1、第7章 生產(chǎn)作業(yè)計劃目 錄7.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)和要求7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.3 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.4 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.5 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的作業(yè)計劃7.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)7.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)和要求7.1.1生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)是：（1）保證實現(xiàn)生產(chǎn)計劃。（2）合理組織生產(chǎn)過程。（3）實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序和管理秩序。（4）提高經(jīng)濟(jì)效益。7.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)和要求7.1.2生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的要求為了完成生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)，對生產(chǎn)作業(yè)計劃工作有如下要求：（1）及時性。（2）嚴(yán)肅性，即編制、執(zhí)

2、行生產(chǎn)作業(yè)計劃都要嚴(yán)肅。（3）科學(xué)性。（4）預(yù)見性。（5）要有群眾性。7.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的任務(wù)和要求7.1.3生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)行生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的核算與平衡，以確保生產(chǎn)任務(wù)和安排切實可行。（2）制定和修改期量標(biāo)準(zhǔn)。（3）制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行作業(yè)排序，規(guī)定各個加工業(yè)務(wù)的順序，以指導(dǎo)工人的作業(yè)活動。（4）貫徹生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行日常生產(chǎn)派工。（5）進(jìn)行作業(yè)控制，搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終保持良好的工作環(huán)境。7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.2.1制定期量標(biāo)準(zhǔn)1）在制品定額7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.

3、2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃2）流水線標(biāo)準(zhǔn)指示圖表7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.2.2大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法在大量大批生產(chǎn)類型的企業(yè)，編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排車間的生產(chǎn)任務(wù)時，由于企業(yè)的生產(chǎn)特點不同，編制計劃的方法也不同。1）在制品定額法2）平衡線法3）訂貨點法7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.2 大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.3 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.3.1制定期量標(biāo)準(zhǔn)1）批量確定批量的方法有：（1）最小批量法。（2）經(jīng)濟(jì)批量法。（3）以期定量法。（4）經(jīng)驗批量法。7.3 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作

4、業(yè)計劃2）生產(chǎn)間隔期3）生產(chǎn)提前期（1）在前后工序車間的生產(chǎn)批量相等的情況下，提前期的制定。（2）在前后車間生產(chǎn)批量不等時，生產(chǎn)提前期的制定。7.3 成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.3.2成批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法成批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法，有提前期法、耗盡時間法和MRP法。1）提前期法2）耗盡時間法3）MRP法7.4 單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計劃7.4.1制定期量標(biāo)準(zhǔn)7.4.2單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法1）生產(chǎn)周期法2）訂貨單法3）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)7.5 標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的作業(yè)計劃7.5.1校車作業(yè)計劃7.5.2航空線作業(yè)計劃7.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)7.6.1網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的由來7.6.2網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本原理7.6.3運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制計劃和進(jìn)行控制的步驟1）確定目標(biāo)，進(jìn)行調(diào)查研究2）計劃項目的分解3）作業(yè)分析4）繪制網(wǎng)絡(luò)草圖5）作業(yè)時間的估算7.6 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6）網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)計算（1）結(jié)點時間的計算。（2）工序時間的計算。（3）時差的計算。（4）關(guān)鍵線路。7）網(wǎng)絡(luò)圖的綜合平衡和選擇最優(yōu)方案（1）時間優(yōu)化。（2）時間資源優(yōu)化。