1、淺析企業(yè)文化建立的重要作用論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建立途徑作用論文摘要：康佳集團(tuán)副總裁陳如曰認(rèn)為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證。企業(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，也是一種新的企業(yè)管理形式。0引言在當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭越來越劇烈，尤其是小企業(yè)，承受著強(qiáng)大的壓力，如何從林立的企業(yè)中脫穎而出，是每一個企業(yè)決策者所面臨的問題?？导鸭瘓F(tuán)副總裁陳如曰認(rèn)為：“現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當(dāng)今優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的法寶和明證。企業(yè)文化是一個企業(yè)所創(chuàng)造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，也是一種新

2、的企業(yè)管理形式。企業(yè)文化是一個企業(yè)在最初的創(chuàng)立時就已經(jīng)存在的，劣等的企業(yè)文化導(dǎo)致企業(yè)的消亡，優(yōu)秀的企業(yè)文化使企業(yè)開展壯大。企業(yè)的建立本質(zhì)上也就是企業(yè)文化的建立，而企業(yè)文化建立的核心就是人的建立。企業(yè)是一個特殊的組織，有著自己的文化和管理風(fēng)格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業(yè)在其自身的開展過程中都有其相對獨(dú)立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業(yè)活力和強(qiáng)大的凝聚力。小企業(yè)與大型企業(yè)的一個最明顯的差異就是資本的差距和規(guī)模的大校小企業(yè)因?yàn)闆]有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧，在消費(fèi)、經(jīng)營中處處受到限制。但是小企業(yè)一樣要生存，要開展，要在劇烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業(yè)在進(jìn)展開展的

3、過程中注重良好的企業(yè)文化建立。1企業(yè)決策層要努力進(jìn)步自身的綜合素質(zhì)，注重指導(dǎo)者自身的綜合素質(zhì)建立企業(yè)中擁有高素質(zhì)的決策層，就能在企業(yè)有限的資源中有效組織自身優(yōu)勢資源，形成競爭優(yōu)勢，塑造企業(yè)競爭的核心力量。目前，許多小企業(yè)雖無巨額的物質(zhì)財(cái)富，但擁有先進(jìn)的科技開發(fā)才能，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最珍貴的資源。企業(yè)的決策層擁有制定企業(yè)開展方針、政策、規(guī)劃等重大的決策權(quán)，他的每一個決定都可能對企業(yè)文化的建立產(chǎn)生重大影響。企業(yè)決策層的自身綜合素質(zhì)的建立是企業(yè)文化建立的重中之重。同時，企業(yè)文化的建立也需要決策層注重指導(dǎo)的藝術(shù)。指導(dǎo)藝術(shù)才能主要包括遠(yuǎn)見卓識、戰(zhàn)略思維才能、開拓進(jìn)取才能、管理變革過程的

4、才能等。指導(dǎo)的自身綜合素質(zhì)還包括指導(dǎo)自身的個人修養(yǎng)和價值義利觀。企業(yè)的指導(dǎo)者在注重企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營開展的同時必須加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)建立。當(dāng)然，綜合素質(zhì)建立不等同于業(yè)務(wù)才能的加強(qiáng)，而是要從全方位的建立自我，尤其是要注意各種工作、生活中的細(xì)節(jié)。運(yùn)用指導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力影響員工的行為，變革企業(yè)文化。另外，企業(yè)指導(dǎo)者還要勇于承擔(dān)主要責(zé)任。例如在北大方正集團(tuán)中，假設(shè)出了事故，管理者的責(zé)任是70%，而消費(fèi)者的責(zé)任是30%，因?yàn)槠髽I(yè)文化強(qiáng)調(diào)管理者的才能，強(qiáng)調(diào)管理者在企業(yè)中的決定性作用。2營造良好的企業(yè)文化氣氛，發(fā)揮員工的積極性員工之間能否互相理解和支持，工作關(guān)系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發(fā)揮員工的工作積極

5、性和創(chuàng)造性，怎樣使員工和工作到達(dá)有效配置，又怎樣使員工的工作才能和薪資更好的結(jié)合，從而到達(dá)公司有限資源的合理利用。這是每一個企業(yè)指導(dǎo)者都必須面對的問題。一個企業(yè)的指導(dǎo)者要做到與每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業(yè)指導(dǎo)者每天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依賴于企業(yè)文化建立。而企業(yè)文化建立最本質(zhì)的內(nèi)容就是強(qiáng)調(diào)人的理想、道德、價值觀、行為標(biāo)準(zhǔn)等“本位素質(zhì)在企業(yè)管理中的作用，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)管理中要關(guān)心人、尊重人、信任人，激發(fā)人的使命感和自豪感。日本企業(yè)的社團(tuán)文化和香港的家文化就是企業(yè)文化建立中比較成功和典型的文化形式。企業(yè)文化建立的重要任務(wù)就是向企業(yè)員工不斷的

6、輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢是一家綜合性、全方位的人力資源效勞公司，它在剛剛創(chuàng)業(yè)起步時就提出了免費(fèi)參加、利益共享、共同創(chuàng)業(yè)、共同開展的宗旨，以此來激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)積極性?！袄婀蚕怼⒐餐瑒?chuàng)業(yè)在這里已不再是企業(yè)所有者及其少部份人的事了，而是企業(yè)中每一個員工自己的事。3建立員工的約束機(jī)制，樹立企業(yè)的良好形象企業(yè)只有將其消費(fèi)經(jīng)營活動必須到達(dá)經(jīng)營效益與社會效益的統(tǒng)一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業(yè)形象。三一重工提出了“先做人，后做事的企業(yè)文化核心要求，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢也以“誠信務(wù)實(shí)要求員工遵循職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，遵循社會公德。企業(yè)文化就應(yīng)該通過有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)價值觀念使員工自我約束。企業(yè)文化強(qiáng)大，也就越用不到什么政策手段的約束。4加強(qiáng)鼓勵與信任，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新性與增強(qiáng)企業(yè)凝聚力在臺灣的企業(yè)文化精神中，創(chuàng)新精神排在企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的第一位。一個企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能在市場的大浪潮中前進(jìn)。象海爾、娃哈哈的企業(yè)推出了一代又一代的產(chǎn)品，讓造假商想跟都跟不上。企業(yè)的創(chuàng)新表達(dá)在各個方面，比方在企業(yè)宣傳方面，寧波海曙惠豪企業(yè)管理咨詢在全球各大商業(yè)網(wǎng)站上注冊一個用戶名，每天發(fā)布產(chǎn)品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司每天出如