1、高管辭職書范文【七篇】導(dǎo)讀：本文 高管辭職書范文【七篇】，僅供參考，如果覺得很不錯， 歡迎點(diǎn)評和分享。篇一尊敬的總經(jīng)理：您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限 公司的骨干。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識與技能，公 司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢。非常感激公司給予了我在這樣的良 好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。但是因本人家庭的緣故，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€ 人原因，影響了工作的進(jìn)展。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。我的具體工作，謝經(jīng)理他都非常精通！我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心， 公司里也有幾個儲備人員，再帶出一個接任我工作

2、！望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)。祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展。此致敬禮！辭職人：20 xx年xx月xx日篇二尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：您好!經(jīng)過了多日的思考，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝xx 銀行在我剛從x x大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會，但是我現(xiàn)在只 能說抱歉，因?yàn)槲业碾x職。在xx銀行三年多的時間里，我從實(shí)習(xí)生 做到了大堂經(jīng)理，我付出了，公司也給了我機(jī)會，再次感謝。家庭關(guān) 系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：1、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù)，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象2、收集市場、客戶信息，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系；3、迎送客戶，詢問客戶

3、需求，引導(dǎo)、解答客戶業(yè)務(wù)，處理客戶 意見，化解矛盾，減少客戶投訴；4、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財建議；5、保持衛(wèi)生環(huán)境，維持營業(yè)秩序，及時報告異常情況，維護(hù)銀 行和客戶的資金及人身安全；6、記載工作日志和客戶資源信息簿（重點(diǎn)客戶情況），安排人員。在辭職的這段時間里，我會做好交接工作，讓銀行的損失降低到 最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解。此致敬禮！辭職人：20 xx年xx月xx日篇三尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報 告，我對我的辭職很遺憾。然而因?yàn)榉N種原因，對于辭職已經(jīng)是無法 挽回的事情了。自XX年3月以來，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快 有4個年頭了。在這四年

4、時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠 的感謝公司培養(yǎng)。以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮，認(rèn)為公司很多 需要完善和改變的，但是，處理很多問題的結(jié)果，讓自己認(rèn)識到，應(yīng) 該從另一個方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任 ？這個崗位，是否合 適我？我做過倉庫員、發(fā)貨員、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的 開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時間就 可以很滿意的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄 力，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。在這4年之中，我付出了勞動，也得到了回報。但我想，我的付 出不足以讓我覺得有所成，反而越發(fā)的感覺

5、很失敗，失去信心。我認(rèn) 為我仍然不適合做這個職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步，但因?yàn)闊o法讓自 己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期 望，對此我自感慚愧，在合同期還有4個多月的時間里，我希望能夠 圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ) 我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以 后正式辭職。此致敬禮！辭職人：20 xx年xx月xx日篇四尊敬的陳總：首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會。幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知，到目前自認(rèn)也 是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我很多愉快的記憶，也帶給我

6、人生經(jīng) 驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利 地開展了工作。幾個月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓 xx廣東的市場， 現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場， 惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年 xx在廣東的布局已經(jīng)完成。 我也可以放心地向你辭職了。也許你會猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田， 我還 是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹， 在樹下我希望可以愉快地生活。哪 怕一時間沒有滿意的我也不介意，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心。希望你理 解。話說多了就會哪唆，但當(dāng)我走出飛馬離開 xx的時候，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里，靜心的時候我還是會回想起我 在

7、XX的日子，回想XX。謝謝XX小姐對我的信任，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求。祝愿 你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望 XX健康成長。此致敬禮！辭職人：20 xx年xx月xx日篇五各位領(lǐng)導(dǎo)好：本人XX于今日愿辭去XX營銷中心經(jīng)理助理及銷售內(nèi)勤一職。具 體原因，煩閱如下：一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多 的時間去照顧老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時 間和精力。二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個人都要不斷 進(jìn)步。客戶的要求和服務(wù)也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)， 進(jìn)步的腳步未見加快，卻時有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一 系列緊密配合的后盾做為支柱，

8、在工作中常感形單力薄，心身疲憊， 更為無法滿足客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身能力不足之因素， 所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。本人20 xx年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。 對領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同 事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天 說地，從未結(jié)黨營私。23歲至30歲，是人生中最為珍貴的時光。在 這一時光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。因非圣賢，雖 常有過失，卻仍無悔于這一段彌足珍貴的時光， 更無愧于這段時光中 陪我一起成長的每個人。不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念 其目

9、前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算， 將不勝感激。此致敬禮！辭職人：20 xx年xx月xx日篇六尊敬的*總：轉(zhuǎn)眼間，來公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有 業(yè)績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸。從公司招我來的第一天起，目的是什么，我一直在問自己這個問 題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其 實(shí)并不需要一個拓展部總監(jiān)，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全 國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。從公司的發(fā)展來看，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一、建

10、立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能 側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市 場開發(fā)和完成銷售業(yè)績。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌 拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初 公司邀請我加盟的意向不一致的，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共?經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績 做得好，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我，于是我來了，來了以后，卻 仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。剛來的時侯，公司告訴我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來， 加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè)。 然而, 這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了

11、新的制度，這點(diǎn)我能理解。 原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡。原因二、 財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度。 原因三、現(xiàn)有的人員對新制度 的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由。原因四、 新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控，但公司沒有給我這個時 間。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績，而不需要管理。本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持，市場維護(hù)幾乎 為零的情況下，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平， 我一直在 困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足。終于不負(fù)所望， 代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模， 公司業(yè)績番了六番，銷售同比上 漲了百分之幾百，每月出

12、貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司經(jīng)過一年多的磨合，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短 淺，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場 人員費(fèi)盡了心血，頭發(fā)掉了不少，終于達(dá)到遍地開花的階段，公司卻 認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是，矛盾就出來了，新人介入，對拓 展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時候我明白，合作期將要結(jié)束了。說了這么多，目的只有兩個。一、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭 職。二、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn) 比不上實(shí)踐。當(dāng)然，您是老板，民營企業(yè)老板說了算，您和我也

13、不用 擔(dān)心，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。我對公司關(guān)注勝過一切，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功， 走向 未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善于用人，自以為是， 言而無信，那么，企業(yè)的明天會在哪里 ？此致敬禮！辭職人：20 xx年xx月xx日篇七x公司董事會：各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席，在*公司的近2個月的時間我經(jīng) 過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去*公司總經(jīng)理助理職務(wù)。在辭去職務(wù)前我將我在*公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦隆Ｖ饕?4 塊問題：財務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、 銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改

14、變 也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打 工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心 那么任何一個人來了也會和我一樣， 要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展 壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的 區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個 人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。 所以小的企 業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度 也不可以完全管理好一個企業(yè)。 企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間 的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們*公司缺少的就是上面的 東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、

15、尊重和信任。上面所說的就是健全公司制度這是我們*公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有 的*公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系， 怎么樣 來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見， 還要有相應(yīng)的公司職位法 定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有 2塊的處理，人力資源 管理改善、財務(wù)改良問題。首先我來說一下人力資源管理改善問題，*公司總的員工也不多, 除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)， 但是20多人的人員分3塊且

16、3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任 那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個就可以。且工資制度要明確，同工 同酬。而現(xiàn)有我們*公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員 工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。 不是 由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題， 這其中就問題多多，包括 企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂， 誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。 倉庫的呆滯料過多。有的東西沒 有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少 為什么？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因?yàn)槌隽诉@些 問題首先的責(zé)任

17、在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和 倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存， 而我們的公司不可能是零 庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存 ？這就是我要說的企業(yè)主的管理 理念問題，價值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位 置，學(xué)會價值分享，而不是獨(dú)吞利潤。我可以說一個不會分享價值要 獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。 而我們公司的倉庫價值 有100多萬的庫存，我就要問為什么？為什么會這么高。當(dāng)然還不包 括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供

18、應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的 更加靈活的面對市場風(fēng)險。在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程， 核心的東西?，F(xiàn)有 的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁 殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼 就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 5060套之間。而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成 為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加 產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問 題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子， 但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是 要我指定供應(yīng)商的led ,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主 要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險。有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了， 那倉庫建帳也 可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)?