1、第PAGE30頁共NUMPAGES30頁行政人事部2022年工作總結及2022年工作計劃時光荏苒須當惜，風雨陰晴勤值歷。_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的高大上的業(yè)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個職場中人來說，免不了會在年終歲未對自己及部門工作進行一番“盤點”，也算是對一種鞭策，一種思考，一種激勵。行政人事部是一個集后勤保障與后勤服務于一體的部門，她在整個公司經(jīng)營活動中擔任潤滑和保障的作用，為公司的所有經(jīng)營活動提供各種有效的支持和服務，所以必須不斷提升行政人事工作質(zhì)量以滿足公司精細化服務及長足發(fā)展的需要，對外要緊跟政府相關部門的各項改

2、革措施，確保經(jīng)營活動、行政制度、人力資源配套措施符合國家政策導向及行業(yè)管理規(guī)定。今年以來，部門內(nèi)互相配合，任勞任怨，崗位工作有聲有色。齊心協(xié)力將各項工作任務順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力又向前邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的管理方針、經(jīng)營宗旨和效益目標上，緊緊圍繞“加強管理，創(chuàng)新發(fā)展”的服務目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結。_年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以滿足各部

3、門崗位需求。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立完善了員工電子檔案，嚴格_員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。配合_和財務部門，嚴格把好員工的招聘、離職、辭退關。對所錄用員工進行嚴格的背景調(diào)查，證件_；對離職員工的善后工作努力做到不給公司留下任何糾紛及后患。有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工到行業(yè)協(xié)會、職業(yè)培訓中心學習、培訓，同時行政人事部人員分工負責制，深入到各部門的業(yè)務培訓，績效考核、名星員工評選等工作中去，有建設性的協(xié)助各部門的培訓管理工作。定期和不定期的開展員工思想溝通談話，針對員工階段性的思想工作表現(xiàn)，交流感情，征求意見，了解員工的需求，配合部門做好員工管理工作。二、行政工作方面辦理好公司各

4、種行政管理證照申辦領用及年審工作。與相關政府職能機關如工商、社保、公積金、居住登記制度等做好信息溝通工作，不斷的提升理解和執(zhí)行能力，以使公司對外工作更為通暢。聯(lián)系建設局物業(yè)科，行業(yè)協(xié)會配合好政府部門的安全生產(chǎn)，政策宣傳工作，完成政府部門要求各種統(tǒng)計報表上報工作。4.加強公司各項規(guī)章制度的落實檢查工作，立足于認真檢查，精于執(zhí)行，特殊情況上報公司領導后基于堅持原則基礎上的人性化管理制度，使之公司各項規(guī)章制度不流于形式上的文件。5、針對_特殊氣候條件，開展了夏季為一線員工送清涼活動，每周一、三、五、定期為一線員工送上西瓜、綠豆湯、清涼荼，把公司領導對員工的關愛通過行政人事部的手送到每位員工心里，讓員

5、工在公司工作有較強的歸屬感和認同感，有力的減少了員工大量流失。6.對內(nèi)做好辦公用品、安全物料、員工工服的采購工作，在采購前控制成本、性價比對、采購中質(zhì)量把控驗收入庫、采購后售后服務，倉庫管理的各個環(huán)節(jié)中都主動接受公司領導及各部門監(jiān)督。嚴格_部門領料申請，以勵行節(jié)約降低成本的原則，保證物品領用合理、高效，節(jié)約，嚴禁鋪張浪費，及時合理發(fā)放各種物料用品。7、對其入庫、領用、結存定期盤存檢查，確保各部門倉庫管理賬賬相符、賬實相符，明確責任，短庫賠償?shù)脑瓌t進行管理，庫房物品標簽清晰，擺放整齊，借入、借出、以及部份需專人保管的物品均有登記，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。一如既往的配合財務部加強公司固定

6、資產(chǎn)的管理，明確使用人及存放地址，做好固定資產(chǎn)臺賬管理工作。三、公司管理運作方面順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可循。在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些建設性的意見。逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說過：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督管理做的事情。按照公司領導要求：加強對員工的工服著裝、辦公環(huán)境、宿舍安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理力度；部門內(nèi)部責任劃分深入到各部門參加業(yè)務培訓、績效考評、名星員工評選并有針對性的帶去培訓課件，有效的配合了部門業(yè)務培訓和思想教育工作。加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情

7、高漲的團隊。作為一個職能部門，對員工充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性，對積極參加各種職業(yè)考證的員工，及時向領導報告，并積極配合領導調(diào)整技術員工工作崗位，最大限度滿足員工的職業(yè)技能需求，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。充分引導員工勇于承擔責任，逐步理清各崗位工作職責，并要求員工主動承擔責任。作為行政人事部，我們自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在崗位負責制的制度下大家都能夠積極主動承擔工作，使部門各項工作具有不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。新

8、的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著公司發(fā)展的趨勢，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。四、加強企業(yè)文化建設，提高員工精神福利指數(shù)企業(yè)文化墻是對外宣傳、對內(nèi)凝聚的平臺，是提升企業(yè)整體形象，展示企業(yè)活力的一面鏡子，_年在公司領導的關心和幫助下，根據(jù)公司工作特點，開展多種形式的娛樂活動，先后_了“增強紫光團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力”迎新年聯(lián)歡晚會；“三、八節(jié)”女員工紅樹林騎行活動，展示紫光女員工巾幗風采；“五、一節(jié)”首屆員工趣味運動會，全體員工積極響應“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的陽光體育運動；金秋送爽時節(jié)，配合服務中心開展的大廈客戶社區(qū)體育活動

9、，讓紫光大廈在創(chuàng)新創(chuàng)客平臺更高、更快、更好；我在紫光成長一封家書征文評選活動，抒發(fā)紫光大家庭員工愛父母，愛家人，愛公司，愛社會的真摯情懷，并將活動照片在公司文化墻上予以展示，給公司員工上了一道豐富的精神大餐，讓每位紫光大家庭的成員，都能在工作崗位上找到自己豐富多彩的精神生活畫卷。_年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、進一步完善各項規(guī)章制度，實現(xiàn)創(chuàng)新管理規(guī)范化。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全合理而科學、創(chuàng)新而規(guī)范的公司管理制度便迫在眉睫，創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。當今世界瞬息萬變，唯一

10、永恒不變的就是“應變”了，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展?！安粍?chuàng)新就死亡”以創(chuàng)新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。為了進一步完善部門行政管理制度，科學而合理、創(chuàng)新而規(guī)范，_年部門工作將以此為中心。二、加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門員工，他們身肩重責，各項工作的業(yè)務技能需求不同，“培訓+工作”需根據(jù)實際崗位指導性的制定培訓課程，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”從真正意義上為他們帶去幫助，完善知識結構，增強綜合能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。三、協(xié)助部門工作，加強團隊建設。繼續(xù)配合部門績效考評工作，有效地激勵員工不斷進步，不斷努力?？冃Э己说母灸康牟皇菫榱颂幜P

11、未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高部門工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。協(xié)助處理各種_。_年將是紫光發(fā)展并壯大的一年，擁有一支團結向上、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團隊建設也是_年行政人事部工作的重心。四、培育和建設企業(yè)文化企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力量，公司的企業(yè)文化直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式，用企業(yè)文化去吸引人、去感化人。_年企業(yè)文化的建設要注重企業(yè)形象建設，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容、司貌、公司設施、各種標

12、示等，精神形象包括員工精神面貌、員工服務禮儀、員工工服穿戴整齊、業(yè)務素質(zhì)等。隨著公司各項工作穩(wěn)步提升，逐步建立起體現(xiàn)岀公司自身特點的創(chuàng)新發(fā)展和管理模式，真正的使企業(yè)_到每位員工心靈，使他們能自覺的做好、做到，并積極的參與企業(yè)文化建設?！疤煜码y事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，只要我們多觀察，多思考，多包容，多做事，不斷的加強自身素養(yǎng)培育，相信我們會越做好。行政人事部行政人事部2022年工作總結及2022年工作計劃（二）人事個人工作總結范文人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試

13、題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，_員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析。在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞

14、源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。對于_年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;建議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在_年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加

15、強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;_員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。_年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階。行政人事工作總結本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結主要的工作范圍有以下幾點：1、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作;2、負責公司行政人事檔案管理;3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜

16、;4、負責員工宿舍安排、調(diào)動、檢查，及文明宿舍的評比;5、宿舍水電費的核算、扣繳;6、負責公司保衛(wèi)工作的計劃、實施和監(jiān)督檢查;7、員工離職前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會議、培訓場地的安排、會議記錄;10、勞動合同管理;11、圖書室、職工之家管理;12、協(xié)助行政人事部_文娛活動;13、暫住證、婚育證的_辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)督與管理;17協(xié)助總務部對公司財物的管理;18、員工離職手續(xù)的辦理;19、公司的考勤管理;除此之外，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作，比如一些文件的輸放打印，一些勤雜工?？偨Y具體的工作成績及存在的

17、問題分析：1、在公司人事方面，從錄用和離職情況來看_年_月_日至_月_日止，公司總?cè)藬?shù)_人，除_染色微廠外信，新公眾進員工_人，離職平員工臺_人，開離職發(fā)率_%。相對來說離職率較高。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。對于一般普通員工，作簡單的相互了解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排具體工作，再由該員工到行政部出試_登記員工檔案。對于管理員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。在這方面可以改進的是：a、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地方招聘;b、對于新招來

18、的技術工或是管理員工，需要上崗培訓，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。c、增強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對普通員工求之若渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。本人建議的是對于試用的技工與管理人員，可以提前_天對員工進行考核，考核項目包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。2、對新進人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;并且規(guī)定每個月對

19、跟蹤對象進行面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照了解的情況與戈浪反應該員工是否適合該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相-_、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。3、在宿舍管理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間

20、主任以上管理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質(zhì)檢員四人一個房間，普通工人八個人一個房間，有妻子的普通工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。宿舍有線電視的申報、_，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次家長會議，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電

21、表，同時給每個宿舍進行大檢查，設計了“文明寢室評分表”打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把發(fā)現(xiàn)的問題采取措施急時解決。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。_他們學習保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離職人員離廠登記表等，并且每月側(cè)重點的進行檢查。監(jiān)督保安人員

22、對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、_行為急時解決，解決不了上報經(jīng)理處一同協(xié)商。6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，對于普通的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室收拾完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采用原先的模式，沒有太多變化。7、檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公

23、司管理員工的更詳細資料，如管理人員學歷分析、管理人員年齡分析、管理人員服務年限分析等等來反應公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月_號，看人發(fā)放大小，不得試穿。對于一些禮品發(fā)放，也就是在節(jié)日或是活動中。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。比如在參加“新義烏人游義烏”的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們?nèi)A靈公司的任何標志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好機會。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高意識。再則關于公司福利方面提供些想法：目前我們公司沒有節(jié)假

24、日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有_月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結合。9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴重的問題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調(diào)動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一

25、種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內(nèi)。10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身很好，當然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在場。這與員工好學有關，當然很大一部分由員工反應說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。11、_月至今，本人配合公司相關人員，_了兩次大型的文藝晚會，_-_濱之夜文藝晚會與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。_合唱人員，_隊

26、伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經(jīng)理能提供寶貴的意見與建議。12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各_辦理了一次，一般一個季度辦理一次。_的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。對于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。所以一般的打好一份通知，給辦公室人員幫助檢查是否有誤。在這方面，本人需要仔細并去閱讀一般性公文的寫作技術，有待進步。13、公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特殊情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領取。車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數(shù)第二天。領取這些東西的時候都用相

27、應的表格簽字登記。14、在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應強烈。主要原因是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸好價格還算合理。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。希望本次_月_日開始搞的“文明勸導”活動對食堂起到?jīng)Q定性的轉(zhuǎn)變。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)督工作。15、在員工的考勤管理方面，公司現(xiàn)在的基本情況是所有拿固定工資的人員(機修、質(zhì)檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。_綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準時上班的很少，其它人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有_個人，而打卡上

28、班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進行有效地日常管理已經(jīng)成為不容忽視的問題。針對目前的情況，現(xiàn)提出以_案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;、非全勤者拿本月_%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;、事假、病假、遲到、早退沒有提前向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分;由該塊專人專門負責管理和指導所屬部門員工的日常管理。包括：考勤、勞動紀律等。

29、行政人事工作是比較雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工”，事無巨細。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍問題，員工之間的問題等等。在工作中遇到了不少的問題，但都在經(jīng)理的幫助下得到了解決。如何更好的開展工作，我想還必須得結合公司的具體情況和發(fā)展戰(zhàn)略目標，逐步完善公司的_規(guī)劃、招聘與錄用、培訓與開發(fā)、薪酬福利、績效考核、勞動關系，從而增強市場競爭力，讓我們?nèi)A靈公司與時俱進，蒸蒸日上。希望能和經(jīng)理進行有效的溝通，當然我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意，對企業(yè)的了解也不深入，所以，有什么不合理的地方，做的不好的地方，還請多多包涵與指教。如何做好一個合格的行政助理，我看了相關的資料要求

30、，比如博學多才，知識廣博，處世經(jīng)驗豐富。處世細心，善于察言觀色，了解行為心理學等?，F(xiàn)在的自己遠遠不夠。如何讓自己的工作有一個更大的提高與進步。這是我所迫切尋求的，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。愿經(jīng)理多給我點指示，謝謝。行政人事部2022年工作總結及2022年工作計劃（三）_年述職報告-行政人事部尊敬的董事長、總經(jīng)理，公司領導和各位同仁：時光荏苒，歲月如梭。_年已經(jīng)過去，本人作為初涉融資行業(yè)的一名新兵，乾元的一名新人，回首過去十年中的工作，雖沒有驕人矚目的成績，但也留下了深刻而寶貴的人生記憶。在年終歲未對即將擔負的工作進行一番“盤點”，也是對本人工作的一種鞭策和激勵。行政人事部的主要職能是：行

31、政管理、人力資源管理、制度流程建設、后勤保障和物業(yè)檢查。本人的主要職責是。負責部門行政人事總務后勤的全面工作。_年，在公司領導的正確領導下，在公司各部門的大力支持和配合下，在本部門同仁的共同努力下，行政部門的工作著重于公司經(jīng)營大局，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，夯實基礎管理，強化檢查考核，全力推動、協(xié)調(diào)公司各項工作的完成，做好后勤保障和服務工作。經(jīng)過_年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力有了進一步的提升。為了總結經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績，現(xiàn)將行政人事部的工作做如下簡要的總結，請各位領導和同仁評議，不當之處，請批評指正。下面我主要圍繞工作職能職責的履行和加強部門內(nèi)部管理

32、兩個方面進行匯報。第一部分：職能職責的履行方面一、行政管理工作方面1、建立健全公司核心管理制度，完善公司管理體系1)公司員工手冊的制定借鑒行業(yè)標桿的管理經(jīng)驗，結合公司的實際情況，在今年上下半年兩次制定和修訂了公司員工手冊。員工手冊內(nèi)容涵蓋公司簡介、公司_架構、員工入職、員工基本行為規(guī)范管理、勞動關系管理、考勤管理制度、薪酬福利管理制度、培訓考核管理、員工關系溝通、員工職務行為準則等基礎性制度。員工手冊對相關制度的完善和規(guī)范，不僅對員工的日常行為規(guī)范和所關心的問題進行了明文的規(guī)定，同時也更加有效有力的保障了員工對公司管理風格的了解和對自己言行的自我控制。手冊的出臺，使公司的管理更加嚴謹和健全。手

33、冊同時作為新員工入職的培訓教材和員工考核的主要依據(jù)。2)公司薪酬管理制度的制定作為員工手冊的組成部分，薪酬管理制度是公司制度中的重頭戲，作為員工最為關心的話題，薪酬管理制度對員工的職位、職級、薪級進行了明確的規(guī)定，相應的崗位對應相應的薪級，職級的細化分類更是較好的體現(xiàn)了公司的人性化管理，既體現(xiàn)能者多得，又突出員工晉升發(fā)展的空間。同時對休假、年終獎、保險等福利制度進行了詳細的規(guī)定，確保了員工的應得利益，對員工關心的所有問題都面面_和考慮到，對提高員工的凝聚力和歸屬感起到了積極的作用。3)公司管理制度和流程的匯編修訂通過對公司現(xiàn)有制度的整理、修訂，使每個崗位的員工都明白自己的職責和辦事程序，解決了

34、“做什么?！?、“如何做?！钡膯栴}。管理制度的匯編修訂將使公司的管理成為一個體系，體系問題一旦解決了，企業(yè)的運轉(zhuǎn)就有了可靠的保證，企業(yè)也將步入一個良性循環(huán)。2、有效銜接公司法律事務，積極維護公司權益1)對于客服營銷部在銷售、收盤、售后等環(huán)節(jié)遇到障礙需要律師介入的時候，我們也積極協(xié)調(diào)配合，使客服部能有效應對，及時化解矛盾。2)對法律事務的及時協(xié)調(diào)跟進，不僅使公司有效的化解風險，同時也增強了員工尤其是各部門責任人防范風險的法律意識，使公司能主動運用法律武器最大限度地維護自身的權益。3、做好公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通工作，有效上傳下達1)對總經(jīng)理辦公會的有關內(nèi)容及時傳達，周例會、各類專題會及時整理形成紀要并發(fā)

35、布知會各部門，保證公司決策信息的有效傳達和貫徹。_年發(fā)布各類_百余篇。2)保證公司公文的正常流轉(zhuǎn)和辦公平臺的通暢，提高行政效率公司文件和臨時通知、重要信息等及時在辦公平臺上予以發(fā)布，并進行進一步的溝通銜接，提高行政辦事的效率。3)對跨部門的工作，能主動及時做好協(xié)調(diào)工作，及時牽頭召開碰頭會、協(xié)調(diào)會，做好工作的協(xié)調(diào)布置，做到事事能落實，事事有人管。4、認真做好安保工作，實現(xiàn)內(nèi)部治安零事故1)為有效應對可能發(fā)生的_，制定了緊急事件應對預案。預案對人員進行了分組，明確了各組的主要職責、負責人和隊員，機制的建立，使公司在發(fā)生突發(fā)情況時，在物資準備上、人員_上都能有效應對。同時召集派出所和物業(yè)的有關人員召

36、開_次安全工作專題會，進行統(tǒng)一布置和協(xié)調(diào)。2)認真落實內(nèi)部防范措施，及時消除不安全因素。定期檢查辦公場所的消防和監(jiān)控設施，有問題及時通知物業(yè)維護；三是放長假采取預防控制措施。4、做好后勤保障，提高服務質(zhì)量水平1)各部門申報的辦公用品月需計劃，核對庫存后，能及時采購回來；各部門的辦公設施、電腦、網(wǎng)絡出現(xiàn)問題，能盡快進行處理，自己不能處理好的，及時聯(lián)系專業(yè)人員盡快修復，保證正常的辦公需要。2)合理調(diào)度車輛，保證公司公務用車。無論是市內(nèi)業(yè)務，長途調(diào)研考察，還是緊急用車，或是加班需要，我們總是盡量安排好用車計劃，滿足各部門的工作需要。3)做好接待工作，樹立公司良好形象接待工作，無論是一般客人，還是合作

37、伙伴，或是重量級人物的來訪，我們的接待工作都要做到認真、細致，按公司的要求做到一絲不茍，力爭受到客人們的一致好評，為公司贏得了好的口碑。5、檢查推動物業(yè)管理工作1)要求公司的行政部門每周都要開周例會，進行工作上的溝通，檢查督促物業(yè)落實各項工作。2)月底會同相關人員對物業(yè)的現(xiàn)場管理和設備、設施進行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見。二、人力資源和績效管理工作1、根據(jù)公司不同階段對人員的需求，及時做好人員的招聘和儲備工作。我們主要采取專業(yè)招聘網(wǎng)站和人才市場現(xiàn)場招聘的方式進行初步甑選，對入圍人員公司內(nèi)部采取行政人事部和用人部門聯(lián)合面試、主管領導和專業(yè)技術人員共同面試、總經(jīng)理綜合素質(zhì)最終面試，進行三

38、道把關。4、績效考核工作取得階段性效果績效考核工作是部門的重點也是難點工作。主要分為兩個階段：1)單一的部門工作計劃考核階段。整個部門的考核只有部門工作任務完成情況一張表，個人的工作不具體、不細化，每個人的權重分值又不相同，不好評判，效果不明顯，需要進行改進。2)建立個人pbc，逐級考核階段。建立了個人都有明確的工作目標，個人自評后，再直接上級評議打分，最后加權得分。應該說目前使用的考核方法比以前是有改善，對增強員工的執(zhí)行力和工作主動性起到了促進作用。三、加強企業(yè)文化建設，傳播公司良好形象1)通過公司_，每天發(fā)布公司有價值的新聞或行業(yè)動態(tài)，豐富網(wǎng)站的內(nèi)容。2)充分利用公司展板，表彰公司先進人物

39、，展示公司主體活動。對公司舉辦的主題活動進行展示宣傳，起到激勵效果。篇二：行政人事部_年工作總結及_年工作計劃行政人事部_年工作總結及_年工作計劃行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，是企業(yè)文化建設的重要部門，既是服務部門也是管理部門，在公司起著承上啟下的作用?；仡櫿麄€_年，在公司領導班子的正確領導下，人力資源管理相關政策得到了落實，對人員的管理和監(jiān)督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面協(xié)調(diào)開展，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和后勤服務秩序。整個_年，行政部以管理、服務、學習、招聘等為工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。在公司領導的正確部署、支持及各部門的積極配合

40、和監(jiān)督下，行政部及時做好人力資源的安排和部門工作的銜接，通過入職培訓使新員工快速熟悉公司文化和各項管理制度，保證員工先培訓再上崗，同時還細化內(nèi)部崗位分工，強化部門服務意識，按時完成常規(guī)的人事行政管理工作。在_年即將來臨之際，現(xiàn)對行政部的成績和不足進行總結，從而能及時汲取教訓，揚長避短，保證新的一年工作上有更大的進步和提高。_年主要工作一、人力資源管理工作人力資源是行政部工作中一項最重要工作，是企業(yè)利潤價值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展基礎，做好人力資源管理工作是企業(yè)管理工作中的重中之重。員工的招聘、穩(wěn)定和激勵已成為人力資源工作的重點。在_年，人事管理工作一直緊緊圍繞公司發(fā)展目標，在現(xiàn)有工作的基礎上，結合人力

41、資源管理專業(yè)知識，積極對人事工作進行完善。主要從人員規(guī)劃、招聘配置、培訓、薪酬福利、績效考核、考勤管理、勞動關系管理等方面開展進行。1、搭建架構，優(yōu)化團隊，梳理編制，做好人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司_架構，確定和區(qū)分每個部門，確定各部門的崗位設置及工作職責，做到_架構的科學適用，確保公司在既有的架構中正常運行。2、人員招聘截止到_年_月_日，公司現(xiàn)有員工總數(shù)_人，按照部門人員編制和相關需求，及時有效地將需求人員招聘到位。在招聘渠道方面，除了與_同城、智聯(lián)招聘、臨沂在線招聘網(wǎng)站合作外，還積極發(fā)動員工進行熟人推薦、參加一些大型招聘會或?qū)稣衅笗?，對求職人員進行人才測評，嚴把入職關，

42、力求把最合適的人員放到最合適的崗位，基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。3、員工培訓培訓是最好的福利。為了提高員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司整體凝聚力和執(zhí)行力，行政部積極完善規(guī)范培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的提供、使用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質(zhì)量、及時完成了各項工作指標任務，保證公司人力資源的供應和提升。_年度對所有新員工進行入職培訓、公司制度培訓的覆蓋率達_%，除此以外，還根據(jù)公司發(fā)展需要_月底_在蒙山拓展基地開展相了應的戶外拓展訓練，促進了員工的身心發(fā)展，加強了企業(yè)的凝聚力。4、薪酬管理薪酬關系

43、著員工的切身利益，與員工的積極性、離職率、市場競爭力息息相關。_年公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益與社會同等行業(yè)崗位工資點位水平和員工的貢獻、崗位技術含量和責任能力對員工的薪酬結構進行重新調(diào)整，每一級對應相應的崗位工資。5、績效考核管理績效考核是_年行政人事部的重要計劃之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的(即：提高員工的工作效率和工作積極性)，_年經(jīng)公司領導研究決定對績效考核進行了_次升級，進一步完善了績效考核制度，充分調(diào)動員工積極性。6、員工考勤管理嚴格員工日常請休假流程，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，公司的考勤管理是公司核算

44、員工報酬的一個重要依據(jù)，考勤人員認真仔細，做好正常出勤、請休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算及時準確。7、員工勞動關系及勞動合同的管理公司人力資源部遵循勞動法要求，根據(jù)公司實際情況升級了勞動合同、保密協(xié)議，并及時簽訂，規(guī)范續(xù)簽員工及新進員工勞動合同、保密協(xié)議。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項年審工作，及時按月申報和繳納員工的各種保險，為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理相關保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益。二、行政管理工作1、加強了基礎管理，創(chuàng)造了良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容，_年行政部

45、加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確、嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備及時維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。成功_了員工培訓等活動，并配合其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。2、加強服務，樹立

46、了良好的風氣(1)行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下二點：變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理和反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、_階。切實

47、轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。(2)加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要具備很強的工作能力，保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。(3)認真履行部門職責狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，定期、不定期地對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行檢查，營

48、造了良好的辦公環(huán)境和秩序。(4)檔案管理工作_年在檔案管理方面，行政部嚴格執(zhí)行和落實公司檔案管理制度，積極根據(jù)各部門需要，提供所需的各項資料。整個檔案的管理通過分門別類的標識、清理更新目錄，檔案管理逐步完善，包括各類新項目的檔案。對公司名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員的工作能力的體現(xiàn)，同時也是公司對外形象的窗口。公司各種文件資料是見證企業(yè)成長的證據(jù)，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度來對待，_年，將進一步規(guī)范行文格式，如字號，排版等，保持公司格式運用的統(tǒng)一性。(5)積極推進成本意識宣傳在公司領導的多次例會中，強調(diào)厲行節(jié)約，開源節(jié)流。_年將從以下幾方面

49、節(jié)約成本，從人員招聘、社保費用、行政辦公日常費用等幾個方面出發(fā)節(jié)約成本。招錄人員時，盡量選擇適合公司性質(zhì)，適合公司崗位的人才，節(jié)約成本，是一項長期的工作，在職培訓中對本部門員工也特別強調(diào)節(jié)約。我們部門內(nèi)強調(diào)“節(jié)約一塊錢成本，就是為企業(yè)創(chuàng)造一塊錢的利潤”。篇三：_人事專員工作總結_人事專員工作總結人事專員工作總結伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的_年?；赝鸰年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結

50、過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自_年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)