1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年班組互保聯(lián)保制度(一)、工資分配原則：為了搞好我隊(duì)工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵(lì)作用，根據(jù)我礦工資分配精神，我隊(duì)本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實(shí)行效益工資，分工種定資，打破原有級(jí)別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅(jiān)持公正合理、獎(jiǎng)罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實(shí)在。(二)、工資分配類別：_隊(duì)干工資;2.付隊(duì)長工資;3.機(jī)電工工資;4.下料工工資;5.探、病、傷、培訓(xùn)

2、工資;6.各班組工資;7.各種扣款(三)、工資分配形式：1、隊(duì)干工資分配：執(zhí)行礦分配政策，實(shí)行崗位工資+保留工資+年功工資+入井津貼+獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金由原煤生產(chǎn)部、勞資定額統(tǒng)一考核，并給于分配。2、副隊(duì)長工資分配：個(gè)人分?jǐn)?shù)_分值+出勤獎(jiǎng);各種考核和扣款條由本人支付。分值_出勤班數(shù)_工均工資_系數(shù)/總分值。均工資_(單位實(shí)得工資安全績效安全業(yè)績)/合計(jì)總分?jǐn)?shù)。實(shí)習(xí)技術(shù)員、材料員、下料工工資分配：出勤班數(shù)_工均工資_系數(shù)，各種考核和扣款條由本人支付。3、機(jī)電工工資分配：按分值_個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。機(jī)電分值_(機(jī)電工總工數(shù)_工均工資-曠工考核-出勤獎(jiǎng)帶班費(fèi)其它方面)/總分?jǐn)?shù)。4、

3、班組長及班組職工工資分配：實(shí)行計(jì)分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人操作安全行為，由跟班隊(duì)干和副隊(duì)長按各工種系數(shù)現(xiàn)場分配，當(dāng)天上墻公布。評(píng)選五好班組得紅旗班組給于_元獎(jiǎng)勵(lì)，藍(lán)旗班組給于工資考核_元。各種考核和扣款條由本人支付。班組長：按本班組分值_個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)+帶班獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。班組職工：按本班分值_個(gè)人分?jǐn)?shù)+出勤獎(jiǎng)，各種考核和扣款條由本人支付。本班組分值_(本班組進(jìn)尺_(dá)進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)+雜工_2-曠工考核-出勤獎(jiǎng)帶班費(fèi)其它方面)/本班組總分?jǐn)?shù)。進(jìn)尺標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)_(單位實(shí)得工資安全績效安全業(yè)績副隊(duì)長總工資機(jī)電工總工資下料工總工資總雜工_2)/總進(jìn)尺。各工種系數(shù)分配表工種副隊(duì)長

4、班組長機(jī)組司機(jī)拉架工端頭支護(hù)溜子司機(jī)皮帶司機(jī)系數(shù)1.31.61.11.51.11.21.110.70.80.70.8工種機(jī)電工送水工材料員下料工泵站司機(jī)清煤工實(shí)習(xí)技術(shù)員系數(shù)0.710.70.80.60.90.70.90.70.80.70.80.81.25、出勤獎(jiǎng)：要求出勤達(dá)_天以上，方可享受出勤獎(jiǎng);分_元，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬_個(gè)班，上旬_元，中旬_元，下旬_元。特殊情況(如過年期間、收秋期間、任務(wù)重保勤期間等)按_元分配，再按旬分配獎(jiǎng)勵(lì)，每旬_個(gè)班，上旬_元，中旬_元，下旬_元。6、帶班費(fèi)：生產(chǎn)班組，正小隊(duì)長每工_元，付小隊(duì)長每工_元，機(jī)電帶班每工_元，輔助帶班每工_元，第一副隊(duì)長帶班費(fèi)_元

5、。7、探親假、病假、工傷全部按照礦有關(guān)文件執(zhí)行。8、公差、學(xué)習(xí)每工_元。以上是我隊(duì)工資分配方案要點(diǎn)，特殊情況除外，各級(jí)管理人員應(yīng)按照本方案嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行，確保各項(xiàng)制度的貫徹，落實(shí)。為了確保我們雙方在工作期間的安全，做到互相監(jiān)督、互相照看、互保平安，彼此雙方關(guān)注安全，彼此雙方關(guān)愛生命，特制定本制度：每月每個(gè)人從工資中抽出_元進(jìn)行考核，對(duì)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為的、由于人為因素造成生產(chǎn)事故的，除安全績效全部否決外，其它仍進(jìn)行百分制考核。(一)、雙方中任何一方出現(xiàn)嚴(yán)重三違、工作中出現(xiàn)重傷、班中出現(xiàn)嚴(yán)重打架行為，除雙方安全績效當(dāng)月全部否決，其它處罰仍依據(jù)礦上有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

6、(二)、雙方中任何一方施工中由于人為因素造成事故的，雙方安全績效均否決當(dāng)月的_%。(三)、以下考核施行百分制進(jìn)行，安全績效總分為_分，安全績效金額_元。1、雙方中任何一方出現(xiàn)一次一般三違，雙方安全績效均扣_分。2、雙方中任何一方出現(xiàn)曠工行為的，曠工一天的雙方安全績效均扣_分。對(duì)曠工超過_天的人員，隊(duì)內(nèi)根據(jù)情況另行進(jìn)行處理。3、雙方中任何一方在工作中出現(xiàn)輕傷的(上報(bào)隊(duì)內(nèi)的)，雙方安全績效均扣_分。4、雙方中任何一方出現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律的，雙方安全績效均扣_分。5、不出現(xiàn)以上情況的，每月獎(jiǎng)勵(lì)_元/人，每季度獎(jiǎng)勵(lì)_元/人，每半年獎(jiǎng)勵(lì)_元/人。2022年班組互保聯(lián)保制度（二）、每班至少要有一名班長或副班長

7、隨班工作。、施工前班長或副班長必須對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。、班長進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。、所有施工人員在生產(chǎn)，巡修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查出的問題主動(dòng)落實(shí)。、對(duì)公司安全檢查處查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。、對(duì)于制約生產(chǎn)或安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成的必須提前利用電話向值班人員匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋，匯報(bào)，有值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。、各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場交接，對(duì)設(shè)備，工具、現(xiàn)場安全情況、工作的進(jìn)展情況一一交代清楚。、接班班長分配工作后，各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接，班長負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場情況進(jìn)行交接。、交接人員將本崗位存在的