1、民營(yíng)企業(yè)生命周期研究摘 要：溫州市、臺(tái)州市是“溫臺(tái)模式”發(fā)祥地，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力充沛，機(jī)制靈活，市場(chǎng)健全，企業(yè)眾多，但繁榮的背后也存在著問(wèn)題。溫臺(tái)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)平均生命周期為年，的民企生命周期不超過(guò)4年，而民營(yíng)企業(yè)中占據(jù)最高比例的公司制企業(yè)的生命周期僅年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于企業(yè)平均生命周期。從民營(yíng)企業(yè)生命周期的角度來(lái)解析溫臺(tái)模式存在的問(wèn)題，并提出對(duì)策。關(guān)鍵詞：生命周期；民營(yíng)企業(yè)；現(xiàn)狀；對(duì)策1 溫臺(tái)模式的發(fā)展現(xiàn)狀及特征溫州和臺(tái)州是我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)源地，以其“多元產(chǎn)權(quán)、特色產(chǎn)業(yè)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、城鎮(zhèn)集聚”的發(fā)展之路而聞名全國(guó)。目前，溫州的民營(yíng)企業(yè)數(shù)量占全市企業(yè)總量的92%以上，產(chǎn)出占全市工業(yè)總產(chǎn)值的97%和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總

2、值的89%以上。臺(tái)州的股份合作制和個(gè)私企業(yè)的產(chǎn)出，分別占了工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的%和%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已占全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的%。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度快，生命周期短截至目前，溫州市、臺(tái)州市共有企業(yè)154725家，其中取得法人資格的有89230家，分支機(jī)構(gòu)15774家，其中民營(yíng)企業(yè)150228家，一產(chǎn)行業(yè)2214家，經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)的為17年，最短的為1年，企業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)期限為年；二產(chǎn)行業(yè)87900家，主要集中在制造業(yè)和建筑業(yè)，經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)的為26年，最短的為1年，企業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)期限為年；三產(chǎn)行業(yè)59025家，主要集中在商業(yè)餐飲、社會(huì)服務(wù)業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)期限最長(zhǎng)的為19年，最短的不到1年，企業(yè)的平均經(jīng)營(yíng)期

3、限為年。半數(shù)以上民營(yíng)企業(yè)屬于成長(zhǎng)型企業(yè)據(jù)浙江省2006年抽樣民營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)表明，溫臺(tái)地區(qū)61%的民營(yíng)企業(yè)屬于成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)，處于發(fā)展壯大階段。成長(zhǎng)型企業(yè)在采用增長(zhǎng)型戰(zhàn)略獲得初期的效果后，一些企業(yè)盲目發(fā)展，單純追求高利潤(rùn)，多元化經(jīng)營(yíng)，資源內(nèi)耗較高，投入分散，制約了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素的有效整合和相互協(xié)調(diào)，影響了企業(yè)的生命周期。各種類(lèi)型民營(yíng)企業(yè)生命周期差別較大股份合作制企業(yè)長(zhǎng)達(dá)年，新型企業(yè)類(lèi)型的生命周期相對(duì)較短，其中占據(jù)比例最高的公司制企業(yè)的生命周期僅為年，合伙企業(yè)的生命周期則為年，而個(gè)人獨(dú)資企業(yè)僅年。從行業(yè)分類(lèi)看，不同的行業(yè)生命周期也不同，文化、體育及娛樂(lè)業(yè)為年，傳統(tǒng)行業(yè)制造業(yè)、批零業(yè)和餐飲住宿業(yè)的生

4、命周期在年以上，而新興行業(yè)如信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)等的生命周期則普遍偏低。2 影響溫臺(tái)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)生命周期的因素分析一般認(rèn)為企業(yè)生命周期可劃分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期等四個(gè)階段，12年一個(gè)周期，3年為一個(gè)小周期，各個(gè)時(shí)期都有自己明顯的特征。溫臺(tái)地區(qū)民營(yíng)企業(yè)的平均生命周期為年，按照企業(yè)生命周期理論，這些企業(yè)大多數(shù)都還處于初創(chuàng)期或是成長(zhǎng)初期，而這兩個(gè)階段是最容易遭遇挫折或失敗的。 1 內(nèi)部因素分析缺乏市場(chǎng)調(diào)研。一些民企經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)沒(méi)有細(xì)致的分析，往往憑借著“有錢(qián)賺”的感覺(jué)進(jìn)入市場(chǎng)。當(dāng)進(jìn)入所從事的領(lǐng)域后，企業(yè)遇到了一些事先沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題。2005年因?yàn)檎憬〕雠_(tái)了

5、限制廢舊物資收購(gòu)的稅收政策，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)增值稅的管理，溫臺(tái)地區(qū)一些鋼業(yè)、銅業(yè)企業(yè)為取得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣資格而普遍設(shè)立了一對(duì)一的廢舊回收公司，從5月份開(kāi)始有2000多家廢舊回收公司開(kāi)業(yè)，而這其中有一半的企業(yè)在第二年選擇了退出市場(chǎng)。 管理體制滯后。大部分民企的前身是個(gè)體戶(hù)，多半靠人緣、血緣、地緣關(guān)系聯(lián)合起來(lái)，之間往往只有口頭協(xié)議，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，“一年合伙，兩年紅火，三年散伙”現(xiàn)象多見(jiàn)。部分民企的開(kāi)放度低，股份化、公司化改造慢。在民營(yíng)企業(yè)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)占到了90%以上，絕大部分企業(yè)老板集投資者與經(jīng)營(yíng)者于一身，重大決策由其一人拍板，別人難以干預(yù)。融資渠道不暢。由于中小民營(yíng)企業(yè)自身投

6、資少、規(guī)模小，在融資貸款時(shí)往往因無(wú)抵押擔(dān)保而無(wú)法向銀行貸款。缺乏流動(dòng)資金，企業(yè)只好放棄一些生產(chǎn)訂單或工程投標(biāo)，以避免因資金不足而可能產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)。有望做得更大更強(qiáng)的企業(yè)往往因?yàn)橘Y金不足而喪失發(fā)展壯大的機(jī)遇，進(jìn)而影響了其生命周期的延長(zhǎng)。人才短缺嚴(yán)重。民營(yíng)企業(yè)擁有的人才數(shù)量較低。在2006年臺(tái)州市統(tǒng)計(jì)局民營(yíng)企業(yè)景氣調(diào)查中，民營(yíng)企業(yè)主有%只有初、高中和中專(zhuān)學(xué)歷，有95%以上的業(yè)主沒(méi)有受過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才短缺尤其是管理人才、技術(shù)人才和熟練技工短缺是企業(yè)反映的普遍問(wèn)題之一。同時(shí)，任人唯親的家族式管理，將用人限制在家庭、近親圈子里，對(duì)“外人”的不信任和防御性心理，使得外部人才難以引入或重用。 2 外部

7、因素分析缺少龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈配套體系需待完善。目前，溫臺(tái)地區(qū)民營(yíng)上市公司較多，但經(jīng)濟(jì)總量在國(guó)內(nèi)影響不大，其主導(dǎo)產(chǎn)品普遍缺乏上下游配套，對(duì)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)不明顯，其結(jié)果導(dǎo)致延長(zhǎng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，增加生產(chǎn)成本，失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。資源十分貧乏，基礎(chǔ)性生產(chǎn)要素供應(yīng)緊張。資源缺乏，特別是土地、電力、煤炭等基礎(chǔ)性生產(chǎn)要素短缺一直困擾著溫臺(tái)模式的進(jìn)一步發(fā)展。特別是國(guó)家控制土地供應(yīng)規(guī)模，改變土地出讓方式，實(shí)行對(duì)農(nóng)用地轉(zhuǎn)用等“三個(gè)暫?！钡膶徟?，企業(yè)普遍反映用地更加困難。宏觀政策調(diào)整，影響了民營(yíng)企業(yè)生命周期。政府宏觀政策如信貸、投資、稅收等因素也極大地影響了民營(yíng)企業(yè)的生命周期，影響企業(yè)的投資能力和投資方向，而在不確定的

8、制度環(huán)境下也容易使企業(yè)更追求短期行為。2006年國(guó)家推進(jìn)資源性產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整和管理體制改革，帶動(dòng)了基礎(chǔ)產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)上漲，這對(duì)以有色金屬加工為主的行業(yè)影響較大，直接加大了溫臺(tái)地區(qū)閥門(mén)、水暖等行業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本。3 進(jìn)一步發(fā)展溫臺(tái)模式的對(duì)策 1 轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，傾力打造百年民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家解放思想，逐步擺脫、消除小農(nóng)意識(shí)的束縛和影響，以更加開(kāi)放的心態(tài)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，變小生產(chǎn)觀念為大資本觀念，變獨(dú)享利潤(rùn)為分享利潤(rùn)，變一股獨(dú)大為股權(quán)社會(huì)化，變自我決策為外部人決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。積極探索現(xiàn)代管理制度與家族式企業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，促進(jìn)投資主體與經(jīng)營(yíng)主體的

9、分離，創(chuàng)新組織和管理模式，促使民企管理體制從家族化向社會(huì)化、市場(chǎng)化方向的轉(zhuǎn)變，從家長(zhǎng)制管理向規(guī)范化管理的轉(zhuǎn)變，從泰羅制管理向以人為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。不同的企業(yè)要有不同的人才投資選擇，人才投資要考慮企業(yè)本身的實(shí)際情況，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人才建設(shè)目標(biāo)、預(yù)期收益相結(jié)合。 2 扶持力度，優(yōu)化溫臺(tái)模式發(fā)展環(huán)境改善民營(yíng)企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境，既是社會(huì)各界的責(zé)任，更是政府的責(zé)任。溫臺(tái)模式的發(fā)展既離不開(kāi)政府的正確引導(dǎo)，也離不開(kāi)政府“營(yíng)造環(huán)境、維護(hù)秩序”的職能定位。加快政府職能轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效能。充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，完善產(chǎn)業(yè)政策，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)和

10、市場(chǎng)監(jiān)管的方式方法，多運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律的手段調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，少用些行政手段干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，切實(shí)把管理經(jīng)濟(jì)的職能轉(zhuǎn)變到主要為市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境上來(lái)。進(jìn)一步規(guī)范審批行為，減少審批環(huán)節(jié)，強(qiáng)化審批服務(wù)，形成高效、便民、透明的審批工作機(jī)制，優(yōu)化民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。調(diào)整市場(chǎng)準(zhǔn)入政策，落實(shí)民企的國(guó)民待遇。加快清理對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各種限制性政策措施，放寬投資者范圍及出資方式，消除所有制歧視，營(yíng)造公平公正的市場(chǎng)準(zhǔn)入環(huán)境。在市場(chǎng)準(zhǔn)入、土地使用、信貸、稅收、上市融資、進(jìn)出口等各方面，對(duì)不同所有制企業(yè)實(shí)行同等待遇，真正落實(shí)公有私有、內(nèi)資外資一視同仁、平等競(jìng)爭(zhēng)的政策。加大信貸支持力度，拓寬民企的融資渠道。解決融資

11、難問(wèn)題，改善民營(yíng)企業(yè)信用環(huán)境，組建中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，推行企業(yè)財(cái)產(chǎn)抵押貸款，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推動(dòng)高科技民營(yíng)企業(yè)上市，構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)的融資機(jī)制。完善社會(huì)服務(wù)體系，提供技術(shù)和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。積極創(chuàng)造條件，為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供社會(huì)中介組織服務(wù)支持體系，為企業(yè)提供教育培訓(xùn)、管理咨詢(xún)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)和法律支援以及幫助企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，幫助民營(yíng)企業(yè)拓寬信息來(lái)源渠道，使之獲得專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)及技術(shù)支持。 3 依靠科技創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)變“以廉取勝”為“以質(zhì)取勝”。溫臺(tái)地區(qū)的民營(yíng)企業(yè)大多靠模仿起家，以?xún)r(jià)廉物美在市場(chǎng)上占有優(yōu)勢(shì)，而曾經(jīng)的低成本、低利潤(rùn)造就的低價(jià)優(yōu)勢(shì)在高成本的今天成了阻斷民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“要隘”。民營(yíng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來(lái)謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。變“單槍匹馬”為“集體作戰(zhàn)”。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的領(lǐng)頭雁作用，充分發(fā)揮主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴(kuò)大相關(guān)產(chǎn)品覆蓋面，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)特色和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作配套。引領(lǐng)其他民營(yíng)企業(yè)由最初單一、低成本生產(chǎn)合作，逐步向產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、加工增值、資本合作轉(zhuǎn)變，使資金、技術(shù)、信息合理流轉(zhuǎn)，努力使民營(yíng)龍頭骨干企業(yè)“頂天立地”，“小而強(qiáng)、小而精、小而專(zhuān)”的中小民營(yíng)企業(yè)“鋪天蓋地”。參考文獻(xiàn)1曹海濱.關(guān)于溫臺(tái)模式的理性思考J.內(nèi)部參考，2007，.2