1、旺達(dá)集團(tuán)實(shí)業(yè)壓鑄車間績(jī)效考核辦法文件編號(hào)：Q/WDGL-N31-2006編制/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期2006-12-20 發(fā)布2007-01-01 實(shí)施三階文件中國(guó)旺達(dá)集團(tuán)文件 編號(hào)：Q/WDGL-N31-2006版次：1.0管理制度實(shí)業(yè)壓鑄車間績(jī)效考核辦法發(fā)布日期：2006-12-20頁(yè)碼：2/41.目的：為了激發(fā)員工的工作積極性，建立合理的績(jī)效考核制度，以達(dá)成公司改善管理，永續(xù)經(jīng)營(yíng)之目標(biāo)。適用范圍：壓鑄車間全體人員均屬之。權(quán)責(zé)：3.1壓鑄車間：負(fù)責(zé)按機(jī)臺(tái)別統(tǒng)計(jì)制作員工產(chǎn)量及生產(chǎn)效率日?qǐng)?bào)表。3.2調(diào)度室：負(fù)責(zé)壓鑄車間績(jī)效考核日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)制作。3.3品管部：負(fù)責(zé)壓鑄車間品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)核算。3

2、.4總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)相關(guān)績(jī)效考核報(bào)表的核準(zhǔn)。定義：無(wú)內(nèi)容：5.1直接人員5.1.1直接人員的工資主要采用計(jì)件為主的核算方式，配以目標(biāo)達(dá)成率和車間制成率進(jìn)行考核。即員工記件工資=合格品產(chǎn)量*記件單價(jià)*本人目標(biāo)達(dá)成率*車間制成率5.1.2目標(biāo)達(dá)成率系指員工本人實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值。目標(biāo)產(chǎn)量按本司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行核定。5.1.3車間制成率系指壓鑄車間的不良品（含后續(xù)工序發(fā)現(xiàn)的壓鑄料廢）與總產(chǎn)量的比值。5.1.4機(jī)臺(tái)換模工時(shí)實(shí)行包干補(bǔ)貼，無(wú)論模具大小，機(jī)臺(tái)每換模一次，補(bǔ)貼當(dāng)班操作人員2小時(shí)。5.2跟班月薪人員5.2.1壓鑄車間實(shí)行倒班制度，跟班月薪人員系指帶班班長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、模修、機(jī)修等人員。5.2.2月

3、薪人員以績(jī)效系數(shù)計(jì)算績(jī)效工資。跟班月薪人員績(jī)效系數(shù)=本班組目標(biāo)達(dá)成率*車間制成 率*車間準(zhǔn)時(shí)交貨率5.2.3班組目標(biāo)達(dá)成率系指本班組實(shí)際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比值。目標(biāo)產(chǎn)量按本司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行核 定。5.2.4車間準(zhǔn)時(shí)交貨率系指壓鑄車間準(zhǔn)時(shí)交貨批次與總應(yīng)交貨批次的比值。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃中所規(guī) 定的交貨時(shí)間，無(wú)論任何原因，未能按期交貨或交貨數(shù)量不齊、交貨品質(zhì)不合要求等均視為延 誤。5.3非跟班月薪人員5.3.1三階文件中國(guó)旺達(dá)集團(tuán)文件編號(hào):Q/WDGL-N31-2006版次：1.0管理制度實(shí)業(yè)壓鑄車間績(jī)效考核辦法發(fā)布日期：2006-12-20頁(yè)碼：2/4三階文件中國(guó)旺達(dá)集團(tuán)管理制度實(shí)業(yè)壓鑄車間績(jī)效考核辦法文