1、Word 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報(bào)告3篇 下面是我整理的關(guān)于生產(chǎn)主任述職報(bào)告3篇(生產(chǎn)部主任述職報(bào)告)，供大家參閱。 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報(bào)告1 在沒有以前勞碌的日子里時(shí)間過得飛速，隨著腳步的步驟即將過完20 xx年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠仔細(xì)履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路樂觀進(jìn)取，扎實(shí)工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，在整體工作方面取得完善成果。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批判與指正。 一、人員管理 由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我樂觀調(diào)動(dòng)各班組員工的樂觀性，有目

2、標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有由于人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，是我們的各項(xiàng)工作都能順當(dāng)完成。 二、日常管理 在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的敏捷調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，樂觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步。 三、生產(chǎn)運(yùn)作 我?guī)ьI(lǐng)員工協(xié)作生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、修補(bǔ)設(shè)備 樂觀響應(yīng)公司的號(hào)召，對(duì)各車間場地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的

3、設(shè)備進(jìn)行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，轉(zhuǎn)變了公的環(huán)境，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。 總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作，大事在過程中還存在很多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)當(dāng)努力的方面，詳細(xì)是一下幾方面： 1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論學(xué)問，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素養(yǎng)與專業(yè)學(xué)問的把握。 2、加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平。 3、強(qiáng)化共性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率。 4、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生仔細(xì)檢查，認(rèn)真清理，做

4、好5S的現(xiàn)場管理，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場地有一個(gè)完善的形象。 5、在做好本職工作的同時(shí)，連續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個(gè)合格的管理領(lǐng)導(dǎo)，為公司將來的進(jìn)展多出一份心，多盡一份力。 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報(bào)告2 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 我是xx車間主管xxx。20 xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓平安，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)

5、將20 xx年全年工作述職匯報(bào)如下： 一、注意學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，提升工作力量 不論是提高自身素養(yǎng)還是提升工作力量都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)覺自己平常工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)寶。培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在xx月份開展了xx培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推動(dòng)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素養(yǎng)，工作力量有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，根據(jù)7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，

6、堅(jiān)決執(zhí)行，肯定聽從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工安排到車間工作，我高度重視，實(shí)行了由班組長牽頭詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。 二、時(shí)刻牢記平安生產(chǎn) 樹立法治觀念，提高員工平安意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長是本班組第一平安責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組平安，不行有半點(diǎn)馬虎。平安是企業(yè)之本，沒有平安，就沒有一切。當(dāng)遇到不留意平安操作的員工，準(zhǔn)時(shí)制止，從不姑息。把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。時(shí)刻教育員工牢記平安意識(shí)，堅(jiān)決做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。車間的工作核心是；平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量。平安口號(hào)是、我的平安我負(fù)責(zé)，

7、他人平安我有責(zé)。特殊是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，平安生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，平安成產(chǎn)工作，不但總結(jié)平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，平安第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好平安生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工制造一個(gè)健康、平安、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在平安生產(chǎn)管理工作中，必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的平安工作。 三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量 企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐

8、套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)省了不少成本。下半年公司由于受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)省一度電一滴水，大到愛惜公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我常常在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教育員工在工作中要做到人走機(jī)停，順手關(guān)水，平常保養(yǎng)設(shè)備多專心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人熟悉到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和樂觀的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)全都地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多

9、勞的方法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還幫助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。 四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用 只有完善的團(tuán)隊(duì)，沒有完善的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能樂觀進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間實(shí)行讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長會(huì)議，將平常工作中發(fā)覺的問題

10、和狀況做具體的分析和爭論，并針對(duì)發(fā)生的問題和特別狀況準(zhǔn)時(shí)實(shí)行緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作力量和應(yīng)對(duì)力量。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)懷員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立仆人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，促進(jìn)車間工作的順當(dāng)開展。 五、嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度 隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中樂觀協(xié)作品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教育員工嚴(yán)格按工藝要

11、求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。 以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)，好的方面我會(huì)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處盼望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和關(guān)心，提出珍貴看法。我將在下一年以更加樂觀的工作熱忱精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 最終預(yù)祝xx蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事xx開心、身體健康、工作順當(dāng)、合家歡快！ 此致 敬禮！ 述職人：xxx 20 xx年xx月xx日 關(guān)于生產(chǎn)主任述職報(bào)告3 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！ 我是生產(chǎn)車間領(lǐng)班呂志剛，自20 xx年xx月份進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、培育下，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量、重效率，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20

12、 xx年工作總結(jié)和20 xx年工作方案匯報(bào)如下，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)指正。 一、人員管理 1、由于我們車間人員較少狀況下，在工作相對(duì)比較繁雜中，我樂觀調(diào)動(dòng)各班組員工的樂觀性，有目標(biāo)有方向地支配完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中，沒有由于人員卻少而給車間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力協(xié)作下，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順當(dāng)完成。 2、強(qiáng)化車間內(nèi)部管理，提高工作效率 作為一線的車間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化，把合適的人放在合適的崗位上，特殊是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上，依據(jù)工作開展需求，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提

13、高了工作效率并培育了一批操作嫻熟的員工。 3、依據(jù)銷售方案制訂生產(chǎn)方案，協(xié)作品控部門檢驗(yàn)工作，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨；依倨生產(chǎn)方案制定物料需求方案，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合成品倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)力量制定月、周生產(chǎn)方案，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；管理好生產(chǎn)，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度。 二、存在的主要問題與不足 雖然在本年度工作中取得了肯定的績效，但是仍有很多不足之處仍需改正和加強(qiáng)。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門的協(xié)調(diào)、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這一點(diǎn)，我在今后的工作中要樂觀改進(jìn)，盡量做到“人事協(xié)調(diào)進(jìn)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上

14、的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要。我將深化學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素養(yǎng)，在平常的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平力量，積累閱歷，使自己更加精彩，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展的潮流，為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力氣。 三、20 xx年的工作方案 俗話說有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步，有方案才會(huì)有將來，展望20 xx年我們信念滿滿。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中。 首先我將以身作則，做好以下各項(xiàng)工作： 1、在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車間實(shí)際狀況相結(jié)合，實(shí)行制度化，規(guī)范化，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量。 2、利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員

15、工自身素養(yǎng)修養(yǎng)，增加員工的責(zé)任心，樹立“工廠是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí)，與員工共學(xué)習(xí)，樹立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。 3、連續(xù)仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作，不斷創(chuàng)新，樂觀進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率。 4、加強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反饋，消失差錯(cuò)能準(zhǔn)時(shí)更正并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)，保障生產(chǎn)工作順當(dāng)開展。 5、嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門的要求，落實(shí)平安生產(chǎn)工作，將生產(chǎn)平安當(dāng)做重點(diǎn)來抓，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的平安意識(shí)。 6、嚴(yán)格掌握車間的物料、設(shè)備、工器具的使用狀況，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能、節(jié)能降耗工作；做好回收工作，提高物料的利用率。 四、看法與建議 1、建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制， 由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大，造成后續(xù)鋪張較大（物料污染.人工.水電費(fèi)）片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品，依據(jù)合算成品回收費(fèi)