1、xxxxx 住宅小區(qū)工程總包管理及考核細(xì)則1、總則為保證 xxxxxx 住宅小區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)形成科學(xué)的管理架構(gòu)，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，特制定本細(xì)則。xxxxxx 住宅小區(qū)工程現(xiàn)場(chǎng)的管理架構(gòu)為：委托合同委委監(jiān) 理 公 司托托合合監(jiān)督管理同同建 設(shè) 單 位施工總包單位以三方協(xié)議監(jiān)督管理依托合同直接管理施工總包單位直接建設(shè)單位指定分分包（工程）單位包（工程）單位施工總包單位對(duì)各自標(biāo)段建筑紅線內(nèi)的所有工程依照本總管理細(xì)則進(jìn)行施工總承 包，對(duì)建設(shè)單位指定的分包工程納入統(tǒng)一管理范疇。為確保施工總包單位能按照本總包管理細(xì)則對(duì)建設(shè)單位指定分包工程（以下分包工程均是指建設(shè)單位指定分包工程）

2、進(jìn)行有效管理，建設(shè)單位將定期按照本總包管理細(xì)則中的考核細(xì)則對(duì)施工總包單位進(jìn)行考 核，如施工總包單位未做好相關(guān)管理工作，建設(shè)單位將依據(jù)考核細(xì)則扣減總包單位的履約保證金（總包管理考核部分）乃至總包管理費(fèi)。2、總包管理的基本條件本細(xì)則是建設(shè)單位對(duì)施工總包單位在總包管理方面要求的最基本文件，總包單位要嚴(yán)格執(zhí)行。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，建設(shè)單位組織與施工總包單位和分包單位簽署三方協(xié)議，明確各方的責(zé)任和義務(wù)?？偘鼏挝辉谑┕で耙幹茖?duì)分包單位的管理細(xì)則，管理細(xì)則中要明確對(duì)分包單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面的管理要求，報(bào)建設(shè)和監(jiān)理單位審批通過后執(zhí)行。分包單位進(jìn)場(chǎng)一周內(nèi)，總包單位要組織與分包單位簽署安全生

3、產(chǎn)協(xié)議和施工消防協(xié)議，明確雙方在施工安全和施工消防上的責(zé)任和義務(wù)。3、總包管理細(xì)則總包單位的管理人員設(shè)置總包單位必須設(shè)置一名生產(chǎn)管理人員（可由生產(chǎn)經(jīng)理兼任）專門負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的總包管理事宜。總包單位相應(yīng)的職責(zé)部門中應(yīng)設(shè)置負(fù)責(zé)總包管理的人員或賦予相應(yīng)總包管理的權(quán)利和義務(wù)。分包單位施工條件的提供總包單位負(fù)責(zé)提供施工水電（至分包單位施工區(qū)域 10m 內(nèi)）、道路、腳手架（電梯施工所用電梯井道內(nèi)腳手架除外）及垂直運(yùn)輸設(shè)施供分包單位使用并承擔(dān)費(fèi)用（含水電費(fèi)）?？偘鼏挝回?fù)責(zé)提供合適的施工場(chǎng)地（含材料堆放的場(chǎng)地）供分包單位合理使用?？偘鼏挝回?fù)責(zé)從濰坊市勘測(cè)院接管測(cè)繪結(jié)果，負(fù)責(zé)向分包單位提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位的點(diǎn)

4、和線，并負(fù)責(zé)分包單位測(cè)量成果的復(fù)核工作?？偘鼏挝回?fù)責(zé)提供衛(wèi)生設(shè)施供其和分包單位共同使用?？偘鼏挝回?fù)責(zé)提供保障施工場(chǎng)地安全的圍擋、安全通道、井口洞邊防護(hù)等設(shè)施。例會(huì)制度總包單位每星期要定期組織召開總包生產(chǎn)例會(huì)和總包安全例會(huì)。其中總包生產(chǎn)例會(huì)，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加；總包安全例會(huì)，分包單位所有施工人員必須參加。監(jiān)理例會(huì)總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須參加，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理必須參加?？偘鼏挝粎?huì)匯報(bào)人員必須代表分包單位匯報(bào)分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及存在的問題。分包單位項(xiàng)目經(jīng)理僅做答疑和補(bǔ)充性發(fā)言。施工及技術(shù)協(xié)調(diào)總包單位在隱蔽工程施工前，要與分包單位協(xié)調(diào)確定預(yù)埋件、孔洞、

5、套管及槽等， 并給予分包單位相應(yīng)的時(shí)間去完成?？偘鼏挝辉谑┕で耙獏f(xié)調(diào)各分包單位按照施工圖紙施工有無發(fā)生碰撞交叉問題， 如有則及時(shí)調(diào)整并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因設(shè)計(jì)變更或施工偏差對(duì)某一專業(yè)帶來影響或?qū)ζ鋵I(yè)帶來連鎖修改，總包單位須及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)分包單位。工程進(jìn)度管理濰坊茂華東風(fēng)西街住宅小區(qū)工程施工采用三級(jí)計(jì)劃體制：一級(jí)計(jì)劃：由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同編制的工程總控制進(jìn)度計(jì)劃（ 含分包單位及甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）；二級(jí)計(jì)劃：在一級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由總包單位組織和分包單位共同編制并有由監(jiān)理和建設(shè)單位核定的專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；三級(jí)計(jì)劃：在二級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由總包單位和分包單位共同編制的短周

6、期各專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。一級(jí)計(jì)劃由建設(shè)單位組織，總包單位要積極參與配合。二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃均由總包單位組織，各分包單位參加，建設(shè)單位和監(jiān)理單位參與核定。總包單位排定二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮分包單位的相關(guān)施工要求，合理安排分包單位的施工工期。分包單位進(jìn)場(chǎng)后 5 天內(nèi)，總包單位要組織分包單位完成二級(jí)計(jì)劃的編制并上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位核定。三級(jí)計(jì)劃分月計(jì)劃和周計(jì)劃。每月 25 日前總包單位要上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位工程月度計(jì)劃。每周日上午 12：00 前總包單位要上報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位工程周進(jìn)度計(jì)劃?？偘鼏挝槐仨殗?yán)格按照上述計(jì)劃組織和監(jiān)控分包單位進(jìn)場(chǎng)施工和供貨，一旦發(fā)現(xiàn)分包單位的進(jìn)度有拖延趨向，總包單位必須要求分包

7、單位采取有效措施確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。如未按期完成，總包單位必須在監(jiān)理例會(huì)上以書面報(bào)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的合理理由， 并制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施。一級(jí)計(jì)劃一經(jīng)發(fā)布，一般不予修改，二、三級(jí)計(jì)劃必須在滿足一級(jí)計(jì)劃的要求下編制完成。一級(jí)計(jì)劃如因總包單位原因需要修改時(shí)，須由總包單位提供申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位核定后方予修改。工程質(zhì)量管理質(zhì)量要求的確定分包單位供貨及施工前（含總包單位直接分包工程），建設(shè)單位要組織監(jiān)理單位、總包單位和分包單位明確材料設(shè)備供應(yīng)及工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。材料設(shè)備生產(chǎn)分包單位在生產(chǎn)前，建設(shè)單位要組織監(jiān)理單位、總包單位對(duì)材料設(shè)備生產(chǎn)分包單位提供的樣品進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)確認(rèn)后的樣品要進(jìn)行封樣。以封樣

8、樣品做為今后判斷材料設(shè)備生產(chǎn)分包單位供貨驗(yàn)收的依據(jù)之一。工程施工的每一個(gè)分項(xiàng)工程原則上要求必須做到樣板先行，以建設(shè)單位確認(rèn)的樣板做為施工單位施工質(zhì)量的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。項(xiàng)目施工前，監(jiān)理單位要組織總包單位編制分項(xiàng)工程施工樣板名錄，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偘鼏挝灰讲榉职鼏挝坏臉影逑刃泄ぷ?。對(duì)部分分項(xiàng)工程的觀感檢評(píng)，建設(shè)單位在分包單位施工前，另設(shè)定工程標(biāo)桿， 作為分包單位施工質(zhì)量觀感檢評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)分包單位在進(jìn)場(chǎng)施工前要編制詳細(xì)的施工方案，報(bào)總包、監(jiān)理及建設(shè)單位審批后執(zhí)行。其中針對(duì)工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要出詳細(xì)的預(yù)防措施，沒有該預(yù)防措施的施工方案，總包、監(jiān)理及建設(shè)單位不予審批。每一分項(xiàng)工程

9、階段性結(jié)束后，監(jiān)理單位要組織總包單位和分包單位總結(jié)該分項(xiàng)工程在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出下一步同類分項(xiàng)工程施工時(shí)的改進(jìn)方案，做到持續(xù)改進(jìn)。單位工程竣工驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)，建設(shè)、監(jiān)理、總包及分包單位均要總結(jié)該單位工程在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出持續(xù)改進(jìn)目錄，為下一期工程施工做好準(zhǔn)備。監(jiān)控3.6.1 在工程施工過程中，總包單位要嚴(yán)格按照 3.6.1 條規(guī)定的質(zhì)量要求，嚴(yán)格監(jiān)控各分包單位的供貨和施工安裝質(zhì)量?？偘鼏挝幻吭碌滓獣嫦虮O(jiān)理和建設(shè)單位提交該月工程質(zhì)量分析報(bào)告，分包單位的施工質(zhì)量情況要詳細(xì)列示。工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，總包單位要會(huì)同監(jiān)理和建設(shè)單位共同處理，查明原因提出處理方案并監(jiān)控分包單位整改執(zhí)

10、行。工程安全和文明施工管理總包單位對(duì)其標(biāo)段內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)有總包管理責(zé)任，分包單位對(duì)各自分包工程的安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)有直接責(zé)任。按照合同要求，本工程的安全生產(chǎn)和文明施工必須符合濰坊市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定的要求。在工程施工期間，不得發(fā)生一起重傷以上的人員傷亡事故。工地文明施工必須達(dá)到濰坊市安全文明施工樣板工地的標(biāo)準(zhǔn)?？偘鼏挝贿M(jìn)場(chǎng)后必須根據(jù)該規(guī)定要求編制詳細(xì)的安全生產(chǎn)和文明施工方案，經(jīng)報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批后執(zhí) 行。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包單位要將該安全生產(chǎn)和文明施工方案下發(fā)分包單位并監(jiān)控執(zhí)行?？偘鼏挝幻恐鼙仨毝ㄆ冢〞r(shí)間由總包單位安排，監(jiān)理及所有分包單位參加）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生

11、產(chǎn)及文明施工的專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不文明施工行為要對(duì)分包單位進(jìn)行處罰并監(jiān)控分包單位及時(shí)整改?？偘鼏挝回?fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)整個(gè)施工區(qū)域的治安管理工作。工地現(xiàn)場(chǎng)總包單位要要求分包單位統(tǒng)一制作胸牌和出入證，不得讓沒有出入證的人員進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)車輛及參觀人員出入要進(jìn)行登記，對(duì)建設(shè)單位安排的參觀人員要免費(fèi)提供安全帽及出入證，必要時(shí)提供向?qū)?。廣告限制。除施工標(biāo)志牌按文明工地要求制作，并由總包單位統(tǒng)一在指定位置安置外，本工程上的任何廣告或有廣告性質(zhì)的標(biāo)牌、標(biāo)語必須得到建設(shè)單位的批準(zhǔn)，否則不得張掛、涂刷。工程資料管理總包單位負(fù)責(zé)分包單位的進(jìn)場(chǎng)資料（單位資質(zhì)、施工人員花名冊(cè)、特殊工作人員上崗證、物資進(jìn)

12、場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料等）、技術(shù)資料（施工方案、技術(shù)交底等）等資料的接收和審查工作。總包單位負(fù)責(zé)工程竣工資料的統(tǒng)一歸檔工作，組織并監(jiān)控各分包單位的竣工資料的編制工作?？偘鼏挝灰唇ㄔO(shè)單位的計(jì)劃要求，及時(shí)完成竣工檔案的預(yù)驗(yàn)收工作及按市檔案館的要求及時(shí)完成竣工檔案的交付工作。成品保護(hù)管理總包單位是施工程現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)的總負(fù)責(zé)人?？偘鼏挝辉诠こ淌┕で耙幹圃敿?xì)的成品保護(hù)方案，在成品保護(hù)方案中要明確分包單位施工階段、上下工序交接前后及戶內(nèi)具備鎖門條件后等階段的成品保護(hù)方案。在成品保護(hù)方案中，要明確總包單位與分包單位的責(zé)任界限，成品發(fā)生破壞時(shí)， 如總包單位無法確切證據(jù)證明是分包單位原因，則監(jiān)理及建設(shè)單位可界定為總包單

13、位原因，由總包單位負(fù)責(zé)賠償。分包單位工程款支付管理分包單位工程進(jìn)度款的簽字程序?yàn)椋悍职鼏挝?總包單位 監(jiān)理單位建設(shè)單位。沒有總包單位的簽字認(rèn)可，監(jiān)理單位不得簽字，建設(shè)單位不予付款?？偘鼏挝灰獓?yán)格審核分包單位進(jìn)度款的申請(qǐng)審批單上注明的進(jìn)度及工程數(shù)量。對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程數(shù)量不予審批。對(duì)違反總包單位總包管理細(xì)則要求，已進(jìn)行處罰的在交清罰款之后方予審批?？偘鼏挝徊坏靡匀魏螣o理理由拖延分包單位的進(jìn)度款簽字。職業(yè)道德總包單位進(jìn)場(chǎng)后要編制詳細(xì)的職業(yè)道德規(guī)范，其中要明確在總包管理過程中不應(yīng)存在的不良行為?？偘鼏挝还芾砣藛T在總包管理過程中不得無理刁難分包單位，不得主動(dòng)索要錢物，如一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，建設(shè)及監(jiān)理單位建一

14、票否決，責(zé)令總包單位將該名人員清退出施工現(xiàn)場(chǎng)。4、考核細(xì)則考核時(shí)間：在每月月末進(jìn)行?？己巳藛T組成：組長：建設(shè)單位分管工程領(lǐng)導(dǎo)副組長：建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)組員：建設(shè)單位工程部全體員工及監(jiān)理單位全體監(jiān)理考核內(nèi)容：按附表內(nèi)容進(jìn)行考核?？己颂幜P金構(gòu)成：總包管理考核部分處罰金由履約保證金 200 萬+總包 2.5管理費(fèi)和的 20組成?？己颂幜P辦法：根據(jù)考核附表每月末實(shí)行一次考核，每月一評(píng)定，平均每月處罰金為 4 萬元?？己说梅衷?85 分以上的，不進(jìn)行處罰；得分在 7585 分之間的，處罰 1.6 萬元； 得分在 6075 分之間的，處罰 3.2 萬元，得分在 60 分以下的，處罰 4 萬元

15、。如按合同整個(gè)施工周期匯總評(píng)定平均得分在 85 分以上，建設(shè)單位將對(duì)竣工之前發(fā)生過的處罰金全部返還施工總包單位。5、附則本細(xì)則解釋權(quán)歸濰坊茂華置業(yè)有限公司工程部。根據(jù)具體施行后的反饋情況，本細(xì)則將定期進(jìn)行修訂。xxxxxx 公司工程部2008 年月 日xxxxxx 住宅小區(qū)總包管理檢查評(píng)分表表 1檢查項(xiàng)目項(xiàng)目扣減應(yīng)得實(shí)得備注名稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)三方協(xié)議一總對(duì)分包單包管位的管理理基細(xì)則本文安全生產(chǎn)總件包協(xié)議及施管工消防協(xié)理議業(yè)務(wù)二總包機(jī)構(gòu)總設(shè)置包管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度分包單位三方協(xié)議不全扣 4 分拖延簽訂三方協(xié)議4（分包單位進(jìn)場(chǎng) 10 天內(nèi)仍未簽訂）扣 4 分1.無對(duì)分包單位的管理細(xì)

16、則扣 5 分52.不詳細(xì)具體、可操作性不強(qiáng)扣 3 分1.與分包單位未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議和施工1消防協(xié)議扣 1 分無總包管理機(jī)構(gòu)框圖扣 3 分未設(shè)置負(fù)責(zé)總包管理的相關(guān)人員 扣 3 分未制定切實(shí)可行的進(jìn)行總包管理的崗位3職責(zé)扣 2 分針對(duì)總包管理未定內(nèi)部考核制度并進(jìn)行考核扣 2 分1.未堅(jiān)持總包生產(chǎn)例會(huì)制度和總包安全例5會(huì)制度或分包單位參加不全扣 5 分2.監(jiān)理例會(huì)總包單位未就所管分包單位工程情況進(jìn)行整體性發(fā)言匯報(bào)扣 5 分3.監(jiān)理例會(huì)反映總包單位對(duì)分包單位工程情況不了解扣 5 分施工水電1.未向分包單位免費(fèi)提供水電扣 1.5 分2提供2.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供水電扣 1.5 分（三）施工道路1.未向

17、分包單位免費(fèi)提供道路扣 1 分1提供2.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供道路扣 1 分檢查項(xiàng)目扣減應(yīng)得實(shí)得項(xiàng)目備注名稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1.未向分包單位免費(fèi)提供腳手架及垂直運(yùn)總包管理業(yè)務(wù)分包單位施工條件的提供施工腳手輸設(shè)施扣及垂直運(yùn)1.5 分2輸設(shè)施的2.未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供腳手架及垂直運(yùn)輸提供設(shè)施扣1.5 分施工場(chǎng)地1.未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向分包單位提供施工2的提供材料堆放場(chǎng)地扣xxxxxx 住宅小區(qū)總包管理檢查評(píng)分表表 21.5 分1.不接管及保護(hù)勘測(cè)院的測(cè)繪成果扣 2分繪測(cè)2.不及時(shí)向分包單位提供準(zhǔn)確的標(biāo)高、定位成的果的點(diǎn)和線扣 1.5提2分供及復(fù)核3.未及時(shí)對(duì)分包單位測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)核扣1.5

18、分衛(wèi)生設(shè)施的提供1.不向分包單位提供衛(wèi)生設(shè)施分扣0.50.5安全設(shè)施的提供1.未提供保障施工場(chǎng)地安全的圍擋、安全通道及開口洞邊防戶等設(shè)施扣 12分施工前沒有組織協(xié)調(diào)各分包專業(yè)施工圖四施施工技術(shù)工技及協(xié)調(diào)術(shù)協(xié)調(diào)紙有無碰撞交叉問題扣5 分隱蔽工程施工前，沒有與分包單位協(xié)調(diào)確定預(yù)埋件、孔洞、槽等扣 5 分2.5xxxxxx 住宅小區(qū)總包管理檢查評(píng)分表表 3檢查項(xiàng)目項(xiàng)目名稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)不積極配合建設(shè)單位編制工程一級(jí)計(jì)劃扣 2 分沒有及時(shí)組織分包單位編制工程二級(jí)計(jì)劃并報(bào)建扣減應(yīng)得實(shí)得備注分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)3.因設(shè)計(jì)變更或施工偏差對(duì)某一專業(yè)帶來影響或?qū)ζ渌麑I(yè)帶來連鎖修改，總包單位沒有 及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)分

19、包單位扣 5 分設(shè)、監(jiān)理單位審核扣 2 分工施3.工程二級(jí)計(jì)劃與一級(jí)計(jì)劃不符或不具體，可操作性計(jì)的總劃不強(qiáng)扣 2 分6編包五制4.沒有及時(shí)向建設(shè)和監(jiān)理單位上報(bào)工程三級(jí)計(jì)劃（月程管工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃）扣 2 分理進(jìn)業(yè)管度5.工程三級(jí)計(jì)劃（月及周進(jìn)度計(jì)劃）與二級(jí)計(jì)劃不符理務(wù)或施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不符扣 2 分1.分包單位周進(jìn)度滯后扣 1 分工施2.對(duì)分包單位的周進(jìn)度未進(jìn)行有效監(jiān)控，未發(fā)現(xiàn)分包進(jìn)的度單位施工進(jìn)度滯后扣 3 分3監(jiān)控發(fā)現(xiàn)分包單位施工進(jìn)度滯后后，沒有督促分包單位項(xiàng)檢查項(xiàng)目扣減應(yīng)得實(shí)得備注目名稱檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)總1.分包單位材料設(shè)備供應(yīng)及工程施工的質(zhì)量標(biāo)六工程質(zhì)量管理質(zhì)量要求的確

20、定準(zhǔn)和要求未確定或不全扣 1 分包2.未參與材料設(shè)備生產(chǎn)分包單位所提供的供貨5樣品的確認(rèn)工作扣 1 分管3.分項(xiàng)工程施工樣板名錄沒有扣 2 分采取補(bǔ)救措施扣 2 分4.發(fā)現(xiàn)分包單位施工進(jìn)度滯后后，在監(jiān)理例會(huì)上沒有匯報(bào)并沒有說明滯后原因扣 2 分1.進(jìn)度滯后后沒有組織分包單位及時(shí)對(duì)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整扣 3 分施工計(jì)劃的調(diào)整32.因二級(jí)計(jì)劃調(diào)整需調(diào)整一級(jí)計(jì)劃時(shí)，沒有積極配合建設(shè)單位及時(shí)對(duì)一級(jí)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整扣 2 分xxxxxx 住宅小區(qū)總包管理檢查評(píng)分表表 4分包單位在施工前未做樣板或未對(duì)施工樣板理進(jìn)行確認(rèn)扣 2 分分項(xiàng)工程觀感檢評(píng)工程標(biāo)桿名錄沒有 扣 1 分業(yè)1、分包單位在施工前沒有編制詳細(xì)的施

21、工方案，或未經(jīng)總包、監(jiān)理及建設(shè)單位審批 扣 3 分務(wù)2.分包工程施工方案中沒有可能存在質(zhì)量缺陷預(yù)的預(yù)防措施扣 3 分防及3.每一單位工程中的分項(xiàng)工程結(jié)束后，未及時(shí)持3續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出以后施工的改進(jìn)方案 扣 2改進(jìn)分4.單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，未提出持續(xù)改進(jìn)目錄扣 2分未按質(zhì)量要求對(duì)分包單位進(jìn)行監(jiān)控扣 4 分每月未提交工程質(zhì)量分析報(bào)告或分析報(bào)告中監(jiān)未對(duì)分包單位的質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)列示4控扣 3 分未參與分包單位發(fā)生質(zhì)量缺陷及事故的處理分析或未對(duì)處理過程進(jìn)行監(jiān)控扣 3 分xxxxxx 住宅小區(qū)總包管理檢查評(píng)分表表 5項(xiàng)目名稱檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣減應(yīng)得實(shí)得備注分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1. 濰坊市建筑工程安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)定文件沒有扣 1 分安全管理文件總包七工程管安安全生產(chǎn)全及及文明施文理明工監(jiān)控施工管業(yè)理務(wù)現(xiàn)場(chǎng)治安及廣告管理1.未編制詳細(xì)的安全生產(chǎn)和文明施工方案4扣 4 分3.未將安全生產(chǎn)和文明施工方案下發(fā)分包單位扣2 分每周未定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)及文明施工的專項(xiàng)檢查扣4 分未對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)控或?qū)ｍ?xiàng)檢查中的不符合項(xiàng)未進(jìn)行監(jiān)控4整改扣4 分為制定切實(shí)可行的進(jìn)行總包管理的崗位職責(zé)扣4 分各自標(biāo)段內(nèi)的工程現(xiàn)場(chǎng)未統(tǒng)一制作胸牌和出入證扣2 分未經(jīng)許可的