1、 XXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司XXXX佳苑X項(xiàng)目部管理制度XXXXXXXX項(xiàng)目部二一四年三月四前 言 為更好的貫徹落實(shí)公司核心層X(jué)總的年度工作報(bào)告精神，落實(shí)推行公司制定的“五化”建設(shè)，“五化”即是制度化、規(guī)范化、程序化、數(shù)字化、時(shí)效化，若要實(shí)現(xiàn)此五化，必須先從制度化開(kāi)始，有了制度一起便迎刃而解。 因此XXXXXXX項(xiàng)目部，根據(jù)本項(xiàng)目部的實(shí)際情況，和本年度工作，特制定了，項(xiàng)目部各崗位制度和管理制度，敬請(qǐng)項(xiàng)目部各成員，認(rèn)真閱讀，嚴(yán)格執(zhí)行。亦要提出其中不足之處，以便更改更好。 謝謝各位XXXXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司XXXXXXXXX項(xiàng)目部二一四年三月四日項(xiàng)目部的宗旨 用科技來(lái)武裝；用管理來(lái)塑造；用制度來(lái)

2、規(guī)范；用紀(jì)律來(lái)統(tǒng)一；用創(chuàng)新求實(shí)效。 項(xiàng)目部成員要求熱愛(ài)祖國(guó)，搶挑工作重?fù)?dān)。勤奮學(xué)習(xí)，提高管理能力。解放思想，勇于開(kāi)拓進(jìn)取。清正廉潔，辦事秉公負(fù)責(zé)。實(shí)事求是，密切相互配合。淡泊名利，注重職業(yè)道德。艱苦樸素，不忘勞動(dòng)本色。敢作敢為，勇于承擔(dān)責(zé)任。謙虛謹(jǐn)慎，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)。緊抓機(jī)遇，深化落實(shí)改革。項(xiàng)目部的工作思路制度、指標(biāo)、考核、監(jiān)督以人為本，沒(méi)有素質(zhì)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。我們追求的不僅是效益，更重要的是質(zhì)量和信譽(yù)。效益的來(lái)源是科學(xué)的管理；效益的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的人才。做人要誠(chéng)實(shí)，辦事講原則，方法要靈活。用力去做不能達(dá)到合格；用心去做只能達(dá)到合格；用智謀去做才能算稱職。工作要求：求新、求實(shí)、求快、求變、外園內(nèi)方

3、。工作不求質(zhì)量等于沒(méi)有工作。今天的管理，明天的效益，后天的市場(chǎng)；今天的成本控制，明天的經(jīng)濟(jì)效益，后天的公司發(fā)展；今天的各自為政，明天的不正之風(fēng)，后天的公司倒閉公司沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；員工沒(méi)有危機(jī)感，就會(huì)被公司淘汰。凡事要有計(jì)劃；凡是要有時(shí)間界限；凡事要有人去做；凡事要有標(biāo)準(zhǔn)和要求；凡事要有檢查和督促。有利于加快公司發(fā)展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高公司信譽(yù)，就得去辦。管理人員崗位制度 管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)、道德品質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際需要而確定各自的職務(wù)和權(quán)限。任何人都要忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度并明確各自的責(zé)任范圍，不要

4、該干的干不好，不該干的也參與，即影響工作又妨礙團(tuán)結(jié)，更不允許違背分工原則去搞個(gè)人特色。一、總工程師職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行公司核心層的決議決策，在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)等工作；負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計(jì)工作，組織項(xiàng)目技術(shù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，檢查各項(xiàng)目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù)；督促各項(xiàng)目指定保證質(zhì)量、安全的技術(shù)措施；組織培訓(xùn)工程項(xiàng)目的技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員等，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心；負(fù)責(zé)實(shí)施新規(guī)范、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣工作。二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程全面工作，召開(kāi)每周生產(chǎn)會(huì)議，參

5、與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現(xiàn)；監(jiān)督制訂好工程的年計(jì)劃、月計(jì)劃，抓好工程進(jìn)度工作。解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃的工作，做好材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方案。參加圖紙會(huì)審，提出整改措施；組織學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范等；在施工前及時(shí)做好各道工序的技術(shù)交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù)；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令。四、施工員職責(zé) 具體安排項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)施工；嚴(yán)格實(shí)行各工種各班組施工，做好書(shū)面技術(shù)交底；編制并下達(dá)施工作業(yè)計(jì)劃任務(wù)書(shū)，督促

6、作業(yè)組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作；組織制訂好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃并切實(shí)施；詳細(xì)記錄施工實(shí)施情況，保證圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工一致。五、質(zhì)量員職責(zé) 嚴(yán)格按國(guó)家的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)去檢驗(yàn)質(zhì)量；隨時(shí)辦理職工的施工質(zhì)量簽字手續(xù)，組織學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)比工作，作為每月評(píng)比考核依據(jù)；深入現(xiàn)場(chǎng)抓好質(zhì)量通病的防止工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問(wèn)題的有權(quán)提出整改和返工指令，并有權(quán)對(duì)不服從的工長(zhǎng)、工人進(jìn)行罰款。 六、安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書(shū)面交底工作，記錄好安全資料，參

7、與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。七、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國(guó)家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收集、分類、編目、歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)作好標(biāo)識(shí)工作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和施工中各種過(guò)程試驗(yàn)工作。配合工程施工中試塊制作必須同澆筑標(biāo)號(hào)一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合比的計(jì)量，與試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。 八、采購(gòu)員職責(zé)嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)批示的購(gòu)貨計(jì)劃單和財(cái)務(wù)管理制度去采購(gòu)材料，必須重視商品質(zhì)量，不買(mǎi)偽劣、質(zhì)次及“三無(wú)”產(chǎn)品，及時(shí)提供材料產(chǎn)品質(zhì)量證明。隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，力求市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品和最低價(jià)

8、格。遵守材料采購(gòu)的報(bào)支手續(xù)。九、材料會(huì)計(jì)職責(zé) 嚴(yán)格履行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參加項(xiàng)目部召開(kāi)的各種會(huì)議，做好本職工作。把好材料價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)對(duì)各種地材、料具、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)保管員的調(diào)查、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清項(xiàng)目?jī)?nèi)部的材料帳。加強(qiáng)成本核算，及時(shí)為項(xiàng)目成本考核提供精確的材料數(shù)據(jù)。十、收料、監(jiān)料員職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行材料制度，保證材料質(zhì)量，善于處理好緊缺材料儲(chǔ)備使用以及節(jié)約材料的調(diào)運(yùn)。材料領(lǐng)取必須有計(jì)劃單和批貨單、材料說(shuō)明書(shū)和合格證。地材要根據(jù)工地實(shí)際需要收料，堅(jiān)持車(chē)車(chē)丈量，不搞目測(cè)。料具進(jìn)出手續(xù)要完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。十一、倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé)嚴(yán)格做好進(jìn)場(chǎng)、庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)

9、放工作，完備進(jìn)出手續(xù)，做好進(jìn)場(chǎng)、庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符合。管理處罰制度管理人員不論職務(wù)高低、權(quán)力大小，都是公司的員工，是公司制度的模范執(zhí)行者，應(yīng)該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為公司著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對(duì)于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：1、以集體名譽(yù)、以集體汽車(chē)、花集體資金去辦個(gè)人私事的，經(jīng)舉報(bào)查實(shí)后其全部費(fèi)用皆由個(gè)人承擔(dān)，2、在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，推薦一些腐敗墮落分子、社會(huì)地痞流氓分子進(jìn)入工地的，一律勸其回去。3、在工作范圍內(nèi)，個(gè)人造成的經(jīng)濟(jì)損失都要賠償。

10、屬于嚴(yán)重瀆職原因造成的，應(yīng)報(bào)公司研究給予處罰。4、把工地材料送給有關(guān)單位和個(gè)人，事先要征得領(lǐng)導(dǎo)同意，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自將工地材料送人。 5、嚴(yán)格遵守上下班、開(kāi)會(huì)制度。上班和開(kāi)會(huì)遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會(huì)議，扣除全天出勤。特殊情況事先請(qǐng)假。 6、值班、上班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)的在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺(jué)玩耍的，取消當(dāng)日出勤，嚴(yán)重失職的按損失費(fèi)30%賠償。 7、嚴(yán)禁打擊報(bào)復(fù)，敗壞干部隊(duì)伍作風(fēng)，造成嚴(yán)重影響的，堅(jiān)決給予處分。 8、為人處事必須公正，待人實(shí)事求是，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度辦事。 9、管理

11、人員要立場(chǎng)堅(jiān)定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應(yīng)該畏縮不前、聽(tīng)之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護(hù)壞人壞事的，堅(jiān)決給予處罰。施工技術(shù)制度 1、項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國(guó)家規(guī)范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織或督促承包單位，編制施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，確保達(dá)到設(shè)計(jì)、施工和規(guī)范要求。 2、督促承包單位施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，并在計(jì)劃中詳細(xì)標(biāo)明部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時(shí)間。 3、項(xiàng)目施工技術(shù)員（指各類技術(shù)員）要領(lǐng)會(huì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)，要迅速提出意見(jiàn)，避免質(zhì)量事故

12、發(fā)生。 4、施工單位無(wú)權(quán)修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出進(jìn)行修改后，根據(jù)設(shè)計(jì)單位的洽商委托書(shū)和相關(guān)簽證進(jìn)行施工，不得擅自修改，如擅自更改由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并給予罰款。 5、材料員所進(jìn)各種材料，應(yīng)先拿樣品，由項(xiàng)目部、監(jiān)理監(jiān)督由國(guó)家有關(guān)檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后，方可購(gòu)進(jìn)，購(gòu)進(jìn)的批量材料應(yīng)于檢驗(yàn)合格的樣品一致，保證項(xiàng)目使用的材料、構(gòu)件、設(shè)備和零配件符合要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。如出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題而影響工程質(zhì)量、工期，責(zé)任人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。安全管理制度 1、 安全員要有計(jì)劃、有步驟地做好三級(jí)教育和安全宣傳工作，并在每項(xiàng)新工作前，做好針對(duì)性的安全技術(shù)書(shū)面交底。及時(shí)記錄安全資料，對(duì)施工

13、現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)通知施工隊(duì)伍進(jìn)行整改。2、遇到六級(jí)以上大風(fēng)、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。 3、夜間施工和暗室施工，應(yīng)該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場(chǎng)所須設(shè)置通風(fēng)設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口應(yīng)設(shè)有照明和防護(hù)，如未設(shè)置或損壞未修理的，每次罰應(yīng)設(shè)單位200元。 4、樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預(yù)留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護(hù)或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護(hù)，如未設(shè)置或損壞未修理的，每次罰應(yīng)設(shè)單位200元。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，非正常

14、使用的樓梯口必須封行，如未設(shè)置或損壞未修理的，每次罰應(yīng)設(shè)單位200元。 6、工地上架設(shè)電線電路，安裝拆除機(jī)械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場(chǎng)親自把關(guān)，有一項(xiàng)不符合安全規(guī)定的罰施工隊(duì)款100元。 7、對(duì)塔吊、起重設(shè)備的保險(xiǎn)裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)。對(duì)違規(guī)操作者，給予200元罰款。 8、工地上裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機(jī)具負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)各500元。 9、施工機(jī)械應(yīng)定期保養(yǎng)上油，防護(hù)裝置齊全且運(yùn)轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項(xiàng)罰施工隊(duì)和機(jī)具負(fù)責(zé)人各100元。 10、各分項(xiàng)施工隊(duì)要建立內(nèi)部每周安全

15、檢查制度，及時(shí)排除安全隱患，對(duì)各工種安全工作進(jìn)行獎(jiǎng)罰，及時(shí)做好安全檢查記錄和整改落實(shí)監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級(jí)部門(mén)檢查出缺一個(gè)上崗證罰責(zé)任人100元。 11、項(xiàng)目部要加強(qiáng)安全輔導(dǎo)、培訓(xùn)教育和檢查的力度，每半個(gè)月用半天、一周用1小時(shí)為安全活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)要進(jìn)一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對(duì)項(xiàng)目上的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進(jìn)行定期檢查，力爭(zhēng)消除事故隱患。質(zhì)量管理制度 1、項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定、內(nèi)部品牌工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，去對(duì)各個(gè)分項(xiàng)施工隊(duì)的各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全面控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成返工的由施工隊(duì)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任

16、。2、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和材料檢驗(yàn)要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料按樣品嚴(yán)格把關(guān)，確保工程所用材料的質(zhì)量。如有發(fā)現(xiàn)工地有不合格產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)清理出場(chǎng)，并對(duì)所使用單位進(jìn)行酌情罰款。3、質(zhì)量員負(fù)責(zé)落實(shí)工程的實(shí)施工作。要對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行定時(shí)質(zhì)量技術(shù)交底，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量的預(yù)控，開(kāi)展技術(shù)訓(xùn)練和崗位培訓(xùn)工作。4、質(zhì)量員具有質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的班組或工種，質(zhì)量員有權(quán)責(zé)令其整改、返工乃至停工，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時(shí)向項(xiàng)目部通報(bào)，以便及時(shí)整改。5、質(zhì)量員要系統(tǒng)積累質(zhì)量方面的各項(xiàng)原始資料，協(xié)同項(xiàng)目部資料員，整理好每一個(gè)分項(xiàng)工程的資料，并且歸檔，準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。特種作業(yè)人員管理制度1、特種作業(yè)人員必須持證上崗。2、特種作業(yè)人員必須熟知本職工作和工作范圍。3、特種作業(yè)人員在工作中不得擅自離開(kāi)工作崗位，不得擅自把機(jī)械、機(jī)具交給無(wú)證人員使用。4、特種作業(yè)人員必須服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮。 5、特種作業(yè)人員必須在班前班后檢查本人所使用的機(jī)械、機(jī)具，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。 6、嚴(yán)禁機(jī)械、機(jī)具帶病工作。 7、特種作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后操作。 8、違反規(guī)定的工作人員視情節(jié)輕重給予處罰。文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、現(xiàn)場(chǎng)按安全文明施工要求設(shè)置六板兩圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)制度牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)須知牌、現(xiàn)場(chǎng)總平面示意圖、建筑工程立面圖。 2、現(xiàn)場(chǎng)