1、談現(xiàn)代施工企業(yè)如何加強財務管理摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，施工企業(yè)的財務管理環(huán)境和會計核算工作環(huán)境也發(fā)生了很大變化。本文主要針對如今施工企業(yè)財務管理存在的主要問題及如何加強財務管理提出了幾點建議。關鍵詞：財務管理一、施工企業(yè)財務管理存在的主要問題1.資金控制才能較差。大多數(shù)大中型施工企業(yè)由于工程眾多，地域分布廣泛，受管理幅度的限制，一般采取工程部制的“總部子分公司工程部三級管理核算形式，即：以建筑施工合同所指向的工程作為自己的產(chǎn)品對象組建工程經(jīng)理部，按工程進展明細核算和效益評價，一個工程就是一個會計報告主體，財務管理只能受權(quán)給各工程進展管理。這就使得企業(yè)無法實時掌握理解整體資金情況，無

2、法掌握動態(tài)的資金信息，不能在企業(yè)層面實現(xiàn)資金的盈缺調(diào)配，資金得不到充分利用，同時也就帶來了資金本錢和資金平安的問題，給企業(yè)造成宏大的經(jīng)營風險。2.工程部和財務部目的不一致通常情況下，施工企業(yè)的工程部只管組織施工，并不涉及到資金的收付，對企業(yè)的本錢費用不敏感，對降低本錢缺乏動力。雖然本錢核算的執(zhí)行者是財務人員，可本錢管理的主體是施工組織者和直接消費人員。工程本錢管理是一個全員全過程的管理，目的本錢要通過施工消費組織和施行過程來實現(xiàn)。技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工消費和工程進度，材料管理人員只負責材料的采購和發(fā)放工作。從外表上看來，這樣做分工明確、職責明晰，各司其職，實際上誰

3、也沒有起到承當本錢管理的責任。3.資金使用整體效率低下對一般的工程工程來說，建造周期長、造價高，工程建造款一般由委托方按照合同商定的付款比例和時間分期支付給建造方。由于委托方一般在工程工程到達一定建造階段驗收合格后支付相應階段的進度建造款，因此建造方往往需要貸款墊付部分工程建造資金。一般情況下，工程的本錢指的是直接本錢，而從財務管理角度而言，企業(yè)向銀行借款墊付的工程款所產(chǎn)生的利息費用是作為期間財務費用直接計入當期損益的，對于不需資本化的那部分利息，雖然不影響工程的利潤，但影響企業(yè)的利潤。另外，一個施工企業(yè)往往有幾個工程在同時運行，不同的工程委托方支付工程款的時間是不同的，企業(yè)財務部門如沒有將資

4、金統(tǒng)一管理綜合利用，這樣也會造成資金的浪費，多產(chǎn)生了利息費用。4.固定資產(chǎn)管理不當施工企業(yè)具有產(chǎn)品的固定性和施工作業(yè)場所流動性的特點，施工作業(yè)一般由分公司或工程部完成，而公司對固定資產(chǎn)施行統(tǒng)一管理。隨著目前市場競爭的加劇，公司在固定資產(chǎn)的管理上對分公司和工程部進展了放權(quán)，但由于相應的管理措施沒有跟上，導致有的分公司和工程部的固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象嚴重。長期以來實際工作中普遍存在重購置、輕管理的現(xiàn)象，無視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理使用，輕視現(xiàn)有資產(chǎn)的合理搭配和使用效率，造成了不必要的浪費。二、施工企業(yè)加強財務管理的措施企業(yè)財務管理的根本目的是確保企業(yè)資金平安和實現(xiàn)資金增值，以實現(xiàn)公司財富的最優(yōu)、最大化。財務管理應

5、以本錢管理為根底，以資金管理為紐帶，以進步經(jīng)濟效益為目的。主要措施分為以下幾個方面：1.加強本錢管理，進步經(jīng)濟效益本錢管理是運用會計方法制定本錢目的，按限額開支本錢和費用，并以實際本錢與預算進展比擬，以衡量經(jīng)營活動的成績和效果。加強工程本錢核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求，也是施工企業(yè)戰(zhàn)略開展的需要。本錢管理是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的本錢管理。企業(yè)各部門都要在降低施工本錢上下功夫，學會核算本錢、管理本錢，加大本錢指標考核力度。為了實行全面本錢管理，必須對本錢進展層層分解，以分級、分工、分人的本錢責任制作為保證，制定詳細的本錢責任量化指標，把本錢管理的財務行為變成全員的工作目的，努

6、力降低消耗，進步企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。2.加強對會計人員的專業(yè)培訓加強會計人員的理論學習，對會計人員定期進展根本建立會計制度和根本建立財務管理等制度法規(guī)的培訓和上崗前的培訓，同時財務人員還要學習消費知識，熟悉消費技術(shù)設備，深化施工現(xiàn)場理解資產(chǎn)的使用、變動情況，及時掌握資產(chǎn)變動情況。要定期組織會計人員帶著實際工作中遇到的問題進展討論，集思廣益，加強會計核算的正確性和準確性。同時要使企業(yè)會計人員更新財務管理的觀念，要充分重視財務管理的重要性，加強財務管理工作，把財務管理浸透到企業(yè)管理的各個層面。3.施行資金的集中管理，進步資金的使用效率應實行資金的集中管理、集中核算、集中控制，加強資金的預期管理。施工企業(yè)要根據(jù)年度消費規(guī)劃和目的，確定企業(yè)所屬單位完成方案消費經(jīng)營任務所需的資金數(shù)量，各單位要明確對資金管理和使用應承當?shù)呢熑?。同時，公司要按所屬的各施工單位使用的資金額度進展協(xié)調(diào)平衡，這樣財務部可以提早籌集和分配資金，以降低資金本錢?？梢岳霉こ痰倪M度對正在上馬的幾個工程的資金進展綜合管理，協(xié)調(diào)平衡公司可使用的資金，這樣既不造成某個工程的資金閑置，也不會因某個工程的資金沒有到位而向銀行或其他企業(yè)獲得高息借款。4.加強財務預算管理首先要強化財務信息的分析工作，增強財務的預警才能，建立靈敏準確的施工企業(yè)財務反響機制，保證財務