1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年建筑施工企業(yè)項目部崗位職責為進一步加強建設工程施工管理，提升施工管理水平，更好地落實施工作業(yè)人員的教育、管理和各項技術交接工作，促進工程質(zhì)量、安全管理水平的提高和建設行業(yè)的科學發(fā)展，項目部配備人員如下:1、項目經(jīng)理2、技術負責人3、技術員4、質(zhì)檢員5、測量員6、生產(chǎn)經(jīng)理或工長7、棟號長或施工員8、安全員9、設備員10、預算員11、統(tǒng)計員12、資料員13、試驗員14、材料員15、庫房管理員項目經(jīng)理崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標。2、代表公司對工程項目全面負責，負責項目人員的監(jiān)督、管理和考核。負責配合各專

2、項分包隊伍的選定、商務談判和合同簽訂。3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，履行合同執(zhí)行中的有關技術、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權益。4、主持制定項目的施工組織設計及季節(jié)性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進度計劃，并組織實施。5、在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層，勞務作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監(jiān)理機構等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、

3、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。8、負責組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。9、協(xié)助公司進行項目的檢查，配合成本核算、內(nèi)部消耗等。10、負責向公司主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。技術負責人崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目經(jīng)理管理。負責項目人員的監(jiān)督、管理和考核。2、負責組織制定具體措施，貫徹國家和行業(yè)關于質(zhì)量管理保證及工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律、法規(guī)、技術標準和技術規(guī)范。負責項目質(zhì)量體系的建立、運行、審核、改進等各項工作。3、負責組織制定項目計劃，參與討論形成項目的

4、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。4、負責組織制定各部門、各技術人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準，并每月對執(zhí)行職責的情況做出公正評價和考核意見。5、負責組織制定施工過程的質(zhì)量控制措施、特殊工序的作業(yè)指令，并定期組織進行全線質(zhì)量大檢查，督促質(zhì)量月報的編制工作。6、熟悉合同文件及施工圖設計文件，領會設計意圖，參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會審。7、主持編制實施性施工組織設計，制定施工方案、施工工藝、編制施工技術措施和施工計劃及保證質(zhì)量的措施等。8、負責向工程技術人員進行書面技術交底，督促、檢查施工技術人員進行現(xiàn)場技術交底工作。9、負責推廣應用新技術、新工藝，組織項目的技術、質(zhì)量攻關，做好科技成果的轉(zhuǎn)化工作。10、負責

5、編制項目的施工技術總結，組織撰寫論文和施工規(guī)范。主持交竣工技術文件的編制工作，參加交竣工驗收事宜。11、負責項目成本核算、工程量計量，及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。12、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。技術員崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。2、對所管的工程質(zhì)量承擔管理責任，深入施工現(xiàn)場開展工作。負責制定本專業(yè)工程管理工作實施細則。3、認真熟悉合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙，了解工程項目的特點，掌握各項施工規(guī)范、操作規(guī)程和驗收標準。在施工過程中對質(zhì)量進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)定要求提出處理意見，對不能解

6、決的問題要及時匯報。4、按要求對各班組進行書面技術交底，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和驗收評定標準，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，查驗隱蔽工程，監(jiān)督施工工藝，組織中間抽檢及分部驗收;對關鍵工序和隱蔽工程做好記錄。5、參與施工計劃、方案、施工組織設計及變動設計的編制和建議。對經(jīng)批準后的施工方案、計劃、施工組織設計督促貫徹和實施。參與圖紙會審和解決圖紙中的疑難問題。6、做好不合格產(chǎn)品的核查、整改工作。督促有關班組進行返工或補救。7、負責填寫施工日志和隱蔽工程施工記錄，配合質(zhì)檢員、資料員等做好相關技術資料和月度生產(chǎn)計劃。8、負責項目工程量計量，配合進行工程竣工驗收、結算、清算等。9、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工

7、作。質(zhì)檢員崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。2、嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標準和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，負責對分部分項工程進行檢查和等級評定;對工程的施工質(zhì)量負直接監(jiān)督檢查責任。3、按合同文件、技術規(guī)范、設計圖紙的要求，加強施工過程前后的質(zhì)量控制，且堅持以預防為主的方針，編制預控措施。4、掌握技術要點，按標準工藝和預控措施，進行工程質(zhì)量的“自檢、互檢、交接檢”，在檢查合格后，負責報監(jiān)理單位進行驗收。5、深入施工現(xiàn)場，檢查主要原材料、半成品、成品的質(zhì)量情況，參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收、評定和質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，

8、并檢查技術處理方案的執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量標準的工程有權責令返修、返工或停工。6、負責檢查施工記錄和試驗結果，整理分部、分項工程和單位工程檢查評定原始記錄，及時填報各種質(zhì)量報表，建立質(zhì)量檔案。7、負責項目工程量計量，配合進行分項工程的檢查、驗收、結算、清算等。8、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。測量員崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。2、熟悉掌握設計圖紙、設計變更的內(nèi)容。了解設計意圖，熟悉和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。3、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測

9、量放線方案。4、負責測量儀器使用、保管、維修、保養(yǎng)、校正，按時提出檢定，確保測量儀器的準確和精度要求。5、負責項目部的工程測量、定位、放線及標高控制工作，并提出準確的測量結果。施工過程中要妥善保護好測量的樁位和點線。6、參與質(zhì)檢員、上級主管部門及監(jiān)理工程師的檢查驗收工作。7、填寫好原始記錄及整理數(shù)據(jù)，整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。做好測量結果的整理，測量圖的繪制，資料匯總、整理、遞交、保管工作，各數(shù)據(jù)必須準確無誤，真實可靠。負責測量原始記錄的整理，內(nèi)業(yè)資料的編制工作，保存測量記錄。8、協(xié)助施工員和技術員做好測量方面的技術復核工作。9、施工中應經(jīng)常檢查，復核中心樁，邊線樁及位置樁，對遺失

10、或移動的樁點隨時補樁校正，落實測量復核制。10、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。生產(chǎn)經(jīng)理或工長崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目經(jīng)理管理。負責項目人員的監(jiān)督、管理和考核。2、主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行合同中的有關技術、安全、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權益。3、負責制訂施工部署，周、月進度計劃，落實周、月形象進度。主持工程協(xié)調(diào)會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。4、負責工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關人員向施工人員進行技術交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理工作。5、負責協(xié)調(diào)各工序

11、的銜接與工作配合，組織工程項目檢查，及時統(tǒng)計與總結，提出建議和決策意見。6、參與勞務和分包合同的審核，按合同要求組織施工生產(chǎn)，將項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。7、負責與業(yè)主、監(jiān)理進行工程施工計劃、計量、質(zhì)量、材料等方面的請示聯(lián)系工作，負責協(xié)調(diào)和處理業(yè)主、監(jiān)理的意見，負責工程項目變更、工程索賠的內(nèi)部初審工作。8、負責材料與設備管理，做好內(nèi)部和外租設備的管理和調(diào)配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監(jiān)管工作。9、參與項目成本核算、工程量計量，及時進行工程竣工驗收、結算、清算等。10、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。棟號長或施工員崗位

12、職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。2、負責所承擔的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。3、熟悉施工圖紙、設計變更的內(nèi)容，參與編制各項施工組織設計方案和施工安全、質(zhì)量、技術方案，編制各分項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。4、負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。5、施工中要落實各項管理制度和完成上級下達的各項經(jīng)濟指標，按圖紙和設計要求，協(xié)同有關人員經(jīng)常對材料質(zhì)量、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工序穿插、機具配備和勞動力組織進行檢查，并協(xié)同有關人員

13、組織好隱蔽工程驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。6、對工程變更部分做好原始記錄，會同預算員按單位工程及時做好工料核算和分析工作。7、配合統(tǒng)計人員做好人工、機械、材料、工具用具的統(tǒng)計工作。8、參加項目承擔工程的交驗工作。在技術負責人的指導下進行施工技術管理工作，并對所分管部分的施工技術和工程質(zhì)量負責。9、參加工程部月度質(zhì)量檢查，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并按檢查或處理意見負責整改。每天按當日的天氣、進度(人、機、材)、質(zhì)量、安全等情況如實準確作好施工日志。10、配合項目工程量計量，進行分項工程的檢查、驗收、結算、清算等。11、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。安全員崗位職責1、在集團公

14、司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。2、認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策及上級領導指示，協(xié)助領導組織和推動安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作。3、制定安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并對制度、規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查。4、制訂安全生產(chǎn)措施，參加編制施工組織設計或施工方案，制訂出安全技術交底，并督促實施。5、深入基層，指導在施人員的工作，掌握安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中不安全因素，提出改進措施，總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。6、組織定期或不定期安全生產(chǎn)檢查，制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告主管領導處理。7、做好新入場工人的安全生產(chǎn)三級教育和工

15、人的班前安全教育，特殊工種安全技術培訓、考核、復審工作。8、進行工傷事故統(tǒng)計、分析、報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理工作。9、對違反安全條例和安全法規(guī)行為，經(jīng)說服勸阻無效，有權處理或越級上報。10、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。設備員崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。2、負責上報機械設備需用量計劃及動態(tài)調(diào)整工作。配合技術裝備計劃和施工組織設計的編制，提出機械施工的安全措施。3、掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況。負責機械設備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。4、負責對進場重要及大型機械設備進行檢驗，并填寫機械設備進場驗收及試

16、驗記錄。5、負責機械設備施工過程的小型維修和保養(yǎng)工作。指導機械操作人員進行正確操作和維護保養(yǎng)，正確判斷機械設備的故障，提出排除故障的方法，指導機械設備的修理作業(yè)。6、負責對機械設備責任制的建立和跟蹤掛牌工作。掌握和監(jiān)督設備定人定機、持證上崗情況，外租機械進退場驗收。負責工區(qū)之間(或工區(qū)內(nèi))機械設備的協(xié)調(diào)及核算。7、負責對機械操作人員進行指導、監(jiān)督和管理。8、負責建立機械設備臺帳，并統(tǒng)一編號標識，以及做好租賃機械設備標識的保護工作。9、負責向主管領導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。預算員崗位職責1、在集團公司領導下，認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和完成既定目標，服從項目領導的管理。2、熟悉施工

17、圖紙、設計施工方案、施工變更、施工文件及施工合同、相關法規(guī)法令，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條款和分承包文件，并做好合同交底工作。3、負責工程預算的編制及對項目目標成本的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本的差異，做出分析。2022年建筑施工企業(yè)項目部崗位職責（二）1.總則(1)工程預算是招標報價的基礎資料，編制工作必須嚴肅認真，根據(jù)工程規(guī)模、分工進度編制。(2)以公司名義承接的大型建筑、市政等工程的預算或報價，由公司經(jīng)營部組織編制。(3)由公司的合作單位以公司名義承建的項目，需要公司經(jīng)營部編制概預算時，由公司經(jīng)營部負責編制；合作單位編制的概預算，原則上根據(jù)項目合作方式，

18、確定是否需要公司經(jīng)營部對概預算進行審核。2.預算編制的依據(jù)(1)經(jīng)過批準的施工圖設計文件。在編制之前，各專業(yè)的設計施工圖及文字說明必須經(jīng)過建設行政主管部門批準，同時還要經(jīng)過圖紙會審。(2)經(jīng)過批準的施工組織設計文件。如果預算突破了經(jīng)批準的概算，則應補做調(diào)整設計概算，并經(jīng)原批準機關批準后，方允許實施。(3)經(jīng)過批準的施工組織設計文件。包括施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和各項技術組織措施。(4)現(xiàn)行建筑工程和安裝工程預算定額及其他費用定額和價差調(diào)整方法。(5)地區(qū)材料預算價格表和單位估價表。(6)工程設計和施工承包合同。這些工程承包合同，是工程結算和竣工決算的基礎，在編制預算時亦需認真執(zhí)行。(

19、7)預算工作手冊。其主要內(nèi)容有：各種常用數(shù)據(jù)和計算公式；金屬材料規(guī)格和計量單位；各種標準構件工程量和材料用量；各類造價指標和工期定額等資料。3.預算編制的方法編制工程預算通常采用兩種方法：一是“實物法”，二是“單位估價法”。鑒于我國基本建設預算編制的主要任務是確定建設項目的投資數(shù)額，并通過多種途徑有效地控制投資規(guī)模，因此目前我國基本建設預算制度明確規(guī)定采用單位估價法編制工程預算。4.預算編制的步驟采用單位估價法編制工程預算，就是以預算定額和單位估價表為標準，在按規(guī)定計算出工程量的基礎上計算出單位工程的預算造價。其具體步驟如下：(1)收集編制預算的基礎文件和資料。(2)熟悉施工圖設計文件和施工組

20、織設計文件，全面掌握施工現(xiàn)場情況。(3)按規(guī)定正確劃分計算項目、計算工程量及工料數(shù)量統(tǒng)計表。(4)套用有關預算定額，計算分項工程單價，填制工程價值及工料數(shù)量統(tǒng)計表。(5)填制單位工程預算表及技術經(jīng)濟指標。(6)進行工料分析，編寫預算編制說明。5.預算的交底預算經(jīng)審定或中標后，公司經(jīng)營副經(jīng)理組織預算交底，由經(jīng)營部編審人員向技術、施工、計劃、統(tǒng)計、機械、勞資等部門和現(xiàn)場施工人員進行交底，其內(nèi)容如下：(1)編制依據(jù)。(2)工程直接費，即人工、材料、機械費用量。(3)定額中的綜合計算費用項目，如土方、降水、打樁、塔吊等因素的預算收入和定額所含工程量。(4)參考價和暫估價材料，設備的價格和定額可調(diào)項目。

21、(5)主要材料、設備，加工件的數(shù)量、規(guī)格、品種。(6)圖示不明確的部位，預算是怎樣處理的。(7)補充定項目的組成。(8)其他因素。二、工程結算管理制度1.總則為規(guī)范工程結算，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。2.工程結算的依據(jù)編制建設工程結算主要依據(jù)以下文件資料：(1)工程和勞務承包合同。(2)施工進度計劃和施工工期。(3)施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證。(4)施工圖紙及有關技術資料。(5)預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。(6)設計概算、施工圖預算文件。(7)其他有關政策規(guī)定。3.工程結算的內(nèi)容根據(jù)工程結算對象不同，可以劃分為以下幾類：(1)工程價款結算，即對已

22、完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關單位驗收合格后，按規(guī)定由建設單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為，包括預收工程備料款和預收工程價款的結算。(2)設備、工(器)具購置結算。(3)勞務供應結算，即在建設單位、設計單位、施工企業(yè)和其他有關部門之間，因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務而產(chǎn)生的貨幣支付行為。(4)其他貨幣資金結算。4.工程結算方式根據(jù)建設工程的性質(zhì)、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結算方式：(1)定期結算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結算賬單，想建設單位辦理結算，可以按旬、按月或按季度進行。(2)階段結

23、算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結算。(3)年終結算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。(4)竣工后一次結算。5.工程結算的核實工程竣工結算是由于施工過程中發(fā)生的工程變更和技術經(jīng)濟驗證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調(diào)整，最終確定工程造價的結算方式。在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結算書的內(nèi)容進行核對，檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確

24、。檢查工程竣工演算書一般包括以下內(nèi)容：(1)工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。(2)鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。(3)加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。(4)特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。(5)施工變更記錄、技術經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調(diào)整是否相符。(6)分包工程費用支出與收入是否相符。(7)圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。(8)施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。(9)檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否，價格調(diào)整是否符合要求。(10)項目竣工結算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。三、“三材”供應、結算價格管理辦法1.目的為理順公司“三材”價格體系，更好的落實公司經(jīng)濟承包責任制，根據(jù)公司實際情況，特制定本方法。1.內(nèi)部價格結算(1)由公司統(tǒng)一向集團采購的“