1、煤礦安全生產(chǎn)管理中心工作報告年，我們認真貫徹落實兩級公司安全工作要求，堅持以風險預控管理為手段，狠抓安全責任落實，突出現(xiàn)場隱患排查、員工不安全行為治理，強化過程管控， 不斷夯實管理基礎，安全生產(chǎn)工作取得了較好成績，圓滿完成了 23 安 21 撤等生產(chǎn)任務， 安全生產(chǎn)總體形勢較好，完成年度安全工作目標，安全生產(chǎn)周期進一步延長，安全生產(chǎn)天數(shù)達到 2916 天。隱患治理常抓不懈加強現(xiàn)場安全檢查力度，明確施工各階段的安全關鍵節(jié)點；項目部嚴格執(zhí)行安全準入制度，現(xiàn)場作業(yè)堅持跟班隊領導、班組長、安檢員“三位一體”的安全管理，全面排查現(xiàn)場安全隱患，實現(xiàn)作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后全面控制。xx 年共開展各類大檢查3

2、5 次，現(xiàn)場排查安全隱患 354 次，下發(fā)安全隱患整改通知單并監(jiān)督整改155 次，查處個人“三違” 13 次，安全隱患治理卓有成效。作業(yè)流程日趨完善嚴格按照施工組織設計、作業(yè)規(guī)程開展工作，規(guī)范作業(yè)流程，落實工藝標準。通過專項檢查、日常檢查等措施，有效防止了各類安全事故發(fā)生；實施了“三違”幫教管理制度，對三違員工進行幫教、談心，有效遏制了員工習慣性“三違”現(xiàn)象；施工組織設計、作業(yè)規(guī)程實施分級審批；針對危險性較大的單項工程，制定專項安全技術措施，從根本上降低了各類技術風險。工程質(zhì)量穩(wěn)步提升中心積極推進工程質(zhì)量標準化建設，努力創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工程。為全面提升工程質(zhì)量標準化水平，中心結(jié)合各服務礦井施

3、工實際情況，修訂了具有可操作性的安全質(zhì)量標準化考核標準和安全質(zhì)量標準化驗收標準，分解責任目標，將各區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作開展情況納入月度考核 , 確保質(zhì)量標準化管理目標順利完成， xx 年中心共完成 21 撤 23 安，精品工程達到 100%。健全和完善了各項安全管理制度。重新修訂了安全管理考核辦法、安全獎罰實施細則、安全風險抵押管理辦法、事故應急處理預案等安全管理制度，制定了隱患排查、整改、反饋、處置流程化管理程序，使安全管理人員的執(zhí)行效率進一步提高。落實安全費用使用。 xx 年中心安全費用總計發(fā)生 43.2 萬元，其中采購三防物資 0.79 萬元，安全生產(chǎn)物資 9.14 萬元，各類安全儀

4、器 19.75 萬元，消防器材 2.06 萬元，氣體檢測儀校驗 4.2 萬元，氣體檢測儀維修 7.2 萬元。該費用集中用于施工現(xiàn)場的安全防護、 安全監(jiān)測、安全設施等，為中心安全管理工作奠定了堅實的基礎。強化應急演練落實。 中心在 6 月 29 日開展了頂板事故演練 （桌面）， 11 月 10 日在檸條塔基地開展了消防事故應急演練，通過活動開展，強化了各科室、區(qū)隊之間的協(xié)作配合，增強了員工應對突發(fā)重大事故的救援能力和應急意識，提高了中心整體的應急管理水平。中心針對每項工程，按照煤礦重大災害防治和有效防范重特大事故工作方案 進行招標前和開工后安全風險評估， 共計完成報告份，避免中心施工過程中出現(xiàn)重

5、大安全隱患，確保各項工程順利完成。安全監(jiān)督檢查不全面，忽視了危險性較小環(huán)節(jié)的監(jiān)管、檢查。生產(chǎn)過程管控不夠嚴格，監(jiān)督檢查力度有待進一步加強，隱患整改落實力度還需加大。安全宣傳教育有待加強，安全警鐘長鳴的氛圍沒有形成。安全管理人員業(yè)務能力有待進一步提升。中心全年發(fā)生 1 起輕微傷害事故（ 5 月 26 日安裝隊劉喜平右手無名指受傷事故）， 1 起輕傷事故（ 7 月 4 日趙龍左腿骨折事故）。年，中心安全生產(chǎn)工作必須深入貫徹黨的十八屆六中全會和公司安全工作會議精神以 中共中央國務院關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見精神為引領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“安全第一、生命至

6、上”的安全理念，強化紅線意識和底線思維， 堅持以全面落實安全風險預控管理為基礎， 突出責任落實、杜絕不安全行為，狠抓業(yè)務保安、重點環(huán)節(jié)盯防及安全文化落地，推行自主管理，不斷夯實安全管理基礎，努力提升安全生產(chǎn)科學化管理。（一）杜絕一般及以上生產(chǎn)安全責任事故、較大涉險責任事故、較大火災事故和食品安全事故，力爭實現(xiàn)零事故、零重傷、零死亡的奮斗目標。（二）井下杜絕重傷及以上事故；地面杜絕輕傷及以上事故。（三）杜絕一般及以上環(huán)境污染事故， 無環(huán)境保護違法違規(guī)行為，各類污染物達標排放。（四）中心安全質(zhì)量標準精細化保持行業(yè)一級。（六）完成全年安全費用和安全培訓計劃。中心各級管理人員要牢固樹立紅線意識，切實履

7、行好安全管理職責。一是落實各級安全管理責任，明確管理職責，確保安全管理責任到人，重點工作落實到位， 結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求，創(chuàng)造性開展安全管理。二是提高認識， 認真落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定，嚴格履行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全” 和“黨政同責，一崗雙責”的要求。三是按照“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的原則，督促落實中心安全生產(chǎn)主體責任，形成“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。構建區(qū)隊、班組隱患自查治理機制。持續(xù)開展以區(qū)隊、班組為主體的隱患排查治理，明確區(qū)隊、班組自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環(huán)節(jié)責任， 推進區(qū)隊、班組由

8、被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變。構建隱患排查治理閉環(huán)管理機制，明確安檢員組織、監(jiān)督和指導各區(qū)隊、班組開展隱患排查治理的責任， 促進中心由安檢員直接排查施工過程中隱患向督促、指導區(qū)隊、班組全員開展隱患排查轉(zhuǎn)變。構建隱患排查突擊檢查管理機制，組織不定期安全大檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 落實責任單位進行整改和報告， 實施有針對性的安全生產(chǎn)隱患排查治理措施，形成隱患治理長效機制?！鞍踩卦诠芾?，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實”，中心多年來始終堅持安全管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，不斷加大隱患排查治理力度。安監(jiān)員每班巡查，實施對現(xiàn)場人、機、環(huán)全程控制管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。中心每月 5 日、 15 日、

9、25 日組織安全質(zhì)量大檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)，及時消除事故隱患，保障中心安全生產(chǎn)。積極推進安全文化建設。依靠科技進步，加大中心關鍵環(huán)節(jié)技術改造力度，努力建設安全、高效的現(xiàn)代化搬家倒面隊伍。應用先進科學技術，提高安全技術保障能力，激勵各科室、區(qū)隊深入開展科技創(chuàng)新工作，堅持科技興安戰(zhàn)略，積極推進小改小革，推廣新技術、新工藝、新材料應用，不斷改善作業(yè)環(huán)境，有效防止各類事故發(fā)生，提高生產(chǎn)系統(tǒng)本質(zhì)安全水平強化安全培訓，增強全員安全意識。為提高安全管理水平和員工安全意識，中心將積極開展安全基礎知識、 技術技能和相關法律法規(guī)的培訓教育，重視安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法、煤

10、礦安全規(guī)程、操作規(guī)程的學習，每月對員工學習情況進行檢查。進一步落實安全管理人員應知應會的學習， 提高中心安全管理人員的安全意識和安全技能，有效防范安全事故的發(fā)生。加大安全宣傳力度，提高員工安全意識。各科室、區(qū)隊要認真組織，周密部署，加強教育，擴大宣傳，在施工現(xiàn)場和生產(chǎn)廠區(qū)顯著位置懸掛安全生產(chǎn)隱患防范和專項整治的條幅、 牌板，努力提高全員安全意識，增強員工安全自我防范能力。、認真貫徹落實職業(yè)病防治法，強化職業(yè)危害培訓教育，提升員工職業(yè)危害防護意識；依法配備符合規(guī)定的職業(yè)健康防護用品；加強井下施工過程中的有毒有害氣體的監(jiān)測、 監(jiān)控，落實綜合防塵措施，為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境， 有效預防塵肺病等各類職業(yè)病，保障員工身體健康。、落實環(huán)境保護“黨政同責，一崗雙責”，不斷提升員工環(huán)境保護意識；落實環(huán)境保護管理目標； 加強環(huán)保管理制度建設和環(huán)保監(jiān)管能力建設，規(guī)范環(huán)?；A管理，強化中心廢油、廢舊輪胎的回收處置；推廣新技術，新