1、公司生產項目計劃管理業(yè)務指導書Q/CSG中國南方電網有限責任公司企業(yè)標準Q/CSG431040-中國南方電網有限責任公司生產項目計劃管理業(yè)務指導書1業(yè)務說明2適用范圍3引用文件4術語和定義5管理要點6流程步驟及說明7附錄錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。生產項目計劃管理業(yè)務指導書1業(yè)務說明1.1本指導書承接中國南方電網有限責任公司生產項目管理辦 法 ,進一步規(guī)范生產項目可研、項目計劃、年度計劃、年度調整 計劃的管理工作。1.2本指導書包含生產項目可研管理流程、技改前期投資計劃管 理流程、技改年度投資計劃

2、審批流程、技改年度計劃編制流程、 生產經營性項目計劃管理流程、生產經營性項目年度計劃編制流 程。1.3生產項目計劃管理采用”負責型+審批型”的管控策略，全網 統(tǒng)一的規(guī)范策略進行業(yè)務管理。2適用范圍本業(yè)務指導書所指生產項目包括生產技改項目、生產經營性 項目，其它技改項目可參照本業(yè)務指導書執(zhí)行。適用層級網公司分子公司基層單位角色（崗位）公司領導，設備部負責 人、處室負責人、修 理技改主管，計劃部、 財務部、系統(tǒng)運行部 相關人員公司領導，設備部負責 人、科室負責人、修 理技改管理崗位，計劃 部、財務部、系統(tǒng)運 行部相關人員單位領導，設備部負責 人、修理技改管理人 員、生產部門人員（含 縣區(qū)局）,計劃

3、部、財 務部、系統(tǒng)運行部相生產項目可研生產項目可行性研究報告是指在生產項目立項投資之前，要從 經濟、技術、生產、運維等方面，從電網、社會環(huán)境、法律等各種 因素進行具體調查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項目是 否可行，估計成功率大小、經濟效益和社會效果程度，為上級審批 決策提供科學依據的上報文件。大型生產技改項目指A類項目總投資超過1000萬元的發(fā)電機、主變、輸電線路 增容技改項目，以及納入電網發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃的整站、整變、整線、 整間隔技改且總投資超過1000萬元項目。A類項目指公司總部和直屬機構所有技改項目；分子公司500kV及以上 電壓等級設備改造或其它單個項目投資額在100萬元及以上的

4、生 產技改項目；單個項目投資額在500萬元及以上的行政辦公類技改 項目，以及100萬元及以上教育培訓基地、倉庫改造項目。分子公 司單個項目費用在100萬元及以上的大修項目。產、生活及福利設施進行的改造，達到提高經濟和社會效益的目 的。技術改造的投資形成固定資產,是企業(yè)的一種資本性支出。生產技改項目是對公司發(fā)輸變配電相關設備及其配套的附屬設施、生產建 筑、工器具、儀器儀表、生產車輛等進行更新、改造、完善而實 施的項目。修理是指對固定資產的主要組成部分進行周期性更換和修理、維 護，恢復固定資產的原有形態(tài)和生產能力，提高設備的健康水平，以 保證電力生產設備安全、經濟、穩(wěn)定、可靠。修理項目是對公司發(fā)輸

5、變配供電相關設備以及相應配套的輔助性生 產、生活及福利設施、生產建筑、生產車輛等固定資產的主要部 件進行周期性更換、修理和維護而實施的修理項目?？煞譃榇笮?和日常維修項目。大修項目與公司發(fā)輸變配供電相關設備及其配套的附屬設施、生產建4.10日常維修與電力生產有直接關系或間接關系的固定資產一般性檢修或 維護性檢修，一般性檢修是指對設備在停電狀態(tài)下進行的保持及驗 證設備正常性能的預防性試驗、一般性消缺、檢查、維護和清 掃。維護性檢修是指對設備在不停電狀態(tài)下進行的保證設備正常 功能的帶電測試和設備外觀檢查、維護、保養(yǎng)。按專業(yè)可分為發(fā) 電、輸電、變電一次、二次（含繼保、自動化、通信）、配電、綜 合等類。4.11試驗檢驗項目指對發(fā)輸變配電生產設備的預防性試驗和定期檢驗及測量設 備、安全工器具、施工工器具等檢驗工作發(fā)生的費用。4.12委托運行維護項目基層單位按照公司和分子公司相關規(guī)定及要求將部分運