1、項(xiàng)目實(shí)施全流程 TOC o 1-5 h z 第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng) 1第一章項(xiàng)目實(shí)施競(jìng)標(biāo) 1第二章項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 2第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理接受任務(wù) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二節(jié)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備 2第三章項(xiàng)目到場(chǎng)實(shí)施 2第二階段：項(xiàng)目計(jì)劃 3第一章 制定項(xiàng)目實(shí)施方案（入場(chǎng)三日內(nèi)） 3第三階段：項(xiàng)目實(shí)施及控制 3第一章數(shù)據(jù)初始化 3第二章系統(tǒng)使用培訓(xùn) 3第三章 項(xiàng)目實(shí)施記錄 4第四階段：項(xiàng)目啟用 4第一章系統(tǒng)模擬運(yùn)行 4第二章系統(tǒng)正式啟用 4第五階段：項(xiàng)目收尾 4第一章項(xiàng)目交接 4第二章項(xiàng)目驗(yàn)收 5第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng) 第一章項(xiàng)目實(shí)施派工合同簽定后，銷售經(jīng)理將客戶前期準(zhǔn)備工作表交客戶方負(fù)責(zé)人，客戶在項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)前先期進(jìn)

2、行相關(guān)準(zhǔn)備工作，售前技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。在競(jìng)標(biāo)工作完成后，后續(xù)工作由項(xiàng)目經(jīng)理接管。售前技術(shù)部按工程項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用核算標(biāo)準(zhǔn)核定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間及費(fèi)用交工程助理，工程中心組織實(shí)施。15日內(nèi)項(xiàng)目。工程技術(shù)助理將項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)單、合同復(fù)印件、項(xiàng)目核定表交對(duì)口技術(shù)負(fù)責(zé)部門(mén) 經(jīng)理（可為電子版），部門(mén)經(jīng)理下達(dá)小型工程實(shí)施派工單。超過(guò)15日的項(xiàng)目。進(jìn)入項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)流程，按工程中心項(xiàng)目實(shí)施競(jìng)標(biāo)流程競(jìng)標(biāo)確認(rèn)項(xiàng)目組，簽定承包中標(biāo) 通知書(shū)、承包協(xié)議。競(jìng)標(biāo)完成三日內(nèi)由銷售經(jīng)理向客戶發(fā)出四川欣陽(yáng)科技xxx項(xiàng)目組成立通告第二章項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備 第一節(jié)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備開(kāi)項(xiàng)目接洽會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組全體、銷售經(jīng)理、售前工程師、工程部門(mén)經(jīng)理、質(zhì)

3、控召開(kāi)項(xiàng)目接洽會(huì)。了解項(xiàng)目情況，合同說(shuō)明，第三方軟件說(shuō)明，客戶商務(wù)關(guān)系，項(xiàng)目組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判評(píng)估等。并由項(xiàng) 目經(jīng)理記錄，擬出xxx項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要。項(xiàng)目經(jīng)理在接受任務(wù)后一個(gè)日內(nèi)聯(lián)系銷售人員、醫(yī)院聯(lián)系完善醫(yī)院基本情況調(diào)查表。分析醫(yī)院基本情況調(diào)查表后，在二日內(nèi)必客戶發(fā)出 xxx項(xiàng)目入場(chǎng)前要求和建議及入場(chǎng)前在司各項(xiàng)準(zhǔn)備工作時(shí) 間計(jì)劃表。項(xiàng)目軟硬件采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理安排前期項(xiàng)目啟動(dòng)必須的軟硬件采購(gòu)，擬定采購(gòu)計(jì)劃單（硬件詳細(xì)信息、列明要求到場(chǎng)時(shí)間、用途、使用科室等），交銷售經(jīng)理向采購(gòu)專員申請(qǐng)采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)接收、驗(yàn)收、 簽訂硬件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。項(xiàng)目組人員作好自身各項(xiàng)生活物資安排，作好進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備，所備物資必須充足，以便應(yīng)

4、付突發(fā)狀況?？蓞⒖汲霾铌P(guān)注事項(xiàng)項(xiàng)目組人員作好工作相關(guān)軟硬件工具準(zhǔn)備工作。根據(jù)合同內(nèi)容準(zhǔn)備配套數(shù)據(jù)庫(kù)和程序、SQL SERVER 2008、操作系統(tǒng)等資料。項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)以上工作都已完成，客戶已具備入場(chǎng)條件，填寫(xiě)項(xiàng)目組正式入場(chǎng)申請(qǐng)單，購(gòu)買(mǎi)車票準(zhǔn)備正式入場(chǎng)。9. 23項(xiàng)目周報(bào)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)周報(bào)。上線啟動(dòng)前后一周二天一報(bào)。第三章項(xiàng)目到場(chǎng)實(shí)施一、項(xiàng)目組與銷售人員一并到達(dá)客戶現(xiàn)場(chǎng)，與醫(yī)院一把手見(jiàn)面，簡(jiǎn)述時(shí)間安排（從進(jìn)場(chǎng)時(shí)刻至正式的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃出 來(lái)需做的事項(xiàng)），要求院方先期組織醫(yī)院中高層召開(kāi)通氣會(huì)，介紹接下的項(xiàng)目啟動(dòng)期需要做的工作。在此可進(jìn)行一次 商務(wù)宴請(qǐng)。再進(jìn)行三天至一周的客戶調(diào)查，做項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（ WBS

5、。實(shí)施計(jì)劃報(bào)醫(yī)院審核確定，并報(bào)公司工程助理、質(zhì)控部。后續(xù)按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度完成。每周周報(bào)報(bào)告實(shí)施計(jì)劃偏離情況（說(shuō)明原因、分析原因、補(bǔ)救方案），本周計(jì)劃 應(yīng)完成、實(shí)際完成，下周計(jì)劃完成。項(xiàng)目存在問(wèn)題（分開(kāi)發(fā)、銷售、項(xiàng)目），需要支持。項(xiàng)目開(kāi)始到止的總結(jié)。周報(bào) 問(wèn)題的累計(jì)，前期未完成事項(xiàng)向后累加。11 . 10銷售人員與項(xiàng)目經(jīng)理一起到客戶現(xiàn)場(chǎng)，由銷售介紹院方領(lǐng)導(dǎo)給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目實(shí)施流程。一、項(xiàng)目到場(chǎng)后，首先項(xiàng)目經(jīng)理與院方正院長(zhǎng)、主管院長(zhǎng)及信息科長(zhǎng)面談并要求醫(yī)院成立信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。二、項(xiàng)目組人員需與客戶建立良好的關(guān)系，保障項(xiàng)目的正常實(shí)施。進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并形成

6、XX醫(yī)院-項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，匯報(bào)部門(mén)經(jīng)理，部門(mén)經(jīng)理視情況上報(bào)中心副總。三、項(xiàng)目組人員需在三日內(nèi)提供硬件清單給客戶，并簽定收貨單，硬件需按設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收流程進(jìn)行，并 輸出設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單。四、項(xiàng)目組人員在三日內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前建議和要求確認(rèn)事項(xiàng)完成情況。第二階段：項(xiàng)目計(jì)劃第一章 制定項(xiàng)目實(shí)施方案（入場(chǎng)五日內(nèi)）一、項(xiàng)目組人員明確項(xiàng)目目標(biāo)，整個(gè)實(shí)施過(guò)程圍繞該目標(biāo)進(jìn)行。二、項(xiàng)目經(jīng)理制定人員工作職責(zé)和分工計(jì)劃。三、項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施周期、階段性目標(biāo)。四、項(xiàng)目經(jīng)理制定用戶培訓(xùn)計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)及要求。第二章項(xiàng)目實(shí)施方案的確認(rèn)一、項(xiàng)目經(jīng)理與信息化領(lǐng)導(dǎo)小組討論項(xiàng)目實(shí)施方案。二、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)并簽

7、到，形成項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)簽到表。第三章軟件介紹一、將軟件的設(shè)計(jì)思想、業(yè)務(wù)流程演示給院領(lǐng)導(dǎo)知曉。第三階段：項(xiàng)目實(shí)施及控制第一章數(shù)據(jù)初始化一、項(xiàng)目組人員根據(jù)合同內(nèi)容收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)特殊需求分析表應(yīng)用流程分析表，流程確認(rèn)單等。二、項(xiàng)目經(jīng)理組織人員將前期所收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。三、從系統(tǒng)中導(dǎo)出數(shù)據(jù)交相關(guān)科室人員反復(fù)核對(duì)2次數(shù)據(jù)雙方確認(rèn)簽字，并修正系統(tǒng)數(shù)據(jù)，形成xxx數(shù)據(jù)核對(duì)表第二章系統(tǒng)使用培訓(xùn)一、按照醫(yī)院規(guī)模和軟件使用量確認(rèn)培訓(xùn)教室、網(wǎng)絡(luò)情況等。二、按實(shí)施方案準(zhǔn)備培訓(xùn)所需資料、設(shè)備，如：培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)教材PPT、投影儀等。三、培訓(xùn)過(guò)程中將操作員所提問(wèn)題進(jìn)行登記，并輸出培訓(xùn)問(wèn)題記錄表。四、培

8、訓(xùn)后必須做好練習(xí)工作，發(fā)放操作手冊(cè)于使用人員。五、考核參加培訓(xùn)的人員，并輸出人員考核成績(jī)表。第三章 項(xiàng)目實(shí)施記錄一、需每周與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)周會(huì)，形成項(xiàng)目實(shí)施周報(bào)并抄送給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員及公司部門(mén)經(jīng)理。現(xiàn)場(chǎng)周會(huì) 時(shí)間必須在部門(mén)開(kāi)周會(huì)前。二、項(xiàng)目變更走變更流程。三、項(xiàng)目未驗(yàn)收前暫時(shí)離場(chǎng)需簽定暫時(shí)離場(chǎng)協(xié)議，找信息科長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，并告知公司銷售人員。四、項(xiàng)目實(shí)施期間所產(chǎn)生的問(wèn)題，需輸出問(wèn)題收集反饋表，并分析其原因、解決辦法、處理人員、時(shí)間等。注 所有問(wèn)題的反饋統(tǒng)一流程：科室收集問(wèn)題確認(rèn)簽字一一報(bào)信息科確認(rèn)、簽字一一轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理一一處理問(wèn)題并以書(shū)面行 式反饋到具體科室負(fù)責(zé)人。五、每月進(jìn)行月度項(xiàng)目總結(jié)

9、于次月5號(hào)前提交部門(mén)經(jīng)理。六、項(xiàng)目合同內(nèi)容發(fā)生變更，項(xiàng)目經(jīng)理需轉(zhuǎn)達(dá)銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理必須以書(shū)面形式交副總簽字，轉(zhuǎn)市場(chǎng)助理，由技術(shù) 助理重新下達(dá)任務(wù)。七、項(xiàng)目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)由公司采購(gòu)的第三方軟件的全程監(jiān)管。第四階段：項(xiàng)目啟用第一章系統(tǒng)模擬運(yùn)行（可選）一、制定系統(tǒng)模擬運(yùn)行方案，包括試運(yùn)行地點(diǎn)、人員安排、運(yùn)行模塊、負(fù)責(zé)人、準(zhǔn)備工作等。二、系統(tǒng)運(yùn)行后制定系統(tǒng)模擬運(yùn)行報(bào)告。第二章系統(tǒng)正式啟用一、制定系統(tǒng)啟用方案，包括系統(tǒng)切換方案、系統(tǒng)啟用應(yīng)急預(yù)案、項(xiàng)目啟用準(zhǔn)備情況確認(rèn)表等，并 報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核。二、項(xiàng)目啟用后值守期間，制定問(wèn)題收集反饋表、系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告、日常維護(hù)移交。第五階段：項(xiàng)目收尾第一章項(xiàng)目交接、提交用戶

10、日常數(shù)據(jù)安全檢查表。二、簽定數(shù)據(jù)安全評(píng)估確認(rèn)書(shū)。三、簽定售后交接確認(rèn)單。四、三個(gè)月內(nèi)發(fā)生的維護(hù)由項(xiàng)目組人員維護(hù)。第二章項(xiàng)目驗(yàn)收一、實(shí)施文檔整理：整理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所填寫(xiě)的所有文檔，并交回公司備案。二、部門(mén)初驗(yàn)：在項(xiàng)目完成后告知部門(mén)經(jīng)理組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的整改。輸出部門(mén)初驗(yàn)報(bào)告三、院方驗(yàn)收：部門(mén)初驗(yàn)后，便可向院方提出項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表，需階段性驗(yàn)收（基礎(chǔ)、臨床、電子病歷、其它）， 制定階段性項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)劃，簽定項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。四、質(zhì)控部驗(yàn)收：項(xiàng)目驗(yàn)收后，質(zhì)控部了解情況并給予打分，并輸出質(zhì)控部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告五、xxx項(xiàng)目總結(jié)：詳細(xì)敘述該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題及整改措施。階段性文檔清單:序

11、號(hào)規(guī)定時(shí)間輸出前置情況后置情況階段責(zé)任人文檔編 號(hào)項(xiàng)目啟動(dòng)：11-3個(gè)工作 日內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施申請(qǐng)單-醫(yī) 院名稱合同簽定后項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工 作進(jìn)行前派工申 請(qǐng)銷售經(jīng)理XYSSB0121-3個(gè)工作 日內(nèi)合同復(fù)印件合同簽定后項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工 作進(jìn)行前派工申 請(qǐng)市場(chǎng)助理XYSSB0231-3個(gè)工作 日內(nèi)項(xiàng)目核定表-醫(yī)院名 稱合同簽定后項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工 作進(jìn)行前派工申 請(qǐng)售前工程師XYSSB034招標(biāo)信息發(fā) 布項(xiàng)目投標(biāo)文件-醫(yī)院 名稱項(xiàng)目招標(biāo)信息發(fā) 布后項(xiàng)目結(jié)束招標(biāo)派工申 請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目 經(jīng)理XYSSB0454-5個(gè)工作 日內(nèi)項(xiàng)目派工單-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目申請(qǐng)單接收 后項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備派工工程維護(hù) 經(jīng)理XYSSB0564-

12、5個(gè)工作 日內(nèi)派工注意事項(xiàng)-醫(yī)院 名稱項(xiàng)目申請(qǐng)單接收 后項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備派工工程維護(hù) 經(jīng)理XYSSB0676-8個(gè)工作 日內(nèi)醫(yī)院基本情況調(diào)查 表-醫(yī)院名稱派工單接收后項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備派工項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB0786-8個(gè)工作 日內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前建議和 要求-醫(yī)院名稱派工單接收后項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備派工項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB0896-8個(gè)工作 日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)環(huán)境確認(rèn)書(shū)-醫(yī) 院名稱派工單接收后項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備派工項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB09106-8個(gè)工作 日內(nèi)項(xiàng)目入場(chǎng)前-會(huì)議紀(jì) 要-醫(yī)院名稱派工單接收后項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備派工項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB1011入場(chǎng)3日內(nèi)硬件清單-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階 段項(xiàng)目入 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理XY

13、SSB1112入場(chǎng)3日內(nèi)硬件收貨單-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階 段項(xiàng)目入 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB1213入場(chǎng)3日內(nèi)設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單-醫(yī) 院名稱項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階 段項(xiàng)目入 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB1314入場(chǎng)7日內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 表-醫(yī)院名稱項(xiàng)目入場(chǎng)前準(zhǔn)備項(xiàng)目進(jìn)入計(jì)劃階 段項(xiàng)目入 場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB14項(xiàng)目計(jì)劃：1入場(chǎng)7日內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施方案-醫(yī)院 名稱項(xiàng)目入場(chǎng)項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目計(jì) 劃項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB152入場(chǎng)10日內(nèi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)簽到 表-醫(yī)院名稱項(xiàng)目入場(chǎng)項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目計(jì) 劃項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB163入場(chǎng)10日內(nèi)項(xiàng)目方案確認(rèn)一會(huì) 議紀(jì)要-醫(yī)院名稱項(xiàng)目入場(chǎng)項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目計(jì) 劃

14、項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB17項(xiàng)目實(shí)施與控制：1入場(chǎng)30日內(nèi)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB182入場(chǎng)30日內(nèi)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB193入場(chǎng)30日內(nèi)特殊需求分析表-醫(yī) 院名稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB204入場(chǎng)30日內(nèi)應(yīng)用流程分析表-醫(yī) 院名稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB215入場(chǎng)30日內(nèi)流程確認(rèn)單-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB226入場(chǎng)30日內(nèi)數(shù)據(jù)核對(duì)表-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前數(shù)據(jù)準(zhǔn) 備項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB237入場(chǎng)

15、30日內(nèi)培訓(xùn)簽到表-醫(yī)院名 稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前培訓(xùn)階 段項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB248入場(chǎng)30日內(nèi)培訓(xùn)教材PPT-醫(yī)院 名稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前培訓(xùn)階 段項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB259入場(chǎng)30日內(nèi)培訓(xùn)問(wèn)題記錄表-醫(yī) 院名稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前培訓(xùn)階 段項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB2610入場(chǎng)30日內(nèi)人口f核成須表-醫(yī) 院名稱項(xiàng)目方案的確認(rèn)項(xiàng)目啟用前培訓(xùn)階 段項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB2711入場(chǎng)后每周項(xiàng)目實(shí)施周報(bào)-醫(yī)院 名稱無(wú)無(wú)項(xiàng)目全 周期項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB2812不定暫時(shí)離場(chǎng)協(xié)議-醫(yī)院 名稱因某原因造成項(xiàng) 目無(wú)法繼續(xù)實(shí)施原因處理好后項(xiàng)目全 周期項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB2913入場(chǎng)后每月月度項(xiàng)目總結(jié)-醫(yī)院 名稱無(wú)

16、無(wú)項(xiàng)目全 周期項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB3014入場(chǎng)后每月第三方軟件-月度報(bào) 告-醫(yī)院名稱無(wú)無(wú)項(xiàng)目全 周期項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB31項(xiàng)目啟用：1啟用前3天系統(tǒng)模擬運(yùn)行方案- 醫(yī)院名稱項(xiàng)目啟用前項(xiàng)目啟用系統(tǒng)模 擬啟用項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB322啟用前3天系統(tǒng)模擬運(yùn)行報(bào)告- 醫(yī)院名稱項(xiàng)目啟用前項(xiàng)目啟用系統(tǒng)模 擬啟用項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB333不定系統(tǒng)啟用方案-醫(yī)院 名稱系統(tǒng)模擬運(yùn)行項(xiàng)目值守系統(tǒng)啟 用項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB344不定問(wèn)題收集反饋表-醫(yī) 院名稱無(wú)無(wú)系統(tǒng)啟 用項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB355不定系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告-醫(yī)院 名稱無(wú)無(wú)系統(tǒng)啟 用項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB366不定日常維護(hù)移交-醫(yī)院 名稱無(wú)無(wú)系統(tǒng)啟 用項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB37項(xiàng)目收尾：1不定用戶日常數(shù)據(jù)安全 檢查表-醫(yī)院名稱無(wú)無(wú)項(xiàng)目驗(yàn) 收項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB382不定數(shù)據(jù)安全評(píng)估確認(rèn) 書(shū)-醫(yī)院名稱無(wú)無(wú)項(xiàng)目驗(yàn) 收項(xiàng)目經(jīng)理XYSSB39