1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年運維部檢修管理制度1總則1.1為了加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)人員的行為，保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，特制定本制度。1.2部門經(jīng)理是部門安全生產(chǎn)第一責任人，對部門的安全、健康與環(huán)境負主要責任，遵循“誰主管、誰負責”的原則。2檢修安全管理制度主要內(nèi)容1安全活動制度。2交接班制度。3巡視檢查制度。4工作票制度。5工作監(jiān)護制度。6安全工具器管理制度。7車輛管理制度。8高空作業(yè)安全制度。9安全培訓(xùn)教育制度。10安全例會制度。3檢修安全活動制度3.1嚴格遵守電力安全工作規(guī)程，積極組織與開展各項安全活動。3.2部門經(jīng)理負責編制部門年度安全生產(chǎn)活動計劃，并組織實

2、施。3.3安全員負責組織檢修人員學習國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、文件及其他規(guī)定等。3.4部門經(jīng)理負責定期組織定期召開安全生產(chǎn)例會，制定安全生產(chǎn)目標與計劃，解決安全生產(chǎn)過程中存在的問題，總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。3.5部門安全管理人員負責生產(chǎn)現(xiàn)場日常安全檢查、專項安全檢查及其它安全檢查工作。3.6部門安全管理人員負責組織檢修人員開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)及演練工作。3.7部門經(jīng)理根據(jù)檢修工作的性質(zhì)，召開工作前安全交底會并形成會議記要。4交接班制度4.1交接班制度是保證班組之間有效溝通、連續(xù)工作、安全生產(chǎn)的一項重要措施。4.2部門經(jīng)理負責監(jiān)督部門員工執(zhí)行交接班制度。4.3交、接班時，有重要工作事項，班長與班長

3、之間必須親自交接，做好書面記錄，交接清楚后方能離崗。2022年運維部檢修管理制度（二）1、按照客戶需求，及時將產(chǎn)品送達到醫(yī)院。2、辦理產(chǎn)品送到到醫(yī)院后，院方的各項流程。3、與院方每月按時核對產(chǎn)品暫存數(shù)量、開票數(shù)量。4、及時與代理商溝通、跟進各產(chǎn)品的送貨情況和使用情況。5、能夠發(fā)現(xiàn)實際工作中的問題，并結(jié)合情況做出合理性的建議。6、完成臨時交辦的其他工作。2022年運維部檢修管理制度（三）1、負責店鋪的日常管理操作，確保店鋪銷售正常運作;2、負責產(chǎn)品上架，Listing的設(shè)置及優(yōu)化，制定產(chǎn)品營銷計劃;3、負責完善店鋪各自政策與制度，保持店鋪的好評率和良好的信用度;4、負責收集、分析市場情報及競爭對

4、手狀況，對產(chǎn)品進行定價，分析產(chǎn)品主要關(guān)鍵詞，制定站內(nèi)外推廣計劃;5、負責處理客戶問題，包括售前咨詢、售后維護以及妥善處理各種爭議。2022年運維部檢修管理制度（四）1、協(xié)助制定明確的選品及運營規(guī)劃并進行實施;2、負責境外電商平臺內(nèi)系統(tǒng)的執(zhí)行工作、店鋪的商品管理，包括平臺店鋪商品上下架及商品日常權(quán)重優(yōu)化;3、對數(shù)據(jù)敏感，能夠根據(jù)運營數(shù)據(jù)制定相應(yīng)的活動規(guī)劃;4、負責店鋪主賬號的信息維護、官方群、自建群管理;5、監(jiān)控并向負責人提供各項數(shù)據(jù)，對顧客進行管理。2022年運維部檢修管理制度（五）1.協(xié)助電商平臺運營，維護優(yōu)化電商網(wǎng)站的產(chǎn)品信息及運營。2.負責京東電商渠道的日常操作，制作上傳商品資料，產(chǎn)品圖

5、片，后臺導(dǎo)價格和庫存。3.協(xié)調(diào)溝通產(chǎn)品采購事宜，對接京東供應(yīng)商渠道。4.做好商品分析、庫存管理、篩選、陳列。2022年運維部檢修管理制度（六）1.配合運營完成品牌官網(wǎng)、天貓等線上渠道整體運營計劃及大型活動策劃;2.配合完成線上廣告投放計劃;3.管理日常電商運營(包括運營、數(shù)據(jù)、客服、倉儲及與供應(yīng)鏈團隊對接)。2022年運維部檢修管理制度（七）1、協(xié)助運營基本工作。2、協(xié)助運營收集商圈信息，進行數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計。3、負責店鋪的活動推廣以及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品銷售。4、有一定的邏輯性溝通能力，文案撰寫能力，能獨立完成對特定客戶群的個性化運營文案的撰寫。5、根據(jù)統(tǒng)計好的數(shù)據(jù)整理，進行針對性店鋪運營方案撰寫。并按運營方案來調(diào)整店鋪。2022年運維部檢修管理制度（八）1、根據(jù)公司渠道分銷策略，管理審核渠道伙伴商機線索，及客戶檔案資料卡歸屬的轉(zhuǎn)移;2、負責協(xié)助部門負責人統(tǒng)計分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制作業(yè)務(wù)報告，管理部