1、PAGE3電力企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)班組長安全職責(zé)1、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對本班組工人在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。2、按班組控制異常和未遂、職工個人無違章崗位無隱患的要求，組織制定班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，編制實(shí)施計劃和措施，并分解落實(shí)到人，每月組織對照檢查，并嚴(yán)格考核。3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)監(jiān)督工人認(rèn)真執(zhí)行安全工作規(guī)程，及時制止違章違紀(jì)行為。4、主持召開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”，把握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術(shù)特長，組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持非凡工種持證上

2、崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。5、組織好每周一次班組安全日活動，全面分析一周的安全情況，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，做到有內(nèi)容、有記錄、有實(shí)效。每月組織班內(nèi)人員按設(shè)備、系統(tǒng)、設(shè)施(施工程序)進(jìn)行安全檢查、技術(shù)分析和猜測、預(yù)防工作，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，控制好危險點(diǎn)。6、組織班內(nèi)人員天天認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施、工作環(huán)境、工器具檢查，經(jīng)常巡查檢修、施工、操作現(xiàn)場，對本班組人員正確使用勞動防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患、缺陷，及時匯報，積極組織消除。7、督促班組技術(shù)員和工作負(fù)責(zé)人做好每項(xiàng)工作(倒閘操作、檢修、試驗(yàn)等)的技術(shù)交底和安全措施交底，并做好記錄。8、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入(廠)工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育；每年組織一次班組人員參加現(xiàn)場急救培訓(xùn)，做到能進(jìn)行現(xiàn)場急救。9、組織參加安全競賽活動。落實(shí)廠和本部門下達(dá)的“兩措”計劃和反事故措施。10、支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認(rèn)真記錄、及時上報，保護(hù)好現(xiàn)場。召開調(diào)查分析會，嚴(yán)格按“四不放過”的原則，組織分析原因、總結(jié)教訓(xùn)、落實(shí)改進(jìn)措施。11、組織保管、