1、創(chuàng)優(yōu)工程策劃書(shū)第一章 工程概況1、工程簡(jiǎn)介漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程是由漢壽縣總工會(huì)在常德市漢壽縣籌建的一個(gè)大型文體培訓(xùn)項(xiàng)目,為錦達(dá)公司重點(diǎn)工程,公司標(biāo)準(zhǔn)化治理試點(diǎn)工地,該工程位于縣龍陽(yáng)大道以東（縣體育局南側(cè)） ,交通便利,地理位置優(yōu)越；該工程地下一層,地上六層,總建筑面積為14677.41m 2,現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架框架結(jié)構(gòu)；建筑物結(jié)構(gòu)總高度為 23.700m； 0.00m 相當(dāng)于肯定標(biāo)高 30.350m；我公司于 年 月中標(biāo)本工程,年 月份正式開(kāi)工,方案竣工日期 年月 日；截止到目前,工程在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面均取得良好的成果,得到了業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)單位的高度評(píng)判；本

2、工程實(shí)行施工總承包治理,總包自行施工部分為施工圖范疇內(nèi)的土建、裝飾、水電安裝工程,其余為業(yè)主指定分包施工,分包方與業(yè)主、總包簽定三方合同；2、有關(guān)參建單位建設(shè)單位：漢壽縣總工會(huì)勘察單位：漢壽縣恒基建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)單位：湖南城市學(xué)院規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)討論院監(jiān)理單位：常德市興業(yè)監(jiān)理有限公司施工單位：湖南錦達(dá)建筑工程有限公司1 序號(hào)目標(biāo)其次章項(xiàng)目目標(biāo)容內(nèi)竣工驗(yàn)收時(shí),各單位工程確保按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范一次性驗(yàn)收合1 質(zhì)量目標(biāo)格,顧客對(duì)質(zhì)量中意度達(dá)98；單位工程質(zhì)量目標(biāo)：各單位工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：分部工程一次性驗(yàn)收合格率100%；分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率1

3、00%；檢驗(yàn)批質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)批一次性驗(yàn)收合格率95%,驗(yàn)收合格率100%；檢驗(yàn)批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢查均合格,檢驗(yàn)批有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄；各檢驗(yàn)批主控項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：檢驗(yàn)批各主控項(xiàng)目質(zhì)量均應(yīng)符合相應(yīng)的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；2 工期目標(biāo)竣工后,參與湖南省的質(zhì)量評(píng)優(yōu),確保“ 芙蓉獎(jiǎng)”；確保依據(jù)主合同工期要求竣工交付；杜絕重大火災(zāi)事故；杜絕死亡、重傷事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；3 安全目標(biāo)杜絕急性中毒事故；輕傷人數(shù)掌握在壹 人以?xún)?nèi)；安全事故賠付經(jīng)濟(jì)缺失4 CI 目標(biāo)掌握在壹 萬(wàn)元以?xún)?nèi)；優(yōu)化工程標(biāo)準(zhǔn)5 文明施工目標(biāo)創(chuàng)湖南省安全文明施工樣板工地；2 6

4、環(huán)境治理目標(biāo)杜絕項(xiàng)目環(huán)境事故發(fā)生；因噪聲、揚(yáng)塵、運(yùn)輸遺灑等環(huán)境污染問(wèn)題造成的懲罰或機(jī)關(guān)投訴為零；生產(chǎn)、生活污水排放符合地方標(biāo)準(zhǔn)；第三章創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 的條件分析1、創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 的有利條件1.1 工程規(guī)模大本工程建筑面積 14677.41m 2,規(guī)模符合湖南省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審方法其次章及湖南省建設(shè)工程“ 芙蓉獎(jiǎng)” 評(píng)審方法其次章的規(guī)定；1.2 外部環(huán)境好漢壽縣職工文化活動(dòng)中心為漢壽縣總工會(huì)辦公大樓,是縣重點(diǎn)工程,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)、業(yè)主的大力支持及各相關(guān)單位的積極協(xié)作為工程創(chuàng)優(yōu)制造了良好的外部環(huán)境；1.3 企業(yè)支持本工程已列入湖南錦達(dá)公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程重點(diǎn)工程,得到各級(jí)職能部門(mén)的支持與協(xié)作,公

5、司在人、財(cái)、物方面供應(yīng)保證,為爭(zhēng)創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 供應(yīng)了必要的條件；1.4 總承包治理優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目實(shí)行總承包治理,便于總包在施工階段的過(guò)程掌握；1.5 資金優(yōu)勢(shì)本項(xiàng)目建設(shè)資金已全部落實(shí)到位,這將充分保證施工所需的物質(zhì)資源,確保工程如期竣工交驗(yàn)；2、創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 的不利因素：2.1 本工程建筑功能齊全,土建、幕墻、精裝、水電、消防、弱電、空調(diào)通風(fēng)、電3 梯等涉及分承包商較多,又因前期設(shè)計(jì)問(wèn)題顯現(xiàn)延誤,后期工程施工進(jìn)度特殊緊,為實(shí)現(xiàn)年月日工程竣工要求,各專(zhuān)業(yè)工程必需穿插進(jìn)行, 組織和諧難度大；2.2 土建工程量大,周轉(zhuǎn)材料一次性投入大,現(xiàn)場(chǎng)可用場(chǎng)地狹小,在人力、物力、財(cái)力等方面需加大投入；2.3 本

6、工程的二次裝修、機(jī)電、幕墻均須深化設(shè)計(jì),因?qū)I(yè)眾多,考慮不周,都將 對(duì)工期、質(zhì)量帶來(lái)不利的影響；2.4 工期緊,穿插施工成品愛(ài)護(hù)難度大；2.5 本工程為湖南錦達(dá)公司首個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 項(xiàng)目,體會(huì)稍顯不足；3、創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 的有力措施 雖然我們有優(yōu)越的條件,但是也存在不利的因素,因此我們需實(shí)行有效措施；3.1為實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主各項(xiàng)目標(biāo)的承諾,為使各分承包方統(tǒng)一熟識(shí)、協(xié)同作戰(zhàn),必需充 分發(fā)揮總承包方的和諧、監(jiān)控職能,加大對(duì)分承包單位的調(diào)控力度,高起點(diǎn)、嚴(yán)掌握完 成各項(xiàng)施工任務(wù),總包單位必需具有很高的總包治理水平,檢查、指導(dǎo)、督促各分包單位共同實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)；3.2 加強(qiáng)治理,保證工程按方案進(jìn)行；3.

7、3 要求設(shè)計(jì)先行,在施工前做好策劃工作,編制具體的專(zhuān)題施工方案；和諧各專(zhuān) 業(yè)分包之間的沖突,做好深化設(shè)計(jì)工作；3.4 編制總承包治理方案,制定成品愛(ài)護(hù)措施,每周召開(kāi)總承包會(huì)議,要求各分包 方將各自成品愛(ài)護(hù)要留意的事項(xiàng)對(duì)各建單位進(jìn)行交底；通過(guò)以上措施,排除不利因素,信任我們的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)肯定能夠?qū)崿F(xiàn)！4 第四章 創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 組織機(jī)構(gòu)湖南省“ 芙蓉獎(jiǎng)” 是湖南省建筑工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎(jiǎng),由湖南省建筑業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)；創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 是一項(xiàng)系統(tǒng)工程, 創(chuàng)優(yōu)的全過(guò)程包含了各分部工程整體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（即包括基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、節(jié)能等土建工程和水、電、消防、暖通、電梯等設(shè)備安裝工程及工程的室外景觀和配套工程

8、）,參與職工文化活動(dòng)中心工程建設(shè)的除湖南錦達(dá)建筑工程有限公司總包施工單位外,仍有多家分包施工隊(duì)伍,每個(gè)施工單位并不是孤立 的活動(dòng),必需統(tǒng)一質(zhì)量熟識(shí),并且要求總包必需完整的組織機(jī)構(gòu)和一系列行之有效的對(duì) 策與措施；建立公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 組織機(jī)構(gòu)；1、公司創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 組織機(jī)構(gòu)公司創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)策劃工作的實(shí)施,對(duì)接評(píng)審單位, 履行領(lǐng)導(dǎo)職能 ；組員職能職責(zé)2、項(xiàng)目部創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 組織機(jī)構(gòu)職能編制策劃方案、申報(bào)書(shū)；設(shè)計(jì)實(shí)施職能,加強(qiáng)過(guò)程掌握；編制資料及總結(jié)；參 與評(píng)審及匯報(bào)；5 成員 項(xiàng)目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)本工程創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 工

9、作；組長(zhǎng)職責(zé)2、貫徹執(zhí)行省、局、公司創(chuàng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定；3、全面落實(shí)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、科技目標(biāo)；4、對(duì)接上級(jí)組織機(jī)構(gòu)及評(píng)審團(tuán)；副組長(zhǎng)成員業(yè)主代表、總監(jiān)、設(shè)計(jì)代表職責(zé)供應(yīng)指導(dǎo),對(duì)接評(píng)審團(tuán),簽署證明文件成員總包項(xiàng)目部全體人員、各參建單位責(zé)任人組員職責(zé)具體實(shí)施創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 策劃：全面幫助組長(zhǎng)作好本工程的創(chuàng)優(yōu)工作；編制創(chuàng)優(yōu)方案措施,落實(shí)執(zhí)行情形；檢查糾偏,總結(jié)體會(huì),連續(xù)改進(jìn)；6 第五章 創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 保證措施1、質(zhì)量保證措施1.1 建立組織機(jī)構(gòu),規(guī)范工作流程,強(qiáng)化治理職能 總包治理機(jī)構(gòu)分為三個(gè)層次：總承包治理層、專(zhuān)業(yè)治理層、施工作業(yè)層；總承包治理層各部門(mén)均承擔(dān)不同的治理職能,掩蓋施工全過(guò)程的每個(gè)治

10、理領(lǐng)域,對(duì)分包商的工期、 質(zhì)量、安全等進(jìn)行綜合檢查和考核, 加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控力度, 搞好協(xié)作協(xié)作,全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)；1.2 健全總承包質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的關(guān)鍵；制體系兩大部分；1.2.1 質(zhì)量治理體系質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量治理體系和質(zhì)量控質(zhì)量治理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以掌握的關(guān)鍵,質(zhì)量治理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量治理工作的開(kāi)展起到打算性的作用；1.2.2 質(zhì)量掌握體系質(zhì)量掌握體系是運(yùn)用科學(xué)的治理模式,以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng),只有運(yùn)轉(zhuǎn)正常的質(zhì)保掌握體系,才能真正達(dá)到掌握質(zhì)量的目的；7 漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃湖南錦達(dá)建筑工程有限公司1.2.3

11、項(xiàng)目質(zhì)量保證方案是工程施工指導(dǎo)性文件,主要包括以下治理內(nèi)容一目的依據(jù)業(yè)主要求、使用功能要求、交（竣）工要求制定工程質(zhì)量要求達(dá)到的目的二治理職責(zé)設(shè)置治理項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確各治理崗位的職責(zé)、權(quán)限并對(duì)其進(jìn)行具體描述；三文 件 和 資 料對(duì)業(yè)主供應(yīng)的圖紙、技術(shù)文件和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而編制的文件資料進(jìn)行編目、標(biāo)識(shí)、歸檔,并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件資料的收發(fā)登記,對(duì)作廢文件進(jìn)掌握行標(biāo)識(shí)、處置；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,定出合格供應(yīng)商,制定出選購(gòu)材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量要求和質(zhì)量保證措施；四物資選購(gòu)具體包括： 物資選購(gòu)的策劃 （包括業(yè)主供應(yīng)的物資、項(xiàng)目選購(gòu)的物資、分包商選購(gòu)物資） ,供應(yīng)商的預(yù)先評(píng)判、資格審查、考察、挑選,物資的

12、選購(gòu)、驗(yàn)證、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)等,以及業(yè)主供應(yīng)物資的驗(yàn)證、儲(chǔ)存、愛(ài)護(hù)；五標(biāo) 識(shí) 和 可 追對(duì)工程進(jìn)場(chǎng)物資和施工實(shí)施過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和記錄,當(dāng)顯現(xiàn)問(wèn)題溯性時(shí),能對(duì)顯現(xiàn)問(wèn)題的部位、物資從各種記錄中進(jìn)行追溯；六施 工 過(guò) 程 控規(guī)定對(duì)質(zhì)量有影響的過(guò)程進(jìn)行跟蹤或驗(yàn)證,包括施工過(guò)程、 機(jī)械設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)物資,并具體描述大體積砼澆筑、試塊制作養(yǎng)護(hù),以及粗鋼筋連接、制七檢驗(yàn)與試驗(yàn)防水保溫等特殊過(guò)程規(guī)定連續(xù)監(jiān)控點(diǎn)和過(guò)程監(jiān)測(cè)措施；規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必需按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；八檢驗(yàn)試驗(yàn)、 測(cè)必需對(duì)使用到本工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量設(shè)備的選購(gòu)、驗(yàn)證、檢定、封量設(shè)備掌握存、愛(ài)護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置等進(jìn)行掌握；九不 合 格 品

13、控明確防止不合格品顯現(xiàn)的預(yù)防措施和顯現(xiàn)不合格品的處置措施；制十質(zhì)量記錄質(zhì)量方案所涉及到的全部相關(guān)人員對(duì)自己所分管的工作分別進(jìn)行質(zhì)量記錄、標(biāo)識(shí),由資料員統(tǒng)一進(jìn)行收集、編目、整理、轉(zhuǎn)遞和歸檔；1.3 加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量因素的掌握影響施工質(zhì)量的因素主要有五大方面,即 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）,指：人（Man）,材料（ Material ）、機(jī)械（ Machine）、方法（ Method）和環(huán)境（ Environment ）；事前對(duì) 這五方面的因素嚴(yán)加掌握,是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵；1.4 質(zhì)量要素治理 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè)漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃湖南錦達(dá)建筑工程有限公司質(zhì)量治理主要是環(huán)繞“

14、 人力資源、設(shè)備資源、材料資源、工藝和工法” 五大要素進(jìn) 行的 , 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò) , 就勢(shì)必使施工質(zhì)量達(dá)不到響應(yīng)的要求 , 故在質(zhì)量保證方案 中, 對(duì)這施工過(guò)程中五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確和落實(shí)；1.4.1人力資源治理, 無(wú)論是從治理層到勞務(wù)層, 其素養(yǎng)責(zé)任心的好壞將直接影施工中人的因素是關(guān)鍵響到本工程的施工質(zhì)量；故對(duì)于“ 人” 的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員 治理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素養(yǎng)；對(duì)人員進(jìn)行定期考核,未通過(guò)者不許上崗；人力治理責(zé)任部門(mén)及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、綜合辦；1.4.2 設(shè)備資源保養(yǎng)治理 進(jìn)入現(xiàn)代施工治理 , 機(jī)械化程度的提高為工程

15、更快、更好地完成制造了有利條件；但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大, 故必需確保機(jī)械處于正確狀態(tài), 在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),前必需對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng), 使施工機(jī)械在投入使用前就已達(dá)到正確狀態(tài)而在施工中 , 要使施工機(jī)械處于正確狀態(tài)就必需對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修；在施工過(guò)程中應(yīng)制定機(jī)械愛(ài)護(hù)方案表 于正確狀態(tài)；, 以保證在施工當(dāng)中全部的施工機(jī)械在任何施工階段均能處設(shè)備治理責(zé)任部門(mén)及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部；1.4.3材料資源治理, 亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位, 故材料采材料是組成本工程的最基本的單位用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在質(zhì)量及外觀質(zhì)量；“ 物” 的因素是最基本的

16、因素；為 確?！?物” 的質(zhì)量 , 我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材等方面進(jìn)行綜合的落實(shí)；材料治理責(zé)任部門(mén)及人員：物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部；1.4.4 施工方法和施工工藝 在本工程的施工建設(shè)中 , 必需運(yùn)用合理的施工流程 , 先進(jìn)的施工方法 , 才能更好、更 快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)；施工方法和施工工藝治理責(zé)任部門(mén)及人員：技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部；1.5 施工過(guò)程質(zhì)量掌握措施 施工過(guò)程質(zhì)量保證措施是施工質(zhì)量掌握體系的具體落實(shí) , 其主要是對(duì)施工各階段及施工各掌握要素進(jìn)行質(zhì)量上的掌握, 從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)要求；1.5.1施工一般性質(zhì)量掌握措施共 9 頁(yè)第 9 頁(yè)漢壽縣職工文化活動(dòng)

17、中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃 施工階段性的質(zhì)量掌握措施主要分為三個(gè)階段湖南錦達(dá)建筑工程有限公司 事前交底、事中掌握、事后評(píng)判階段, 并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量掌握；1.5.2 關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的質(zhì)量掌握治理,分為以下環(huán)節(jié) 施工方案的質(zhì)量掌握、施工技術(shù)的質(zhì)量掌握、施工操作中的質(zhì)量掌握措施、施工材 料的質(zhì)量掌握、施工中的計(jì)量掌握等治理；1.6 質(zhì)量問(wèn)題分析和處理的程序 質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生后,總包工程質(zhì)量治理部必需準(zhǔn)時(shí)組織調(diào)查處理；事故處理的基本要 求是：安全牢靠,不留隱患,滿(mǎn)意建筑功能和使用要求,技術(shù)可行,經(jīng)濟(jì)合理,施工方 便；在事故處理中,要加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；對(duì)每一個(gè)質(zhì)量

18、事故,無(wú)論是否需要處理都 要經(jīng)過(guò)分析,作出明確的結(jié)論；1. 7.開(kāi)展 QC 活動(dòng),質(zhì)量連續(xù)改進(jìn) 1.7.1 建立項(xiàng)目 QC小組,環(huán)繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、 方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情形,以改 進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)效益為目的,運(yùn)用質(zhì)量治理的理論和方法開(kāi)展 活動(dòng)；1.7.2 QC小組活動(dòng)課題 課題一小組名稱(chēng)姓名主體砼工程施工質(zhì)量掌握QC小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間接受 QC培訓(xùn)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參與48 小時(shí)副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定 QC方案副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)治理質(zhì)量掌握組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施TQC 基本學(xué)問(wèn)訓(xùn)練,小組平均每月活動(dòng)3 次

19、,參與率達(dá)組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施95組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施第 10 頁(yè)共 10 頁(yè)漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃課題二小組名稱(chēng)姓名防水施工質(zhì)量掌握QC小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間接受 QC培訓(xùn)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參與48 小時(shí)副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定 QC方案副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)治理質(zhì)量掌握TQC 基本學(xué)問(wèn)訓(xùn)練,小組平組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施均每月活動(dòng)3 次,參與率達(dá)組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施92組員勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人活動(dòng)實(shí)施課題三小組名稱(chēng)姓名建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量掌握QC小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組

20、成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間接受 QC培訓(xùn)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參與48 小副組長(zhǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人制定 QC方案 外墻保溫 副組長(zhǎng)機(jī)電經(jīng)理制定 QC方案 機(jī)電部分 副組長(zhǎng)幕墻經(jīng)理制定 QC方案 門(mén)窗部分 時(shí) TQC基本學(xué)問(wèn)訓(xùn)練, 小組副組長(zhǎng)生產(chǎn)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)治理質(zhì)量掌握平均每月活動(dòng)3 次,參與率組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施達(dá) 97組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、活動(dòng)實(shí)施課題四小組名稱(chēng)姓名機(jī)電設(shè)備綜合調(diào)試質(zhì)量掌握QC小組小組類(lèi)型攻關(guān)型小組成立時(shí)間本次活動(dòng)時(shí)間接受 QC培訓(xùn)時(shí)間小組成員職務(wù)職稱(chēng)分工組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)小組成員均參與48 小副組長(zhǎng)機(jī)電經(jīng)理制定

21、QC方案時(shí) TQC基本學(xué)問(wèn)訓(xùn)練, 小組組員質(zhì)檢員技術(shù)交底活動(dòng)、 活動(dòng)實(shí)施平均每月活動(dòng)3 次,參與率組員施工員技術(shù)交底活動(dòng)、 活動(dòng)實(shí)施達(dá) 95第 11 頁(yè)共 11 頁(yè)漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃 1.8 成品愛(ài)護(hù)湖南錦達(dá)建筑工程有限公司在施工過(guò)程中,有些分項(xiàng)、分部工程已經(jīng)完成,其它工程尚在施工,或者某些部位 已經(jīng)完成,其它部位正在施工,假如對(duì)于已完成的成品不實(shí)行妥當(dāng)?shù)拇胧┘右詯?ài)護(hù),就 會(huì)造成損耗,影響質(zhì)量；因此,合理支配施工次序,搞好成品愛(ài)護(hù),是一項(xiàng)關(guān)系到確保 工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工的重要環(huán)節(jié)；總包項(xiàng)目部將組織各分包商按以下方法對(duì)成品進(jìn)行愛(ài)護(hù)：提前愛(ài)護(hù),包裹愛(ài)護(hù),掩蓋愛(ài)護(hù),封閉愛(ài)

22、護(hù),巡邏看護(hù)成品愛(ài)護(hù)責(zé)任部門(mén)及人員：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量安全部、機(jī)電部、指定分包 負(fù)責(zé)人、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；1.9 工程竣工階段質(zhì)量掌握 1.9.1 檢查驗(yàn)收內(nèi)容 檢查工程是否完成合同規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容；檢查工程質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要 求；檢查是否進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收；檢查工程技術(shù)資料是否齊全；檢查竣工驗(yàn)收程序是否符合 現(xiàn)行規(guī)定；1.9.2 驗(yàn)收工作程序 1.9.2.1 檢驗(yàn)原就：總包商下各主要分包商所承接的工程,竣工后都應(yīng)各自提出申 請(qǐng),由總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組按合同規(guī)定,對(duì)全部或部分工程進(jìn)行檢驗(yàn)；1.9.2.2 檢驗(yàn)條件：被檢驗(yàn)的項(xiàng)目按合同要求和設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)完成全部工程實(shí)物量,并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

23、；1.9.2.3 檢驗(yàn)依據(jù)以工程合同、 設(shè)計(jì)、及確認(rèn)后的深化圖紙、 設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定為依據(jù)；1.9.2.4 檢驗(yàn)程序 a、各分包商向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組提交一份詳盡方案,該方案應(yīng)結(jié)合總包項(xiàng) 目部的總方案,以便統(tǒng)籌支配,確保檢驗(yàn)工作正常進(jìn)行；b、在提交總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組進(jìn)行檢驗(yàn)前,各分包商應(yīng)依據(jù)“ 誰(shuí)施工,誰(shuí)負(fù) 責(zé) 的原就做好本項(xiàng)目的自檢工作,報(bào)本公司驗(yàn)收,且蓋章確認(rèn),并以公司名義填寫(xiě)檢 驗(yàn)單,向總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組申報(bào)所需檢驗(yàn)的工程；c、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組收到各分包商的檢驗(yàn)單后,對(duì)符合檢驗(yàn)條件的,支配時(shí)間組織分包商及有關(guān)方接受竣工驗(yàn)收小組檢驗(yàn)；相結(jié)合的方法；檢驗(yàn)以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)

24、 目 測(cè)與內(nèi)業(yè)資料檢查第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃湖南錦達(dá)建筑工程有限公司d、總包項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收小組在檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題的,責(zé)令各有關(guān)分包商進(jìn)行整改,總承包項(xiàng)目部仔細(xì)監(jiān)督實(shí)施,直至檢驗(yàn)通過(guò)；e、總包督促和檢查各專(zhuān)業(yè)分包單位整理各類(lèi)施工及竣工 包括竣工圖 的工程技術(shù) 資料,規(guī)范竣工資料填寫(xiě)方法,并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過(guò)程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類(lèi)工程檔案文件資料,工程竣工后會(huì)同甲方編制工程檔案資料；2、安全環(huán)保、文明施工措施依據(jù)湖南省優(yōu)質(zhì)工程評(píng)審方法 ：“ 工程施工過(guò)程中在每次評(píng)定中均為省級(jí)安全文 明工地” ,省優(yōu)質(zhì)工程在施工過(guò)程中要獲得“ 省級(jí)安全文明

25、工地” 稱(chēng)號(hào),因此應(yīng)重視和 建立一套行之有效的安全文明施工措施；2.1 成立由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,生產(chǎn)經(jīng)理、設(shè)備員、專(zhuān)職安全員、兼職安全員、分包單 位負(fù)責(zé)人組成的安全治理小組,負(fù)責(zé)本工程的施工安全治理工作；2.2 制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,明確各部門(mén)和崗位人員的安全職責(zé)；2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全治理工作實(shí)行專(zhuān)職與兼職相結(jié)合,定期和不定期檢查相結(jié) 合的方法；2.4 實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度；2.5 貫徹 ISO14001 國(guó)際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),制造綠色生態(tài)環(huán)境,建設(shè)人文環(huán)保施工現(xiàn)場(chǎng),營(yíng)造綠色工地；3、其他治理措施3.1 合作溝通 為確保“ 芙蓉獎(jiǎng)” 的評(píng)比必需做好內(nèi)接與外聯(lián)工作,必需做好與建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理

26、、質(zhì)檢、安監(jiān)、分包、設(shè)備材料供應(yīng)商等與工程親密相關(guān)單位的溝通,尋求他們的支持與幫忙,共同確?！?芙蓉獎(jiǎng)”；必需做好與方案、土地、環(huán)保、人防、消防、供電、供水、電信、燃?xì)狻@林、勞動(dòng)、技監(jiān)、檔案等與工程有關(guān)單位的合作,為確?！?芙蓉 獎(jiǎng)” 制造良好的外部環(huán)境；3.2. 留意工程細(xì)節(jié)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 工程是一個(gè)整體質(zhì)量要求很高的工程,諸如：第 13 頁(yè) 共 13 頁(yè)忽視細(xì)節(jié)部位的質(zhì)量是一大失誤,漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃湖南錦達(dá)建筑工程有限公司土建工程中的屋面工程：屋面防水構(gòu)造、出屋面構(gòu)件的防水處理和出屋面構(gòu)件的總 體布置、走向、排水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等；消防樓梯間、電梯機(jī)房、管道井、散水等部位細(xì)部處 理；外墻裝飾的排板和色帶的具體應(yīng)用；門(mén)窗附和塊材尺寸、拼縫的和諧等；充分發(fā)揮公司對(duì)本工程總承包治理試點(diǎn)優(yōu)勢(shì)的,在公司對(duì)本工程的大力支持下,抓 好總承包施工治理工作,針對(duì)內(nèi)裝、機(jī)電、消防等多專(zhuān)業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計(jì),繪制綜合布線(xiàn) 布管圖,力求做到工藝精深、細(xì)部處理成效正確；第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)漢壽縣職工文化活動(dòng)中心工程創(chuàng)優(yōu)策劃湖南錦達(dá)建筑工程有限公司第六章 創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 進(jìn)度流程 創(chuàng)“ 芙蓉獎(jiǎng)” 進(jìn)度流程