1、實(shí)習(xí)報(bào)告 報(bào)告人：XXX 2013-7-21尊敬的XXX： 首先感謝你們給我機(jī)會(huì)成為亞煜公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，這在個(gè)把禮拜中，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的支持和配合下，我漸漸適應(yīng)的新的工作環(huán)境，同時(shí)也初步了解了公司的狀況，以及各部門的運(yùn)作流程?，F(xiàn)針對(duì)公司現(xiàn)有存在的問題及個(gè)人改善建議總結(jié)如下：質(zhì)量文件存在，但未確實(shí)落到實(shí)處，運(yùn)作受阻。建議:全員學(xué)習(xí)相關(guān)程序文件，按流程操作； 針對(duì)各部門實(shí)施后所反饋的問題進(jìn)行改善； 實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件缺乏，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)混亂，全憑經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)班清楚。建議：實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)文件管理（由品質(zhì)部負(fù)責(zé)）； 現(xiàn)場(chǎng)加工工位要求在加工前必須準(zhǔn)備相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)（工藝圖紙、檢具、量具等），否則不

2、能生產(chǎn)； 對(duì)現(xiàn)有品質(zhì)人員進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)； 現(xiàn)場(chǎng)的工藝文件更改必須有相應(yīng)的簽名才能生效?，F(xiàn)場(chǎng)制程品質(zhì)失控建議：實(shí)行三檢制度（員工自檢-領(lǐng)班復(fù)檢-QC確認(rèn)）并將此工件放置機(jī)臺(tái)一旁方便追溯； QC有權(quán)利在班組沒有準(zhǔn)備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的情況下要求不能生產(chǎn)； 每個(gè)工步的工具（5S）擺放整齊，并準(zhǔn)備相應(yīng)的紅色框子裝不良品； 巡檢制度：2H/次，并如實(shí)記錄。 部分儀器及檢測(cè)設(shè)備、工具缺乏管理建議：完善儀器工具臺(tái)賬并公示； 將儀器工具管理維護(hù)由QE負(fù)責(zé)； 檢測(cè)工具必須標(biāo)示其狀態(tài)（OK、限用、待校或報(bào)廢等）個(gè)別團(tuán)隊(duì)合作欠缺，工作消極建議：內(nèi)部員工的績效考核（KPI）公示并嚴(yán)格按此執(zhí)行； 工作表現(xiàn)突出的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)

3、； 組織相關(guān)團(tuán)體活動(dòng)；品質(zhì)內(nèi)部規(guī)劃及職責(zé)如下：品質(zhì)主管：負(fù)責(zé)為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求；組織QC、領(lǐng)班按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶；組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用；負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí)；協(xié)助生產(chǎn)部、采購部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核；組織并公布質(zhì)量目標(biāo)考評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)品檢人員的培訓(xùn)，以提高其檢查水平；協(xié)調(diào)與各部門的有關(guān)工作，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.QE：協(xié)助樣品的檢測(cè)確認(rèn)；負(fù)責(zé)搞好檢測(cè)儀器的校驗(yàn)和管理；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理系統(tǒng)的維護(hù)，確保其持續(xù)有效，不斷改進(jìn)：計(jì)劃和組織管理評(píng)審；8D改善報(bào)告回復(fù)客戶；協(xié)助IQC/OQC檢測(cè)產(chǎn)品；PQC（2人）：準(zhǔn)備好相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行巡檢；現(xiàn)場(chǎng)制程異常的反饋、跟蹤、處理、驗(yàn)證；現(xiàn)場(chǎng)不良品的處理；相關(guān)品質(zhì)會(huì)議的參加；交接班的工作記錄及巡檢報(bào)表的提交。IQC/OQC（1人）：近期的工作計(jì)劃：7.22-7.24：內(nèi)部人員的了解及工作劃分；7.23-7.26：剩余的量具系統(tǒng)規(guī)劃及標(biāo)示；7.25-7.25：制定品質(zhì)架構(gòu)規(guī)劃；7.24-：了解品質(zhì)人員技能需求及制定培訓(xùn)計(jì)劃；7.