1、項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任書篇一：項(xiàng)目承包管理責(zé)任書項(xiàng)目承包管理責(zé)任書1總則為規(guī)范公司工程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，全面履 行工程承包合同，在確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工等目 標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，兼顧經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)降本增效，追求利潤(rùn) 最大化，公司委托承包方依照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及公 司內(nèi)部有關(guān)規(guī)章制度的要求對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，全 額成本費(fèi)用經(jīng)營(yíng)性管理責(zé)任承包。2工程概況工程名稱工程地點(diǎn)主要工程項(xiàng)目和工程量合同工期：年月日至年月日，共計(jì)日歷天。工程施工特點(diǎn)：口技術(shù)復(fù)雜口質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高口工期緊 張其他3承包方承包單位承包方責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）4承包原則堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、禾h效統(tǒng)一和效率優(yōu)先的原則項(xiàng)目經(jīng)理聘任與

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納同時(shí)的原則。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理承包一次性的原則。堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制度的原則。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理一體化、科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的 原則。兼顧公司、項(xiàng)目經(jīng)理和員工三者根本利益一致性的 原則。5公司與項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)公司的權(quán)責(zé)公司是工程項(xiàng)目中標(biāo)承包單位，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 本工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理，為項(xiàng)目經(jīng)理全面履行工程合同提 供支持和指導(dǎo)性服務(wù)。為項(xiàng)目提供公司本項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章 制度等配套文件及資料。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等資源按市場(chǎng) 價(jià)格調(diào)配和供應(yīng)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決施工中所遇到的疑 難問(wèn)題，督導(dǎo)有關(guān)部門做好對(duì)工程的各項(xiàng)服務(wù)工作。對(duì)項(xiàng)目各種計(jì)劃的實(shí)施及成本管理實(shí)施

3、過(guò)程監(jiān) 督，督促項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)糾正項(xiàng)目管理過(guò)程中影響工程進(jìn) 度、工程質(zhì)量、安全管理及成本控制的各類問(wèn)題。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)罰規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé)以公司法定代表人委托代理人的身份履行建設(shè) 工程合同約定及投標(biāo)文件中的承諾，并協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、地方主管部門、監(jiān)理工程師、總包、分包單位等 各方面的關(guān)系。受公司經(jīng)理的委托科學(xué)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng) 的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，授權(quán)經(jīng)營(yíng)本工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中行使人事安排、勞務(wù)選擇、 要素調(diào)配、成本控制、計(jì)酬分配、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理等權(quán)責(zé)C在授權(quán)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中必須遵守國(guó)家相關(guān)的法 律法規(guī)、地方政策及公司的有關(guān)規(guī)章制度等，承擔(dān)由于自身 管理原因由現(xiàn)違法亂

4、紀(jì)現(xiàn)象而造成的惡劣后果。加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，其項(xiàng)目管理工作必 須符合公司項(xiàng)目管理體系文件中的各項(xiàng)規(guī)定和要求。制定本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)并編制各類計(jì) 劃，加強(qiáng)項(xiàng)目管理過(guò)程中的計(jì)劃管理工作，保證項(xiàng)目總體計(jì) 劃，并定期向公司上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，落實(shí)工程進(jìn)度 的月、周（旬）、計(jì)劃、及對(duì)人事、勞務(wù)、資金、材料、設(shè) 備的使用計(jì)劃等。建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理， 將承包的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向各業(yè)務(wù)口進(jìn)行分解，建立成本信息反饋 流程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施，定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)， 使經(jīng)營(yíng)班子成員及有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況、計(jì)劃與實(shí)際收入及支生情況全面了解，建立月結(jié)成本制度，使各項(xiàng)開支能 按計(jì)劃有

5、效控制。參與工程指標(biāo)合同交底，參加工程分包、勞務(wù)分 包及材料采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)定標(biāo)，定標(biāo)時(shí)在同等條件下項(xiàng)目 經(jīng)理有選擇權(quán)。在公司核定的項(xiàng)目工薪總額范圍內(nèi)主持制定項(xiàng)目 經(jīng)理部分配方案。負(fù)責(zé)工程交驗(yàn)和竣工資料移交并處理善后，除非 公司主管部門或接續(xù)人同意接收上述事項(xiàng)方可免責(zé)。完善各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，全面負(fù)責(zé)向建 設(shè)單位或其他有關(guān)單位辦理洽商、變更及經(jīng)濟(jì)索賠。就項(xiàng)目的一切采購(gòu)行為均應(yīng)堅(jiān)持招標(biāo)公開采購(gòu) 的原則，并對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等全面負(fù)責(zé)。負(fù)有區(qū)域內(nèi)外后續(xù)工程項(xiàng)目市場(chǎng)開源的責(zé)任。有權(quán)拒絕公司不合理的干預(yù)。6項(xiàng)目管理工作程序項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)公司規(guī)定的程序和方式（競(jìng)聘、推 薦、自薦、提名

6、聘任）產(chǎn)生。公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工作有重新安排（需征求項(xiàng)目經(jīng)理意見并作期間離任審計(jì)），和公司按會(huì)議程序決定予以調(diào)離、免職的。工程竣工項(xiàng)目解體。不能完成合同履約及業(yè)主提由要求。應(yīng)受到法紀(jì)追責(zé)無(wú)法繼續(xù)履行職務(wù)的。未按規(guī)定時(shí)間繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其他。6.1.3對(duì)于全面履行承包責(zé)任書約定條款且項(xiàng)目仍有盈 余的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將其視為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在其工程完工 后，公司應(yīng)重新安排工作。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員編制由項(xiàng)目經(jīng)理按公司控制規(guī)定和程序提 由議案（但需滿足項(xiàng)目管理的需要）報(bào)公司，并經(jīng)公司批準(zhǔn) 后執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理班子成員由項(xiàng)目經(jīng)理選擇，公司考 察備案，項(xiàng)目經(jīng)理聘任。項(xiàng)目經(jīng)理部一般人員配置采取公司推薦與項(xiàng)目經(jīng) 理選

7、聘相結(jié)合的方式，報(bào)公司后由人力資源部調(diào)配。公司對(duì)人員推薦配置工作在項(xiàng)目經(jīng)理提由書面時(shí) 限意見后1-5個(gè)工作日內(nèi)完成。對(duì)于公司暫缺人員，由公司人力資源部主持采用 社會(huì)招、選聘方式解決，時(shí)限應(yīng)在一周內(nèi)。資金管理在工程所在地不得開設(shè)銀行帳戶,若確因交通和 距離、工期等問(wèn)題，由項(xiàng)目部由面申請(qǐng)、總會(huì)審定后方可開設(shè)，但應(yīng)派駐財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)已完工項(xiàng)目成本的財(cái)務(wù)管理工作。項(xiàng)目部保證項(xiàng)目所有收入的資金按規(guī)定使用，財(cái) 務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、稽查、糾正。項(xiàng)目經(jīng)理部要保證所需資金使用的平衡，并承擔(dān) 借用資金利息。承包方收取的備料款、進(jìn)度款、工程結(jié)算款等資金全部存入公司帳戶，公司財(cái)務(wù)部按所存金額的8

8、0%撥入其賬戶，公司統(tǒng)留 20%作為項(xiàng)目部交納稅金、管理費(fèi)，項(xiàng) 目核算終結(jié)時(shí)結(jié)清。承包方上繳費(fèi)用指標(biāo)必須按月預(yù)提，按季上繳。 其中應(yīng)交公司管理費(fèi)（衿按每次撥款時(shí)上交公司。分包管理公司負(fù)責(zé)向項(xiàng)目提供合格的分包隊(duì)伍名錄，項(xiàng)目 部主持分包招標(biāo)，公司幫助協(xié)調(diào)施工過(guò)程中對(duì)分包隊(duì)需求。工程分包采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)方式， 推行工程量清單報(bào)價(jià)法。工程分包堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)的原則。凡由現(xiàn)分 包方未簽訂分包合同進(jìn)場(chǎng)或因分包合同內(nèi)容不完善而引起 的合同經(jīng)濟(jì)糾紛，除項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)一切后果外，公司按公司規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予嚴(yán)肅處理分包進(jìn)度結(jié)算與支付管理分包進(jìn)度款必須根據(jù)項(xiàng)目部與分包隊(duì)簽訂的分 包合同按月預(yù)結(jié)，并于

9、次月15日前返項(xiàng)目部財(cái)務(wù)桂帳處理，項(xiàng)目核算終結(jié)時(shí)再按實(shí)際結(jié)算數(shù)調(diào)整。承包方按工程計(jì)量審核分包隊(duì)所完成產(chǎn)值，按 月報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部審批，嚴(yán)禁由現(xiàn)進(jìn)度款超結(jié)現(xiàn)象。材料管理項(xiàng)目部的大宗物資采購(gòu)必須按公司設(shè)材管理規(guī)定 進(jìn)行。除非經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批，項(xiàng)目部方可自行采購(gòu)部分 材料，但嚴(yán)禁項(xiàng)目部由現(xiàn)無(wú)計(jì)劃采和無(wú)市場(chǎng)詢價(jià)的材料采購(gòu) 行為。項(xiàng)目部必須保留自行采購(gòu)材料過(guò)程中的市場(chǎng)詢價(jià)資 料。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間的簽認(rèn)項(xiàng)目部在承包過(guò)程中嚴(yán)格控制材料成本，按工程 施工部位進(jìn)行材料盤點(diǎn)，并進(jìn)行材料成本分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)糾正或解決。項(xiàng)目部剩余物資由項(xiàng)目部、公司設(shè)材部共同組織 拍賣，其中以項(xiàng)目部為主體并主持拍賣，

10、拍賣款由項(xiàng)目部收 帳，沖減項(xiàng)目部材料費(fèi)。公司一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部私自處理材料，將嚴(yán)格按照公司材料管理辦法中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行工程計(jì)量與統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部每月按合同約定期限向監(jiān)理或業(yè)主報(bào) 送各種計(jì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并于每月27日前將業(yè)主確認(rèn)后的當(dāng)月施工產(chǎn)值上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部門。經(jīng)營(yíng)部門于次月 5日前對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)產(chǎn)值進(jìn)行 確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果反饋給項(xiàng)目部。其他業(yè)務(wù)管理公司在技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、物資、設(shè)備、 安全、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、 職業(yè)安全健康管理體系、項(xiàng)目管理體系）等方面積極指導(dǎo)、 幫助及監(jiān)督承包方的對(duì)口業(yè)務(wù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在與公司業(yè)務(wù)接口崗位設(shè)定專人負(fù) 責(zé)或兼職管理，達(dá)到符合公司各業(yè)務(wù)

11、系統(tǒng)的管理要求。.3其他7承包指標(biāo)合同額萬(wàn)元上交公司管理費(fèi)用：萬(wàn)元或結(jié)算額%管理指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，質(zhì)量合格率 100%安全指標(biāo)施工安全：無(wú)因工死亡事故，工傷頻率在0.1%,重傷頻率0.05% ;施工現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)、臨電設(shè)施等必須 符合規(guī)范要求，達(dá)到安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。8風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵押金數(shù)額萬(wàn)元。采用現(xiàn)金方式繳納。繳納時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理在上任后一周內(nèi)繳納抵押金， 其他管理人員的抵押金在責(zé)任書簽訂后10天內(nèi)繳納。繳納人：項(xiàng)目部全體管理人員。其中項(xiàng)目經(jīng)理上繳 抵押金不低于總額的30% ,其他 人員由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)職責(zé)確定。9承包考核承包方按資金回收比例發(fā)放效益工薪，資金占用的 利息結(jié)轉(zhuǎn)入承

12、包成本。承包考核獎(jiǎng)懲程序：公司在項(xiàng)目完成結(jié)算并接到項(xiàng) 目部書面報(bào)告后2個(gè)月內(nèi)完成對(duì)承包方的審計(jì)、組織項(xiàng)目終結(jié)性責(zé)任成本的確定及對(duì)調(diào)整后的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)管理指 標(biāo)的考核，并依據(jù)審計(jì)和考核結(jié)果決定獎(jiǎng)懲和抵押金的扣留 或全部或部分的返還。公司企管部負(fù)責(zé)于審計(jì)報(bào)告和組織確定項(xiàng)目終結(jié)性責(zé)任成本由具后一周內(nèi)組織公司職能部門組成承包考核 組，集中考核，由具考核報(bào)告，并將考核結(jié)果公示。.承包方上繳費(fèi)用指標(biāo)對(duì)承包考核的影響全面完成上繳費(fèi)用指標(biāo)承包方有權(quán)進(jìn)行效益工薪的分配。司按承包方超交利潤(rùn)的對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)，作為補(bǔ)充效 益工薪。公司將承包方補(bǔ)充效益工薪中的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng) 理，剩余部分由項(xiàng)目經(jīng)理主持獎(jiǎng)勵(lì)其他人員。全額退還抵押

13、金。未完成上繳費(fèi)用指標(biāo)公司按等額扣減其效益工薪，效益工薪不足時(shí)， 用其抵押金補(bǔ)足。公司將剩余的抵押金退還承包單位。承包方責(zé) 任人必須按繳納抵押金時(shí)的比例返還風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)人。.其他獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于由業(yè)主承諾給予項(xiàng)目部的質(zhì)量獎(jiǎng)和工期獎(jiǎng)， 公司將其中的50%算做項(xiàng)目部的工程收入，另 50%在業(yè)主 支付后，作為補(bǔ)充工薪當(dāng)期對(duì)項(xiàng)目部分配。分配前，項(xiàng)目部 須向公司企管部提交質(zhì)量獎(jiǎng)或工期獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告，附業(yè)主承諾 給予獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)證明，企管部報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù) 部在本項(xiàng)資金到帳后支付。除11.1款項(xiàng)有經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)外，除非公司責(zé)任人認(rèn)為承包單位在承包期間做生了重大貢獻(xiàn)，需特殊獎(jiǎng)勵(lì)，在形 成書面形式的獎(jiǎng)勵(lì)方案后，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

14、12責(zé)任書條款變更因由現(xiàn)不可抗力（包括政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、爆炸、火災(zāi) 及嚴(yán)重自然災(zāi)害等不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情 況）無(wú)法履行責(zé)任書的，公司與承包單位可協(xié)商進(jìn)行責(zé)任書 變更，其他情況不做變更。13項(xiàng)目解體項(xiàng)目解體條件工程項(xiàng)目通過(guò)竣工核驗(yàn)。工程結(jié)算完成，各項(xiàng)手續(xù)完備。債權(quán)債務(wù)清晰。因業(yè)主原因工程下馬。項(xiàng)目部解體程序項(xiàng)目經(jīng)理于合同工期期滿后一周內(nèi)負(fù)責(zé)寫生 本工程總結(jié)報(bào)告，并提由留守處理工作意見，報(bào)公司項(xiàng)目管 理部批準(zhǔn)。公司在接到項(xiàng)目部報(bào)告后五日內(nèi)批準(zhǔn)成立留守小組。留守小組的工薪在項(xiàng)目部工薪總額范圍內(nèi)分配。留守小組應(yīng)在合同工期期滿后三個(gè)月內(nèi)完成竣工交驗(yàn)、工程結(jié)算、清理剩余材料和機(jī)具設(shè)備、資金

15、回收、 分包款支付、工程保修及其他債權(quán)債務(wù)處理，并移交歸檔相關(guān)各種經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)資料，之后項(xiàng)目解體留守小組在二個(gè)月內(nèi)將項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)結(jié)算資 料、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)帳目等資料應(yīng)移交公司，由經(jīng)營(yíng)部、技 術(shù)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部室負(fù)責(zé)或指定專人負(fù)責(zé)收存管理，項(xiàng) 目即可解體。但資料移交公司相關(guān)部門后并不免除項(xiàng)目部相 關(guān)人員繼續(xù)處理遺留問(wèn)題的責(zé)任。14其他15責(zé)任書簽訂責(zé)任書一式兩份，承包單位、公司經(jīng)營(yíng)部各一份， 自項(xiàng)目開工之日起生效，項(xiàng)目審計(jì)、考核、懲兌后失效。公司總經(jīng)理（簽字）代表公司授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本 工程實(shí)施有效項(xiàng)目管理。承包方責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）（簽字）全面履行本 責(zé)任書條款約定的職責(zé)與義務(wù)，在承包期間進(jìn)

16、行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理。篇二：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書附件六-2中天建設(shè)集團(tuán)浙江鋼構(gòu)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書發(fā)包方： 中天建設(shè)集團(tuán)浙江鋼構(gòu)有限公司承包方：在貫徹集團(tuán)“精細(xì)管理”精神和執(zhí)行項(xiàng)目直營(yíng)要求的基 礎(chǔ)上，為簡(jiǎn)化管理程序，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理積極性，進(jìn)而降 低項(xiàng)目成本，提高效益，公司決定工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部承包。按照平等、自愿、公平、誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)過(guò)綜合考慮，甲方同意將“*工程” *內(nèi)部承包給乙方施工，為明確甲、乙雙方在施工過(guò)程中的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù) 和經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，特訂立本合同。工程名稱：地點(diǎn)：工程總造價(jià)：*佰*拾*萬(wàn)*彳f *佰*拾*元正第一條：工程內(nèi)部管理承包辦法一、工程承包范圍和造價(jià)以甲方簽定的合

17、同內(nèi)容為準(zhǔn)；根據(jù)合同和施工圖，核定基本利潤(rùn)率為；基本利潤(rùn)是指工程總價(jià)扣除工程直接費(fèi)和項(xiàng)目部管理人員工資和獎(jiǎng)金、現(xiàn)場(chǎng)每月定額招待費(fèi)和項(xiàng)目部來(lái)往差旅費(fèi)、總包配 合費(fèi)之后的余值?；纠麧?rùn)率是基本利潤(rùn)與工程總價(jià)的比 率；詳見附件3-B內(nèi)部成本核算表。三、工程總價(jià)包括合同造價(jià)和聯(lián)系單變更內(nèi)容之和， 但是，對(duì)于完全由于公司努力得到的而且利潤(rùn)空間較大的內(nèi)容，則不計(jì)入工程總價(jià)，公司單獨(dú)核算；四、 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程遇到主要材料或人工等其他價(jià)格上下調(diào)整3減上，由變動(dòng)部門按附表 5-C格式填寫成本波動(dòng)表，確認(rèn)后，基本利潤(rùn)率跟著相應(yīng)調(diào)整，并與項(xiàng)目經(jīng)理重新簽定目標(biāo)責(zé)任書；五、 項(xiàng)目經(jīng)理簽定目標(biāo)責(zé)任書后，向公司提供人民幣 作

18、為項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金。第二條：施工工期以甲方簽定的合同為準(zhǔn)；開工日期暫定年月日，工程的施工工期為日歷天；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)總體要求制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度表，上交給工程部經(jīng)理校對(duì)，總工程師審核確認(rèn)后由工程部經(jīng)理監(jiān)督落實(shí)；第三條：工程質(zhì)量一、以甲方簽定的合同條款為準(zhǔn)；二、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工由乙方負(fù)全責(zé)；乙方必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和國(guó)家頒發(fā)的建筑工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方和建設(shè)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)管理代表和現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位代表的監(jiān)督；四、乙方自行采購(gòu)的主要原材料、構(gòu)配件或半成品等 必須按有關(guān)規(guī)定提供質(zhì)保書和產(chǎn)品合格證，并經(jīng)甲方和監(jiān)理方認(rèn)可，必要時(shí)需進(jìn)行復(fù)驗(yàn)合格后方可用于 工程。第四

19、條：雙方職責(zé) 一、甲方職責(zé)1、自行解決與工程有關(guān)的資質(zhì)等規(guī)范性要求；2、審定乙方編制的施工組織方案并督促實(shí)施、協(xié)助解 決施工技術(shù)上的主要問(wèn)題； 3、按確定的計(jì)劃采購(gòu)材料， 按要求的質(zhì)量提供合格的構(gòu)件；4、組織協(xié)調(diào)與工程有關(guān)各方關(guān)系，組織質(zhì)量、安全、 文明標(biāo)化等各種檢查驗(yàn)收，并督促乙方及時(shí)整改達(dá)到規(guī)范要求；5、按約定的內(nèi)容支付各項(xiàng)費(fèi)用；6、提供項(xiàng)目部辦公、服裝、安全帽等用品。二、乙方職責(zé)1,本合同承包內(nèi)容必須由乙方自行完成，除專業(yè)工種如鋁合金、消防外不得再轉(zhuǎn)包或分包；2,乙方必須按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并接受甲方、建設(shè)單位監(jiān)督。乙方必須無(wú) 條件服從甲方質(zhì)量、安全、文明標(biāo)化達(dá)標(biāo)等方面檢查和整改 意見

20、，并及時(shí)整改，直至符合合同及規(guī)范要求。當(dāng)乙方拖延 不整改時(shí)，甲方有權(quán)組織力量整改，所耗費(fèi)用均由乙方加倍 承擔(dān)。3.甲方協(xié)助乙方對(duì)施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明 施工入場(chǎng)教育，并按政府有關(guān)規(guī)定辦理各類證件、證書和手續(xù)，各專業(yè)工種人員必須按當(dāng)?shù)卣?guī)定持證上崗，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度；4,乙方在施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方，處理方案應(yīng)經(jīng)甲方同意后 實(shí)施，除甲方或建設(shè)單位原因外，處理事故所發(fā)生費(fèi)用均由乙方自行承 擔(dān)；5,提供工程輔助材料清單，交技術(shù)部核對(duì)，并承擔(dān)準(zhǔn) 確性的責(zé)任；6.7.工程完工15天，項(xiàng)目部寫由書面總結(jié)， 包括對(duì)質(zhì)量、 進(jìn)度、安全和成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)以及工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)

21、誤 和建議，工程部經(jīng)理審核后交總工程師匯總，作為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 管理的第一手經(jīng)驗(yàn)資料，對(duì)無(wú)書面總結(jié)的項(xiàng)目部將減少項(xiàng)目 補(bǔ)貼發(fā)放比例。第五條：違約責(zé)任 一、甲方責(zé)任：1、未能按照合同履行應(yīng)負(fù)責(zé)任，比如材料或構(gòu)件供應(yīng)未能按計(jì)劃到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，工期按規(guī)定相應(yīng)順延；2、未能提供合格的材料或構(gòu)件所造成的一切損失由甲方全權(quán)負(fù)責(zé)解決；3、未能按照合同規(guī)定撥付各項(xiàng)費(fèi)用的，承擔(dān)由此所 產(chǎn)生的責(zé)任。二、乙方責(zé)任：1、由于乙方施工質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定要求，必須無(wú)條 件返工至合格并承擔(dān)工期責(zé)任；2、由于乙方進(jìn)度安排達(dá)不到合同規(guī)定要求，必須及時(shí) 調(diào)整并承擔(dān)工期責(zé)任；否則甲方有權(quán)自行組織人員加快進(jìn) 度，所有的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)；3、項(xiàng)目經(jīng)

22、理全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量和安全，必須進(jìn)行事 先的質(zhì)量和安全交底工作并定期檢查執(zhí)行情況，對(duì)不符合要 求的現(xiàn)狀要及時(shí)整改，如果工程由現(xiàn)質(zhì)量和安全事故項(xiàng)目經(jīng) 理要負(fù)擔(dān)全部責(zé)任；即使是可以控制的質(zhì)量和安全事故，超 過(guò)三次以上則另行調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理并扣發(fā)全部獎(jiǎng)金；4、對(duì) 于由于現(xiàn)場(chǎng)管理造成的安全事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任， 并根據(jù)所造成的影響給予風(fēng)險(xiǎn)保證金的處罰，其他原因則根 據(jù)實(shí)際情況由甲乙雙方協(xié)商解決；5、項(xiàng)目經(jīng)理必須按合同和流程規(guī)定及時(shí)回收進(jìn)度款， 未收回80%m基本利潤(rùn)率提高0.5%,特殊情況由分管領(lǐng)導(dǎo)決 定，均需要書面報(bào)告確認(rèn)，交財(cái)務(wù)統(tǒng)一結(jié)算。余款在公司與 項(xiàng)目經(jīng)理約定的最后期限尚未收回，由項(xiàng)目部承擔(dān)

23、應(yīng)收金額 的財(cái)務(wù)費(fèi)用，利率按集團(tuán)公司內(nèi)部貸款利率執(zhí)行。6、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)丟失的材料、設(shè)備或辦公用品，如果是項(xiàng)目部責(zé)任， 按項(xiàng)目直營(yíng)管理規(guī)定處理， 處理意見格式見附表 26-B ,在完 工后項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金中直接扣除。7、項(xiàng)目部在訂單之外要增加材料，填寫材料新增清單，見附表9-B，作為成本核算和部門及相關(guān)人員考核的重要依 據(jù)；8、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)分包或班組發(fā)生的費(fèi)用增減，項(xiàng)目經(jīng)理要 及時(shí)簽審內(nèi)部費(fèi)用聯(lián)系單，每月至少一次匯總上報(bào)給部門經(jīng) 理，金額達(dá)到一定程度，要逐級(jí)上報(bào)。第六條：項(xiàng)目結(jié)算辦法1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部成立后，由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)取一定數(shù)額的開 辦費(fèi)用，開工后每月初領(lǐng)取備用金，月底結(jié)算；項(xiàng)目部人員 工資以預(yù)支的方式從公

24、司直接付至個(gè)人，見下表；財(cái)務(wù)部和分管副總經(jīng)理，由經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)配合工程款的回收。3、公司派人檢查工作，費(fèi)用納入公司成本，如果因項(xiàng)目部要求另外派人支持，需要項(xiàng)目經(jīng)理辦理支持手續(xù)，格式見附表23-E,所需費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，列入項(xiàng)目成本；4、項(xiàng)目竣工后進(jìn)行結(jié)算。如果項(xiàng)目利潤(rùn)未達(dá)到基本利潤(rùn)90%,除項(xiàng)目部管理人員基本工資和獎(jiǎng)勵(lì)工資外，利潤(rùn)總額不足部分公司和項(xiàng)目部按70% 30%從項(xiàng)目部的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除；超由基本利潤(rùn)部分公司和項(xiàng) 目部按60% 40附成，項(xiàng)目經(jīng)理提由分配方案，報(bào)公司通過(guò)后由財(cái)務(wù)統(tǒng)一支付；項(xiàng)目經(jīng)理提供分成金額的材料增殖稅發(fā)票或勞務(wù)發(fā)票，或者按分成金額的 5施公司代扣；5、由于項(xiàng)目經(jīng)

25、理的嚴(yán)重管理失誤或惡意行為造成項(xiàng)目虧損，將追究項(xiàng)目經(jīng)理的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第七條：糾紛解決方法任何一方違反合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按下列一種方式解決：1、由臨安市仲裁委員會(huì)仲裁 2、起訴：在臨安市人民法院起訴。第八條：其他1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。2、本合同自雙方代表簽字即生效，工程完工驗(yàn)收符合合同要求、結(jié)清工程款后自行終止。甲方：中天建設(shè)集團(tuán)浙江鋼構(gòu)有限公司甲方代表： 聯(lián)系電話：日期：乙方：聯(lián)系電話：日期：篇三：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書一、認(rèn)真貫徹企業(yè)的方針、政策及企業(yè)頒布的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定質(zhì)量保證措施，安全保證措施，并組

26、織實(shí)施。二、根據(jù)工程性質(zhì)，按工種劃分，組織內(nèi)外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、場(chǎng)容進(jìn)行全面監(jiān)督管理。三、對(duì)承包班組，在總量的材料及構(gòu)配件，機(jī)械租賃及進(jìn)由制訂合同，并嚴(yán)格履行。四、科學(xué)組織，合理利用進(jìn)入工地的人、財(cái)、物、資源， 直協(xié)調(diào)好管理層之間、班組之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中由現(xiàn)的問(wèn)題。五、對(duì)建設(shè)單位，監(jiān)理公司要有良好的服務(wù)態(tài)度，認(rèn)真 接受質(zhì)檢站、安全站的監(jiān)督檢查，虛心請(qǐng)教。六、定期對(duì)工程質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)、考勤、技術(shù) 資料、試驗(yàn)資料進(jìn)行檢查。七、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)施工成本管理，推行多種形式 的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、集體、企業(yè)、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人

27、和公司總經(jīng)理各一份。公司總經(jīng)理：責(zé)任人：日期：日期：一、參與工程總施工進(jìn)度計(jì)劃，月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃制 訂。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目不的計(jì)量工作、工程核算、制定成本管理 計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制和成本分析。三、簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，在任務(wù)完成并驗(yàn)收 后，簽發(fā)工程計(jì)量表交項(xiàng)目經(jīng)理部作為班組核算依據(jù)。四、協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度做好生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)，檢查生產(chǎn)任務(wù) 的完成情況。五、協(xié)助技術(shù)主管對(duì)各施工做好技術(shù)交底，協(xié)助試驗(yàn)員做好原材料及施工過(guò)程中按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各項(xiàng)檢 驗(yàn)工作。六、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程及工序施工結(jié)束后，組織監(jiān)理各班組按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收和工序交換。七、負(fù)責(zé)填寫分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中,

28、原始記錄、試驗(yàn)記錄、試驗(yàn)檢測(cè)記錄、技術(shù)總結(jié)等一切技術(shù) 資料的分類整理和檔案保存。八、負(fù)責(zé)填寫工程量完成情況，勞動(dòng)力使用情況、機(jī)械 使用情況、材料消耗指標(biāo)、勞動(dòng)定額完成情況、工人由勤率 指標(biāo)等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表在責(zé)任期內(nèi)，責(zé)任書各條款不因責(zé)任人的變化而變化或 解除，接任負(fù)責(zé)人應(yīng)相應(yīng)履行職責(zé)。責(zé)任書一式兩份，責(zé)任人和項(xiàng)目經(jīng)理各一份。項(xiàng)目經(jīng)理：責(zé)任人：日期：日期：一、負(fù)責(zé)全面工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、參與制定質(zhì)量管 理網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量工程流程，負(fù)責(zé)組織單位內(nèi)部竣工初驗(yàn)。二、熟悉施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，掌握施工規(guī)范、操作規(guī) 程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，督促施工人員按施工技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工 組織設(shè)計(jì)中的施工工藝.三、抽樣檢驗(yàn)合格統(tǒng)一用于工程原來(lái)材料，在施工過(guò)程 中進(jìn)行認(rèn)真的默測(cè)檢查和抽樣復(fù)驗(yàn)。四、對(duì)工程重要部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查施工，發(fā) 現(xiàn)違規(guī)、違章操作立即制止，并于糾正，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即 匯報(bào)技術(shù)主管并協(xié)助處理。五、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員在現(xiàn)場(chǎng)的原材料試件、焊接試件、