1、項(xiàng)目策劃書(shū)(示范文本)總講明本策劃書(shū)示范文本為局項(xiàng)目治理實(shí)施手冊(cè)配套文件，作為全局項(xiàng)目策劃參考資料。局項(xiàng)目策劃書(shū)采納開(kāi)工前編制審批和實(shí)施中動(dòng)態(tài)完善相結(jié)合的方式進(jìn)行治理。示范文本中僅約定差不多內(nèi)容,可結(jié)合各單位具體要求和項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。本策劃書(shū)以工程合同簽訂或項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)為起點(diǎn)，至項(xiàng)目辦理四方驗(yàn)收、工程交付為止，覆蓋上述區(qū)間的各項(xiàng)治理活動(dòng)。項(xiàng)目策劃書(shū)的執(zhí)行者為項(xiàng)目部全體職員和機(jī)關(guān)相關(guān)部門，項(xiàng)目策劃書(shū)由公司（分公司）機(jī)關(guān)各部門牽頭組織項(xiàng)目部共同編制,公司(分公司）領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。為增強(qiáng)策劃整體性,各系統(tǒng)應(yīng)共同識(shí)不風(fēng)險(xiǎn)并協(xié)助其他系統(tǒng)實(shí)施治理對(duì)策。其他專業(yè)或系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)化解需要本系統(tǒng)協(xié)助的,均應(yīng)在本系

2、統(tǒng)的對(duì)策中做相應(yīng)的安排和部署予以呼應(yīng)。項(xiàng)目策劃書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30天內(nèi)編制完成。對(duì)工期緊、合同簽訂滯后或“三邊工程”等項(xiàng)目,可分段進(jìn)行策劃,但原則上不超過(guò)9天。工程合同中包含有總承包治理要求的項(xiàng)目，需要各系統(tǒng)在策劃內(nèi)容中增加基礎(chǔ)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)的總承包治理方面的要求和內(nèi)容。策劃書(shū)應(yīng)簡(jiǎn)潔、有用、易于操作及考核，減少定性描述，各項(xiàng)對(duì)策必須明確到人,實(shí)施時(shí)段標(biāo)示清晰,盡量采納圖表和數(shù)據(jù)進(jìn)行講明。關(guān)于各級(jí)治理制度、崗位職責(zé)以及相關(guān)計(jì)算過(guò)程方面的內(nèi)容能夠采納索引和鏈接方式在后臺(tái)進(jìn)行，不宜在此文本中贅述。關(guān)于重要或復(fù)雜對(duì)策能夠另行編制指導(dǎo)書(shū)。項(xiàng)目部每月定期記錄和評(píng)估各項(xiàng)對(duì)策的執(zhí)行情況。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)際情況發(fā)生

3、較大變化時(shí)，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策進(jìn)行更新。各級(jí)機(jī)關(guān)應(yīng)定期對(duì)執(zhí)行和更新的狀況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目策劃書(shū)編制和實(shí)施的全過(guò)程都必須做好保密的工作，電子文檔和紙質(zhì)文檔都需要按照保密程序規(guī)定進(jìn)行治理。 公司X項(xiàng)目策劃書(shū)編制/時(shí)刻: 審核/時(shí)刻： 審批/時(shí)刻: 編制講明為保證全面履行工程合同，充分識(shí)不各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，圓滿實(shí)現(xiàn)治理目標(biāo),提升項(xiàng)目治理標(biāo)準(zhǔn)化水平,特編制本策劃書(shū)。本策劃書(shū)依照局項(xiàng)目治理實(shí)施手冊(cè)和有關(guān)治理文件、工程承包合同及補(bǔ)充協(xié)議、招投標(biāo)有關(guān)文件、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件等要求編制而成。合同交底是整個(gè)項(xiàng)目策劃的首要信息輸入，包括招投標(biāo)過(guò)程交底、合同談判過(guò)程交底和合同要緊條款交底,還包括各級(jí)評(píng)審過(guò)程中提及風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。本策劃書(shū)各

4、專業(yè)內(nèi)容由各系統(tǒng)按照手冊(cè)要求進(jìn)行編寫(xiě)，匯總后組織評(píng)審,經(jīng)審批后執(zhí)行。本策劃書(shū)由各專業(yè)策劃組合而成，各專業(yè)策劃之間相對(duì)獨(dú)立,彼此相互支撐，共享治理成果。能夠作為項(xiàng)目部全面履約的指導(dǎo)性文件,也可成為各專業(yè)開(kāi)展工作的指導(dǎo)文件。商務(wù)策劃部分的內(nèi)容按照文件中的施工時(shí)期商務(wù)策劃要求進(jìn)行編寫(xiě)。本策劃書(shū)采納每月記錄和評(píng)估的形式，以保證策劃內(nèi)容的指導(dǎo)性。項(xiàng)目部及時(shí)記錄各項(xiàng)對(duì)策完成的績(jī)效,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際調(diào)整、更新策劃內(nèi)容。項(xiàng)目策劃書(shū)目錄項(xiàng)目概況 5項(xiàng)目要緊治理目標(biāo) 6項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不及對(duì)策 7主合同需求及操縱措施表 8項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃 9施工策劃部分項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 0 項(xiàng)目部治理人員配置打算 1 項(xiàng)目總平面

5、治理 12 項(xiàng)目工期策劃 13項(xiàng)目技術(shù)策劃 18 項(xiàng)目勞務(wù)策劃 2 項(xiàng)目材料及周轉(zhuǎn)料具策劃 0項(xiàng)目設(shè)備策劃 4 項(xiàng)目質(zhì)量策劃 36項(xiàng)目職業(yè)安全健康策劃 39項(xiàng)目環(huán)境策劃 49施工策劃動(dòng)態(tài)治理表 5商務(wù)策劃部分責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃 51項(xiàng)目開(kāi)源策劃 52項(xiàng)目分包治理策劃 3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二次識(shí)不策劃 4資金策劃 5商務(wù)策劃動(dòng)態(tài)治理表 5業(yè)主等相關(guān)方履約情況治理表 58項(xiàng)目新增風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不及對(duì)策 5、工程合同概況:編 號(hào)名 目?jī)?nèi) 容1-1工程名稱1-工程地點(diǎn)1-3業(yè)主名稱1-4設(shè)計(jì)單位1-5勘察單位1-6監(jiān)理單位7工程類不1-8工程規(guī)模1-9工程造價(jià)1-10合同范圍1-1承包方式12甲指分包范圍1-1

6、3甲供材料、設(shè)備范圍1-1付款、結(jié)算方式-15工期要求1-6質(zhì)量要求1-17安全、環(huán)境要求-18獎(jiǎng)罰約定.其他重點(diǎn)編制: 日期： 講明：本表格描述未盡之處或后期增補(bǔ)要求能夠增加。2、項(xiàng)目要緊治理目標(biāo):序號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容2-1工期治理目標(biāo)2-質(zhì)量治理目標(biāo)-3職業(yè)健康安全治理目標(biāo)-4環(huán)境與文明施工目標(biāo)2技術(shù)治理目標(biāo)2-6資金治理目標(biāo)-7成本、效益目標(biāo)2-8C創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2-9黨群工作目標(biāo).其他治理目標(biāo)編制： 日期: 講明:可依照項(xiàng)目實(shí)際情況增加相應(yīng)治理目標(biāo)。、項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不及對(duì)策：編號(hào)要緊風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容打算對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)刻備注33-3-3 編制: 日期:講明: 本表系各專業(yè)對(duì)項(xiàng)目治理風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的匯總，上

7、述風(fēng)險(xiǎn)須在各專業(yè)策劃中進(jìn)行消項(xiàng)和落實(shí)，必要時(shí)可編制專項(xiàng)策劃。風(fēng)險(xiǎn)要緊來(lái)自主合同、各類分包及采購(gòu)合同、項(xiàng)目所處環(huán)境帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)以及其他有可能阻礙項(xiàng)目履約的因素。4、主合同需求及操縱措施：編號(hào)條款號(hào)內(nèi)容及要求打算對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)刻備注4-14-4-編制： 日期：講明：本表系項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)(表3)的重要組成部分,是項(xiàng)目合同履約策劃的要緊治理輸入。對(duì)施工合同(通用、專用條款）和補(bǔ)充協(xié)議各項(xiàng)條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)和需求分析,明確各項(xiàng)操縱措施和責(zé)任人員、完成時(shí)刻。、項(xiàng)目重要相關(guān)方溝通策劃:編號(hào)單位名稱溝通對(duì)象聯(lián)系方式責(zé)任人配合部門及責(zé)任人溝通目標(biāo)備注5-1525-3 編制： 日期：講明:相關(guān)方為將會(huì)從項(xiàng)目治理績(jī)效中受益

8、的單位或個(gè)人。此處以局外部單位為主，如業(yè)主、設(shè)計(jì)、合作伙伴、所在地有關(guān)部門等。本表通過(guò)全面識(shí)不項(xiàng)目重要相關(guān)方而建立全面聯(lián)系。各專業(yè)均應(yīng)結(jié)合治理目標(biāo)識(shí)不并確定溝通對(duì)象,通過(guò)分析其治理需求確定溝通方式和目標(biāo)。6、項(xiàng)目施工策劃部分6.1、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖: 編制: 日期：講明：此處粘貼項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖。工程合同中有總承包治理要求的項(xiàng)目部應(yīng)全面在評(píng)估項(xiàng)目總承包治理需求之后，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)方式。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖可參考項(xiàng)目治理實(shí)施手冊(cè)第三章中提供的組織機(jī)構(gòu)模式。6.2、項(xiàng)目部治理人員配備打算:編號(hào)崗位名稱姓名備注工作時(shí)刻201*年2年234567891011212456789106-16-6-3編制:

9、 日期:講明：治理人員的投入以人力資源部和項(xiàng)目部共同確定的方案為準(zhǔn)。依照施工工藝和項(xiàng)目施工進(jìn)展情況確定治理人員的進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)刻。治理人員的配備、調(diào)動(dòng)與打算有差異的，在備注中注明。6.、項(xiàng)目總平面治理: 編制： 日期：講明：此處粘貼項(xiàng)目各時(shí)期總平面布圖以及臨建、臨水、臨電布置圖?？偲矫娌贾脠D中應(yīng)綜合反映設(shè)備策劃、技術(shù)策劃等相關(guān)策劃的成果。結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的項(xiàng)目,能夠附加流水段劃分的講明。項(xiàng)目部應(yīng)編制總平面治理制度、垂直運(yùn)輸設(shè)備治理制度、生產(chǎn)、生活區(qū)治理制度等方法,支撐項(xiàng)目開(kāi)展總平面治理與調(diào)度。6.4、項(xiàng)目工期策劃：6.4工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向要緊風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容打算對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)刻備注外部相關(guān)方工

10、期履約風(fēng)險(xiǎn)6.4.1-1業(yè)主方建設(shè)手續(xù)的辦理情況.4.1-2現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”或分段移交現(xiàn)場(chǎng)的情況6.4.1-3施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量操縱點(diǎn)移交情況6.4-4施工現(xiàn)狀地下管線、地上設(shè)施、古樹(shù)等情況施工現(xiàn)場(chǎng)前期專業(yè)單位退場(chǎng)、移交情況業(yè)主指定分包及設(shè)備招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)情況業(yè)主付款共管資金賬戶的開(kāi)設(shè)情況辦理項(xiàng)目開(kāi)工、監(jiān)督、備案等手續(xù)情況項(xiàng)目專門時(shí)段施工及周圍交通的辦證情況項(xiàng)目所在都市重大節(jié)假日、公眾活動(dòng)對(duì)工期阻礙設(shè)計(jì)圖紙移交或分時(shí)期移交的情況設(shè)計(jì)圖紙的深化需求及深化治理要求設(shè)計(jì)圖紙指定材料、設(shè)備的情況業(yè)主指定分包單位對(duì)工期治理可能的阻礙業(yè)主驗(yàn)收或者分段驗(yàn)收對(duì)工期的阻礙情況其他可能對(duì)工期操縱產(chǎn)生阻礙的情況.內(nèi)部工期履約

11、風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目施工難度的阻礙2項(xiàng)目治理人員配備狀況項(xiàng)目勞務(wù)分包資源組織狀況的阻礙項(xiàng)目專業(yè)分包資源組織狀況的阻礙項(xiàng)目物資器材組織供應(yīng)狀況的阻礙項(xiàng)目大型設(shè)備供應(yīng)及運(yùn)行狀況的阻礙項(xiàng)目資金收支狀況的阻礙其他可能對(duì)工期操縱產(chǎn)生阻礙的情況. 編制: 日期：講明:工期風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)（表3)的重要組成部分,上表要緊分析有可能對(duì)項(xiàng)目工期阻礙的因素。評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容，僅作為參考，可據(jù)實(shí)予以增減。各系統(tǒng)應(yīng)將上表中將與本系統(tǒng)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策納入本系統(tǒng)策劃范圍。6.4.項(xiàng)目要緊里程碑節(jié)點(diǎn)打算:編號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)開(kāi)始時(shí)刻完成時(shí)刻持續(xù)時(shí)刻備注64.2-16.2-26.4.2-64.24 編制: 日期：.4.3項(xiàng)目工期操縱

12、打算：編制： 日期：講明:此處粘貼項(xiàng)目工期進(jìn)度總控打算,打算中應(yīng)注明要緊里程碑節(jié)點(diǎn),能夠使用poec和夢(mèng)龍軟件等編制。每月進(jìn)度操縱打算依次附后。項(xiàng)目發(fā)生重大變更或工期目標(biāo)調(diào)整后,能夠調(diào)整總控打算和里程碑節(jié)點(diǎn),注明調(diào)整日期和調(diào)整緣故。6.4.4項(xiàng)目工期進(jìn)度履約情況表:編號(hào)月份本月打算形象進(jìn)度本月實(shí)際形象進(jìn)度累計(jì)發(fā)出工期簽證業(yè)主累計(jì)確認(rèn)簽證情況工期滯后天數(shù)緣故分析打算對(duì)策備注6.4-16.42201年11月6.44-3011年12月.4-4212年月 編制: 日期：講明:上表每月填寫(xiě)，用于監(jiān)測(cè)項(xiàng)目部工期治理的績(jī)效以及工期履約對(duì)策的實(shí)施狀況。形象進(jìn)度的填寫(xiě)以關(guān)鍵線路為主,簡(jiǎn)明扼要。累計(jì)發(fā)出簽證中填寫(xiě)

13、項(xiàng)目部差不多發(fā)出的簽證份數(shù)及申請(qǐng)簽證時(shí)刻。4、備注中可填寫(xiě)上月打算對(duì)策的實(shí)施效果。.5項(xiàng)目技術(shù)策劃：.5.項(xiàng)目技術(shù)治理目標(biāo):序號(hào)目標(biāo)內(nèi) 容備注65.1-1 科技進(jìn)步獎(jiǎng)目標(biāo)6.5.1-2科技示范目標(biāo)6.5.1-技術(shù)總結(jié)目標(biāo)6.-4科技研發(fā)課題目標(biāo).編制： 日期:6.5.2項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容 打算對(duì)策 責(zé)任人完成時(shí)刻備注65.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外周邊阻礙因素 .52-所在地氣候、環(huán)境因素 6.5.23設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量和進(jìn)度阻礙6.5.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)的阻礙因素.深化設(shè)計(jì)治理工作的阻礙配合商務(wù)策劃開(kāi)展的技術(shù)工作阻礙項(xiàng)目承包模式及專業(yè)分包技術(shù)力量的阻礙編制： 日期：講明：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

14、系項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。評(píng)估方向中列出的部分內(nèi)容,僅作為參考，項(xiàng)目部可據(jù)以開(kāi)展分析。技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析中需要結(jié)合其他專業(yè)策劃的相關(guān)對(duì)策需求。6.3項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案)編制審批打算編號(hào)方案名稱編制完成時(shí)刻編制人員審核人員審批專家論證備注6.3-1自行施工方案6.3-26.5.-34總承包范圍內(nèi)施工方案甲指分包施工方案編制: 日期:6.5.4項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用(科技示范工程)打算編號(hào)打算推廣應(yīng)用內(nèi)容使用部位牽頭人實(shí)施時(shí)刻實(shí)施情況備注6.4-15.4-6.5.4-3編制： 日期:講明：打算推廣應(yīng)用內(nèi)容分為“建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)”和“項(xiàng)目自行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新”板塊,依照項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況填寫(xiě)。6.5.項(xiàng)

15、目時(shí)期性施工平面布置策劃編號(hào)時(shí)期平面布置要點(diǎn)備注6.5.5-16.5.5-2地下室施工時(shí)期65.53主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)期裝飾施工時(shí)期.編制: 日期:講明：本策劃內(nèi)容是63項(xiàng)目總平面治理的重要組成部分，著重闡述各時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)平面布置的要點(diǎn),落實(shí)平面布置的責(zé)任和要求，作為總平面布置和治理的差不多輸入。6.5.6項(xiàng)目要緊機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化選擇編號(hào)設(shè)備備選方案工期保證資源投入工藝難易程度安全質(zhì)量保證其他阻礙最終實(shí)施方案?jìng)渥?.5.塔吊方案（首選)65.6-2方案（備選一)65.6-365.-4施工電梯方案（首選)6.5.6-5方案（備選一)6.666.5.7其他設(shè)備6.5.6-86.6-9編制： 日期：講明：本策

16、劃內(nèi)容作為總平面布置的差不多輸入。本策劃需要結(jié)合商務(wù)策劃有關(guān)需求進(jìn)行。6.5.項(xiàng)目要緊施工措施優(yōu)化方案策劃編號(hào)原設(shè)計(jì)的工藝做法擬優(yōu)化的工藝做法完善的緣故可能效果及效益責(zé)任人責(zé)任時(shí)刻備注.5.716.5.7-26.7-3編制: 日期： 講明：本策劃要緊填寫(xiě)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量操縱以及成本操縱不利等方面的子目進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容。本策劃內(nèi)容需要以其他部分專業(yè)的策劃需求作為治理輸入。6.5.項(xiàng)目要緊施工措施方案策劃表編號(hào)方案內(nèi)容方案描述工程量及資源描述實(shí)施情況備注6.86.5.8-3編制： 日期: 講明：本表簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目要緊施工方案及使用資源狀況,可作為其他專業(yè)策劃的治理輸入。66項(xiàng)目勞務(wù)策劃66.1勞務(wù)分包

17、商配置方案編號(hào)勞務(wù)分包內(nèi)容勞務(wù)承包模式勞務(wù)分包金額擬選勞務(wù)分包商數(shù)量擬邀請(qǐng)分包商名稱分包商選擇方式招(議)標(biāo)起止時(shí)刻發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)時(shí)刻勞務(wù)分包商入場(chǎng)時(shí)刻勞務(wù)分包商退場(chǎng)時(shí)刻備注6.1-11、2、 6.6.1、編制: 日期：講明：勞務(wù)承包模式填寫(xiě)打算參照以下幾種模式:勞務(wù)分包（包工及輔助材料、小型施工機(jī)具）；擴(kuò)大勞務(wù)分包(勞務(wù)分包+模板木枋);擴(kuò)大勞務(wù)分包2(勞務(wù)分包+腳手架)；擴(kuò)大勞務(wù)分包（勞務(wù)分包模板木枋腳手架）;其他分包模式。分包商選擇方式填寫(xiě)招標(biāo)、議標(biāo)或其它方式。.6.2勞務(wù)分包方項(xiàng)目治理人員配置方案編號(hào)崗位名稱擬配置人數(shù)崗位要求工作年限執(zhí)業(yè)資格證書(shū)/崗位證書(shū)技術(shù)職稱工作經(jīng)驗(yàn)本項(xiàng)目崗位持續(xù)

18、時(shí)刻66.-分包負(fù)責(zé)人 662-2技術(shù)員 .6.2-3質(zhì)量員 6.6.安全員 6.62-勞務(wù)治理員 .66木工專業(yè)工長(zhǎng) 6.62-7鋼筋工專業(yè)工長(zhǎng) 合計(jì) 編制： 日期： 講明：工作經(jīng)驗(yàn)：要緊指與所承擔(dān)項(xiàng)目類似工程施工的經(jīng)歷要求等。.6.4勞動(dòng)力需求打算表編號(hào)分包單位承包范圍工種平均 人數(shù)高峰人數(shù)月度需求打算0 年20 年1341011113411126.64-1分包單位1工種1 工種2 工種3 66.4-2分包單位2工種 工種2 工種3 6.6.-3分包單位工種1 工種2 工種3 合計(jì)工種1 工種2 工種3 編制: 審核: .6.5勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不及對(duì)策編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容打算措施責(zé)任人備注6.6.5-1

19、 6.6.5- .5- 6.546.6.5- 編制: 日期：講明：勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)（表）的重要組成部分。6.7項(xiàng)目材料及周轉(zhuǎn)料具策劃.1材料成本分析對(duì)比編號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位合同量測(cè)算量操縱量數(shù)量單價(jià)(元)金額(萬(wàn)元）數(shù)量單價(jià)(元)金額（萬(wàn)元)數(shù)量單價(jià)(元)金額(萬(wàn)元）6.71-1編制: 日期 ：7.2材料采購(gòu)及治理策劃表 編號(hào)材料類不計(jì)量單位采購(gòu)策劃現(xiàn)場(chǎng)治理采購(gòu)量采購(gòu)時(shí)刻價(jià)格目標(biāo)采購(gòu)方式支付條件實(shí)施部門承包方式操縱損耗率責(zé)任部門6.7.-1編制: 日期 :講明:1價(jià)格目標(biāo)是指實(shí)際采購(gòu)價(jià)格操縱上限（或范圍)。 2承包方式是指明確分包方治理責(zé)任的方式,具體可分為費(fèi)用包干、包損耗等。6

20、.3周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)與治理 序號(hào)料具名稱規(guī)格型號(hào)單位需用量流量來(lái)源現(xiàn)場(chǎng)治理備注3-4月-5月公司自供外部租賃分包自帶承包方式損耗操縱目標(biāo)責(zé)任部門編制: 日期：.7.4對(duì)分包方材料治理編號(hào)材料類不計(jì)算單位需用數(shù)量品牌、質(zhì)量等要求監(jiān)督檢驗(yàn)方法責(zé)任部門及責(zé)任人備注6.74-1編制: 日期 ：6.8設(shè)備治理策劃68.1要緊設(shè)備配置打算編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)要緊技術(shù)參數(shù)及安裝參數(shù)用途使用時(shí)刻測(cè)算成本（元）備選型號(hào)備注68.11編制: 日期:講明：本表是在65.6項(xiàng)目要緊機(jī)械設(shè)備優(yōu)化選擇之后設(shè)備治理的差不多輸入。6.82要緊設(shè)備租賃采購(gòu)與治理編號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻來(lái)源使用治理候選設(shè)備供應(yīng)商及設(shè)備安拆單位公

21、司自備外部租賃分包提供責(zé)任單位監(jiān)管責(zé)任人項(xiàng)目分包6.8.編制: 日期:9、項(xiàng)目質(zhì)量策劃:6.1、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo):序 號(hào)目 標(biāo)名稱 打算申報(bào)(考核)時(shí)刻備注69.1 1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)國(guó)家級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)省市級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)行業(yè)協(xié)會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)企業(yè)及獎(jiǎng)項(xiàng).69.1- 2合格率目標(biāo)6.91 3質(zhì)量投訴操縱目標(biāo)69.-4質(zhì)量成本降低目標(biāo).編制： 日期：講明： 本表質(zhì)量目標(biāo)依照合同約定及企業(yè)要求確定。.9.2項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不及對(duì)策:編號(hào)評(píng)估方向項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容打算對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)刻備注6.9.項(xiàng)目工期的阻礙.9.2-2 項(xiàng)目專業(yè)分包質(zhì)量水平的阻礙編制： 日期：講明：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)系項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)(表3）的重要組成部分。評(píng)估方向中列出

22、的部分內(nèi)容，僅作為參考,項(xiàng)目部可據(jù)以開(kāi)展分析。部分質(zhì)量策劃風(fēng)險(xiǎn)分析中的對(duì)策是其他專業(yè)策劃的治理輸入。.項(xiàng)目關(guān)鍵、專門過(guò)程(質(zhì)量操縱點(diǎn)、亮點(diǎn))監(jiān)控策劃:編號(hào)操縱點(diǎn)名稱要緊工作內(nèi)容驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)可能出現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量操縱措施責(zé)任人備注6.9.3-.6.9.2大堂清水砼柱質(zhì)量編制: 日期：6、項(xiàng)目安全職業(yè)健康策劃：6.10.項(xiàng)目安全治理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及對(duì)策:編號(hào)潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、隱患打算對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)刻備注6.0.6.1.1-2611-3編制： 日期:講明： 本表系項(xiàng)目職業(yè)安全健康治理風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，需要每月定期據(jù)實(shí)更新。實(shí)施情況中每月填寫(xiě)打算對(duì)策的實(shí)施狀況。6.1.2項(xiàng)目安全生產(chǎn)治理目標(biāo)：序號(hào)目 標(biāo)內(nèi) 容備注6.1

23、0.2-1項(xiàng)目傷亡、事故操縱目標(biāo)6.102-2項(xiàng)目安全文明施工目標(biāo)6.10.23各方重大投訴治理操縱目標(biāo)6.10.-4.60.2-5其他職業(yè)安全健康治理目標(biāo). 編制: 日期:講明:上表錄入項(xiàng)目部各項(xiàng)安全治理風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo),可依照實(shí)際情況予以增補(bǔ)。10.3項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu):編制: 日期:講明:此處粘貼項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖,需要結(jié)合進(jìn)場(chǎng)施工單位情況定期更新。需要明確各級(jí)安全崗位人員姓名、個(gè)數(shù)。6.0.4項(xiàng)目安全治理制度編制打算：編號(hào)制度名稱編制深度要求編制時(shí)刻編制人審核人審批人完成時(shí)刻備注.104-1614-261.43編制: 日期:講明:安全治理制度名稱由項(xiàng)目部據(jù)實(shí)填寫(xiě)。.10.5項(xiàng)目安全治理

24、措施:1、分部分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)工程名稱執(zhí)行(編制）的安全作業(yè)文件責(zé)任人備注1.51-6.1.5.1-2模板工程安全操作規(guī)程,JGJ62-200610.51-腳手架工程安全技術(shù)規(guī)范,J30編制： 日期：2、設(shè)備治理編號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)單位數(shù)量執(zhí)行（編制)的安全作業(yè)文件責(zé)任人備注6.10.5.2-1.10.5.2-2塔吊使用講明書(shū)6.10523施工電梯.10.2-4切割機(jī)安全操作規(guī)程編制： 日期：610.6項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案操縱打算:編號(hào)方案、操縱措施名稱打算編制完成日期編制人審核人審批或授權(quán)審批人實(shí)施時(shí)刻備注6.1.61臨建施工方案.106-26.1.-36.10.6-編制: 日期：講明:當(dāng)設(shè)計(jì)、施工

25、方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),要及時(shí)對(duì)打算進(jìn)行評(píng)審，在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成方案的修訂。10.需專家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專項(xiàng)方案操縱打算:編號(hào)方案、操縱措施名稱完成日期編制人審核人審批或授權(quán)審批人論證時(shí)刻備注.10.-*6.1.7-2塔吊防碰撞安全專項(xiàng)方案6.173基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖安全專項(xiàng)施工方案6.1-.其他超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的工程6.1.8項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制打算：編號(hào)預(yù)案名稱編制時(shí)刻編制人審核人交底時(shí)刻演練時(shí)刻演練方式備注6.10.81項(xiàng)目安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急預(yù)案 610.8-2項(xiàng)目火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 編制: 日期：6.109項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入打算表：編號(hào)項(xiàng) 目打算時(shí)刻投入（萬(wàn)元)合計(jì)(萬(wàn)元）

26、3月月5月6月7月6.1.9-1個(gè)人安全防護(hù)用品、用具6.1.9-2臨邊、洞口安全防護(hù)設(shè)施6.10.3臨時(shí)用電安全防護(hù)60.9-4腳手架安全防護(hù)6.10.9-5機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施6.19消防設(shè)施、器材6.1.9-7施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi).09-8安全教育培訓(xùn)費(fèi)用610.9-9安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)等標(biāo)牌費(fèi)用19-10安全評(píng)優(yōu)費(fèi)用6.10.9-1安全專項(xiàng)方案專家論證費(fèi)用.10-1與安全隱患整改有關(guān)的支出6.109-1季節(jié)性安全費(fèi)用6.1.9-14施工現(xiàn)場(chǎng)急救器材及藥品6.0.9-1其它安全專項(xiàng)活動(dòng)費(fèi)用合計(jì)編制： 日期：611、項(xiàng)目環(huán)境策劃:編號(hào)潛在的環(huán)境阻礙因素打算對(duì)策責(zé)任人完成時(shí)刻備注6.11-1能

27、源消耗6.112資源消耗6.113污水排放施工揚(yáng)塵施工噪聲固體廢棄物排放有毒有害氣體排放消防編制: 日期:講明： 本表系項(xiàng)目環(huán)境治理風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果,需要每月定期據(jù)實(shí)更新。實(shí)施情況中每月填寫(xiě)打算對(duì)策的實(shí)施狀況。6.2、施工策劃動(dòng)態(tài)治理表:序號(hào)編號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性打算對(duì)策責(zé)任人實(shí)施時(shí)刻實(shí)施效果獎(jiǎng)罰情況備注612-6.12-2編制: 日期:講明:按照手冊(cè)要求，上表需要每月進(jìn)行更新。上表要緊記錄施工策劃各項(xiàng)對(duì)策實(shí)施后的狀況。、項(xiàng)目商務(wù)策劃部分7.1、責(zé)任成本分解與“節(jié)流”策劃：上級(jí)下達(dá)成本目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本 萬(wàn)元，上繳比例: （不含稅)。項(xiàng)目成本目標(biāo)及責(zé)任分解明細(xì)表費(fèi)用項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本打算操縱成本操

28、縱措施責(zé)任人備注人工費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)招標(biāo)程序，合理定價(jià)。材料費(fèi)鋼筋操縱在圖示凈用量的15%以內(nèi);混凝土操縱在圖示凈用量的1%以內(nèi)。機(jī)械費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司大型設(shè)備招標(biāo)程序,合理定價(jià)。專業(yè)分包費(fèi)按專業(yè)分包治理方法執(zhí)行。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)鋼管年損耗率不超過(guò)%，扣件年損耗率不超過(guò)2%。安全費(fèi)臨建費(fèi)大型以上項(xiàng)目操縱在自行施工合同價(jià)1以內(nèi),其他類型的項(xiàng)目操縱在自行施工合同價(jià)1.5%以內(nèi)。CI及文明施工費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)治理費(fèi)規(guī)費(fèi)及稅金合計(jì)編制: 日期：7.2、項(xiàng)目“開(kāi)源“策劃:編號(hào)策劃內(nèi)容單位投標(biāo)情況策劃目標(biāo)擬采取措施責(zé)任人擬實(shí)施時(shí)刻備注一工程量清單部分711工程量.2.1-綜合單價(jià)7.1-清單漏項(xiàng)二認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)部分三現(xiàn)場(chǎng)簽證部分四索賠部分五科技創(chuàng)效部分六總包服務(wù)費(fèi)部分七甲指分包承接編制： 日期:7、項(xiàng)目分包治理策劃:類不編號(hào)投標(biāo)報(bào)價(jià)收入分包簽約價(jià)格盈虧分析緣故分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人完成時(shí)刻備注工程量單價(jià)合計(jì)工程量單價(jià)合計(jì)量差價(jià)差總計(jì)勞務(wù)分包3.1-17.3.1-2合計(jì)專業(yè)分包1合計(jì)總計(jì)編制: 日期：7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)二次識(shí)不策劃：編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)描述化解目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)刻備注7.-17.4-.4-3編制： 日期:講明：本表系項(xiàng)目要緊風(fēng)險(xiǎn)（表3）的重要組成部分。7、項(xiàng)目資金策劃：(一)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)金流量策劃表編號(hào)項(xiàng)目合計(jì)T年T+1年T+N年項(xiàng)目實(shí)施完成年1季度2季度季度季度1季度2季度3季度4