1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理。_組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。4.負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。5.負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。6.負(fù)責(zé)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。7.負(fù)責(zé)車間各類報(bào)表報(bào)送、整理原始資料。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（二）_車間管理：負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建，車間日常管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。2.生產(chǎn)管理：通過組織和協(xié)調(diào)，落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃，配置合理資源，完成各項(xiàng)指標(biāo)。_人員管理：

2、班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)和提升，重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng)，人員離職率的控制，跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。4.質(zhì)量管理：車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善，產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地，降低審核U值，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。5.成本管理：?jiǎn)闻_(tái)報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善，物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善，建立車間呆滯半成品的控制方法。6.安全管理：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故。7.現(xiàn)場(chǎng)管理：車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用，現(xiàn)場(chǎng)7S持續(xù)推進(jìn)和改善，過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。8.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（三）1.負(fù)責(zé)本車間的規(guī)章制度建

3、設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、6S管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;2.全面控制、協(xié)調(diào)本部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);3.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;5.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施6、對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（四）負(fù)責(zé)所管轄車間的人員管理、安全管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、物流運(yùn)輸管理;合理組織本車間人員安全、有序的開展生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)成本，提高效率;督導(dǎo)維修、技術(shù)人員進(jìn)行加

4、速器的維護(hù)、工藝改進(jìn);培訓(xùn)和輔導(dǎo)下屬開展工作并評(píng)估其工作效果，保證加速器設(shè)備的正常運(yùn)行，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的輻照加工服務(wù);組織完成車間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（五）1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過程;2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);3、達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)產(chǎn)線的人力協(xié)調(diào)安排，優(yōu)化產(chǎn)線平衡，合理配置生產(chǎn)人員和設(shè)備;2、持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率

5、，以及降低制造成本;3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，物料，設(shè)備等進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)影響生產(chǎn)的任何異常及時(shí)反饋，并提出合理整改建議及措施;4、負(fù)責(zé)對(duì)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，確保作業(yè)員嚴(yán)格依照要求執(zhí)行作業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（七）1、制定部門工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行公司相關(guān)政策和制度;2、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理工作，包含：物料采購(gòu)與管理、訂單管理、生產(chǎn)計(jì)劃、出貨、庫(kù)存管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)與售后相關(guān)支持等工作內(nèi)容;3、負(fù)責(zé)部門員工的管理、培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督及考評(píng);4、根據(jù)訂單落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，物料準(zhǔn)備，組織人員及時(shí)高效地完成生產(chǎn)及出貨任務(wù);5、確認(rèn)

6、生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量管控、處理影響產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進(jìn)度達(dá)成的各種異常因素;6、落實(shí)車間生產(chǎn)設(shè)備、模具的日常保養(yǎng)、規(guī)范使用;7、維持好生產(chǎn)紀(jì)律、生產(chǎn)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)7S管理工作;8、上級(jí)安排的其它工作。2022年食品企業(yè)車間主任崗位職責(zé)（八）民大電子科技公司倉(cāng)儲(chǔ)物品入庫(kù)、出庫(kù)、存儲(chǔ)管理規(guī)定為加強(qiáng)公司物品的管理，減少或杜絕公司財(cái)產(chǎn)的流失，規(guī)范出入庫(kù)手續(xù)制定本規(guī)定。一、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)防衛(wèi)嚴(yán)密謹(jǐn)防盜竊；二、非倉(cāng)庫(kù)管理人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)負(fù)制止之責(zé)，否則照章懲處；三、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及其附近應(yīng)置消防設(shè)備，并于適當(dāng)位置設(shè)置消防器材配置圖，以確保安全；四、各種倉(cāng)儲(chǔ)物品應(yīng)分別整齊排放；五、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)憑“入、出

7、庫(kù)單”辦理倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫(kù)作業(yè)并記錄于“倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫(kù)記錄表”；六、“入、出庫(kù)單”由技術(shù)支持與服務(wù)部根據(jù)經(jīng)各部門經(jīng)理簽字的出庫(kù)申請(qǐng)開出；七、“入、出庫(kù)單”為三聯(lián)。倉(cāng)儲(chǔ)物品做入、出庫(kù)時(shí)均開出此單據(jù)；八、倉(cāng)儲(chǔ)物品入庫(kù)流程：技術(shù)支持與服務(wù)部開出“入庫(kù)單”，將“記賬憑證”聯(lián)交于計(jì)劃財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員在“回執(zhí)”聯(lián)上簽字，再將由財(cái)務(wù)人員簽字的“回執(zhí)”聯(lián)交于倉(cāng)庫(kù)管理人員，倉(cāng)庫(kù)管理人員審查相關(guān)入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物品名稱及財(cái)務(wù)人員簽字后做倉(cāng)儲(chǔ)物品入庫(kù)作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理人員將入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)物品記錄于“倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫(kù)記錄表”中；九、倉(cāng)儲(chǔ)物品出庫(kù)流程：技術(shù)支持與服務(wù)部根據(jù)部門經(jīng)理的批文開出“出庫(kù)單”，將“記賬憑證”聯(lián)交于計(jì)劃財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員在“回執(zhí)”聯(lián)上簽字，再將由財(cái)務(wù)人員簽字的“回執(zhí)”聯(lián)交于倉(cāng)庫(kù)管理人員，倉(cāng)庫(kù)管理人員審查相關(guān)出庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)物品名稱及財(cái)務(wù)人員簽字后做倉(cāng)儲(chǔ)物品出庫(kù)作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)管理人員將出庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)物品記錄于“倉(cāng)儲(chǔ)物品入、出庫(kù)記錄表”中；十、所有倉(cāng)儲(chǔ)物品，不論入庫(kù)、出庫(kù)，均經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員和技術(shù)支持與服務(wù)部檢驗(yàn)，驗(yàn)收后方能入庫(kù)、出庫(kù)；十一、倉(cāng)儲(chǔ)物品的驗(yàn)收，應(yīng)依據(jù)有關(guān)的“入庫(kù)單”、“出庫(kù)單”等所列的名稱、規(guī)格、數(shù)量辦理驗(yàn)收。如發(fā)覺名稱、規(guī)格、數(shù)量不符或包裝破損等情形時(shí)，立即通知進(jìn)貨或采購(gòu)單位辦理；十二、因已出庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)物品退