1、淺談責(zé)任會計制度在公路施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用【摘要】責(zé)任會計是一項將經(jīng)濟(jì)責(zé)任同會計方法有機(jī)地、嚴(yán)密地結(jié)合起來，進(jìn)展會計核算、會計監(jiān)視、會計反響的會計制度。文章首先概述了責(zé)任會計的有關(guān)理論，然后對公路施工企業(yè)的本錢進(jìn)展了分析，最后討論了責(zé)任會計在公路施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用?！娟P(guān)鍵詞】責(zé)任會計；公路施工企業(yè)；財務(wù)管理一、責(zé)任會計理論概述一責(zé)任會計的概念責(zé)任會計就是把企業(yè)各個施行預(yù)算管理和本錢管理的責(zé)任實(shí)體所承當(dāng)?shù)母黜椊?jīng)濟(jì)責(zé)任同會計方法有機(jī)地、嚴(yán)密地結(jié)合起來，進(jìn)展會計核算、會計監(jiān)視、會計反響的一種會計制度。責(zé)任會計的本質(zhì)是以企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門和各環(huán)節(jié)所承當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)責(zé)任為對象，以調(diào)動勞動者的積極

2、性為目的，以反響企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息為手段，為搞活企業(yè)、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的微觀會計管理活動。二責(zé)任會計理論的開展19世紀(jì)70年代到20世紀(jì)初，自由資本主義逐步向壟斷資本主義開展，經(jīng)濟(jì)開展較快，小企業(yè)競爭逐步變成大企業(yè)競爭，于是資本家不斷進(jìn)步內(nèi)部管理程度，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理和對市場進(jìn)展科學(xué)預(yù)測，被譽(yù)為“科學(xué)管理之父的美國管理工程師泰羅首先提出和制定一套科學(xué)的管理理論和方法，即所謂的“泰羅制，到上世紀(jì)20年代初，美國少數(shù)會計學(xué)者提出了“供管理上用的會計這個概念，1920年，美國會計學(xué)家麥金西在芝加哥主講“管理睬計，1924年正式出版世界上第一部?管理睬計?書籍。20世紀(jì)30年代以來，資本主義世界發(fā)生了深入

3、的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的生存和開展處于困難境地，在這種情況下，單純地運(yùn)用泰羅理論己經(jīng)不夠了，于是企業(yè)在管理體制上逐步將本錢控制責(zé)任、利潤管理責(zé)任和資本利潤率嚴(yán)密結(jié)合起來，以明確劃分責(zé)任中心和責(zé)任范圍，形成了比擬完好的責(zé)任會計體系。到了20世紀(jì)50年代以后，資本主義跨國公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營和消費(fèi)面臨著更加復(fù)雜的環(huán)境，泰羅制管理理論在好多方面越來越不適應(yīng)資本主義消費(fèi)力和消費(fèi)關(guān)系的開展需要，因為企業(yè)既要考慮微觀經(jīng)濟(jì)的開展，又要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)的制約，為了適應(yīng)形勢開展的要求，現(xiàn)代管理科學(xué)運(yùn)籌學(xué)和行為科學(xué)便應(yīng)運(yùn)而生，把責(zé)任會計提到一個新的開展階段。二、公路施工企業(yè)的本錢分析一本錢構(gòu)成分析施工工程本錢是指工程施

4、工過程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，是工程在施工過程中所發(fā)生的全部消費(fèi)費(fèi)用的總和，包括消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的臺辦費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給消費(fèi)工人的工資、獎金以及工程經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，施工工程本錢不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值，入稅金和方案利潤，不包括不構(gòu)成施工工程價值的一切非消費(fèi)性支出。按本錢管理的要求分類，本錢分為預(yù)算本錢、方案本錢和實(shí)際本錢，工程預(yù)算本錢反映施工企業(yè)的平均消費(fèi)程度，是確定工程造價的根底，是編制方案本錢的根據(jù)和評價實(shí)際本錢的根據(jù)；方案本錢是施工工程經(jīng)理部根據(jù)方案期的有關(guān)資料，在實(shí)際

5、本錢發(fā)生前預(yù)先計算的本錢，是考慮降低本錢措施后本錢方案數(shù)，反映在方案期內(nèi)應(yīng)到達(dá)的程度。二影響本錢的因素分析要做好施工工程本錢控制工作，必須對影響本錢的諸因素有一個系統(tǒng)的理解。一般而言，影響施工工程本錢的因素主要有以下7個方面：1人員技能，工程部人員的程度、工作效率、團(tuán)隊適應(yīng)性、溝通才能等都會對施工工程的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)程度是關(guān)鍵的因素。2施工方案，詳細(xì)包括了施工方法、施工進(jìn)度方案、材料機(jī)具需求方案、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及平安組織措施等。3機(jī)械設(shè)備狀況，機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運(yùn)作。4材料供給，材料供給在工程施工中，由于材料供給不及時，就會造成工

6、期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供給不好，造成穿插作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。5施工質(zhì)量，質(zhì)量在建筑施工管理中，質(zhì)量要求等級越高，必然會增大本錢。6組織管理，工程部人員配置是否與工程的規(guī)模、進(jìn)度等互相吻合，都會影響工程部的管理費(fèi)用的變化，從而對工程本錢有影響。7施工進(jìn)度，在施工中，要充分考慮進(jìn)度與本錢的關(guān)系，使工程在合理的本錢范圍內(nèi)，順利完成施工工期。三、責(zé)任會計在公路施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用一劃分責(zé)任中心構(gòu)建合理的責(zé)任本錢管理體系的首要問題就是科學(xué)地劃分責(zé)任中心，以分清各部門的責(zé)任，克制各責(zé)任中心之間權(quán)責(zé)劃分不清的弊端，防止推責(zé)爭權(quán)的現(xiàn)象，責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)按責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么

7、和單位現(xiàn)有機(jī)構(gòu)編制及內(nèi)部管理層次、勞動組織來確定，根據(jù)公路施工工藝及特點(diǎn)，結(jié)合工程的詳細(xì)情況，本文認(rèn)為其責(zé)任中心可劃分為工程部責(zé)任中心、工程隊責(zé)任中心和施工工段責(zé)任中心。工程工程部既是本級的責(zé)任中心，又是下一級施工隊的匯總部門和管理部門，該中心實(shí)際是以工程經(jīng)理為最高指導(dǎo)者、組織者和責(zé)任人工程管理班子協(xié)同進(jìn)展管理，負(fù)責(zé)整項工程的施工；工程隊責(zé)任中心實(shí)際上是工程隊隊長負(fù)責(zé)的中心，同樣表達(dá)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原那么，其中心是責(zé)任，以責(zé)定權(quán)，以盡責(zé)定利；施工工段責(zé)任中心是在工程隊指導(dǎo)下對其所負(fù)責(zé)工程段進(jìn)展直接施工管理，可以根據(jù)其所處的地理位置、自然環(huán)境分為多個工段責(zé)任中心。二責(zé)任本錢的預(yù)算和分解責(zé)任本錢

8、預(yù)算是保證工程工期、質(zhì)量、平安的情況下，核定給工程部的本錢限額，它既是各本錢中心的努力目的和控制根據(jù)，又是考核責(zé)任中心業(yè)績的根據(jù)。對工程預(yù)算價進(jìn)展分解對工程預(yù)算價進(jìn)展分解，主要是企業(yè)將構(gòu)成工程總本錢的各項本錢要素根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)及工程施工的客觀規(guī)律進(jìn)展科學(xué)、合理的分開，為本錢管理及控制、考核提供客觀根據(jù)，是本錢管理的根底性工作。根據(jù)施工總本錢的構(gòu)成，可把它分成兩大部分，一部分為工程部責(zé)任本錢即工程部無額定利潤的工程本錢，包括工程部本級開支和工程部所屬施工隊的各項直接費(fèi)，另一部分為工程部上級機(jī)構(gòu)本錢包括上繳稅金、間接費(fèi)、以及財務(wù)費(fèi)用，對分解開的這兩部分費(fèi)用，可分別由工程經(jīng)理部和工程經(jīng)理部的上級機(jī)構(gòu)企

9、業(yè)來掌握控制，工程經(jīng)理部在責(zé)任本錢限額內(nèi)組織施工隊施行工程施工，企業(yè)對工程部進(jìn)展全過程本錢控制管理，指導(dǎo)工程部在本錢限額內(nèi)完成工程施工任務(wù)。三責(zé)任控制與考核公路施工工程工程具有投資規(guī)模大，建立周期長，施工難度大等特點(diǎn)，本錢控制與工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工過程的材料、機(jī)械、人工的合理利用有著極為重要的關(guān)系。所以，責(zé)任指標(biāo)下達(dá)后，要想在施工過程中較好地執(zhí)行目的責(zé)任本錢，不能光靠指標(biāo)約束施工主體，還必須配以實(shí)在可靠的管理措施，在施工過程中對責(zé)任本錢進(jìn)展控制，這些措施應(yīng)當(dāng)是配合責(zé)任本錢的完成而進(jìn)展的。比方，工程部對大宗材料統(tǒng)一采購，以免采購權(quán)分散本錢難以控制，在施行目的本錢管理過程中，采購部門根據(jù)月度、季度或年度的施工方案，對施工所需材料的質(zhì)量、價格、規(guī)格充分進(jìn)展市場調(diào)研，及時認(rèn)真分析材料價格趨勢，嚴(yán)格按照材料消耗定額和工程進(jìn)度靈敏安排，保質(zhì)保量地完成采購任務(wù)。【參考文獻(xiàn)】1姚巧英淺談現(xiàn)代企業(yè)制度