1、 摘 要企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存,謀發(fā)展,就必須自覺地從實(shí)際出發(fā),對(duì)企業(yè)的未來做出總體運(yùn)籌和謀劃,制定并實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理有利于企業(yè)提高預(yù)見性，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵。三星作為韓國(guó)第一集團(tuán)，世界第一大手機(jī)廠商便擁有著自己成功的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，樹立了遠(yuǎn)大的企業(yè)愿景，以此為依托制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略，成功的從一個(gè)行業(yè)的跟隨者成為了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。本文便首先進(jìn)行了戰(zhàn)略管理理論的描述，進(jìn)而分析三星的企業(yè)戰(zhàn)略管理，最后總結(jié)了三星企業(yè)戰(zhàn)略中的精華以及未來發(fā)展方向的建議，希望從這一案例中總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的實(shí)際意義及實(shí)施方法。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；三星；企業(yè)戰(zhàn)略

2、理論概述戰(zhàn)略管理的定義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù) HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%A4%96%E9%83%A8%E7%8E%AF%E5%A2%83 o 組織外部環(huán)境 組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè) HYPERLINK /wiki/%E6%88%98%E7%95%A5%E7%9B%AE%E6%A0%87 o 戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。1.2、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用該

3、企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理涉及 HYPERLINK /view/6190891.htm t _blank 企業(yè)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的重大問題。因此企業(yè)戰(zhàn)略管理有一下特點(diǎn)（一）整體性企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體性包括兩個(gè)方面的含義：首先，將企業(yè)戰(zhàn)略看成一個(gè)完整的過程來加以管理。其次，它將企業(yè)視為一個(gè)不可分割的整體。企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)整體優(yōu)化，而不是強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)戰(zhàn)略單位或某一個(gè)職能部門的重要性。企業(yè)戰(zhàn)略管理通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略和決策來協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè) HYPERLINK /vie

4、w/2257931.htm t _blank 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位、 HYPERLINK /view/58088.htm t _blank 部門的活動(dòng)。（二）長(zhǎng)期性企業(yè)戰(zhàn)略管理關(guān)心的是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和高速的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度一般在3年以上，510年之內(nèi)。（三）權(quán)威性戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者按照一定程序，對(duì)企業(yè)重大問題做出抉擇將其付諸實(shí)施的過程。企業(yè)戰(zhàn)略是有效經(jīng)營(yíng)的必要前提，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略的整體效益功能，它就必須具有權(quán)威性。（四）環(huán)境適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略管理重視的是企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的關(guān)系，其目的是使企業(yè)能夠適應(yīng)、利用環(huán)境的變化。企業(yè)是與社會(huì)不可分割的一個(gè)開放的組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程

5、度上受其外部環(huán)境因素的影響。1.3、戰(zhàn)略管理的原則戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則：（一）適應(yīng)環(huán)境原則 來自環(huán)境的 HYPERLINK /view/466263.htm t _blank 影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。（二）全程管理原則 戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。（三）整體最優(yōu)原則 戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或 HYPERLINK /view/58

6、088.htm t _blank 部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。（四）全員參與原則 由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。（五）反饋修正原則 戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在 HYPERLINK /view/1332212.htm t _blank 戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。（六）

7、從外往里原則 卓越的戰(zhàn)略制定是從外往里而不是從里往外。1.4、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、 HYPERLINK /view/1252325.htm t _blank 戰(zhàn)略控制等過程。首先，戰(zhàn)略制定的依據(jù)是：（一） HYPERLINK /view/3772287.htm t _blank 外部環(huán)境分析：深入細(xì)致分析企業(yè)的外部環(huán)境是正確制訂戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)，為此，要及時(shí)收集和準(zhǔn)確把握企業(yè)的各種各樣的外部環(huán)境信息，譬如，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略， HYPERLINK /view/338341.htm t _blank 國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與調(diào)整政策，國(guó)家科技發(fā)

8、展政策， HYPERLINK /view/16822.htm t _blank 宏觀調(diào)控政策，本部門、本行業(yè)和該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略， HYPERLINK /view/260012.htm t _blank 顧客（用戶）的情況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，供應(yīng)廠家的情況，協(xié)作單位的情況，潛在的競(jìng)爭(zhēng)者的情況，等等。（二）內(nèi)部條件分析：分析該企業(yè)的人員素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物的現(xiàn)狀以及在同行業(yè)中的地位，等等，明確該企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)。其次，戰(zhàn)略執(zhí)行是為了有效執(zhí)行企業(yè)制訂的戰(zhàn)略，一方面要 依靠各個(gè)層次的組織機(jī)構(gòu)及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) HYPERLIN

9、K /view/4322967.htm t _blank 綜合計(jì)劃、各種專業(yè)計(jì)劃、預(yù)算、具體作業(yè)計(jì)劃等等，去具體實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)。 HYPERLINK /view/1252325.htm t _blank 戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是將戰(zhàn)略執(zhí)行過程中實(shí)際達(dá)到目標(biāo)所取得的成果與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)程度，分析其原因；及時(shí)采取有力措施糾正偏差，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、三星的企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析2.1、企業(yè)簡(jiǎn)介 HYPERLINK /product/4/3/264.htm t _blank 三星集團(tuán)是韓國(guó)最大的企業(yè)集團(tuán)，包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu)，在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦

10、事處，員工總數(shù)19.6萬人，業(yè)務(wù)涉及電子、 HYPERLINK /f/hotweb/0511/17/200125.htm t _blank 金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。經(jīng)過十余年的不懈努力，如今中國(guó)三星的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍布全中國(guó)。 截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中國(guó)投資，包括三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機(jī)、三星康寧、三星網(wǎng)絡(luò)、三星生命、三星火災(zāi)、三星 HYPERLINK /f/hotweb/0511/17/200093.htm t _blank HYPERLINK /f/hotweb/0511/17/200093.htm t _blank HYPERLINK /f/

11、hotweb/0511/17/200093.htm t _blank 證券、三星物產(chǎn)等。其中三星 HYPERLINK /view/3476.htm t _blank 電子公司被美國(guó) HYPERLINK /view/53593.htm t _blank 財(cái)富雜志評(píng)選為世界500強(qiáng)企業(yè)，三星在中國(guó)主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括：三星 HYPERLINK /view/1455.htm t _blank 手機(jī)、 HYPERLINK /view/8623.htm t _blank 電視、數(shù)碼影音、電腦辦公及BSV液晶拼接屏等產(chǎn)品。三星電子為世界500強(qiáng)企業(yè)。2.2、宏觀環(huán)境分析（一）政治因素中國(guó)國(guó)家政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，

12、中國(guó)政府也確定了以信息產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)加快步伐的戰(zhàn)略，為中國(guó)地區(qū)范圍內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了較為穩(wěn)定的保障。（二）經(jīng)濟(jì)因素中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，GDP呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)，已超越日本成為了僅此于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，擁有極其廣闊的市場(chǎng)。加入WTO后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)也呈現(xiàn)出更為開放的姿態(tài)，吸引著各種國(guó)際大廠的進(jìn)入。（三）技術(shù)因素中國(guó)加入WTO后，逐步減輕的技術(shù)壁壘促使著中國(guó)技術(shù)的迅猛發(fā)展。最具代表性的便是移動(dòng)互聯(lián)的迅速發(fā)展，包括聯(lián)通、移動(dòng)和電信三大通訊運(yùn)營(yíng)商將3G技術(shù)在中國(guó)的廣泛應(yīng)用，使中國(guó)擁有更為成熟的環(huán)境和發(fā)展電子產(chǎn)業(yè)吸引外資的基礎(chǔ)條件。（四）社會(huì)因素中國(guó)擁有著世界上最多的人口，同時(shí)隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

13、的發(fā)展，伴隨著中國(guó)人民生活水平的提高，對(duì)于智能電子產(chǎn)品的需求隨之提高，是中國(guó)成為各大國(guó)際廠商必須爭(zhēng)奪的巨大市場(chǎng)。2.3、SWOT分析三星戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀 SWOT分析作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的非常重要的分析方式，具有非常重要的代表性的實(shí)際意義和更直觀的表達(dá)。下面我們就通過SWOT分析法來對(duì)三星的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。SWOT分析表格：外部因素內(nèi)部能力優(yōu)勢(shì)Strength劣勢(shì)Weakness技術(shù)世界領(lǐng)先歷史悠久，品牌信任度高檢測(cè)和信息系統(tǒng)比較完善執(zhí)行力強(qiáng)企業(yè)多元化設(shè)計(jì)東方化復(fù)雜的行業(yè)管理復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)線產(chǎn)品個(gè)性化不突出價(jià)格偏高，性價(jià)比低機(jī)會(huì)OpportunitiesSOWO消費(fèi)者接受能力強(qiáng)消費(fèi)水平提高消費(fèi)需求提

14、高消費(fèi)面更寬廣能夠用先進(jìn)技術(shù)滿足消費(fèi)者產(chǎn)品多種多樣企業(yè)文化受歡迎產(chǎn)品能夠符合消費(fèi)者需求行業(yè)管理提高企業(yè)文化和品牌檔次涉及領(lǐng)域必須擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)ThreatSTWT同類產(chǎn)品公司的競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品要求越來越高產(chǎn)品生產(chǎn)成本的增加優(yōu)秀人才不充足技術(shù)發(fā)展日新月異技術(shù)水平提高滿足消費(fèi)者在同類公司競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自己的品牌優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品多樣化滿足消費(fèi)者復(fù)雜產(chǎn)業(yè)線增加生產(chǎn)成本管理不當(dāng)影響人才的發(fā)展（一）SO 戰(zhàn)略：利用三星的國(guó)際品牌的優(yōu)勢(shì)，在加之過硬的技術(shù)和品質(zhì),適當(dāng)?shù)貭I(yíng)銷方式搶占中國(guó)市場(chǎng),選擇中高端產(chǎn)品的發(fā)展方式，使中國(guó)市場(chǎng)早日取代日本,歐美市場(chǎng)。（二）WO 戰(zhàn)略:在資金運(yùn)營(yíng)方面應(yīng)有所偏重，發(fā)展重點(diǎn)核心業(yè)務(wù),如電子娛樂類;

15、另外在公共關(guān)系方面也應(yīng)顧及自己的品牌形象，至少不能讓公關(guān)這部分成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。（三）ST戰(zhàn)略:相對(duì)其威脅，三星公司的優(yōu)勢(shì)仍然存在,打高品質(zhì)高技術(shù)含量的牌無疑能使其產(chǎn)品在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。另外，加強(qiáng)營(yíng)銷策略并招募了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷人才和研發(fā)人員必將使公司業(yè)務(wù)在中國(guó)有強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。（四）WT戰(zhàn)略:在貫徹WO策略的同時(shí)，面對(duì)其威脅，以價(jià)格為代表,適當(dāng)降低利潤(rùn)率,使 SAMSUNG 變成不再是大多數(shù)人奢望的電子產(chǎn)品，以銷售額帶動(dòng)利潤(rùn)，在中國(guó)市場(chǎng)是有利可圖的。2.4、波特五力模型分析三星戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀（一）現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 （1）現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的數(shù)量和力量對(duì)比 三星公司主要所處的家電電子類行業(yè)

16、從世界范圍來看競(jìng)爭(zhēng)較為激烈,日本的松下,索尼，韓國(guó)的 LG ,歐美的蘋果等等，這些企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和三星一樣比較廣,而且產(chǎn)品的性能質(zhì)量也有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?；旧显诿總€(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都會(huì)是三星的強(qiáng)勁的對(duì)手。加之以中國(guó)國(guó)產(chǎn)家電手機(jī)廠商以低廉價(jià)格的崛起，都對(duì)三星構(gòu)成極大威脅。因此在其所在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,三星可謂是棋逢對(duì)手,面臨的挑戰(zhàn)頗多。 （2）產(chǎn)品差異分析 電子產(chǎn)品由于科技的日新月異造成產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高,更新?lián)Q代的速度越來越快。另外企業(yè)的研發(fā)能力也是導(dǎo)致產(chǎn)品差異的重要因素。差異化的產(chǎn)品可以吸引客戶,并使企業(yè)在一些細(xì)分市場(chǎng)上取得一定的主導(dǎo)地位。但是電子產(chǎn)品行業(yè)的趨勢(shì)是產(chǎn)品間同質(zhì)化增強(qiáng),這也提高了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈

17、度。 (3)退出障礙和轉(zhuǎn)移成本分析 電子產(chǎn)品行業(yè)處于發(fā)展期,但是由于行業(yè)內(nèi)企業(yè)多為資本密集型,這類行業(yè)通常有很高的固定資產(chǎn)投資,其退出障礙和轉(zhuǎn)移成本是相當(dāng)高的。尤其是一些大公司,其在產(chǎn)品市場(chǎng)上的地位已經(jīng)趨于穩(wěn)定,生產(chǎn)已成相當(dāng)?shù)囊?guī)模經(jīng)濟(jì)性。再加上一些業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng),一些業(yè)務(wù)的退出或轉(zhuǎn)移可能會(huì)影響到其他業(yè)務(wù)的正常開展.所以說電子產(chǎn)品行業(yè)的退出障礙和轉(zhuǎn)移成本較高。 (4)競(jìng)爭(zhēng)者類型分析 電子產(chǎn)品行業(yè)的一大塊是被比較大的知名企業(yè)占領(lǐng)著的,因此競(jìng)爭(zhēng)依然主要集中在比較大的企業(yè)之間展開例如索尼、HTC、蘋果的競(jìng)爭(zhēng).從中國(guó)市場(chǎng)看,開放的經(jīng)濟(jì)政策使更多外資進(jìn)入導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度提高。(5)產(chǎn)業(yè)投資目的分析

18、電子產(chǎn)品行業(yè)中,企業(yè)投資目的往往鑒于財(cái)務(wù)利益和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展,因此投資之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度相當(dāng)高. （二）新進(jìn)入企業(yè)的潛在進(jìn)入威脅分析 由于移動(dòng)互聯(lián)在全球范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，電子產(chǎn)品作為移動(dòng)互聯(lián)終端設(shè)備已經(jīng)與移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)密不可分，在中國(guó)市場(chǎng)，更多的網(wǎng)絡(luò)科技類的公司投入到自己的終端設(shè)備的開發(fā)而進(jìn)入電子行業(yè)，并以較高的性價(jià)比迅速吸引市場(chǎng)的眼球，成為了三星這些傳統(tǒng)電子廠商新出現(xiàn)的威脅。（三）供應(yīng)商能力分析 行業(yè)內(nèi)大部分企業(yè)都有較為穩(wěn)定的供應(yīng)商,長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系使企業(yè)在采購方面的管理變得相對(duì)成熟。三星絕大部分的配件都可以自己生產(chǎn)，自己就是自己的供應(yīng)商，甚至在一些核心配件商成為其他電子廠商的供應(yīng)商，所以三星的

19、供應(yīng)商能力是毋庸置疑的。 （四）買方分析 電子產(chǎn)品行業(yè),買方的需求量越來越大,并且隨著消費(fèi)水平提高,客戶購買新產(chǎn)品的需求也越來越高。這就要求企業(yè)生產(chǎn)出差異化的產(chǎn)品,從而吸引消費(fèi)群。三星根據(jù)不同的消費(fèi)者的需求，采取了“機(jī)?！睉?zhàn)術(shù)，迅速占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，并成功成為世界手機(jī)出貨量的第一大廠。 （五）替代產(chǎn)品分析 電子產(chǎn)品行業(yè)的替代產(chǎn)品幾乎沒有。主要為同行業(yè)內(nèi)部替代品競(jìng)爭(zhēng)。三、三星企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展建議 3.1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略延續(xù)1969年創(chuàng)立后的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，三星電子一直奉行的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是總成本領(lǐng)先。它以“批量生產(chǎn)、提高效率、降低成本、規(guī)模擴(kuò)大、出口為主”為目標(biāo)，謀求價(jià)格制勝?？陀^地說，這種戰(zhàn)略在當(dāng)時(shí)

20、的三星也是唯一可以選擇的選擇，它對(duì)三星自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、環(huán)境的機(jī)會(huì)、威脅都是一種最好的回應(yīng)。雖然面臨著新的市場(chǎng)趨勢(shì)，但是三星仍然可以繼續(xù)發(fā)揮這種總成本領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)3.2、自主創(chuàng)新能力提升創(chuàng)新包括了設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)層面。三星認(rèn)為，由于數(shù)字融合模糊了產(chǎn)品類別的界限，三星實(shí)行的是垂直一體化、“自產(chǎn)自銷”的模式，這有別于目前許多制造商盛行的做法，即可從外部供應(yīng)商購買零部件和服務(wù)。這些制造商認(rèn)為這能使他們獲得更大的規(guī)模效益，同時(shí)能使他們擇優(yōu)選擇成本最低的供應(yīng)商。但是，三星可以基于其設(shè)計(jì)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，帶來了一個(gè)別人無法模仿的平臺(tái)，在這里，很多好的設(shè)計(jì)能夠很好的表現(xiàn)和付諸實(shí)踐。以自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的三星產(chǎn)

21、品為三星的超越其曾經(jīng)的標(biāo)桿索尼提供了巨大的原動(dòng)力，三星的產(chǎn)品開始以高檔形象全方位的沖擊市場(chǎng)，且走了自己不同于索尼的獨(dú)特風(fēng)格。3.3、品牌戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施三星應(yīng)把品牌塑造列為公司戰(zhàn)略的重中之重，確立以數(shù)字技術(shù)為中心，經(jīng)營(yíng)核心轉(zhuǎn)向自有品牌的發(fā)展方向。產(chǎn)品是品牌識(shí)別的主要載體，規(guī)劃好品牌在產(chǎn)品層面上的識(shí)別可以迅速提升品牌價(jià)值，不斷累積品牌資產(chǎn)。三星卓越的品牌戰(zhàn)略管理，就是基于成功構(gòu)筑了“技術(shù)領(lǐng)先、時(shí)尚簡(jiǎn)約、高檔高價(jià)值、數(shù)碼e化”的産品識(shí)別，無論是三星手機(jī)、數(shù)位電視、顯示器還是MP3、筆記本電腦、投影儀，無一不體現(xiàn)出“設(shè)計(jì)時(shí)尚簡(jiǎn)約、氣質(zhì)尊貴高雅、功能強(qiáng)大先進(jìn)、操作簡(jiǎn)單方便”的特色，無一不體現(xiàn)出領(lǐng)袖群倫的卓越品質(zhì)，無一不體現(xiàn)出業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、無人企及的高價(jià)值、高檔次，無一不體現(xiàn)出年輕時(shí)尚、引領(lǐng)潮流、事業(yè)有成的產(chǎn)品使用者形象。樹立產(chǎn)品的高檔形象，三星無論在廣告宣傳，還是銷售渠道上都應(yīng)給人以高檔的印象。無論是手機(jī)移動(dòng)設(shè)備還是家用電器，三星都力圖將產(chǎn)品定位于高端市場(chǎng)，即使采用“機(jī)?！睉?zhàn)略也絕不給自己貼上廉價(jià)品的標(biāo)簽。3.4、本土化戰(zhàn)略作為