1、公司外訓(xùn)管理制度第一節(jié)總那么第一條為保證公司外訓(xùn)取得預(yù)期的效果，滿足公司開(kāi)展的培訓(xùn)需求，規(guī)范員工外訓(xùn)流 程，特制定本制度。第二節(jié)定義及分類第二條外訓(xùn)是指授課講師為非公司員工的培訓(xùn)。分為外請(qǐng)和外派培訓(xùn)；公司根據(jù)培訓(xùn) 需求情況選擇外派或外請(qǐng)的培訓(xùn)方式。第三條外派培訓(xùn)：是指因工作或崗位需要，公司派員工外出參加培訓(xùn)或?qū)W習(xí)。外請(qǐng)培 訓(xùn)：是指公司邀請(qǐng)外部講師為我司人員實(shí)施培訓(xùn)。第四條國(guó)家規(guī)定的強(qiáng)制性認(rèn)證培訓(xùn)及學(xué)歷教育不包含在此規(guī)定中。第三節(jié)外派培訓(xùn)管理第五條外派培訓(xùn)由下面兩種方式產(chǎn)生：1、員工個(gè)人主動(dòng)提出的培訓(xùn)需求。由員工個(gè)人為進(jìn)一步提升各方面素質(zhì)技能，向公司 提出的與本職工作相關(guān)的培訓(xùn)請(qǐng)求。個(gè)人主動(dòng)提出

2、培訓(xùn)需求需填寫(xiě)外派員工培訓(xùn)申請(qǐng) 表。2、公司為管理員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)計(jì)劃。指公司根據(jù)員工的實(shí)際情況，有針對(duì)性地為其設(shè) 計(jì)的工作技能、管理能力方面的培訓(xùn)。第六條培訓(xùn)形式：1、專業(yè)證書(shū)教育；2、專項(xiàng)技能培訓(xùn)工程；3、公開(kāi)課、論壇、交流會(huì)；4、其它相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)。第七條培訓(xùn)申請(qǐng)1、員工主動(dòng)提出培訓(xùn)需求，須同時(shí)滿足以下幾個(gè)條件，方可申請(qǐng)：（1）司齡一年以上；（2）培訓(xùn)當(dāng)前不參加公司任何重大工程者；（3）公司認(rèn)為有必要接受培訓(xùn)者。2、公司委派人員參加培訓(xùn)不受上述限制，由分管副總核準(zhǔn)。第八條員工外派參加培訓(xùn)報(bào)批程序：?jiǎn)T工外派培訓(xùn)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政綜合部、財(cái)務(wù)部審核后，報(bào)總經(jīng)理、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可參

3、加。第九條參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束后，自回到工作崗位一周內(nèi)應(yīng)將填寫(xiě)好的外派培訓(xùn)報(bào)告 表提交至行政綜合部備案。第十條根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，行政綜合部進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)安排。1、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，參訓(xùn)學(xué)員所屬部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為需對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行知識(shí)提供，由該部 門(mén)自行組織轉(zhuǎn)訓(xùn)，行政綜合部協(xié)助安排；2、根據(jù)公司開(kāi)展需要，行政綜合部認(rèn)為需給其它部門(mén)員工進(jìn)行知識(shí)提供，那么統(tǒng)一組織 轉(zhuǎn)訓(xùn)安排，并按照培訓(xùn)考核制度進(jìn)行相應(yīng)考核。第四節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用第十一條相關(guān)部門(mén)向行政綜合部提出需求后，由行政綜合部根據(jù)年度公司培訓(xùn)總預(yù)算 費(fèi)用比照進(jìn)行審核。如超過(guò)預(yù)定的該部門(mén)費(fèi)用上限，那么直接予以退回，如在限額內(nèi)，再按下 列費(fèi)用規(guī)定執(zhí)行。第十二條行政綜合部根據(jù)培訓(xùn)需求

4、安排外派培訓(xùn)，并根據(jù)員工的工作年限及崗位級(jí) 別，為員工承當(dāng)不同標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定如下：1、高層管理人員個(gè)人申請(qǐng)的培訓(xùn)需求，公司承當(dāng)?shù)哪甓扰嘤?xùn)費(fèi)上限為XXXXX元。在 公司工作滿一年者，可承當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)為XXXX元/年，工作年限每增加一年，年度培訓(xùn)費(fèi)用 增長(zhǎng)XXXX元,工作年限在一年以下的，年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò)XXXX元。公司委派的培 訓(xùn)，不受此項(xiàng)金額的限制；2、中層管理員工不管個(gè)人申請(qǐng)還是公司委派，公司年度承當(dāng)培訓(xùn)的最高上限為XXXX 元；在公司工作滿一年者，可承當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)為XXXX元/年，工作年限每增加一年，年度培 訓(xùn)費(fèi)用增長(zhǎng)XXXX元；工作年限在一年以下的，年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò)XXXX

5、元；3、基層員工不管個(gè)人申請(qǐng)還是公司委派，公司年度承當(dāng)培訓(xùn)的最高上限為XXXX元； 在公司工作滿一年者，公司可為其承當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)費(fèi)為XXXX元/年，工作年限每增加半年，年 度培訓(xùn)費(fèi)用增長(zhǎng)XXXX元；工作年限在一年以下的，年度培訓(xùn)費(fèi)用不得超過(guò)XXXX元；4、年度優(yōu)秀員工在參加外派培訓(xùn)時(shí)，公司承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可上調(diào)：年度高層優(yōu)秀員工 在次年參加外派培訓(xùn)時(shí)（適用于個(gè)人申請(qǐng)），公司承當(dāng)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào)XXXX 元；年度中層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時(shí)，公司承當(dāng)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào)XXXX 三；年度基層優(yōu)秀員工在次年參加外派培訓(xùn)時(shí)，公司承當(dāng)費(fèi)用比率在原有基礎(chǔ)上上調(diào)XXXX J L o第五節(jié)培訓(xùn)服務(wù)

6、期費(fèi)用額度（元/人）服務(wù)期限未滿服務(wù)期限的歸還培訓(xùn)費(fèi)用的約定XXXX （含）XXXX1年按照培訓(xùn)費(fèi)用總額根據(jù)已經(jīng)服務(wù)年限按 月為單位進(jìn)行抵扣。15日（不含）以 前離職的，當(dāng)月不計(jì)算在內(nèi)。XXXX （含）XXXX2年XXXX （含）XXXX3年XXXX （含）XXXX4年XXXX （含）以上5年第十三條培訓(xùn)費(fèi)用由公司一次性支付；年度培訓(xùn)費(fèi)用累計(jì)到達(dá)上述標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)簽訂外 派員工培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議一式三份（財(cái)務(wù)部、行政綜合部、員工本人各一份）。第十四條員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須在離職前退還公司代付培訓(xùn) 費(fèi)，辦理還款手續(xù)，逾期不還，按照銀行同期貸款利率支付滯納金。退還費(fèi)用計(jì)算公式為： 退還費(fèi)用

7、=公司為員工繳納的培訓(xùn)費(fèi)用小服務(wù)期月份X剩余服務(wù)期月份。第十五條培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期及服務(wù)期內(nèi)，為到達(dá)辭職目的采取蓄意違反公司制度或消 極怠工的方式，經(jīng)教育不改而被公司辭退的員工，應(yīng)賠償公司所付的培訓(xùn)費(fèi)用。第十六條培訓(xùn)人員有責(zé)任按質(zhì)量完成公司的培訓(xùn)任務(wù)。如果由于主觀原因，培訓(xùn)人員 培訓(xùn)結(jié)束后的考核成績(jī)不合格，可在限期內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者應(yīng)全額賠償公司的培訓(xùn)費(fèi) 用。此條款，僅適用于“專業(yè)證書(shū)教育”培訓(xùn)工程。第六節(jié)外請(qǐng)培訓(xùn)管理第十七條外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息：包括機(jī)構(gòu)名稱、成功案例或成功輔導(dǎo)企業(yè)、主要服務(wù)項(xiàng) 目、主要培訓(xùn)師、年度公開(kāi)課或?qū)ｍ?xiàng)公開(kāi)課計(jì)劃、所在地區(qū)、聯(lián)系 、聯(lián)系人等。第十八條外部培訓(xùn)師信息：包括

8、培訓(xùn)師個(gè)人專業(yè)背景、從事職業(yè)、擅長(zhǎng)課程、教學(xué)內(nèi) 容、教學(xué)質(zhì)量、成功案例、行業(yè)口碑等。第十九條聘請(qǐng)程序根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作需要，擬需要外請(qǐng)講師的部門(mén)需填寫(xiě)外請(qǐng)講師申請(qǐng) 表，行政綜合部根據(jù)公司實(shí)際及外部培訓(xùn)適用情形從資源庫(kù)挑選合適的3位外請(qǐng)講師作為 備選，同時(shí)推薦給需求部門(mén)并與其共同審查。第七節(jié)講師資格、課件審核第二十條業(yè)務(wù)/市場(chǎng)類講師，由需求部門(mén)和行政綜合部共同進(jìn)行資格審查，必要時(shí)邀請(qǐng) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與。第二十一條管理類講師：由課程需求部門(mén)、行政綜合部進(jìn)行資格審查后，提交公司總 經(jīng)理、執(zhí)行董事、董事長(zhǎng)審批。第八節(jié)課酬確認(rèn)第二十二條課酬的審核需需求部門(mén)、行政綜合部、財(cái)務(wù)部共同參與。選定后，由行政 綜合部與講師所在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽定培訓(xùn)合作協(xié)議，明確培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)效果評(píng)估、培 訓(xùn)費(fèi)用計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)與支付方法等，報(bào)公