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文檔簡介

核心能力的360度評(píng)估咨詢項(xiàng)目1世界500強(qiáng)的最佳實(shí)踐許多著名的世界500強(qiáng)企業(yè)在人才培養(yǎng)的過程中無一例外地都用到了360度評(píng)估這個(gè)強(qiáng)大的工具,如某知名外企從高潛質(zhì)骨干的九個(gè)月培訓(xùn)項(xiàng)目、到新經(jīng)理的一年培訓(xùn)項(xiàng)目、到高級(jí)經(jīng)理的兩年培訓(xùn)項(xiàng)目中都采用了360度評(píng)估在對(duì)眾多的培養(yǎng)方式的效果評(píng)估中,360度歷來被經(jīng)理們認(rèn)為是效果最好的人才培養(yǎng)方式之一因此很多外企每年都做360度評(píng)估、持續(xù)地做,以了解人員素質(zhì)提高的程度,使人才培養(yǎng)更有針對(duì)性請(qǐng)注意:這里是能力的評(píng)估,目的是幫助其看清自己、更好地進(jìn)行個(gè)人發(fā)展;而非績效評(píng)估2我們的咨詢項(xiàng)目經(jīng)理人員核心領(lǐng)導(dǎo)力的360度評(píng)估銷售人員核心銷售能力的360度評(píng)估3實(shí)際運(yùn)作設(shè)計(jì)問卷:個(gè)人信息設(shè)計(jì)具體行為的相關(guān)問題:巧妙設(shè)計(jì)和分布通常60個(gè)問題左右級(jí)別分值:重要程度表現(xiàn)程度開放式問題4開始調(diào)查:對(duì)象:自我評(píng)估上級(jí)評(píng)估同事評(píng)估下級(jí)評(píng)估人員的選取:標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)5階段性工作:進(jìn)展報(bào)告提醒匯總,作出報(bào)告6報(bào)告解讀:一對(duì)一面談闡釋優(yōu)勢、待發(fā)展領(lǐng)域?yàn)槊恳环N待提高的素質(zhì)都提供綜合的發(fā)展建議:培訓(xùn)課程閱讀書籍自學(xué)導(dǎo)師計(jì)劃在職培訓(xùn)上級(jí)輔導(dǎo)7作出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃:以360度報(bào)告為依據(jù)經(jīng)理審批人力資源部

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