1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年大型施工機械設備管理制度為加強大型、起重設備的安裝、使用、拆卸管理，保障使用安全，根據(jù)國家、省、市的有關規(guī)定，制定如下管理制度：一、裝拆程序規(guī)定1.大型機械、起重設備的拆裝作業(yè)，必須由具備安裝資質的專業(yè)隊伍和專業(yè)特種作業(yè)人員承擔，無特種操作證不得參與。2.安拆作業(yè)前，承裝單位要召集工程技術、安全部門人員一同勘察現(xiàn)場情況，協(xié)商制定安全技術保證措施。3.大型機械的拆除、安裝，對參加拆裝人員要進行安全教育和安全技術交底，嚴格遵守拆裝程序，拆裝時要有安全監(jiān)管員和技術負責人在場指揮和監(jiān)護。4.大型機械的安裝、拆卸作業(yè)，應遵守電氣、機械、高空作業(yè)安全規(guī)程，防止

2、觸電、墜落、擠傷等事故。5.安裝完畢的設備，應符合起重機械安全規(guī)程和建筑機械使用安全技術規(guī)程之要求，通過公司安檢部門驗收合格，并通過國家承認的第三方檢測單位檢測合格，方可準予使用。二、裝拆前零部件檢查制度1.大型施工機械在裝、拆之前，要先檢查機械的金屬結構部件應無嚴重腐蝕、彎曲變形、焊縫不開裂。工作爬梯、防護欄桿安全可靠。2.要檢查安全保護裝置完好無損，各聯(lián)接螺栓、銷軸、配線、鋼絲繩、塔吊壓重配重的數(shù)量或長度完整齊全，無損壞。3.檢查齒輪、滑輪、連軸器、減速器、制動器等機械零部件外觀完好，固定牢靠，沒有裂紋損傷。4.檢查各電氣線路、電纜、集電器、電阻器、開關、接觸器等電氣部件符合使用要求，電機

3、繞組以及線路絕緣電阻0.5M。5.檢查隨機工具以及使用的麻繩、吊索、吊環(huán)、卸甲、手拉葫蘆等工具齊全牢固，完好無損，確保安全可靠。6.拆卸完畢，要清理、保養(yǎng)好機械設備的各種零部件，并保管堆放整齊。三、安全技術交底制度1.拆、裝塔吊時，應嚴格執(zhí)行國家標準、建設部標準及行業(yè)標準和生產廠家使用說明書中的規(guī)定要求進行。2.根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的拆、裝工藝和方案，并嚴格按工藝和方案要求組織交底、實施。3.參加起重設備拆、裝作業(yè)人員，應認真學習拆、裝工藝方案，掌握本崗位、工位作業(yè)要求。4.在起重設備拆、裝過程中，應由拆、裝指揮人員統(tǒng)一指揮，并做好安全監(jiān)護工作(作業(yè)區(qū)應懸掛警示標牌)。5.拆、裝

4、進場前，查看施工現(xiàn)場周圍環(huán)境、道路、安全措施等以及現(xiàn)場配合準備工人情況，具備拆、裝條件方可組織人員進場。6.參加拆、裝作業(yè)人員應接受安全技術交底。由技術負責人組織，由拆、裝指揮作施工過程工藝、方案交底；機電工長作拆、裝過程安全交底，并履行簽字手續(xù)。7.拆、裝只允許在四級風以下進行作業(yè)，如在作業(yè)過程中，突然遇到風力加大，必須立即停止作業(yè)，并緊固連接螺栓。(一)、檢測1.安裝完畢的起重機械必須符起重機械安裝規(guī)程之要求，檢測驗收的標準依據(jù)勞動部頒發(fā)的起重機械安全技術檢驗大綱來實施。2.大型施工機械拆卸之前，必須按照檢驗大綱之要求進行檢查，不符合相關安全要求，不得進行拆卸作業(yè)。3.檢驗用儀器、量具和工

5、具必須有產品合格證，要設專人保管使用，并定期進行計量校驗，保持檢驗工具的準確性。4.檢測環(huán)境條件要符合國家要求。5.檢驗工作必須由國家承認的第三方檢測單位完成，并出具檢驗報告。(二)、驗收1.新安裝的施工電梯、塔吊等大型施工機械，項目部必須組織項目安檢部、監(jiān)理公司、租賃公司三方人員進行安全檢查和驗收，驗收人員必須依據(jù)建筑機械技術試驗規(guī)程來進行。2.安裝驗收必須準備基礎施工資料、垂直度、水平度測量記錄、機身接地電阻、安裝方案、安全交底等資料，填寫安裝驗收記錄表，三方代表簽字對驗收結果負責。五、使用制度1.大型施工機械設備的司機、指揮、司索必須持有特種作業(yè)人員上崗證方可操作。2.大型施工機械的操作

6、必須做到操作前做好安全檢查，并做好記錄，在操作過程中如發(fā)現(xiàn)異常情況應立即進行處理，在記錄中記清楚，并做好交接班簽字手續(xù)。六、維護保養(yǎng)制度1、起重機必須與建筑物之間保持0.6m以上安全距離，起重機使用人員必須保持密切聯(lián)絡，避免使用時吊物的劇烈擺動；2、起重機金屬結構部分必須保持每季度進行除銹、上油，并對所有缺陷內容做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目部、公司及檢查檢驗部門，鑒定無礙后方可繼續(xù)使用；3、基礎必須保持干燥，每天由機長負責檢查，發(fā)現(xiàn)積水時應及時抽排；4、司機室必須保持良好視野，操縱裝置靈活有效，發(fā)現(xiàn)問題應立即停止使用，修理完好后方可繼續(xù)使用，5、主零部件及運轉機構必須堅持一周檢查一次，保

7、障機械使用安全；6、每天機械使用前，必須檢查吊鉤磨損情況、鋼絲繩斷絲、潤滑情況及卷揚機鋼絲繩安全圈數(shù)、防脫槽裝置、制動器零部件磨損情況及電氣線路有無短路；7、電氣線路必須每月進行一次全面檢修；8、所有安全防護裝置必須保持每周檢查一次，保障安全防護裝置保持正常運轉；9、液壓系統(tǒng)必須每月進行一次全面檢查；10、每天工作前必須進行空載試驗、荷載試驗，確保安全使用。七、電梯拆裝檔案管理制度1.由資料員負責，對每一臺大型施工機械的合格證、說明書、各種機械電氣圖紙、維修保養(yǎng)記錄、檢查檢測試驗記錄、安拆驗收資料進行收集、編目、分類、保管、歸存至檔案。2.拆裝資料的填寫應保證真實可靠，對拆裝過程中建立的各類安

8、全、技術以及施工資料，統(tǒng)一交資料員收存保管。2022年大型施工機械設備管理制度（二）為快速應對工地大型機械施工作業(yè)中可能發(fā)生的安全事故，高效、有序地組織事故搶救工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失。按照中華人民共和國安全生產法、建設工程安全生產管理條例和省、市人民政府有關加強安全生產工作的要求，結合項目部的實際情況，特制定廈門冠宏花園大型機械安全生產應急處理預案(以下簡稱預案)。一、本預案的適用范圍項目部大型機械施工作業(yè)過程中可能發(fā)生的各種安全事故。事故類別包括：1、塔式起重機等大型機械設備倒塌2、大型機械各種安全裝置失靈3、惡劣天氣造成大型機械安全隱患二、大型機械應急處理指揮系統(tǒng)1、成立項

9、目部大型機械安全生產應急預案領導小組，(以下簡稱領導小組)。領導小組組長由項目經理擔任；副組長由施工負責人吳水龍、張麗雄擔任；成員由項目部管理人員組成。應急預案領導小組成員名單詳見附一。2、事故發(fā)生后的應急處理工作，項目部立即向公司和政府主管部門匯報，項目部在項目經理統(tǒng)一領導下，有關管理人員分工合作、密切配合，迅速、高效、有序的開展。三、大型機械應急處理領導小組的職責1、事故發(fā)生時，領導項目部立即啟動大型機械應急處理預案，開展各項應急處理工作；2、按照應急處理預案迅速開展搶救工作，防止事故的進一步擴大，力爭把事故損失降到最低程度；3、應急處理領導小組的主要負責人因故缺位時，由副職按序替補到位，

10、防止出現(xiàn)指揮中斷、秩序混亂的現(xiàn)象；4、根據(jù)事故發(fā)生的狀態(tài)，統(tǒng)一布置應急預案的實施工作，并對應急處理工作中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施；5、根據(jù)預案實施過程中發(fā)生的變化和問題，及時對預案進行修改和完善；6、督促、協(xié)調緊急調用各類物資、人員、設備和占用場地等事項。事故搶救處理工作結束后應及時歸還或給予補償；7、當事故有危及周邊單位和人員的險情時，督促立即疏散人員和物資；8、配合上級有關部門進行事故調查處理工作；9、及時將事故的原因、責任及處理意見向公司和政府主管部門匯報。四、應急處理預案1、事故發(fā)生后必須盡快完成以下工作：(1)立即報告公司主要領導，并迅速上報市政府，迅速趕赴現(xiàn)場。(2)根據(jù)事故或險

11、情情況，立即組織調集應急搶救人員、車輛、機械設備等，組織搶救力量，做好搶救準備工作，同時，做好搶救增援準備。2、應急處理措施：(1)根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生事故情況，迅速開展搶救及突擊搶救行動，調查現(xiàn)場情況，緊急安排專業(yè)工程技術人員根據(jù)工程特點、事故類別，制定搶救方案，必要時請求武警、消防部門協(xié)助搶險，請公安部門配合，疏散人群，維持現(xiàn)場秩序。(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動急救車輛并做好急救準備，確保傷員得到及時醫(yī)治。(3)事故現(xiàn)場取證救助行動中，安排人員同時做好事故調查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。(4)在救助行動中，搶救機械設備和救助人員應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設施和防護工具，加強自我保護，