1、漯河市陽光水岸15#樓工程監(jiān)理工作總結(jié) 工程概況漯河市陽光水岸15樓工程位于澧河北岸，井岡山路與大學(xué)路交叉口東南處，總建筑面積為14328.51m2。本工程為地上十八層、地下一層層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，層高3.0米，東西長56.50米，南北寬12.3米，局部米總高55.000米。參建單位分別為：建設(shè)單位：漯河市恒潤置業(yè)有限公司設(shè)計單位：漯河市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理單位：漯河市建設(shè)工程咨詢有限公司勘察單位：漯河市建筑設(shè)計研究院施工單位：漯河市泰威建筑開發(fā)有限公司該工程結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)墊層采用C15砼,基礎(chǔ)及剪力墻、梁、板采用C30砼，其余未注明的均為C20砼。0.00以下及女兒墻為MU10砼實

2、心磚，其余填充墻采用A5.0級200厚加氣混凝土砌塊，0.00以下采用M7.5水泥砂漿，其余均采用M5混合砂漿。外墻采用擠塑聚苯板外墻外保溫構(gòu)造，節(jié)能保溫、外觀新穎、典雅別致。內(nèi)墻裝修為混合砂漿打底，樓梯間外罩仿瓷涂料；廚衛(wèi)間為毛墻面；樓地面均為毛地面；塑鋼推拉窗；給排水及電器照明、電視、電話、寬帶系統(tǒng)工程齊全；屋面采用4mm厚SBS卷材防水做法；外墻一至三層為外墻面磚；其余刷外墻涂料。5、工程于*年4月28日開工，*年12月15日竣工，工期為598日歷天。二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理人員的組成 由于本工程項目較簡單，業(yè)主僅對工程項目建設(shè)的實施階段進行委托監(jiān)理，為了

3、全面履行委托監(jiān)理合同，故項目監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策、隸屬關(guān)系明確的直線制監(jiān)理組織形式（組織結(jié)構(gòu)框圖）總監(jiān)理工程師專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組根據(jù)本工程實際情況設(shè)一個項目監(jiān)理部，由5人組成，總監(jiān)理工程師：王義功土建專業(yè)工程師： 郭文斌監(jiān)理員： 李鐵祥 見證員： 孫二鵬水電專業(yè)工程師：李保華總監(jiān)理工程師王義功 土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師郭文斌李保華 2、監(jiān)理設(shè)施為了加強管理，提高效率，在施工階段，公司進行微機系統(tǒng)化管理，投入經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、回彈儀、鋼卷尺、靠尺等監(jiān)理設(shè)施與工具。監(jiān)理合同履約情況，監(jiān)理工作成效工期本工程自2008年4月29日開工，2009年12月15日竣工，工期為

4、598日歷天。同期完成合任務(wù)。由于本工程建設(shè)過程中建設(shè)、監(jiān)理、施工三方密切配合，及時化解各種矛盾，圓滿完成施工任務(wù)。工程質(zhì)量首先把好原材料的進場關(guān)。做到進場原材料必須三證齊全且經(jīng)復(fù)試合格后方可使用，確保工程未使用不合格材料，為本工程的質(zhì)量打下了前提。 施工過程中，嚴格按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過度控制”的十六字方針要求，做好事前、事中及事后的控制工作，按照相關(guān)規(guī)范進行驗收，從而確保從基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、屋面工程、建筑裝飾工程等的全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)和強制性條文的情況。工程款的支付按照合同條件由雙方協(xié)商，自行支付工程款。施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理意見和建議由于本工程跨年度施工，

5、建設(shè)工程施工階段屬冬季施工，使工程質(zhì)量難以控制，本工程進度受到很大影響。針對這一問題，監(jiān)理采取以下措施： eq oac(,1)要求施工單位月報制度，緊抓關(guān)鍵線路這條主線，根據(jù)影響情況及時調(diào)整進度計劃。 eq oac(,2)切實落實“三檢”制度與巡視、旁站、平行檢驗的成效，在施工過程中，要求施工單位切實“三檢”制度，每道工序經(jīng)自檢、互檢、交接檢查合格后方可進入下道工序施工，監(jiān)理人員在日常巡視、旁站過程中發(fā)現(xiàn)問題及時以書面與口頭指令的形式下發(fā)施工單位，做到有問題及時調(diào)整，有效地杜絕不返工現(xiàn)象的發(fā)生。通過以上措施及業(yè)主和施工單位的大力支持和通力配合，本工程能夠按要求完成。工程投資超越控制范圍由于本工程跨年度施工，適逢2008-2009年終各種建筑原材料價格的上漲，造成工程款的增加。雖嚴格控制工程變更，但工程實際價款仍要超過合同價款?？傊?，在本工程的施工過程中，本項目監(jiān)理部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主大力支持與大力協(xié)作下，在施工單位的通力配合下，我們本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，對工程質(zhì)量負責(zé)的態(tài)度，