1、物流主管個人工作參考計劃讓我們與您分享物流主管12月份的個人工作計劃，希望能對您有所協(xié)助！物流主管12月份個人工作計劃作為公司的物流主管，為了保證公司物流部門的工作在順德開展，并節(jié)約公司本錢等。我們必須首先制定一個工作計劃。一是加強員工素養(yǎng)，提高員工效勞認(rèn)識人是萬物的根底。企業(yè)的命脈是員工。只有當(dāng)企業(yè)真正關(guān)心員工及其需求，企業(yè)文化注重人文，員工才能更加熱情地為企業(yè)工作。因而，我們的企業(yè)需要具有強烈團隊認(rèn)識的高素養(yǎng)員工，因而我們必須加強員工培訓(xùn)，提高員工積極性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工有更多的奉獻精神和團結(jié)精神。只要員工的個人素養(yǎng)得到真正提高，能夠真正關(guān)心企業(yè)，我們部門的效勞水平就會相應(yīng)提高，各

2、項工作就會順利進展。如此，我們進入了良性循環(huán)。向公司提出兩個建議:第一，不建議加班，因而前提是工作效率高，計劃任務(wù)完成；第二是獎勵和懲辦的結(jié)合，不僅僅是沒有獎勵的懲辦，反之亦然。兩者相輔相成，不可或缺。2.不斷完善治理體系由于物流部門不是直截了當(dāng)制造經(jīng)濟價值的部門，又由于物流部門缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和治理破綻，經(jīng)常被部門員工誤認(rèn)為不受公司注重，對員工的積極性有一定的阻礙。為此，有必要不斷完善部門治理體系，施行崗位責(zé)任制制度、交接班制度、車輛治理制度、文件治理制度、獎懲制度、0103010等。三.加快治理崗位建立我將按照本部門崗位的詳細(xì)工作情況，逐步優(yōu)化組織構(gòu)造，做到“基層詳細(xì)落實，中層監(jiān)視指導(dǎo)”

3、。讓每個崗位的人員都明晰本人的職責(zé)，以便在工作中履行本人的職責(zé)，然后追求出色。四.內(nèi)容和安排1.組織完善收發(fā)貨流程，催促物流部門員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，落實崗位責(zé)任制。制定和預(yù)防可能出現(xiàn)的錯誤，及時覺察并糾正不正確的工作方法。2.每天上午10分鐘的會議，計劃當(dāng)天的工作日程，總結(jié)前一天的工作完成進度、征詢題、困難以及部門崗位需要協(xié)助協(xié)調(diào)的安排，表揚獲得進展、工作更加積極主動的個人等。從而激發(fā)員工的工作熱情。3.每天下班前第二天檢查各項任務(wù)、已完成工程、未完成工程、待辦工程、交接工程或緊急待辦工程的完成情況。檢查電源和門窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。4.日常記賬員在下班前檢查財務(wù)文件的準(zhǔn)確性、完好性和及時

4、交付。檢查系統(tǒng)所有文件是否有異常情況，檢查庫存是否有異常數(shù)據(jù)。找到征詢題并立即處理。5.每周/每月總結(jié)本周/每月的工作情況，針對工作中出現(xiàn)的征詢題和困難提出可執(zhí)行的建議/方案，對工作中獲得成績和嚴(yán)峻進展的人員給予表揚或獎勵，為公司提出建議，或努力工作，做到最好。6.各種材料應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上包裝、運輸和入庫。檢查貨架上的商品擺放是否符合規(guī)定，整個倉庫保持整潔，無臟亂現(xiàn)象，商品名稱、標(biāo)簽、價格是否一致。7.日常操作應(yīng)嚴(yán)格按照倉庫治理規(guī)定進展。倉庫收發(fā)人員必須及時登記當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)，確保當(dāng)天的日常結(jié)算，并確保進出物料數(shù)據(jù)和余額的正確性。不時檢查實物和庫存差異，處理當(dāng)天覺察的不同數(shù)據(jù)，找出緣故并糾

5、正錯誤。9.倉庫必須按照實際情況和各種原材料的性質(zhì)、用途和類型建立相應(yīng)的明細(xì)賬。所有沒有標(biāo)簽的物資應(yīng)被覺察并貼上一樣的物品(物品編號、尺寸和價格)。原那么上，所有淡色衣服應(yīng)包裝在外部包裝袋中。10.做好各類材料和產(chǎn)品的日常驗證工作。倉庫收發(fā)人員必須定期檢查和盤點各種庫存材料，并使賬目、標(biāo)簽和材料保持一致。如有變化，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門，以便及時調(diào)整。11.及時覺察庫存材料庫存中的征詢題和錯誤，并相應(yīng)處理緣故。如有短缺和報廢處置，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進展處置，否那么不同意自行調(diào)整。覺察材料缺失或有質(zhì)量征詢題(如受潮或損壞)，及時以書面方式向有關(guān)部門報告。12.合格產(chǎn)品、過期

6、產(chǎn)品、無效產(chǎn)品、廢料、修復(fù)產(chǎn)品等。應(yīng)分類儲存并單獨核算。廢料應(yīng)按照實際情況合理利用。各種材料不得拋擲。13.倉庫出入口應(yīng)保持暢通，倉庫應(yīng)及時清理，保持整潔。所有文件必須由負(fù)責(zé)人簽字并明晰地書寫。14.本部門員工申請/休假應(yīng)提早做好工作交接安排，并與其他部門做好銜接安排。15.理解員工的根本情況、需求和困難，協(xié)助他們處理征詢題，真正關(guān)心每個員工，讓他對本人的工作放心。鼓舞員工學(xué)習(xí)，制造和諧、團結(jié)、進步的環(huán)境，讓員工覺得工作是一種幸福。V.優(yōu)先1.合理改良物流部門的運作流程，重點是物資入庫流程和出庫流程的改良，確保物資正確、準(zhǔn)確、及時進出。2.倉庫商品治理，做到商品標(biāo)識完好、獨特、正確。隨著公司的不斷開展，物流部門的規(guī)模也將不斷擴大。我將以公司利益為中心，以效勞客戶為主旨，以降低效率為目