1、淺論施工企業(yè)本錢控制論文關鍵詞：施工企業(yè)；本錢控制；事前；事中；事后論文摘要：本錢控制是一個全方位、全過程的動態(tài)控制，以施工企業(yè)加強本錢控制的重要性為著入點，從施工本錢的事前控制、事中控制、事后控制三個方面簡要闡述了如何加強施工企業(yè)本錢控制。隨著市場經(jīng)濟的開展，工程招投標工作的施行，施工企業(yè)的競爭也趨向了白熱化，投標單位為了獲取工程工程，紛紛競相壓價，工程即使中標，工程利潤也很微薄，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和開展。“向管理要效益已經(jīng)成為當今所有施工企業(yè)生存和開展的核心主題。在這種情況下，如何進步施工企業(yè)的本錢控制程度已尤為重要。1施工本錢的事前控制1.1強化本錢控制觀念加強

2、本錢控制觀念，施工企業(yè)本錢控制不單是工程經(jīng)理、財務人員的職責，它涉及到企業(yè)的所有部門、班組、和每一位職工，工程本錢控制是一個全員全過程的本錢控制。施工企業(yè)要經(jīng)常加強本錢管理教育，強化本錢控制觀念，只有使企業(yè)的每位職工都認識到加強本錢控制不僅是企業(yè)盈利和生存開展的需要,更是自身經(jīng)濟的需要，本錢控制才能在施工企業(yè)本錢管理中得以貫徹和施行。1.2加強工程投標管理施工企業(yè)要根據(jù)日常工作的積累、良好的前瞻性以及對市場的敏感度，通過對工程工程事前的目的本錢預測控制，確定工程工程的本錢期望值，合理確定本企業(yè)投標報價。對工程投標工程部的費用進展與標價相關聯(lián)的總額控制，標準標書費、差旅費、咨詢費、辦公費等開支范

3、圍和標準，以到達降低工程投標本錢的目的。1.3加強合同管理工程中標后，施工企業(yè)要與建立單位簽訂施工合同，簽定合同時要確保構成合同的各種文件齊全、合同條款齊全、合同用詞準確、對工程可能出現(xiàn)的各種情況有足夠的預見性，標準的合同管理，有利于維護企業(yè)的合法權益。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，進步經(jīng)濟效益的有效途徑，企業(yè)應加強合同管理，在字里行間尋找攻的時機與守的措施。1.4搞好本錢預測工程工程中標后，施工企業(yè)要組建以工程經(jīng)理為第一責任人的工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理要責成各有關人員結合中標價格，根據(jù)建立單位的要求、施工圖紙及施工現(xiàn)場的詳細條件，對工程的本錢目的進展科學預測，根據(jù)實際情況制

4、定出最優(yōu)施工方案，擬定工程本錢與所完工程量的投入、產(chǎn)出，做到量效掛鉤。2施工本錢的事中控制2.1實行工程本錢核算，降本增效從構成工程本錢的主要費用入手，嚴格過程控制，加強本錢管理。施工中所用的材料費在工程施工本錢中占相當大的比例，直接影響著工程本錢和經(jīng)濟效益，所以，材料本錢的節(jié)約，是降低工程本錢的關鍵。在施工過程中，對于材料費用控制，宜采用量、價別離原那么。對材料用量的控制：根據(jù)施工方案核定用料方案；實行限額領料制度；實行余料回收制度，加強周轉材料管理，增加周轉材料的使用次數(shù)。對材料價格的控制：在購置時先進展市場調(diào)查，在保質保量的前提下，擇優(yōu)購料；在采料采購時，還要考慮材料的資金占用本錢，合理

5、確定材料的經(jīng)濟進貨批量，力求使材料的進貨本錢、儲存本錢到達最低。人工費也是構成工程本錢的重要因素之一。對于人工費的控制，嚴格按預算定額進展控制，把握好施工工程的用工數(shù)量；對施工人員加強技術培訓，進步參與施工人員的勞動效率；實行根本工資加獎金措施，進步施工人員的積極性。隨著機械化施工的展開，機械使用費在施工本錢的比例越來越高，對于機械使用費管理，要根據(jù)施工需要合理裝備機械設備的進場臺數(shù)，以便節(jié)約機械調(diào)遷費；在施工過程中，實行以實際作業(yè)臺班為基準，充分發(fā)揮其效能，增加機械設備的運轉率；嚴禁帶病機械進入施工場地，以免延誤工期及增加機械拖運費；嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)程序，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支

6、，采取各項措施，使機械使用費降至最低。2.2做好施工現(xiàn)場工程簽證嚴格執(zhí)行工程施工合同，做好現(xiàn)場的工程簽證工作。工程簽證是由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽訂的用以證明施工活動中某些特殊情況的一種書面材料。企業(yè)在實際施工中，應嚴格按照合同約定的施工內(nèi)容和施工范圍進展施工。對于需要驗收簽證的分部工程，應及時做好相關的簽證工作。施工現(xiàn)場簽證是是施工企業(yè)與業(yè)主進展工程結算的根據(jù)，是預防工程結算時發(fā)生糾紛的有力措施。2.3加強施工平安管理企業(yè)在工程施工中，要嚴格貫徹“平安第一，預防為主的方針，加大平安培訓和宣傳力度，適當投入平安本錢，增加平安防護措施，使平安事故本錢降至最低。2.4質量本錢控制質量本錢是施

7、工工程為保證和進步工程質量而支出的一切費用以及未到達質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質量是企業(yè)的生命。在施工過程中，企業(yè)要嚴把工程質量關，完善施工現(xiàn)場工程質量管理責任制，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、技術措施有交底等，盡量防止質量事故而帶來的經(jīng)濟損失，在保證施工質量到達設計要求和合同約定的質量目的的前提下，盡可能的降低工程本錢。2.5采用新設備新技術隨著施工技術的不斷開展，一些新設備新技術得到了推廣應用。這些新設備新技術不僅可以節(jié)省材料，還可以進步工程的施工進度，使工程工程的工期縮短，防止了企業(yè)因延誤工期而帶來的經(jīng)濟損失。2.6加強本錢的動態(tài)控制施工本錢是在不斷變化的環(huán)境下產(chǎn)生的，它貫

8、穿工程施工的全過程，對于施工本錢控制，必須堅持動態(tài)控制，在施工過程中，搜集本錢的實際值與其預算值相比擬，假設無偏向，繼續(xù)進展，否那么要分析產(chǎn)生差異的原因，采取相應措施，使工程本錢的變化始終處于有效控制之中。2.7做好工程索賠工作索賠是相對降低工程本錢的重要措施，企業(yè)施工過程中，由于工期及施工技術等方面的原因，有許多不可預見的事件發(fā)生。企業(yè)要注重施工過程中原始記錄的搜集，及時完善簽證手續(xù)，在索賠事件發(fā)生時，及時提出索賠申請，針對合同里明確規(guī)定的索賠條款與默認條款，詳細搜集整理與索賠有關的資料，編制完成索賠文件，據(jù)理力爭，進步索賠效果，以挽回公司的本錢損失，維護企業(yè)的合法權益。3施工本錢的事后控制

9、3.1工程完工，及時清退工程完工后，工程部應組織有關人員及時清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，辭退不需要的人員，以防止工程開工后，本錢費用繼續(xù)發(fā)生，使企業(yè)已獲得的經(jīng)濟效益發(fā)生流失。3.2應收賬款控制工程開工后，工程部要做好工程資料上報工作，催促建立單位及時批復結算資料，進展工程開工結算，及時回籠資金，以控制企業(yè)應收賬款的時機本錢和壞賬本錢。3.3進展本錢分析施工工程開工后，企業(yè)應將工程本錢的實際指標與方案、定額、預算指示進展比照和考核，找出差異，分析原因，總結經(jīng)歷，以便下次更好地進展本錢控制。根據(jù)目的完成情況，進展必要的獎罰，對于成績突出的職工進展物質獎勵，以進步他們參與本錢控制的積極性，對達不到考核目的的職工，實行責任追究，把本錢管理與經(jīng)營者的利益掛鉤。企業(yè)應嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，做到責、權、利有機結合。綜上所述，加強本錢對施工企業(yè)來說是很必要的，本錢控制是企業(yè)降