1、發(fā)布日期實(shí)施日期 文件編號(hào) 生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰管理規(guī)定版本/修訂： A/0PAGE 1修改履歷發(fā)布日期版 本文件修訂依據(jù)及更新要求實(shí)施日期 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 1.0 目的 明確生產(chǎn)部在生產(chǎn)工藝，文件管控及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰措施，規(guī)范生產(chǎn)部員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高生產(chǎn)效率適用范圍 本規(guī)定適用于公司與產(chǎn)品和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有活動(dòng)，并對(duì)生產(chǎn)部各職能部門未按文件規(guī)定要求執(zhí)行或執(zhí)行不良的責(zé)任實(shí)施教育、激勵(lì)。3.生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)及處罰細(xì)則3.1 生產(chǎn)部獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 各生產(chǎn)車間（含數(shù)控車間/注塑車間/管件車間/絲桿車間/成品檢驗(yàn)，有下列事實(shí)行為者， 1）半個(gè)月內(nèi)員工負(fù)責(zé)的生產(chǎn)區(qū)域沒(méi)有發(fā)生任何被稽查到的異常情況，員工個(gè)

2、人獎(jiǎng)勵(lì)50元，主管獎(jiǎng)勵(lì)50元；2）一個(gè)月內(nèi)整個(gè)部門未被稽核到任何異常情況，車間主管獎(jiǎng)勵(lì)100。3.2 生產(chǎn)部處罰細(xì)則：1）標(biāo)準(zhǔn)文件類：、機(jī)臺(tái)懸掛的圖紙與生產(chǎn)的產(chǎn)品不符：第一次發(fā)現(xiàn)警告；第二次發(fā)現(xiàn)員工扣5元，車間主管扣5塊；第三次員工扣10塊，車間主管扣10塊以此類推。、機(jī)臺(tái)懸掛的作業(yè)指導(dǎo)書與生產(chǎn)的產(chǎn)品不符：第一次發(fā)現(xiàn)警告；第二次發(fā)現(xiàn)員工扣5元，車間主管扣5塊；第三次員工扣10塊，車間主管扣10塊以此類推。、機(jī)臺(tái)懸掛的小工單與生產(chǎn)的產(chǎn)品不符：第一次發(fā)現(xiàn)警告；第二次發(fā)現(xiàn)員工扣5元，車間主管扣5塊；第三次員工扣10塊，車間主管扣10塊以此類推。1）表單類：、機(jī)臺(tái)上首/末件檢驗(yàn)報(bào)告和機(jī)械零件加工巡（自）檢記錄表未按時(shí)間填寫，填寫數(shù)據(jù)錯(cuò)誤及未按作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書要求填寫：第一次發(fā)現(xiàn)警告；第二次發(fā)現(xiàn)員工扣5元，巡檢QC扣5塊；第三次車間主管扣10塊，品質(zhì)主管扣10塊以此類推。、生產(chǎn)部 設(shè)備日常點(diǎn)檢表未按時(shí)間點(diǎn)檢和填寫：第一次發(fā)現(xiàn)警告；第二次發(fā)現(xiàn)員工扣5元，車間主管扣5塊；第三次員工扣10塊，車間主管扣10塊以此類推。、注塑車間和沖壓車間模具履歷表，數(shù)控車間和絲桿車間刀具壽命跟進(jìn)表未按要求填寫：第一次發(fā)現(xiàn)警告；第二次發(fā)現(xiàn)員工扣5元，車間主管扣5塊；第三次員