1、 公司人力資源部年度工作匯報(bào) 推背圖原文公司人力資源部年度工作匯報(bào)_工作總結(jié)/匯報(bào)_總結(jié)/匯報(bào)_實(shí)用文檔。人力資源部年度工作總結(jié) 今年是我們公司經(jīng)營(yíng)的第八年，同時(shí)也是豐獲和飛速進(jìn)展的 一年。這一年里，我們 e 電子科技股份有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確帶領(lǐng)下，在全體職員的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建 成人力資源部年度工作總結(jié) 今年是我們公司經(jīng)營(yíng)的第八年，同時(shí)也是豐獲和飛速進(jìn)展的 一年。這一年里，我們 e 電子科技股份有限公司在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確帶領(lǐng)下，在全體職員的共同努力下，緊緊圍繞著公司要建 成具有國(guó)際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而建成全球 最具競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)電子集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，努力地完成

2、了各項(xiàng)業(yè)務(wù) 我們成功地更名、組建了新的治理架構(gòu)并順利地開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi) 和國(guó)際市場(chǎng)，以領(lǐng)先的水平成功地研發(fā)了 P2、P3、P4。 而我部在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的 共同努力下，差不多完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任 務(wù)。現(xiàn)將第八年工作總結(jié)如下： 一、工作的開(kāi)展情況 （一）公司各類人員的招聘與錄用工作 依照公司生產(chǎn)打算、產(chǎn)品研發(fā)打算和銷售情況的實(shí)際需要， 制定了人力資源需求打算，并依照打算到合眾人才交流中心進(jìn)行 了三次的職員招聘（第一季度兩次，第三季度一次）。 由于公司確立了要在第一年內(nèi)完成 P2、P3 和 P4 研發(fā)的目標(biāo)， 這就要求我們公司在第八年的生產(chǎn)工人和治理人員都要達(dá)

3、到較 高的治理水平（特不是 P3 和 P4 的要求特不高），但我們公司原 有的生產(chǎn)工人和治理人員的水平較低，因此在第八年里急需一批 較高水平的人員來(lái)支撐產(chǎn)品的研發(fā)。鑒于如此迫切的需求，我部 1 / 11 與生產(chǎn)部最終共同決定用要緊通過(guò)招聘的方式來(lái)滿足公司生產(chǎn) 進(jìn)展對(duì)高級(jí)不的生產(chǎn)工人和治理人員的需求，從而了產(chǎn)品的 成功研發(fā)。具體的招聘結(jié)果如下所示： 第八年第一季度招聘費(fèi)用（1、2 月） 人 員 類 單 位 費(fèi) 人數(shù) 合計(jì) 不 用 高 級(jí) 職 7000 20 1400 稱 00 中 級(jí) 職 4500 15 6750 稱 0 初 級(jí) 職 2000 24 4800 稱 0 無(wú)職稱 100 18 180

4、0 輔 助 工 100 0 0 人 一級(jí) 500 0 0 二級(jí) 500 60 3000 0 1000 120 1200 00 四級(jí) 1000 0 0 五級(jí) 1000 0 0 六級(jí) 2000 0 0 七級(jí) 2000 80 1600 00 銷 售 經(jīng) 450 0 0 理 0 銷 售 主 450 3 1350 管 0 0 銷 售 業(yè) 100 22 2200 務(wù)員 2 / 11 其 他 人 100 18 1800 員 總計(jì) 5848 00 總 費(fèi) 用 584800+8000=592800 （元） （其中 8000 元為入場(chǎng)費(fèi)） 第三季度招聘費(fèi)用（9 月份） 人員類不 高級(jí)職稱 中級(jí)職稱 初級(jí)職稱 無(wú)職

5、稱 輔助工人 一級(jí) 二級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 單位 人 費(fèi)用 數(shù) 7 000 20 4 500 0 2 000 0 1 00 0 1 00 12 5 00 0 5 00 0 1 000 0 1 000 0 1 000 0 2 000 0 合 計(jì) 140 000 0 0 0 120 0 0 0 0 0 0 0 3 / 11 2 160 七級(jí) 000 80 000 4 銷售經(jīng)理 500 0 0 4 銷售主管 500 0 0 銷售業(yè)務(wù) 1 員 00 0 0 1 120 其他人員 00 12 0 302 總計(jì) 124 400 總費(fèi)用302400+5000=307400（元） 通過(guò)了這三次職員招聘，為公司

6、及時(shí)地提供了生產(chǎn)所急需的 人才，并提高了公司在本地區(qū)的知名度。 （二）人員解聘辭退 通過(guò)總結(jié)，我們目前解聘職員的要緊緣故是：公司生產(chǎn)線的 變更、生產(chǎn)設(shè)備提升后，無(wú)法勝任本職工作；在工作過(guò)程中出現(xiàn) 重大失誤經(jīng)有關(guān)部門講服教育不見(jiàn)改進(jìn)；在無(wú)正當(dāng)理由的前提 下，不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不完成份內(nèi)工作任務(wù)。 在第八年度，人力資源部依照實(shí)際情況，先后辭退了 148 名 1 級(jí)技術(shù)工人，32 名無(wú)職稱治理人員。解聘費(fèi)用為：127360 345600=472960（元） 通過(guò)這次的職員解聘，不僅大大優(yōu)化了公司人員結(jié)構(gòu)，而且 使得公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和治理更有效。 公司在人員招聘和辭退上的總費(fèi)用為： 592800

7、+307400+472960=1373160（元） 4 / 11 （三）公司各類職員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn) 為了 P2、P3、P4 的順利研發(fā)，為提高職工隊(duì)伍的素養(yǎng) 水平，公司在第一季度，就對(duì) 140 名 2 級(jí)生產(chǎn)工人、140 名 3 級(jí) 生產(chǎn)工人和 30 名初級(jí)職稱的治理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)。 內(nèi)容及形式 直接生產(chǎn)工人： 關(guān)于直接生產(chǎn)工人的培訓(xùn)，實(shí)行的是為期一個(gè)月的在職培訓(xùn) （從今年三月份開(kāi)始，利用周六和周末的時(shí)刻進(jìn)行）。具體操作 是：分工種選拔 1-2 名優(yōu)勝者為“技術(shù)帶頭人”，發(fā)揮典型示范 作用，分時(shí)期、分內(nèi)容對(duì)低一級(jí)的生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)。 行理人員： 本年度要緊是對(duì)初級(jí)職稱人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)從 3 月初開(kāi)始 進(jìn)行。最初時(shí)期為一周一次，內(nèi)容要緊包括：認(rèn)識(shí)、了解他 人、查找共性、團(tuán)隊(duì)融合、突破思維定式、換位考慮、如何傾聽(tīng) 等方面的問(wèn)題。 培訓(xùn)效果 培訓(xùn)后通過(guò)嚴(yán)格的考核，這批職員都順利地晉級(jí)。而這次培 訓(xùn)，為 P2、P3、P4 的順利研發(fā)提供了基礎(chǔ)。 從這次培訓(xùn)的結(jié)果來(lái)看，這次培訓(xùn)達(dá)到了提高產(chǎn)品質(zhì)量和職 員中意度的良好效果，從而進(jìn)一步提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和 5 / 11 公司的凝聚力。第八