塔：策略不準辭職,不準辭世】什么叫策略,一個有境域并且方向明確的人和企業(yè)對行動的規(guī)劃,就叫做策略商定組織 交換 造場 策略一、商定（當員工通過全員生發(fā)讓他長大、獨力、自主、想把他們凝結(jié)在一起,通 過治理學無法完成,只有大家一起商定,然后大家共同遵守這個商定）現(xiàn)場示范商定：如薪酬體系,晉升體系（公司就是一群人在一起如何分名分利,最終把 公司,員工,老板都托起 商定晉升體系,也就是公司的方向加個人的方向,全員生發(fā)商定出每一個員工的人生路 線圖,它實際上是一個階梯式上升的臺階,對于公司每一個人都適用,這個樓梯分為好 幾個,有營銷系樓梯,財務(wù)系樓梯,

11、人力資源系樓梯,生產(chǎn)系樓梯,治理系樓梯；作業(yè)：全員生發(fā)出我公司的晉升體系 接下來是修正完善的過程A.通過聽別人團隊共享,借鑒他們的新思路,補充到我們的體系里 B.派別人出去,共享完后,征求別人團隊的看法；帶回到自己的團隊,匯攏到我們的團隊 引導(dǎo)一：必需是能上能下能進能出,也就是每一個崗位必需通過考核或 PK,能者上 如股東,有進入的商定,也有退出的商定,成熟者可以承擔上也可以承擔下,可以承擔 進也可以承擔出 引導(dǎo)二：晉升有臺階,也應(yīng)當有電梯,對于特別人才,特別奉獻,對公司將來有特別幫助,放開他們?nèi)?PK 引導(dǎo)三：生出來的內(nèi)容,必需上報相關(guān)部門審核,審核通過后報老板,最終拍板 老板認為好,大家就

12、按商定執(zhí)行,認為有些條款不中意,給員工一個原就,讓他們在此 原就下連續(xù)全員生發(fā)完善 引導(dǎo)四：回去連續(xù)全員生發(fā)完善晉升體系,薪酬體系,嘉獎體系策略二：交換 一個長大成人的人,必需我要什么用我換什么來代替,這就是市場化的本質(zhì) 1.我要什么 2.我有什么 3.用我有的換我要的能否換來 4.我立刻實行什么策略（以 2022 年為例）交換原就：A.必需是對等的,拿實的換實的,拿虛的換虛的,拿等價的換等價的；如用交給,用愛 換愛,用錢換錢；B.成交的秘決是物超所值 C.市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是交換 交換的策略就是交易,交易的媒介是籌碼 D.到此明白,骨干層后半生的終極修煉就是增回籌碼,回去帶領(lǐng)員工就是讓他跟著你

13、,隨著時間的推移,他的籌碼越來越大 那么,如何落地,即增加籌碼的策略是什么？我們的籌碼 公司的籌碼 實際上就是不停的成長,不停長大的過程,也就是一群人共同商定我們?nèi)绾喂餐砷L；作業(yè)：全員生發(fā)公司全員成長的策略,讓每個人都有籌碼策略三：組織 什么叫組織 1.它是一個機構(gòu) 定義：公司就是一群人在一起過日子,如全員生發(fā)聰明系統(tǒng)工程回去落地必需靠組織來 生發(fā)（生發(fā)改革委員會）2.它是一個動作,骨干層練習最大的本領(lǐng)就是組織,就是和諧,就是溝通；領(lǐng)導(dǎo)者能隨著他占自己全部才能中間組織這個版塊的成長比例擴大而長大 3.它是一個狀態(tài),代表有紀律,有秩序 企業(yè)的幾中狀態(tài) 不民主,也不集中 不民主,只集中 只民主,

14、不集中 又民主以集中 回去公司必需建立各個崗位,各個部門的崗位描述,職責描述,崗位流程（通過全員 生發(fā),再生發(fā)修正）策略四：造場（經(jīng)營公司就是經(jīng)營一個氛圍,氛圍就是能過造場顯現(xiàn)出來的,回去打 造一個什么樣的氛圍）a. 歡樂的氛圍,積極,綻放 b. 成長的,行善的氛圍 c. 成就人的,愛的氛圍 d. 個性的,張揚的,有主見的并且聽從的氛圍參考：1.硬件場：裝飾,裝修,積極地,向上的（如感恩墻, 愛心墻,祈禱墻,微笑墻 ）2.軟件場：如見面記得微笑,問好,擊掌 用四大策略生發(fā)出我們的成長！進入第四塔：操作塔機制問題 活動運行操作塔一：機制（就是商定出來的規(guī)章,在做事之前,商定如何做,在做事之后商定

15、如何補,讓好的結(jié)果連續(xù)）如：全員生發(fā)覺場大家都很歡樂,想要這種歡樂連續(xù),怎么辦？全員生發(fā)出歡樂機制參考： 1.每天早上跳舞,唱歌2.玩嬉戲,唱歌,講笑話如：全員生發(fā)覺場,交給體驗深刻,為了讓“ 交給” 連續(xù)制定一個交給機制 每月全員（老板、骨干層、下屬、部門之間交心 ） 時間（每月最終一個禮拜五下午 3：00-5：00） 地點（公平的場） 內(nèi)容（裸聊,把心交出來） 如：公司鋪張比較大,定節(jié)省機制參考：節(jié)省下來的東西,公司留三,部門留七 定制機制的原就 1 想讓誰操勞必需與誰有關(guān) 2 想與誰有關(guān)必需對他有利 3 想對誰有幫忙,必需在物質(zhì)上,榮譽上,精神上與它有關(guān) 4 必需讓看到此機制條款的任何人都知道如何操作（模糊的話,虛的話不說）5 條款內(nèi)容必需有獎有罰有監(jiān)督,與會人員簽字畫押與公司層面有關(guān)的條款必需讓老板 簽字（老板有一票拒絕權(quán)）依據(jù)以上總結(jié)出解決公司全部問題的萬能鑰匙,遇到問題找機制,解決問題定機制,全 員生發(fā)出機制,新的問題改機制操作塔二：問題 公司有什么問題是不是個問題？制定公司發(fā)覺問題的機制 參考：會議發(fā)覺,調(diào)查發(fā)覺（建