1、道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考評材料（十六）績效考評與持續(xù)改進(jìn)市客運有限公司年9月一、績效評定（一）關(guān)于發(fā)布實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度（三）績效評定與持續(xù)改進(jìn)報告（四）年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核表二、持續(xù)改進(jìn)（一）安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評審和修訂制度（二）規(guī)章制度和操作規(guī)程評審修訂記錄（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)意見表（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)工作評定報告三、安全管理體系建設(shè)（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度市客運有限公司關(guān)于發(fā)布實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知各部門：為了全面提升公司的安全管理水平，以達(dá)到改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理

2、水平的目和符合道路運輸企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，經(jīng)研究，我公司從即日起逐步實行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織統(tǒng)籌全公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展，公司各個部門要配合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利實施。市客運有限公司 年 月 日安全標(biāo)準(zhǔn)化自評管理制度目的為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化自評工作，完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全管理績效，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)的各部門及全體員工。職責(zé)公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人對公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作全面負(fù)責(zé)。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對自評工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足提出糾

3、正、預(yù)防的管理方案：安全管理部門負(fù)責(zé)將最后的自評結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員進(jìn)行通報。所有部門人員必須積極配合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評工作。工作內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化自評依據(jù)：道路旅客運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組組長：公司總經(jīng)理 副組長：分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：其他副總經(jīng)理、各職能管理部門主管、標(biāo)準(zhǔn)化自評員。自評小組職責(zé)負(fù)責(zé)編制、實施企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評計劃，并納入企業(yè)年度安全工作計劃中。負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實及跟蹤驗證。自評辦法安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組依據(jù)道路運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)，制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況檢查和評價細(xì)則。每年底，先由各部門組織進(jìn)行本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化自評，并報公

4、司安全標(biāo)注啊自評小組。安全標(biāo)準(zhǔn)化自評小組對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行綜合檢查和評價，編制自評報告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。自評的結(jié)果，納入安全獎勵考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計劃的輸入。對某些交緊迫的項目以整改通知書形式下達(dá)到責(zé)任單位，期限完成。安全管理部門對實施情況進(jìn)行跟蹤驗證。年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效考核表考評內(nèi)容序號考評要點要求完成情況整改措施一、安全目標(biāo)1制定安全方針和目標(biāo)，并公布于眾2分解目標(biāo)并簽訂年度安全目標(biāo)責(zé)任書3制定安全工作計劃或?qū)嵤┓桨?，以保證安全方針和目標(biāo)的有效完成4根據(jù)安全目標(biāo)責(zé)任考核制度考核5每年對安全生產(chǎn)進(jìn)行評估二、管理機構(gòu)

5、和人員6根據(jù)人員崗位變動，及時調(diào)整安全領(lǐng)導(dǎo)小組7半年召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議8每月召開一次安全生產(chǎn)工作列會9按規(guī)定配備足夠的安全管理人員10各級安全管理人員持證，通過繼續(xù)教育三、安全管理責(zé)任制11建立各崗位“一崗雙責(zé)”安全責(zé)任制12逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書13每月對職能部門和員工進(jìn)行考核四、法規(guī)和安全管理制度14識別、獲取使用最新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)15及時修訂安全管理制度16宣傳、培訓(xùn)、使用最新的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和管理制度17制定和建設(shè)修訂安全操作規(guī)程，滿足生產(chǎn)經(jīng)營的要求18通過培訓(xùn)、實操、演練對從業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)19安全管理臺賬、記錄完整、齊全五、安全投入20制定年度安全生產(chǎn)

6、經(jīng)費預(yù)算21按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用22按規(guī)定范圍使用安全生產(chǎn)費用23建立健全安全生產(chǎn)費用財務(wù)臺賬六、裝備設(shè)施24停車場值班、環(huán)境衛(wèi)生、車輛秩序、警示標(biāo)志、消防器材符合規(guī)定25車輛。槽罐標(biāo)識符合要求26車輛、槽罐按期維護(hù)、保養(yǎng)、檢測合格，車輛設(shè)備完好率98%27危險貨物運輸車輛安全裝置齊全、完好28車輛設(shè)備購置、使用、報廢符合制度要求七、科技創(chuàng)新與信息化29GPS有效，接入市平臺數(shù)據(jù)正常傳輸30專人負(fù)責(zé)車輛GPS24小時監(jiān)控，對車輛違規(guī)情況監(jiān)督、檢查提醒、記錄、統(tǒng)計分析31及時向市監(jiān)控中心反饋整改結(jié)果32GPS監(jiān)控臺賬完整33制定年度教育培訓(xùn)計劃34采取各種形式開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)制度只是的宣傳

7、35各級安全管理人員按規(guī)定取證和年度繼續(xù)教育36落實新從業(yè)人員招聘考核和新員工、轉(zhuǎn)崗、外來施工人員三級安全培訓(xùn)教育八、隊伍建設(shè)37落實作業(yè)部每月二次班組安全活動，有記錄，安全管理人員定期參加38對轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員，應(yīng)進(jìn)行車間、班組安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后，方可從事新崗位工作39落實危運從業(yè)人員資格年度繼續(xù)教育40特殊作業(yè)人員持證上崗，定期年審合格41培訓(xùn)檔案、記錄規(guī)范、齊全42員工培訓(xùn)率達(dá)100%九、作業(yè)管理43重要時期落實值班計劃44定期檢查車輛運輸過程、裝卸作業(yè)過程，制止違規(guī)行為45在公司范圍施工，施工單位資質(zhì)符合要求，合同有限協(xié)議，進(jìn)行三級教育46從業(yè)人員持證上崗47建立從業(yè)人員一人一檔

8、，資料齊全、有效48危險貨物運輸配備押運員49無超速、超載、不按規(guī)定行車、疲勞駕駛情況50長途出車進(jìn)行出車前教育51科學(xué)合理調(diào)度車輛調(diào)度日志真實52建立車輛，設(shè)備一車一檔，資料齊全、有效53運輸危險品按要求錄入市危險貨物IC配載監(jiān)管系統(tǒng)54進(jìn)入市區(qū)按規(guī)定辦理市區(qū)通行證，劇毒。易制度按規(guī)定辦理備案手續(xù)55運輸危險貨物隨車攜帶“安全卡”56落實車輛“三檢”制度，有完整的記錄十、危險源識別與風(fēng)險控制57定期對運輸過程、卸裝作業(yè)過程。作業(yè)場所、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行危險、有害因素識別58在培訓(xùn)過程中有作業(yè)過程的危險、危害及預(yù)防。避險以及應(yīng)急措施的內(nèi)容59要根據(jù)作業(yè)場所的風(fēng)險與危害，配備適當(dāng)?shù)陌踩晿?biāo)識、標(biāo)識十

9、一、隱患排查與治理60每月公司組織一次安全綜合檢查61重要時期、節(jié)假日進(jìn)行一次安全檢查62對檢查發(fā)現(xiàn)的問題向隱患單位發(fā)隱患整改通知書63各作業(yè)部落實日常安全檢查和隱患治理64安全隱患整改率達(dá)到100%65安全檢查臺賬、安全隱患治理臺賬完整十二、職業(yè)健康66員工上崗前和離崗時進(jìn)健康檢查67安排員工每年健康檢查一次，體檢率100%68為從事危險作業(yè)的員工辦理工傷保險69按崗位工資需要為員工配備勞動保護(hù)用品70改善工作環(huán)境十三、安全文化71設(shè)立安全宣傳欄、標(biāo)語。橫幅72公布安全生產(chǎn)舉報電話73總經(jīng)理向社會作公開安全生產(chǎn)承諾書74全體員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書75開展各種專項安全活動，有組織機構(gòu)，、有實施

10、方案、有考核、有總結(jié)76每月進(jìn)行安全考核，每年對安全業(yè)績顯著的單位和個人進(jìn)行表彰、獎勵十四、應(yīng)急救緩77定期修訂事故應(yīng)急救援預(yù)案78每季度舉行兩次事故應(yīng)急演練，有計劃和總結(jié)79應(yīng)急物資器材保養(yǎng)良好80應(yīng)急響應(yīng)迅速，應(yīng)急搶險隊伍集結(jié)和趕赴現(xiàn)場及時，搶險工作配合良好十五、事故報告調(diào)查與處理81發(fā)生事故有關(guān)部門和人員趕赴現(xiàn)場處理迅速82按事故報告管理制度的規(guī)定，及時上報有關(guān)部門83按事故“四不放過”的原則，組織事故調(diào)查分析，提出預(yù)防措施84開張事故案列的教育85對事故的有關(guān)部門、管理人員。事故責(zé)任人作出處理86事故臺賬完整十六、績效考評與持續(xù)改進(jìn)87每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化實施情況進(jìn)行一次自評88形成自評報

11、告89根據(jù)自評報告中發(fā)現(xiàn)的情況，明確責(zé)任部門，落實整改措施，安全管理制度進(jìn)行修訂完善說明1、完成情況：按考評項目要求的完成的情況作出“全面完成”、“部分完成”“完成較差”。 2、“部分完成”“完成較差”的情況要落實整改措施。 3、考評結(jié)果作為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報告的依據(jù)?？荚u人員： 考評負(fù)責(zé)人： 總經(jīng)理： 年 月 日 績效評定與持續(xù)改進(jìn)報告 評定目的：通過對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評定，保證公司體系持續(xù)有效的滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要求、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。評審主持人經(jīng)理評審日期評審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在的問題及改進(jìn)建議評定結(jié)論（包括改進(jìn)措施）1、目標(biāo)、指標(biāo)及事故情況1、公司于 年 月 日制定了目標(biāo)指標(biāo)，并層層分解

12、到各個部門，按照目標(biāo)指標(biāo)管理制度規(guī)定于 年 月 日對目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了檢測檢查，檢查結(jié)果達(dá)到目標(biāo)要求。（把事故發(fā)生的情況論述下，再和制定的目標(biāo)指標(biāo)對應(yīng)）公司層層人員了解目標(biāo)指標(biāo)，并按照目標(biāo)執(zhí)行措施實施， 目標(biāo)指標(biāo)是合適的2、內(nèi)部交流和外部相關(guān)方的交流政府部門，及時聯(lián)系奉化安監(jiān)局，了解安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和修訂的法律法規(guī)，及時更新公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程相關(guān)協(xié)力廠商嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，未發(fā)生工傷事故。與 年 月 日進(jìn)行了 安全文化活動，使員工能在寓教于樂的氛圍下體驗安全生產(chǎn)的重要性內(nèi)部員工和相關(guān)方無安全方面的投訴。對各外部相關(guān)方的交流，本公司都有進(jìn)行相應(yīng)的措施。交流有效。3、體系的安全管理措施表

13、現(xiàn)根據(jù)公司具體情況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、各類安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，并按期對執(zhí)行情況進(jìn)行考核。收集識別和公司相關(guān)的法律法規(guī)，并進(jìn)行符合性判定。按照規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行三級安全教育、特種作業(yè)人員都持證上崗，負(fù)責(zé)人和安全管理人員持證上崗制定隱患排查制度，并進(jìn)行了排查，。對公司存在的危險源進(jìn)行辨識，并制定控制措施，按照規(guī)定判定是否具有重大危險源。制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。（可以寫，規(guī)章制度和操作規(guī)程是否需修訂，法律法規(guī)是否需要更新，安全教育是否齊全等）（根據(jù)措施存在問題欄進(jìn)行下結(jié)論）4、安全投入保障1、按照安全生產(chǎn)投入制度，本年度安全生產(chǎn)投入 元 。（討論投入是否足夠）（根據(jù)討論擬定結(jié)果）5、安

14、全生產(chǎn)隱患整改情況（對安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行符合性評價過程中是否有不符合情況，改進(jìn)情況如何）2、 （對于應(yīng)急救援演練中有無發(fā)現(xiàn)不符合的情況。）6、以前評定后后采取的后續(xù)措施無7、客觀環(huán)境的變化1、 目前公司內(nèi)各生產(chǎn)工藝都沒大的變化，各安全生產(chǎn)危險因素都沒有變動。8、社會效益評估（1、以前發(fā)生的事故損失和推行后發(fā)生少的事故損失進(jìn)行比照）總結(jié)論：體系目前運行情況良好。相關(guān)方對公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有所了解，并按照規(guī)定執(zhí)行。收集了比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了合規(guī)性評價，對不符合相關(guān)法規(guī)的事項制定了相應(yīng)的整改。在嚴(yán)格的管理下，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求。公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化體系符合紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)

15、準(zhǔn)條文要求，充分、有效，適合公司目前安全生產(chǎn)狀況。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)意見表 制定日期制定人員實施日期主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程的修改完善情況： 公司結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告，對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程已進(jìn)行從新修訂完善。系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)計劃內(nèi)容：1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。 4、公司的職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待

16、于建立和完善。5、各組、室在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足。6、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器材配備不足。具體措施： 1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全安全目標(biāo)考核管理辦法。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。7、加大對公司全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強員工安全生產(chǎn)基本知識，提

17、高全體員工的安全生產(chǎn)意識。審批意見： 審批人： 日期：備注：安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程評審和修訂制度一、目的為了加強對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的管理，及時評審和修訂，確保企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的有效性、適用性和可操作性，制定本制度。二、使用范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的評審和修訂。三、職責(zé)3.1經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的審批工作。3.2技術(shù)安全組負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的編制、評審、修訂工作。3.3各組室制定本組室相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，適時修訂安全操作規(guī)程。四、內(nèi)容4.1評審和修訂的時機和頻次4.1.1國家安全生產(chǎn)法律、法

18、規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；4.1.2公司的管理體制、規(guī)模發(fā)生重大調(diào)整時；4.1.3公司新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入使用時；4.1.4當(dāng)分析重大事故和重復(fù)性事故屬規(guī)章制度原因引起時；4.1.5當(dāng)安全檢查、風(fēng)險評價或其他情況下發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度的缺陷時；4.1.6當(dāng)上級管理部門提出相關(guān)整改意見時；4.1.7 其他相關(guān)事項。除上述情況外，正常情況下，每年一次對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行評審和修訂。4.2制度評審和修訂的原則4.2.1制度評審的區(qū)域包括：目的、適用范圍、術(shù)語、責(zé)任、控制要點及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。4.2.2注意把公司制度評審與部門制度評審相結(jié)合，將公司制度

19、和部門制度評審結(jié)合起來，做到“審點帶面”，從面推動公司制度的健全有效和經(jīng)營管理手段的科學(xué)性。4.2.3注意制度評審意見的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀/科學(xué)的建設(shè)性意見，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求。4.2.4注意制度評審的科學(xué)性。評審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識和理論水平。要根據(jù)國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評審，完善制度。4.3評審和修訂的實施4.3.1技術(shù)安全組組織相關(guān)管理人員、技術(shù)人員、操作人員和工會代表參加安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的評審和修訂。4.3.2根據(jù)評審結(jié)果對公司相關(guān)制度出具修訂草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并注明生效日期。4.2.

20、3公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將最新有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及時下發(fā)到各部門，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。規(guī) 章 制 度 和 操 作 規(guī) 程 評 審 修 訂 記 錄 序號規(guī)章制度名稱修訂前內(nèi)容修訂后內(nèi)容更改人批準(zhǔn)人修訂日期安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)工作評定報告 序號：評定日期評定人員評定部門主要負(fù)責(zé)人系統(tǒng)運行效果：公司安全管理系統(tǒng)運行正常，安全教育培訓(xùn)、檢查監(jiān)控、隱患整改、績效管理等安全管理項目都嚴(yán)格按照公司的安全管理制度執(zhí)行。但是在系統(tǒng)正常運行的情況下，安全管理工作也存在一點問題。系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施：系統(tǒng)中存在的問題和缺陷： 1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面，司屬企業(yè)之間存在較大

21、差距，尤其是有的?；髽I(yè)，目前還未開展安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現(xiàn)場的“三違“現(xiàn)象時有發(fā)生。3、安全績效考核有的單位未落實，考核不認(rèn)真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。 4、大多數(shù)單位的職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。5、各部門、車間在對上級安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足，車間班組安全環(huán)保規(guī)范管理沒有完全實現(xiàn)。6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規(guī)范，安全報表有不及時填報現(xiàn)象。7、應(yīng)急管理能力薄弱，救援器

22、材配備不足。采取的改進(jìn)措施：1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。2、加強隱患排查治理，認(rèn)真落實“五到位”。3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規(guī)范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。4、修訂安全安全目標(biāo)考核管理辦法。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。5、加強對公司全體員工的安全教育培訓(xùn)，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。6、加強應(yīng)急管理能力建設(shè)，配備必要的應(yīng)急管理器材，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。7、加大對公司全體員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強員工安全生產(chǎn)基本知識，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識。統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果： 通過統(tǒng)計公司年度查出的安全

23、隱患，明確公司安全隱患的類別，確定了公司安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，對以后的安全管理工作具有指導(dǎo)作用。 通過對信息技術(shù)的應(yīng)用，公司對安全管理法律法規(guī)的及時識別、對安全文件的及時上傳下達(dá)、對公司安全管理制度的落實等起到了及時有效的作用。系統(tǒng)各種資源的使用效果： 充分利用公司網(wǎng)絡(luò)資源以提高公司的辦公效率?？冃ПO(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性： 公司根據(jù)年安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患與問題，公司從新修訂安全安全目標(biāo)考核管理辦法。增強了績效考核的針對性、合理性、約束性、可實施性。審批意見： 審批人： 日期：備注：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度1績效測量1.1安全績效監(jiān)測制度為觀察安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行結(jié)果與方針和目標(biāo)

24、相符性，風(fēng)險控制的有效性，從系統(tǒng)失敗案例中吸取教訓(xùn)，用于改進(jìn)系統(tǒng)管理和運行狀況特制定本制度。1.1監(jiān)測組的組成 由經(jīng)理任組長，從各個部門抽調(diào)專業(yè)人員組成監(jiān)測小組，負(fù)責(zé)對公司安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行情況的績效監(jiān)測任務(wù)。1.1.2監(jiān)測人員能力（1）、具有較高政治思想水平，身體健康，作風(fēng)正派，能夠堅持原則；（2）、熟悉安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)和勞工衛(wèi)生工程知識；1.1.3監(jiān)測計劃 監(jiān)測計劃必須有監(jiān)測頻率、監(jiān)測范圍位置、監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)測秩序、監(jiān)測設(shè)備、監(jiān)測方法與技術(shù)等內(nèi)容。1.1.4監(jiān)測內(nèi)容（1）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理評審；（2）安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)運行評價。1.1.5監(jiān)測方法監(jiān)測方法主要有問詢，現(xiàn)場檢查，記錄回顧。1.1.6監(jiān)測頻率每年對安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)進(jìn)行一次監(jiān)測。1.1.7監(jiān)測結(jié)果（1）、對監(jiān)測的結(jié)果進(jìn)行分析，利用分析結(jié)果說明各項指標(biāo)的完成情況，管理措施的實施情況及系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)情況；（2）、將分析的結(jié)果和建議，及時反饋給公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門。（3）、分類編目整理監(jiān)測記錄，并分類歸檔、貯存和保管。1.1.8溝通與回顧（1）、領(lǐng)導(dǎo)層之間要針對各項考核的結(jié)果進(jìn)行交流，采取措施，持續(xù)改進(jìn)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化運行系統(tǒng)。（2）、安全組每年對監(jiān)測記錄進(jìn)行回顧，對比分析監(jiān)測記錄，有針對性進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)地改進(jìn)。（3）、經(jīng)常進(jìn)行信息交流，吸收優(yōu)秀的管理方式方法，及時改進(jìn)公司安