1、 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 HYPERLINK 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機(jī)構(gòu)”、 “十佳職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)” 網(wǎng)址：1、生產(chǎn)周期長(zhǎng)是（ ）的缺點(diǎn)。A:平行移動(dòng)方式B:順序移動(dòng)方式C:平行順序移動(dòng)方式D:順序平行移動(dòng)方式答案:B2、在原始資料收集方法中，成本費(fèi)最低的是（ ）。A:電話調(diào)查B:郵寄調(diào)查C:人員訪問 D:觀察法答案:B3、用樣本均值估計(jì)總體均值，總方差未知時(shí)，一般使用（ ）A:t檢驗(yàn)B:x2C:z檢驗(yàn) D:F檢驗(yàn)答案:A4、大批量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用（ ）。A:累計(jì)編號(hào)法B:在制品定額法C:生產(chǎn)周期法 D:訂貨點(diǎn)發(fā)答案:B5、在編制企業(yè)年代生產(chǎn)計(jì)劃、季度生產(chǎn)計(jì)劃，企業(yè)的直接

2、依據(jù)是（ ）。A:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B:查定生產(chǎn)能力C:設(shè)備生產(chǎn)能力D:計(jì)劃生產(chǎn)能力答案:D6、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（ ）模式。A:指揮型B:轉(zhuǎn)化型C:文化型D:增長(zhǎng)型答案:A7、經(jīng)營(yíng)者的核心能力( )A:道德觀 B:決策能力C:創(chuàng)造力D:理智感答案:C8、決策者在進(jìn)行方案取舍時(shí)以每個(gè)方案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn)，再從各方案的最小值中取最大者對(duì)應(yīng)的方案是（ ）A:樂觀原則B:悲觀原則C:折中原則 D:等概率原則答案:B9、已知設(shè)備生產(chǎn)組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)50件產(chǎn)品，該企

3、業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，求該生產(chǎn)組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力（ ）A:5000件 B:6500件C:7500件 D:8500件答案:C10、大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)安排出生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)候，采用將全年計(jì)劃產(chǎn)量平均分配到各季、月，這種方法叫做（ ）A:均勻增長(zhǎng)分配法 B:均勻分配法C:拋物線型增長(zhǎng)分配法D:折線型增長(zhǎng)分配法答案:B11、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（ ）A:準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B:縮短生產(chǎn)周期C:降低成本 D:最大化生產(chǎn)負(fù)荷答案:A12、企業(yè)制定薪酬的過程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（ ）A:確定員工薪酬策略B:等級(jí)劃分C:市場(chǎng)薪酬調(diào)查D:職位評(píng)價(jià)答案:D13、集成創(chuàng)新的主體是（ ）A:企業(yè)B:車間C:政府 D:科

4、研機(jī)構(gòu)答案:A14、向特定層次的人發(fā)布招聘信息，以提高招聘的有效性的是（ ）A:廣泛 B:及時(shí)C:真實(shí) D:層次答案:D15、決策者所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策是（ ）A:確定型決策 B:風(fēng)險(xiǎn)型決策C:不確定型決策 D:追蹤決策答案:C16、企業(yè)總體最高層的戰(zhàn)略是（ ），也是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的總綱。A:企業(yè)總體戰(zhàn)略 B:企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C:企業(yè)只能戰(zhàn)略 D:企業(yè)部門戰(zhàn)略答案:A17、保管人儲(chǔ)存存貨人交付的倉儲(chǔ)物，存貨人支付的倉儲(chǔ)費(fèi)的合同是（ ）A:委托合同B:保管合同C:倉儲(chǔ)合同D:承攬合同答案:C18、社會(huì)文化環(huán)境分析不包括（ ）A:文化傳統(tǒng)B:經(jīng)

5、濟(jì)發(fā)展水平C:價(jià)值觀 D:社會(huì)發(fā)展趨向答案:B19、根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法是（ ）A:管理人員判斷法B:德爾菲法C:轉(zhuǎn)換比率法 D:回歸分析法答案:C20、在行業(yè)生命周期的投入期，企業(yè)可采用（ ）戰(zhàn)略，以達(dá)到刺激需求、搶占市場(chǎng)、防止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入的目標(biāo)。A:成本領(lǐng)先 B:無差異C:集中化 D:差異化答案:A21、我國(guó)公司法規(guī)定：有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員為（ ）人。A:2-12B:3-13C:5-15D:10-20答案:B22、提出企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略以及集中戰(zhàn)略的是（ ）A:邁克爾.波特 B:亞當(dāng).斯密C:馬歇爾 D:邁克爾

6、.波斯答案:A23、（ ）只愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的決策者在方案取舍時(shí)一各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)，在各方案的最大損益值中取最優(yōu)者對(duì)應(yīng)的方案。A:后悔值原則B:折中原則C:悲觀原則D:樂觀原則答案:D24、具有代表性的第五代創(chuàng)新過程模型是（ ）A:技術(shù)推動(dòng)B:交互作用C:系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型D:國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)答案:C25、以股抵債會(huì)（ ）公司的資產(chǎn)負(fù)債水平。A:提高B:降低C:無關(guān)D:不確定答案:A26、生命周期組合矩陣是生命周期分析法的最主要工具，其提出者是（ ）A:亞當(dāng).斯密B:邁克爾.波特C:阿瑟.力特爾D:邁克爾.波斯答案:C27、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是（ ）A:權(quán)力劃分B:組織機(jī)構(gòu)C:領(lǐng)導(dǎo)

7、選擇 D:制度規(guī)范答案:D28、在新中國(guó)確立時(shí)間最早的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是（ ）A:廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制 B:行政一長(zhǎng)負(fù)責(zé)制C:“革命委員會(huì)”制 D:公司制答案:B29、一組數(shù)據(jù)中出現(xiàn)次數(shù)最多的變量值是（ ） A:眾數(shù) B:中位數(shù)C:均值D:峰值答案:A30、（ ）是指總體中的每一個(gè)單位都有一個(gè)已知的、不為零的概率進(jìn)入樣本的抽樣方法。A:概率抽樣 B:全面抽樣C:非概率抽樣D:定額抽樣答案:A31、企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)的是（ ）。A:事業(yè)部制組織B:矩陣組織結(jié)構(gòu)C:內(nèi)企業(yè)家D:直線制答案:C32、在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝

8、創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是（ ）A:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸B:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸C:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低D:產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高答案:B33、除公司的基本組織結(jié)構(gòu)外，公司內(nèi)部其他管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，均由（ ）決定A:股東會(huì) B:董事會(huì)C:監(jiān)視會(huì)D:經(jīng)營(yíng)者答案:B34、以第一線的員工為發(fā)放對(duì)象的獎(jiǎng)金是（ ）A:績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng):建議獎(jiǎng)金C:特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金D:節(jié)約獎(jiǎng)金答案:D35、（ ）關(guān)系到企業(yè)的行為規(guī)范界限、企業(yè)間關(guān)系的調(diào)節(jié)和處置方式，以及對(duì)企業(yè)利益的承認(rèn)和保護(hù)程度。A:政治環(huán)境B:法律環(huán)境C:經(jīng)濟(jì)環(huán)境D:科學(xué)技術(shù)環(huán)

9、境答案:B36、多品牌策略最大的優(yōu)勢(shì)是（ ）A:具有較強(qiáng)的靈活性B:充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性C:通過給每一品牌進(jìn)行市場(chǎng)定位，有效的搶占各個(gè)細(xì)粉市場(chǎng)D:符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律答案:C37、技術(shù)咨詢合同最主要的特點(diǎn)在于（ ）A:提供可行性論證 B:提供技術(shù)預(yù)測(cè)C:履行的結(jié)果具有不確定性D:分析評(píng)價(jià)所訂立的合同答案:C38、在行業(yè)生命周期（ ）階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)的關(guān)鍵因素。A:成型期B:成長(zhǎng)期C:成熟期D:衰退期答案:C39、企業(yè)集團(tuán)的特征不包括（ ）A:聯(lián)合性B:系統(tǒng)性C:向心型 D:經(jīng)營(yíng)的專一化答案:D40、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的（ ）十分重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略

10、實(shí)施。A:指揮型B:轉(zhuǎn)化型C:合作型D:增長(zhǎng)型答案:B41、裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類依據(jù)是分類裝卸的（ ）A:物流設(shè)施 B:作業(yè)特點(diǎn)C:對(duì)象D:運(yùn)動(dòng)形式答案:B42、裝卸搬運(yùn)按照裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)可分為（ ）A:垂直裝卸、水平裝卸B:垂直、水平、混合裝卸C:連續(xù)、間歇裝卸D:散裝裝卸、單件貨物裝卸、集裝貨物裝卸答案:C43、豐田生產(chǎn)方式的核心是（ ） A:標(biāo)準(zhǔn)化 B:多技能作業(yè)員C:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)D:看板管理答案:C44、公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第二次分離是指（ ）A:法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離B:法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離C:原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離 D:原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離答案:A45、

11、原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離是公司財(cái)產(chǎn)權(quán)能的第（ ）次分離A:一 B:二C:三D:四答案:A46、通過職位分類，客觀找出各類職位中的“付酬因素”，并直接用相關(guān)的具體薪金值來表示各植物的價(jià)值，這種薪酬制度設(shè)計(jì)的方法是（ ）A:職位分類法B:計(jì)點(diǎn)法C:因素比較法D:職位等級(jí)法答案:C47、具有代表性的第五代創(chuàng)新過程模型是（ ）A:技術(shù)推動(dòng)B:交互作用C:系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型D:國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)答案:C48、衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的指標(biāo)是A:品種指標(biāo) B:產(chǎn)量指標(biāo)C:質(zhì)量指標(biāo)D:產(chǎn)值指標(biāo)答案:C49、適用于本地區(qū)或區(qū)域企業(yè)的是（ ）戰(zhàn)略A:進(jìn)攻B:防御C:跟隨D:游擊答案:D50、公司經(jīng)營(yíng)的最大風(fēng)險(xiǎn)

12、承擔(dān)者是（ ） A:股東B:董事會(huì)C:高級(jí)經(jīng)理層D:職工答案:A51、有關(guān)預(yù)測(cè)人力資源需求的德爾菲法，表述錯(cuò)誤的是（ ）A:選擇20人熟悉人力資源問題的專家B:專家必須都是來自企業(yè)外部的C:匿名問卷的形式請(qǐng)專家們以書面回答有關(guān)的具體問題D:能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益答案:B52、ERP的核心模塊是（ ）A:生產(chǎn)控制模塊B:物流管理模塊C:財(cái)務(wù)管理模塊 D:人力資源管理模塊答案:A53、技術(shù)創(chuàng)新的核心是（ ）A:發(fā)明家B:工程師C:企業(yè)家D:科學(xué)家答案:C54、人力資源的內(nèi)部信息包括（ ）A:技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)B:產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況C:勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況D:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃答案:D55、產(chǎn)品品種很少或單

13、一的是（ ）成批生產(chǎn)。 A:成批生產(chǎn)B:單件小批生產(chǎn)C:大量大批生產(chǎn)D:以上都正確答案:C56、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)又稱為（ ）風(fēng)險(xiǎn)A:財(cái)務(wù)B:資金C:經(jīng)營(yíng)D:投資答案:C57、在員工招聘中最常見、爭(zhēng)議最多的方法是（ ）A:心里測(cè)驗(yàn)B:知識(shí)面試C:情景模擬測(cè)試 D:面試答案:D58、企業(yè)在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，不需要考慮的因素是（ ）A:預(yù)期的員工缺勤率B:企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的約束C:組織管理方法的的變革D:預(yù)期員工流動(dòng)率答案:A59、內(nèi)部提拔的方式是經(jīng)營(yíng)者的選擇的方式之一，它體現(xiàn)了強(qiáng)烈的（ ）特征。A:市場(chǎng)性B:非市場(chǎng)性C:行政性D:內(nèi)部關(guān)系性答案:B60、創(chuàng)新就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系

14、，即建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，其目的是（ ）A:獲取潛在的利潤(rùn)B:擴(kuò)大市場(chǎng)占有率C:提高企業(yè)聲望 D:提高社會(huì)收益答案:A61、股東的主要權(quán)限包括（ ）A:對(duì)股票或其他股份憑證的所有權(quán)和處分權(quán)B:可要求退股抽走資本C:出席股東會(huì)議并對(duì)有關(guān)決議進(jìn)行表決D:對(duì)公司收益參與分配的權(quán)利E: 答案:A,C,D,E62、現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的基本構(gòu)成包括（ ）。A:領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)B:領(lǐng)導(dǎo)參謀系統(tǒng)C:領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)D:領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)E:領(lǐng)導(dǎo)職能系統(tǒng)答案:A,B,C,D63、下列哪類屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略（ ）A:維持戰(zhàn)略B:市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略C:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D:研發(fā)戰(zhàn)略E:人事戰(zhàn)略答案:B,C,D,E64、經(jīng)紀(jì)行為包括（ ）A:居間行

15、為 B:行紀(jì)行為C:委托行為D:保管行為E: 答案:A,B,C65、敏捷制造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括（ ）A:物質(zhì)基礎(chǔ) B:技術(shù)基礎(chǔ)C:信息技術(shù)支持D:社會(huì)環(huán)境E:法律保證答案:A,C,D,E66、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)值指標(biāo)主要有（ ）A:工業(yè)總產(chǎn)值 B:銷售額C:固定資產(chǎn)折舊 D:工業(yè)商品產(chǎn)值E:工業(yè)增加值答案:A,D,E67、大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A:員工數(shù)量B:節(jié)拍C:流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)D:生產(chǎn)周期E:在制品定額答案:B,C,E68、制造資源計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)主要包括（ ）A:計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng) B:物料需求系統(tǒng)C:企業(yè)資源系統(tǒng)D:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)E:財(cái)務(wù)系統(tǒng)答案:A,D,E69、企業(yè)資源計(jì)劃試驗(yàn)運(yùn)行

16、以及實(shí)用化階段主要工作是（ ）A:了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)B:將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原形測(cè)試C:模擬運(yùn)行以及逐步過渡到實(shí)用化D:完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程E:進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換進(jìn)行答案:C,D,E70、西方國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)體制大致經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段（ ）。A:“家長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)B:“經(jīng)理制”領(lǐng)導(dǎo)C:委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)D:職業(yè)“軟專家”領(lǐng)導(dǎo)E:專家集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)答案:A,B,D,E71、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇的方式包括（ ）。A:毛遂自薦B:政府委派C:內(nèi)部提拔D:市場(chǎng)招聘E:工會(huì)選舉答案:C,D72、品牌戰(zhàn)略定位的方法有( )A:關(guān)聯(lián)定位B:聯(lián)想定位C:搶先占位D:為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

17、手重新定位E:迅速定位答案:A,C,D73、應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（ ）A:修改公司章程 B:增加或減少注冊(cè)資本C:修改公司投資計(jì)劃D:公司的合并、分立、解散E:變更公司形式答案:A,B,D,E74、根據(jù)企業(yè)物流活動(dòng)的特點(diǎn)，企業(yè)物流管理可以從（ ）上展開A:物流戰(zhàn)略管理B:物流戰(zhàn)術(shù)管理C:物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理D:物流作業(yè)管理E:物流控制管理答案:A,C,D75、監(jiān)視會(huì)是公司內(nèi)部的專職監(jiān)督機(jī)構(gòu)，其監(jiān)督具備的特點(diǎn)包括（ ）A:監(jiān)視會(huì)具有完全獨(dú)立性B:監(jiān)視會(huì)的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)C:監(jiān)視會(huì)以基層員工為監(jiān)督對(duì)象D:監(jiān)視會(huì)監(jiān)督監(jiān)視會(huì)監(jiān)督包括會(huì)計(jì)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督E:監(jiān)視會(huì)監(jiān)

18、督還包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督答案:A,B,C,D76、反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有（ ）。A:質(zhì)量損失率B:產(chǎn)品平均技術(shù)性能C:產(chǎn)品質(zhì)量分D:廢品率E:成品返修率答案:A,D,E77、影響人力資源外部供給的因素包括（ ）A:本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B:企業(yè)崗位需求信息C:企業(yè)戰(zhàn)略D:行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況E:本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況答案:A,D,E78、下列有關(guān)董事會(huì)的描述，正確的有（ ）A:董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)B:董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)關(guān)C:董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D:董事會(huì)決議原則是“一人一票”E:絕大多數(shù)通過原則答案:A,B,C,D79、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

19、包括（ ）A:專利轉(zhuǎn)讓合同B:專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C:技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同D:專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同E:所有權(quán)轉(zhuǎn)讓合同答案:A,B,C,D80、根據(jù)其授權(quán)程度大小，許可貿(mào)易可分為（ ）A:獨(dú)占許可B:排他許可C:特別許可D:可轉(zhuǎn)讓許可E:互換許可答案:A,B,D,E81、根據(jù)下列題目回答81-85題某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見下表， 某新產(chǎn)品各方案損益值表 單位：萬元暢銷一般滯銷50402060501070600908020采用樂觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（ ）。A:方案B:方案C:方案D:方案 E: 答案:D82、樂觀原則是（ ）。A:大中取小法B:大

20、中取大法C:小中取小法D:小中取大法E: 答案:B83、以下屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ ）。A:淘汰法B:決策收益表法C:決策樹分析法D:盈虧平衡點(diǎn)法E: 答案:B,C84、不確定型決策常遵循的原則有（ ）。A:樂觀原則B:悲觀原則C:折衷原則D:統(tǒng)一原則E: 不等概率原則答案:A,B,C85、風(fēng)險(xiǎn)型決策的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。A:損益期望值B:收益值C:損失值D:損益概率E: 答案:A86、根據(jù)下列題目回答86-90題某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分析法，相關(guān)信息見盈虧平衡圖。 在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3的線是（ ）。A:銷售收入線B:固定成本線C:總成本線D:變動(dòng)成本線E: 答案:C解析: 87

21、、設(shè)E利潤(rùn)，Tr銷售收入，F(xiàn)固定成本，V單位產(chǎn)品變動(dòng)成本，則盈虧平衡分析法的計(jì)算公式是（ ）。A:Tr=E-（F+VQ）B:E=Tr-（F+VQ）C:F=Tr-（E+VQ）D:Q=Tr-（F+VE）E: 答案:B88、該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品每件單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為200元，其固定成本為450萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量（ ）。A:12 000件B:12 500件C:14 000件D:15 000件E: 答案:D89、根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，應(yīng)采取的對(duì)策有（ ）。A:適當(dāng)提高變動(dòng)費(fèi)用B:降低固定成本C:增加產(chǎn)銷量D:降低產(chǎn)品銷售價(jià)格E: 答案:B,C90

22、、盈虧平衡分析法又稱做（ ）。A:量本利法B:保本點(diǎn)法C:預(yù)算法D:決策法E: 答案:A,B91、根據(jù)下列題目回答91-94題某企業(yè)經(jīng)過調(diào)查研究分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額與該企業(yè)所需銷售人員成正比，根據(jù)過去5年的統(tǒng)計(jì)，建立了銷售人員回歸預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)表： Xi(萬元)Yi(人)XiYiXi25年合計(jì)33001551562803433000X代表銷售額；Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)預(yù)計(jì)2007年銷售額達(dá)到1600萬元，則該企業(yè)需要銷售人員（ ）A:46 B:52C:64 D:69E: 答案:D92、假設(shè)一年后企業(yè)需要新增56人，管理人員、銷售人員、客服人員的比例是1：4：2，則需要銷售人員（ ）A:8 B:14C:16D:32E: 答案:D93、人力資源預(yù)測(cè)可以分為需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)，下列方法屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法的有（ ）A:德爾菲法B:人員核查法C:管理人員持續(xù)計(jì)劃法D:馬爾可夫模型法E: 答案:A94、該企業(yè)提