1、第 頁(yè)2022關(guān)于企業(yè)員工工作總結(jié)范文集合八篇關(guān)于企業(yè)員工工作總結(jié)范文集合八篇總結(jié)是對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，為此要我們寫(xiě)一份總結(jié)?？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我收集整理的企業(yè)員工工作總結(jié)8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。企業(yè)員工工作總結(jié) 篇1身為一個(gè)員工我們最重視的就是時(shí)間，在工作中都會(huì)把每一分鐘都掐算好保證自己在學(xué)習(xí)工作的時(shí)候能夠獲得更多的成績(jī)，xx也已經(jīng)快要結(jié)束了在這一個(gè)月中我也一直都努力的做好自己的工作每天都把自己的努力付諸實(shí)踐把每天的目標(biāo)都完成，現(xiàn)在對(duì)這一個(gè)月做個(gè)總結(jié)。一、工作前定好

2、方案因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍枰覀兘?jīng)理要我們提前做好一個(gè)月的工作方案，我一開(kāi)始不習(xí)慣，但是制定好工作方案之后工作效率大大提升讓工作速度也變快樂(lè)，我更具自己的能力和實(shí)力做好了十一月份都工作方案，在制定方案之后我還把自己的方案送給了我們的經(jīng)理審閱，通過(guò)經(jīng)理的批復(fù)做好調(diào)整，第一次是要經(jīng)理幫助但是到了后來(lái)我已經(jīng)不需要其他人幫助，自己就能夠規(guī)劃好自己的工作，我把方案具體到每一天，并且把自己的方案貼在墻頭上，為的也是能夠在工作的時(shí)候時(shí)刻提醒自己今天要完成的任務(wù)，給自己動(dòng)力給自己壓力讓我不要忘記任務(wù)還沒(méi)有完成，時(shí)刻需要努力。二、堅(jiān)決的執(zhí)行既然設(shè)定了目標(biāo)當(dāng)然就需要去執(zhí)行了，對(duì)于應(yīng)該怎樣執(zhí)行我一個(gè)是自己給自己的每天方

3、案都會(huì)分步驟完成，把一個(gè)月的總目標(biāo)分成每天的小目標(biāo)，慢慢完成每天目標(biāo)，通過(guò)努力做好每天任務(wù)不會(huì)給自己增加任何的負(fù)擔(dān)力圖做好自己的任務(wù)，不假他人之手，把工作任務(wù)完成為止，在工作中最難做到的就是每天堅(jiān)持去做一件事情，我也一樣我不能每天都堅(jiān)持去完成，因?yàn)槲揖蜁r(shí)常告誡自己，給自己誰(shuí)定鬧鐘，把一天時(shí)間的每個(gè)階段做好提醒，提醒自己什么時(shí)候該干什么這樣也讓我的工作效率的到了大的提升，時(shí)間已成已成為了一種習(xí)慣讓我能夠完成更多的事情。三、學(xué)習(xí)提升來(lái)到工作崗位上想要做好工作還需要自己的努力，需要去學(xué)習(xí)，我也明白自己的能力有限想要做好工作就只有提升自己的能力讓自己能夠獨(dú)擋一面才行，所以我每天會(huì)對(duì)自己做的事情就是想老

4、員工取經(jīng)，完成每天的學(xué)任務(wù)，學(xué)到的知識(shí)也不會(huì)拋在腦后，我會(huì)立馬用到正途上讓我能夠在實(shí)際操作中發(fā)揮作用，我也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況因?yàn)樽约汗ぷ髂芰Φ膯?wèn)題，并不能立刻把學(xué)到的東西立馬利用起來(lái)，還會(huì)厚著臉皮再次請(qǐng)教其關(guān)鍵之處。四、積極進(jìn)取我在工作中遇到困難想到的第一件事就是去解決他，而不是想要逃避，任何事情只有正面解決了才能夠有作用才能夠提供更多的幫助，我也清楚因此在工作中我都保持一顆樂(lè)觀的心態(tài)，積極進(jìn)取，努力提升自己的能力把困難攻克，不輕言放棄，更不會(huì)逃避。在xx月份中我也取得了不錯(cuò)的成績(jī)得到了大家的認(rèn)可與贊揚(yáng)但是我一直都沒(méi)有忘記自己的工作方式，不會(huì)因?yàn)槌晒^(guò)了就忘了自己的本分，以后還長(zhǎng)著需要我繼續(xù)努

5、力。企業(yè)員工工作總結(jié) 篇2轉(zhuǎn)眼間，20年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度方案，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí)，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一 、知識(shí)管理20年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。數(shù)據(jù)回憶：1、20年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡截止5月說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分

6、；并列100分的有14家包含集團(tuán)職能部門(mén)，xx公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。2、20年集團(tuán)知識(shí)管理考核個(gè)人積分說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。3、20年集團(tuán)知識(shí)管理考核頻道點(diǎn)擊1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%20年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了cko積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)，km推進(jìn)氣氛較好，員工自覺(jué)使用km工具并到達(dá)可喜成果。2、組織成立工程小組

7、3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名展開(kāi)工程攻關(guān)。4月召開(kāi)工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循pdca原那么到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作，高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠借鑒，特別是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。4、參加知識(shí)管理年會(huì)，xx公司大放光榮。4月28日，青島啤酒第二屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自

8、各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。在本次大會(huì)上，xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。1、xx公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越領(lǐng)導(dǎo)者榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名；2、xx公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中xx公司的km推進(jìn)考核細(xì)那么在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦；3、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確知識(shí)管理專(zhuān)員榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。二 、現(xiàn)場(chǎng)管理數(shù)據(jù)回憶：1

9、、調(diào)整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡等現(xiàn)象；通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)重。這種情況無(wú)形中消除了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對(duì)這種情況，20年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高。2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；按照20年制定的推進(jìn)思路，

10、各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氣氛較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。3、“示范點(diǎn)、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報(bào)，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小

11、革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗藍(lán)旗管理策略，鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。三、包裝有效工時(shí)數(shù)據(jù)回憶：1、成立“包裝有效工時(shí)工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)qc工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。2、包裝部“有效工時(shí)氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)

12、方案，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班生產(chǎn)。同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員減少，到達(dá)了“減員增效的目的。四 、e-hr人事信息管理e-hr人事信息管理為20年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。1、員工自助查詢。2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。3、參加華南區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。二、上半年工作缺乏：1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。2、管理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。3

13、、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡屢次失分。4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。企業(yè)員工工作總結(jié) 篇3來(lái)到銷(xiāo)售部已經(jīng)有1個(gè)半月，經(jīng)歷了的最終一期的開(kāi)盤(pán)，也在開(kāi)盤(pán)中學(xué)習(xí)到了很多，人說(shuō)“好記性不如爛筆頭，時(shí)時(shí)對(duì)自我的工作進(jìn)行總結(jié)，讓自我在總結(jié)中得到更多的成長(zhǎng)。整個(gè)4月認(rèn)購(gòu)1300萬(wàn)左右，簽約1200萬(wàn)左

14、右，其中兩套因工程抵款，尚未簽約。到達(dá)了月初的工作任務(wù)1000萬(wàn)的認(rèn)購(gòu)。在這個(gè)過(guò)程中，我對(duì)置業(yè)參謀這個(gè)工作有了更多的認(rèn)識(shí)，也學(xué)習(xí)到了很多東西，具體如下：1、做好一名優(yōu)秀的置業(yè)參謀，一是勤奮和堅(jiān)持，二是心態(tài)，三是專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技巧。之所以把勤奮和堅(jiān)持安排在第一位，這點(diǎn)是從身上學(xué)習(xí)到的，她能成為銷(xiāo)售冠軍，是在別人都覺(jué)得接待客戶厭煩的時(shí)候，接待疲憊的時(shí)候，依然是堅(jiān)持了激情，進(jìn)取的接待客戶。更加難能可貴的是，能將這種工作精神持之以恒，人生就是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，也許在50米跑步中，是冠軍，可是800米呢，1000米或者更多呢還是能保證嗎，就很困難了。好的心態(tài)，對(duì)待問(wèn)題，能從辯證的角度來(lái)看待問(wèn)題。從部進(jìn)入銷(xiāo)售部，在很

15、多人看來(lái)不是一件好事情，是一個(gè)比部還不穩(wěn)定的工作，時(shí)時(shí)都有走人的危險(xiǎn)。可是從另外一個(gè)角度想，見(jiàn)習(xí)置業(yè)參謀，能夠讓我在個(gè)人本領(lǐng)上得到更多提升，反而成了好事。在對(duì)待客戶上，心態(tài)也很關(guān)鍵的，每進(jìn)來(lái)一個(gè)客戶，你都必須要耐心，并且要心里充滿期望，相信他們是來(lái)看房子的，并且我們的房子很適合他們，他們也會(huì)很喜歡。很多時(shí)候，我們自我對(duì)自我的產(chǎn)品沒(méi)有信心，對(duì)自我的客戶也沒(méi)有信心，其實(shí)很多猶豫的客戶，只要自我多進(jìn)取一點(diǎn)，說(shuō)不定就能成交了。好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，客戶才會(huì)更加的信任你，這就需要我在工作中不斷對(duì)自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時(shí)技巧也是很有必要的。沒(méi)有做置業(yè)參謀之前，很多時(shí)候我不理解為什么能夠給客戶更多的折扣而不給，要賣(mài)高價(jià)，

16、對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，賣(mài)了高價(jià)，只是多是10多塊的提成可是對(duì)客戶來(lái)說(shuō)，能夠節(jié)省很多錢(qián)。擔(dān)任置業(yè)參謀以后，我明白，高價(jià)銷(xiāo)售，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多利益，從小的方面來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候不是不給折扣，并且談判結(jié)果就是這樣了，如果在提到更多優(yōu)惠，可能物極必反，最終反正沒(méi)有方法到達(dá)成交。總之，技巧這塊我還在努力學(xué)習(xí)。2、以感恩的態(tài)度來(lái)應(yīng)對(duì)一切事情和的幾個(gè)物管都有接觸，他們都是年輕人，雖然他們是物管，可是他們也有自我的夢(mèng)想，說(shuō)她以前是一個(gè)銷(xiāo)售部的實(shí)習(xí)生，和是一齊工作的，之后因?yàn)楦鞣N原因而做了物管，可是她還是很想從事置業(yè)參謀工作。也很憨厚老實(shí)，他是為了還債而從事物管，可是也是打算以后能擔(dān)任置業(yè)參謀。每個(gè)人都有夢(mèng)想，可是并不是每

17、個(gè)人都愿意為了自我的夢(mèng)想而付出，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想需要“苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。我此刻能成為實(shí)習(xí)置業(yè)參謀，我應(yīng)當(dāng)很榮幸，所以，我需要不斷的對(duì)自我更多的充實(shí)，營(yíng)銷(xiāo)，籌劃，建筑，家居等方面，還有其他如收藏，運(yùn)動(dòng)等方面也應(yīng)當(dāng)多些學(xué)習(xí)。3、揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)入房地產(chǎn)公司，一個(gè)好的企業(yè)文化，能夠讓我有更多時(shí)機(jī)改掉自我的缺點(diǎn)。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我的缺點(diǎn)就是拖拉，執(zhí)行力不夠強(qiáng)。在上個(gè)月，我能到達(dá)這么多成交，和努力接待客戶有不可少的關(guān)系，所有只要有付出了，肯定會(huì)有回報(bào)的。5月工作方案：1、5月，努力接待客戶，實(shí)現(xiàn)300萬(wàn)的認(rèn)購(gòu)。2、利用空閑時(shí)間，學(xué)習(xí)完?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)?。3、把開(kāi)盤(pán)的的具體執(zhí)行情景寫(xiě)下來(lái)，作為案例分析。4

18、、寫(xiě)兩篇文章，一個(gè)以別墅為研究工程，一個(gè)以本地整體市場(chǎng)為研究對(duì)象，題目待定。5、多向主管和籌劃經(jīng)理學(xué)習(xí)。企業(yè)員工工作總結(jié) 篇4經(jīng)過(guò)努力我成為了公司的新人，每個(gè)新人都有一個(gè)試用階段，為期三個(gè)月，這是鍛煉，也是成長(zhǎng)，更是考驗(yàn)，畢竟我們公司需要的是能力優(yōu)秀，接受能力強(qiáng)，實(shí)踐能力強(qiáng)的人才，為了能夠早日得到公司的認(rèn)可，我重視每天工作。該如何看待工作，這是其中的重要環(huán)節(jié)。對(duì)工作的太多，就定一個(gè)人的高度。我來(lái)到公司，抱著必勝的信念，開(kāi)始了我的工作生涯，也開(kāi)啟了我的成長(zhǎng)歷史，每天在崗位上忙碌這自己的工作任務(wù)，可以鎖是做的天昏地暗，因?yàn)橛胁罹?，我需要彌補(bǔ)，不想靠著漫長(zhǎng)的工作歷練來(lái)加強(qiáng)工作，想要成為一匹黑馬我就需

19、要在段時(shí)間里面學(xué)全所有的根底任務(wù)。我每天早早的起來(lái)，很晚下班，每天都走在崗位上，忙碌這工作任務(wù)，鑒定不移的努力奮斗，時(shí)刻牢記著自己的更本使命，時(shí)機(jī)就這樣一點(diǎn)點(diǎn)的被我掌握，成功沒(méi)有撞運(yùn)氣，只有靠自己努力，我工作學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己身的能力，那里缺乏不哪里，那里不會(huì)做哪里，每天完成了規(guī)定的任務(wù)，就是自我學(xué)習(xí)和提升，每天都花費(fèi)大把的時(shí)間用在崗位工作上讓我有了很多的成長(zhǎng)空間，我提升了很多，每天都堅(jiān)持在自己的崗位上不斷的拼搏奮斗。時(shí)間能夠檢驗(yàn)一切，自己的成績(jī)?cè)跁r(shí)間的洗刷下，慢慢變得更加的讓我感到自豪，因?yàn)槲覞u漸的追上了其他人，已經(jīng)后了更好的成績(jī)，自己的努力和付出，都沒(méi)有白費(fèi)。堅(jiān)持到了最后一刻，我也做到了自己的

20、根本任務(wù)。沒(méi)有偷懶也沒(méi)有耍滑，實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，到達(dá)了自己的工作目的。試用期間，我保持這一刻學(xué)習(xí)之心，為了不浪費(fèi)時(shí)間我花費(fèi)了很多時(shí)間在學(xué)習(xí)上，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷有限，需要學(xué)習(xí)的地方很多，所以每天都在學(xué)習(xí)，這讓我感覺(jué)如同到了高中時(shí)刻為了考大學(xué)期間的黑暗時(shí)光，工作非常壓抑，因?yàn)樽龅牟粔蚝?，?jìng)爭(zhēng)也劇烈，我想做出好成績(jī)，但是卻總是差那么一些，總是沒(méi)有完成根本的任務(wù)工作，所以自己也非常沮喪，覺(jué)得自己技不如人。有過(guò)放棄的想法，但是更多的是對(duì)工作的不甘心，不想放棄，不想就這樣遺憾。所以我一直堅(jiān)持到了轉(zhuǎn)正，成為了一個(gè)貨真價(jià)實(shí)的員工之后我才覺(jué)得自己做的很對(duì)，漫長(zhǎng)的努力中，想要看到希望，只有堅(jiān)持咬牙抗住，不然一切都成為了枉

21、然，不能等待這期望的到來(lái)，只有努力去完成每日的任務(wù)，畢竟只有堅(jiān)決不移的去完成自己的任務(wù)才能夠成為一個(gè)合格人的工作人員。因?yàn)榕K于我獲得了自己希望的答案也是我成長(zhǎng)的原因，未來(lái)等待這我繼續(xù)努力和開(kāi)展。企業(yè)員工工作總結(jié) 篇5xx年，分公司工會(huì)在縣工會(huì)、集團(tuán)工會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)開(kāi)展目標(biāo)，認(rèn)真履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，強(qiáng)化自身建設(shè)，積極配合黨支部、行政做好黨的路線、方針、政策的貫徹落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的聰明才智，開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)全面落實(shí)公司五年開(kāi)展戰(zhàn)略方針，以科學(xué)開(kāi)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真落實(shí)公司20 xx年工會(huì)工作目標(biāo)任務(wù)，積極開(kāi)展有利于構(gòu)造企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的各種活動(dòng)，促進(jìn)民主管理、效勞工作大

22、局、維護(hù)職工權(quán)益，構(gòu)建和諧企業(yè)做出積極的努力?，F(xiàn)將本年度分公司工會(huì)工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、建立健全民主管理，認(rèn)真履行組織職能。分公司工會(huì)組織積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，為企業(yè)與職工之間架起一座連心橋，認(rèn)真履行工會(huì)職能，積極維護(hù)職工權(quán)益，全心全意為廣闊員工效勞。我們把表達(dá)和維護(hù)廣闊員工利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，為更好的履行工會(huì)的職責(zé)，我們把工會(huì)成員信息對(duì)全體職工進(jìn)行公示，讓廣闊員工更好的反應(yīng)生活和工作問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)總經(jīng)理室信箱、制造部每星期例會(huì)、每月職工代表座談會(huì)、公司報(bào)刊、宣傳欄、早會(huì)等，讓職工隨時(shí)了解企業(yè)的方針、政策、各類(lèi)規(guī)章制度和公司開(kāi)展動(dòng)態(tài);積極倡導(dǎo)公平、公正、公開(kāi)的理念，與他們溝通

23、交流，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)他們的心聲。通過(guò)各種對(duì)話等多種形式，讓職工說(shuō)出心中想說(shuō)的話，讓職工有話能說(shuō)，有話敢說(shuō)，有話有地方說(shuō)，從而調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性，營(yíng)造一個(gè)和平共處、平等協(xié)商、寬松和諧的民主氣氛，促進(jìn)企業(yè)健康開(kāi)展。二、以效勞員工為宗旨，樹(shù)立工會(huì)新形象、新作為。同時(shí)，工會(huì)組織以效勞工人為宗旨，定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議，討論員工關(guān)心問(wèn)題的解決對(duì)策?！懊褚允碁樘?，為了提高職工的伙食水平，公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)屢次在工作會(huì)議上，就公司食堂營(yíng)運(yùn)、餐補(bǔ)、飯菜質(zhì)量等邀請(qǐng)職工代表、主管部門(mén)等召開(kāi)座談會(huì)，提出很多建議，從而不斷提高了職工的伙食水平，讓職工在食堂找到了家的感覺(jué)。從年初開(kāi)始，公司領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)身處地的為

24、員工考慮著想，投入人力物力，公司領(lǐng)導(dǎo)與工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、食堂主管專(zhuān)門(mén)成立監(jiān)督小組，每月與20-30位一線員工進(jìn)行伙食管理改良見(jiàn)面會(huì)，第一時(shí)間、直面聽(tīng)取一線員工對(duì)每天食堂的伙食水平評(píng)價(jià)，并責(zé)令食堂經(jīng)理限期整改落實(shí)，公布整改結(jié)果，接受全體員工的監(jiān)督，讓員工切實(shí)的感受到了主人翁角色，感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)心，以及工會(huì)組織懷抱的溫暖和強(qiáng)有力的依靠，有力地促進(jìn)了企業(yè)民主建設(shè)，表達(dá)了工會(huì)的新作為、新形象。三、圍繞企業(yè)開(kāi)展，積極開(kāi)展工會(huì)活動(dòng)。分公司工會(huì)以關(guān)心員工生活、為群眾辦好事辦實(shí)事為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護(hù)企業(yè)的整體利益，又維護(hù)了員工的具體利益。工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入制造一線，認(rèn)真了解員工家庭的生活、

25、工作狀況;主動(dòng)到醫(yī)院探訪患病員工，關(guān)心員工身體健康狀況，送上最真摯的關(guān)心和祝福，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;了解公司職工的家庭情況，對(duì)家庭困難的職工建立困難檔案、給予資金贊助，幫助職工度過(guò)生活困難時(shí)期。人家說(shuō)，員工的成功離不開(kāi)家人的無(wú)私支持和奉獻(xiàn)，為了感恩基層員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和多年一直在背后支持著他們?cè)诠镜墓ぷ?，公司領(lǐng)導(dǎo)指示工會(huì)借舉辦六一兒童節(jié)期間，邀請(qǐng)了公司員工家屬和小孩來(lái)到公司，參加六一兒童節(jié)親子活動(dòng)，參觀工廠，讓員工家屬更加真實(shí)、近距離的感受公司企業(yè)文化，讓員工及其孩子們歡聚公司，通過(guò)豐富多彩的親子游戲，使他們感受工會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。四、以人為本，親切關(guān)心。工會(huì)還建立困難職工檔案，為維護(hù)女工合法權(quán)益

26、，切實(shí)落實(shí)女工特殊保護(hù)政策，在天氣炎熱的夏季，免費(fèi)給工人提供飲料、西瓜、涼茶、防暑降溫藥品等，在炎熱的夏天給員工送來(lái)了絲絲涼意;在“三八節(jié)日，為了讓員工過(guò)上溫馨的節(jié)日，公司特地購(gòu)置金龍魚(yú)油、大米、飲料等慰問(wèn)在流水線女工，禮物雖輕，但是卻深含著公司領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)心、照顧以及以人為本的管理思想理念，小小禮物，傳遞的卻是中華民族的傳統(tǒng)美德。將公司、工會(huì)的溫暖送到了職工心坎。五、開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造良好企業(yè)文化氣氛近五年來(lái)，工會(huì)以開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文化活動(dòng)為載體，著力營(yíng)造良好的企業(yè)文化氣氛，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)工會(huì)團(tuán)結(jié)的企業(yè)精神。為了聯(lián)絡(luò)附近區(qū)域其他企業(yè)、增進(jìn)感情、加大經(jīng)驗(yàn)交流的時(shí)

27、機(jī)，工會(huì)還組織了與XX電子公司舉辦了籃球友誼賽、組織員工參加長(zhǎng)跑活動(dòng)、活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩，讓員工的業(yè)余生活有滋有味;這一系列形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實(shí)效的文體活動(dòng)極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，對(duì)內(nèi)陶冶了員工情操，增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，對(duì)外弘揚(yáng)了企業(yè)精神，展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌，營(yíng)造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氣氛。展望xx，相信分公司工會(huì)將會(huì)在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)和做法，一如既往地關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工的生產(chǎn)、生活，著力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)橋梁紐帶作用，當(dāng)好職工的娘家人?？傊?，我們工會(huì)在縣、市總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，為職工效勞，很好地發(fā)揮了橋梁作用

28、。今后，我們將再接再厲，做好企業(yè)工會(huì)工作方案，把工會(huì)辦成職工最溫馨的家。企業(yè)員工工作總結(jié) 篇6一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助與支持下，通過(guò)自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也有了很大的提高，特別是在落實(shí)焦化公司提出的“平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面做出了一定的工作，為車(chē)間日常管理打下了良好的根底，也為公司全年平安生產(chǎn)目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了一定的工作，主要有以下幾個(gè)方面：一、思想方面1、為使自己的思想更好地適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)管理工作的要求，一年來(lái)自己積極參加公司組織的各類(lèi)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力鉆研本專(zhuān)業(yè)的平安與技術(shù)業(yè)務(wù)，深切領(lǐng)會(huì)上級(jí)

29、領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，針對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)意見(jiàn)和要求認(rèn)真查找自己的缺乏，使自己的思想和公司領(lǐng)導(dǎo)工作的指導(dǎo)方向保持一致。2、在嚴(yán)格管理的同時(shí)，努力維護(hù)全體職工的利益，工作中嚴(yán)于律己，率先垂范，時(shí)刻不忘自己是一名黨員。一年來(lái)培養(yǎng)出一名職工轉(zhuǎn)正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預(yù)備黨員，并且有10余名職工積極上交入黨申請(qǐng)書(shū)，從而鼓勵(lì)了職工的上進(jìn)心，使車(chē)間全體職工形成了一個(gè)人人求上進(jìn)，技術(shù)比爭(zhēng)先的良好氣氛。3、為更好地搞好全車(chē)間的平安生產(chǎn)工作，日常工作中自己能夠認(rèn)真聽(tīng)取職工所反映的各類(lèi)意見(jiàn)、建議和要求，團(tuán)結(jié)周?chē)耐荆罅ψズ密?chē)間的平安生產(chǎn)工作。4、為充分抓好機(jī)械化作業(yè)線在平安生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，在自己的

30、思想和業(yè)務(wù)水平不斷提高的同時(shí)，把積極抓好職工的平安思想教育，也作為自己的一項(xiàng)重要任務(wù)，一年來(lái)，自己總是利用好班前會(huì)，在布置工作任務(wù)的同時(shí)，結(jié)合以往的設(shè)備事故和公司下發(fā)的各種事故案例，有針對(duì)性的對(duì)職工進(jìn)行平安思想教育，讓職工牢固樹(shù)立“平安第一的思想，提高每位員工互保、自保意識(shí)，較好的保證了車(chē)間平安生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。二、平安生產(chǎn)方面20_年重點(diǎn)是強(qiáng)化班組建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)是要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的要求，將20_年的重點(diǎn)工作匯總?cè)缦拢?、樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把平安工作真正放在了首位，放在了

31、心里，把過(guò)去嘴上講平安變成了現(xiàn)在心中想平安。形成了平安工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須口對(duì)口、手拉手，你不來(lái)我不走的原那么將生產(chǎn)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)平安。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑情況。5、嚴(yán)格要求每位職工上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安健康。通過(guò)我們的努力，煉焦車(chē)間20_年無(wú)發(fā)生輕傷、重傷事故，確保了全年平安生產(chǎn)

32、。6、堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)消除；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工平安、消防知識(shí)培訓(xùn)，并且組織開(kāi)展“平安生產(chǎn)月活動(dòng)，提高員工們的平安意識(shí)。7、堅(jiān)持每周二召開(kāi)一次班組平安生產(chǎn)例會(huì)和月度全體職工的平安生產(chǎn)例會(huì)，堅(jiān)持每周二的設(shè)備包機(jī)檢查和日常平安衛(wèi)生巡查工作，查出平安隱患及時(shí)整改。8、公司與車(chē)間簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，車(chē)間與班長(zhǎng)簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，班組與各崗位職工簽訂全年平安責(zé)任書(shū)，公司自上而下層層簽訂平安責(zé)任書(shū)，明確了各自的平安生產(chǎn)職責(zé)。貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。9、組織學(xué)習(xí)平安、設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)

33、階。10、在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中組織全體職工進(jìn)行了“四不傷害簽名活動(dòng)，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自己的父、母、子、女進(jìn)行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的平安意識(shí)。11、在夏忙之際，由于煉焦車(chē)間職工90%都屬于農(nóng)民，家中種地也比擬多，遇到夏忙秋收季節(jié)都比擬忙，為了確保職工上班平安，車(chē)間將公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀和平安形勢(shì)寫(xiě)為一封信件發(fā)送至每位家屬，主要目的是讓每個(gè)職工家屬為了家人的平安健康，減少家中的工作負(fù)擔(dān)，要求每位職工家屬認(rèn)可后進(jìn)行簽名，確保每位職工高快樂(lè)興上班、平平安安回家，12、組織全體職工進(jìn)行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護(hù)與保養(yǎng)，提高了每位

34、員工的消防意識(shí)。13、20_年，公司面對(duì)市場(chǎng)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，著力于節(jié)能減耗降控本錢(qián)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。并從節(jié)約一滴油、一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，確保各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制到最低。14、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度，車(chē)間還要求各崗位操作工和班長(zhǎng)以上管理人員對(duì)車(chē)間日常管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開(kāi)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。三、存在的缺點(diǎn)和缺乏一年來(lái)，自己在工作中雖然取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也感到離領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)的要求還

35、有很大差距，具體表現(xiàn)在：1、思想上有時(shí)跟不上形勢(shì)的要求，觀念老舊，銳意進(jìn)取的思想差。今后必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)企業(yè)深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠，執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，工作中有拖拉現(xiàn)象，主動(dòng)性差，這是在今后工作中必須加以克服的。3、工作中易犯急躁情緒，有時(shí)不能妥善處理好設(shè)備和生產(chǎn)的關(guān)系。4、對(duì)班組長(zhǎng)要求松懈，沒(méi)有充分發(fā)揮好一線基層管理者的作用，出現(xiàn)安排工作落實(shí)不到位的現(xiàn)象。5、職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)與公司的開(kāi)展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓(xùn)力度和平安教育力度。6、有些職工工作時(shí)平安自我保護(hù)意識(shí)差，還需進(jìn)一步的進(jìn)行思想教育。7、員工培訓(xùn)雖多，但是起不到培訓(xùn)效果，培訓(xùn)存在流于形式的現(xiàn)象。企

36、業(yè)員工工作總結(jié) 篇7新的一年有新的氣象，全新的開(kāi)始，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以新的面貌，和更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。光陰似箭，歲月如歌。xx年已經(jīng)結(jié)束，xx年邁著嶄新的步伐向我們走來(lái)。在這新的一年里，回首過(guò)去，感慨良多?；叵胛疫M(jìn)入本公司到現(xiàn)在已經(jīng)將近一年。在過(guò)去的一年中，由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，我在實(shí)踐的過(guò)程中遇到了很多困難 ，也碰了不少壁，與此同時(shí)我也得到不少磨練的時(shí)機(jī)，這些時(shí)機(jī)對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺，感受頗深,在此我要謝謝那些在工作中給與我支持和幫助的朋友們。 喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾鼓勵(lì)著奮斗。工作總結(jié)：一、led光電事業(yè)部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，隨著科學(xué)的開(kāi)展和時(shí)代的進(jìn)步，led光電事業(yè)將會(huì)像 一樣普及，我們唯一要做的是要革新技術(shù)，盡快解