1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年試用期管理實習(xí)生工作計劃范文財務(wù)工作計劃白姐：您好!來公司實習(xí)已經(jīng)有快一個月了，時間雖然不長，但是從我個人角度來講，在思想上似乎已經(jīng)經(jīng)歷了很多次反復(fù)的琢磨、修正和重新定位。上周五下午我看了兩位就要通過轉(zhuǎn)正的PLC工作部員工的工作報告，觸動了我寫下今天的這份文稿，其中小楊寫道：“在這幾個月里，無論是工作還是生活上，因為對工作目標(biāo)的不明確，所以在工作上存在一些失誤，因為工作分工的不明確，所以對工作很迷茫，不知道究竟做什么，加上工作比較辛苦，所以工作態(tài)度不太認(rèn)真，缺少了開始的那種責(zé)任感?！蔽矣X得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似，所以如果我不想碌碌無為

2、的混下去，想要做出點成績來，我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作，以此來盡量避免今年_月份新員工到公司以后還會出現(xiàn)同類問題。通過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考，同時也為了能夠更好的發(fā)揮我個人的興趣、愛好、特長，我想初步做出以下的一些_年工作計劃和職責(zé)定位。總的來講，工作崗位還是定在總經(jīng)理工作部，同時工作方向可以包含以下幾個方面，同時也是我_年的工作目標(biāo)：1、人力資源：主要是員工招聘、培訓(xùn)，以及企業(yè)文化建設(shè)方面的部分工作，同時也可以兼顧一些別的相關(guān)工作2、行政管理：在這方面我有很多東西要學(xué)習(xí)，這也是我選擇做行政工作的原因之一，我會先從行政管理的理論上學(xué)習(xí)，明確行政管理的工作范圍、目標(biāo)、

3、職責(zé)等等，然后再跟您學(xué)習(xí)、請教3、行業(yè)研究：這是我這些天工作經(jīng)驗的體會，公司既然要做大作強(qiáng)，沒有前瞻性的中、下層管理和業(yè)務(wù)干部根本就不可能將公司的大廈支撐起來，這也就是老總們整天忙活不行了的原因。很多的信息都集中在了高層，也就是說公司高級管理層和下級員工缺乏良好的溝通，普通員工的視角太狹窄，沒有良好的全局觀，必然影響個人的成長，集聚起來就將影響公司的成長。目前，我看電信、聯(lián)通、網(wǎng)通、移動等大型電信運(yùn)營商都已經(jīng)深刻的意識到這個問題，但不是一朝一夕就可以的，所以我想在我得工作中加入行業(yè)研究這一項，定期提交報告，可能剛開始，甚至1、_年很多東西都不是自己的觀點，但是我相信經(jīng)過1、_年的看、寫，每周就

4、算拿出_片稿子，一年下來也有_多，對于個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講，我的這些東西不是針對公司領(lǐng)導(dǎo)的，而是作為中下級員工學(xué)習(xí)，瀏覽的，同時也是給社會公眾看得，這需要一個網(wǎng)頁，可以豐富公司的網(wǎng)站內(nèi)容和層次，也是企業(yè)文化的一部分4、建立自己的網(wǎng)頁，可以是總經(jīng)理工作部的工作網(wǎng)站，也可以是我的個人網(wǎng)站，這是受您上次跟我講的做策劃的啟發(fā)，這項工作將跟任務(wù)3聯(lián)系在一起。目前存在的問題是抽出時間來學(xué)習(xí)網(wǎng)頁設(shè)計和制作，具體操作我將做好計劃5、建立一個公司的書庫。這一點我問過小羅，公司的藏書實在是太少了，想要學(xué)點東西都沒有資料，每年公司都有?？钣糜谫I書，但是使用不到位，關(guān)鍵是沒有周詳?shù)挠媱澓蛯Ｈ硕酱?，所?/p>

5、我想在明年新人入司之前建立一個較目前更好一些的書庫，包括管理類當(dāng)然主要是技術(shù)類的，象我們要學(xué)的書籍就可以包括office_系列，網(wǎng)頁制作三劍客等等?；I建方式我建議我們可以采取兩種渠道，一種是公司出錢;另外一種是號召全公司員工捐書，我想我們公司大部分員工都是名牌大學(xué)畢業(yè)，本科以上，手頭沒人肯定都會有很多藏書，有相當(dāng)一部分其實作為個人都不會再看的了，比如以前的教科書等等，但是作為別人可能就剛好需要，因為沒看過，同理，每人都捐一點，自然就多起來了。這里不光是節(jié)約錢的事，同時也是培養(yǎng)員工想公司所想，急公司所急，以實際行動回報公司的機(jī)會，這個活動一開展，也可以成為今年企業(yè)文化的一部分。當(dāng)然然相應(yīng)的還有獎

6、勵政策，這又跟員工考評聯(lián)系起來了。這些東西都應(yīng)該上網(wǎng)的。以上，都是我的一些想法，可能有相對的片面性，甚至無法實現(xiàn)，但是我僅僅想為自己定下一些目標(biāo)，讓工作更有勁頭，否則就松懈下來了。匆此先復(fù)，余容后稟。還望批評、指正。2022年試用期管理實習(xí)生工作計劃范文（二）三個月目標(biāo)：夯實實操基礎(chǔ)，補(bǔ)充專業(yè)技能一、三個月工作計劃及目標(biāo)：(一)日常實操工作1、招聘渠道管理目標(biāo)：日常招聘渠道維護(hù)，保證準(zhǔn)確性、時效性；(1)推進(jìn)落實全國網(wǎng)絡(luò)招聘渠道功能的應(yīng)用，定期發(fā)布總部各職能部門崗位的招聘信息，渠道及職能部門重點崗位及新業(yè)務(wù)崗位的人才推薦，通過各種招聘渠道的應(yīng)用，挖掘簡歷的價值，深入溝通，啟發(fā)應(yīng)聘意愿，將合適的

7、簡歷推薦給人才需求部門；協(xié)助機(jī)構(gòu)維護(hù)招聘渠道；針對重點崗位，利用51job、獵聘等招聘渠道的補(bǔ)充招聘功能。(2)現(xiàn)場招聘會的組織和實施；(3)繼續(xù)推進(jìn)內(nèi)部推薦機(jī)制運(yùn)行，給予適當(dāng)?shù)丶睿?4)推進(jìn)內(nèi)部公開招聘機(jī)制運(yùn)行，鼓勵人才的合理流動；(5)針對同質(zhì)性崗位，選用第三方服務(wù)，通過rpo的形式，擴(kuò)大簡歷數(shù)量，緩解招聘資源的不足。(6)微招聘渠道的工具使用學(xué)習(xí)，并根據(jù)崗位需求進(jìn)行職位發(fā)布。2、組織安排日常招聘工作目標(biāo)：掌握面試核準(zhǔn)的流程，保證時效性、順暢性；(1)學(xué)習(xí)面試核準(zhǔn)機(jī)制，掌握面試流程；(2)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門、機(jī)構(gòu)做協(xié)調(diào)和溝通，做好總部及機(jī)構(gòu)應(yīng)聘人員的面試接待及面試結(jié)果反饋；(3)做好面

8、試前的準(zhǔn)備工作，了解公司發(fā)展、崗位職能、崗位規(guī)劃，針對候選人的信息進(jìn)行核實核對，并將關(guān)鍵信息有效傳達(dá)給應(yīng)聘者及面試領(lǐng)導(dǎo)，以便更好地提升客戶感受，提高招聘效率。(二)項目研究性工作1、更新招聘管理工具、編制招聘管理指南手冊等目標(biāo)：熟悉招聘管理制度，并升級更新工具，提高招聘效率；(1)完善相應(yīng)的招聘流程及工具表；形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，制定出招聘面試指南寶典、招聘手冊。制定招聘手冊，把一些招聘動作固定下來，標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和制度化，以便提高效率，可復(fù)制性也很強(qiáng)，通過checklist式的操作指導(dǎo)將對人的倚賴降低到最小，提高效率。2、依據(jù)百年的用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合面試實踐結(jié)果，形成結(jié)構(gòu)化面試題庫，目標(biāo)：利用現(xiàn)

9、代化等工具，提升人才評估的有效性(1)依據(jù)百年的用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合面試實踐結(jié)果，形成結(jié)構(gòu)化面試題庫，提高招聘效率；同時，對于專業(yè)化人才，從技術(shù)手段上使用更具有科學(xué)化、公平化、客觀化的測評工具，進(jìn)一步輔助評估，保證評價過程的科學(xué)性，如職業(yè)技能測試、能力測試及性向測試幾個方面。(三)學(xué)習(xí)內(nèi)容1、保險知識、人力資源、企業(yè)文化方面的學(xué)習(xí)、各種年度會議報告材料的學(xué)習(xí)；2、總、分公司人力資源部相關(guān)文件的學(xué)習(xí)、各種年度會議報告材料的學(xué)習(xí)；3、公司發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略、公司業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)、職等體系、崗位職能要求等方面的學(xué)習(xí)。一年工作目標(biāo)：建立高效工作流程，豐富項目實踐研究，提升創(chuàng)新實踐能力，力爭成為崗位專家二、一年工作計劃及目標(biāo)(一)日常實操工作1、熟練獨(dú)立完