1、Word - 3 -品管部質(zhì)量管理制度（五篇） 文件編號： 品 管 部 質(zhì) 量 管 理 制 度 年 月 日 目 錄 第一部分：品管組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 0 一、組織架構(gòu)圖 0 二、主要崗位職責(zé) 0 其次部分：原料、包材、標(biāo)簽的品質(zhì)掌握制度 2 一、原料品質(zhì)驗收流程圖 2 二、原料取樣驗收標(biāo)準(zhǔn) 3 三、添加劑原料的驗收流程標(biāo)準(zhǔn) 7 五：包材、標(biāo)簽的取樣驗收方法及驗收規(guī)格標(biāo)準(zhǔn) 10 六：原物料不合格的處理標(biāo)準(zhǔn) 12 第三部分 成品的品質(zhì)掌握制度 13 一、成品品質(zhì)驗收流程圖 13 二、成品取樣標(biāo)準(zhǔn) 14 三、成品不合格的處理制度標(biāo)準(zhǔn) 15 第四部分 化驗室的品質(zhì)管理制度 17 一、化驗室的工作守則

2、17 二、檢驗數(shù)據(jù)、報告單的管理 18 三、成品留樣及觀看記錄的管理 20 四、化驗室的衛(wèi)生管理 22 五、化驗室的平安、危急品的管理 23 六、標(biāo)準(zhǔn)試劑的配制、儲存管理 28 七、檢測方法標(biāo)準(zhǔn) 28 八、儀器操作方法標(biāo)準(zhǔn) 30 第五部分 現(xiàn)場品管的品質(zhì)掌握制度 31 一、現(xiàn)場質(zhì)量巡查制度 31 二、原料現(xiàn)場品管的職責(zé) 32 三、生產(chǎn)現(xiàn)場品管的職責(zé) 33 第六部分 計量管理制度 35 一、總要求 35 二、品管部門計量器具管理 35 三、生產(chǎn)部門計量器具管理 36 四、計量器具的使用、維護、保養(yǎng)制度 36 五、計量器具周期檢定制度 37 六、計量器具的選購、入庫、流轉(zhuǎn)、報廢管理制度 38 七

3、、計量原始數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案和資料的保管、使用制度 38 第七部分：附件 38 一、品管部表單記錄名稱匯總表 39 此處隱蔽34567個字 4.2.3、若由于人為疏忽造成不良品流入車間或客戶手中；不良率高于20%、20%-15%、15%-10%、10%-5%時分別 對直接責(zé)任人扣20、 15、 10、 5、分對間接責(zé)任人分別扣 15、 8、 5、3分； 4.2.4、品質(zhì)記錄不真實，每份扣30分，各項品質(zhì)記錄或報表推遲24小時、48小時分別扣3分、6分，若推遲3天以上扣10分； 4.2.5、當(dāng)月出勤缺勤；事假扣5分/天，曠工扣30分/天；請假15天當(dāng)月不計算工作績效獎金. 4.2.6對上級或主管交辦

4、事項，到期無法完成而事先未對交辦人說明的，每推遲一天扣5分； 4.3績效分嘉獎標(biāo)準(zhǔn)： 4.3.1進料檢查時對于NG產(chǎn)品能指導(dǎo)監(jiān)督供應(yīng)商返工一次性O(shè)K，包裝明確區(qū)分管制。精確上報返工信息，工作績效得2分。 4.3.2工作中,與生產(chǎn)部人員或者供應(yīng)商相關(guān)人員產(chǎn)生沖突時,能夠克制自己的不滿,主動將問題點向管理者反映,避開發(fā)生爭吵和沖突激化者,得分不少于1分 4.3.3檢查時能發(fā)覺2月內(nèi)未發(fā)生此類客訴或從未發(fā)生重大或批量性不良時工作績效加5分 4.3.4工作中能主動提出提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升工作效益方法，經(jīng)管理人員認可并接受的得5分 4.3.5制程檢驗和入庫檢查時,能夠準(zhǔn)時發(fā)覺不良狀況,將發(fā)覺的不良狀況準(zhǔn)時上報管理人員,乃至提出好的建議,從而防止公司和供應(yīng)商