1、淺論工程工程管理中的進(jìn)度管理方法摘要：工程進(jìn)度管理包括使工程按時完成所必須施行的各項(xiàng)過程，工程工程的臨時性和獨(dú)特性決定了工程工程進(jìn)度管理方法的多樣性，同時，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理等主要工程目的的管理存在一個交織重疊和交互作用的特點(diǎn)。本人在近幾年的工程工程管理理論中，努力理論國際上較先進(jìn)的進(jìn)度管理方法，在實(shí)際的工程進(jìn)度管理中取的一定的效果。本文從六個方面闡述工程進(jìn)度管理的方法。關(guān)鍵詞：活動定義活動排序資源估算活動歷時進(jìn)度方案網(wǎng)路引言：在開展工程進(jìn)度管理之前，工程管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)進(jìn)展付出努力做了一些工程進(jìn)度管理方面的一些規(guī)劃工作，這是作為工程管理方案的一個概要性和提綱性的一個規(guī)劃，本文主要闡述作

2、為工程管理詳細(xì)設(shè)計(jì)在進(jìn)度管理方面的一些主要方法。通常在工程進(jìn)度管理過程中會涉及以下幾個管理過程組，在幾個工程進(jìn)度管理活動或過程中都會涉及根據(jù)、工具和成果或者叫管理活動的輸出現(xiàn)分別闡述如下：1.活動定義討論工程進(jìn)度管理的方法首要的問題就是要確定哪些方案活動任務(wù)需要確定和記載方案活動需要完成的工作，這就是我們通常所說的活動的定義，或者叫做工程可交付成果。為估算、安排進(jìn)度、執(zhí)行以及監(jiān)控工程進(jìn)度管理提供堅(jiān)決的基矗在進(jìn)展活動定義這個工程進(jìn)度管理過程組中，我們將根據(jù)各個單位詳細(xì)的資源情況和外部的環(huán)境等因素，通過分解技術(shù)和滾動式規(guī)劃技術(shù)將工程工作組合進(jìn)一步分解成更小的，更易管理的叫做方案活動的的組成局部，為

3、我們進(jìn)一步明確工作內(nèi)容提供詳實(shí)的資料，從而得到本過程管理組的輸出-一份詳盡的活動清單或工作內(nèi)容清單，使我們的方案管理任務(wù)明確。2.活動排序在工程進(jìn)度管理方法中，我們得到的一份詳盡的方案活動清單后，第二步就是對的活動清單進(jìn)展排序，活動排序的目的就是對的活動清單進(jìn)展識別和記載方案活動之間的邏輯關(guān)系，可考慮適當(dāng)?shù)木o前、緊后、提早、滯后等等邏輯關(guān)系，只有這樣才能制定出符合實(shí)際的和可以實(shí)現(xiàn)的工程進(jìn)度表，在邏輯關(guān)系的考慮和安排上要盡量采用工程管理軟件，充分利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展工作，以進(jìn)步工作效率和防止不必要的錯誤，在排序這個進(jìn)度管理過程組中，我們主要根據(jù)上一個過程組的成果-活動清單，結(jié)合本企業(yè)的事情和外部的一些

4、環(huán)境因素，利用緊前關(guān)系繪圖法、箭線繪圖法、方案網(wǎng)絡(luò)樣板法、硬邏輯、軟邏輯、提早、滯后等邏輯排序技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等等技術(shù)，得到一份科學(xué)、合理的工程進(jìn)度管理網(wǎng)路圖。從而到達(dá)展示工程進(jìn)度管理中各個方案活動和邏輯關(guān)系的一種圖形和文件，為方案活動或任務(wù)資源估算奠定基矗3.活動資源估算在工程進(jìn)度管理方法中，我們得到了各個任務(wù)清單和任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，第三步就是要考慮為任務(wù)資源估算，方案活動資源估算就是確定在施行工程活動時要使用何種資源，每一種使用的數(shù)量，以及何種資源什么時間投入到活動中，在向工程活動中分配和估算時，必要考慮到經(jīng)濟(jì)性，做到既能滿足要求，有經(jīng)濟(jì)的原那么。在進(jìn)展活動資源的估算時，我們將以上

5、面的兩個管理活動的成果，根據(jù)各個單位的資源情況和考慮外部資源的可利用情況進(jìn)展綜合的評估，利用專家判斷或類似工程的經(jīng)歷、實(shí)現(xiàn)此活動的多方案論證、對方案活動的資源使用情況進(jìn)展自下而上的估算和累加的技術(shù)，得出一份詳盡的資源需求方案。為活動方案的資源持續(xù)時間做好根底，大家知道，不同類型的資源的質(zhì)量決定資源的使用時間，例如，一個高級職稱和一個初級職稱完成一個一樣的工作所花費(fèi)的時間是不同的，所以確定資源的類型和數(shù)量是資源消耗時間的根據(jù)。4.活動資源持續(xù)時間估算在工程進(jìn)度管理方法中，從以上是那個管理過程得到了活動清單、活動排序、活動資源估算、第四步就是進(jìn)展活動或任務(wù)的資源持續(xù)時間的估算，估算方案活動的時間最

6、主要的一個根據(jù)就是工程團(tuán)隊(duì)最熟悉詳細(xì)方案活動的個人或集體，持續(xù)時間的估算是逐步細(xì)化和完善的，估算過程要充分考慮數(shù)據(jù)的正確性，原始數(shù)據(jù)的正確與否對活動方案估算準(zhǔn)確性至關(guān)重要。利用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、后備分析等技術(shù)手段進(jìn)展活動方案或任務(wù)的持續(xù)時間估算，得到方案活動的持續(xù)估算表，值得注意的是，此估算表必須是一個范圍，這樣的估算數(shù)據(jù)表才是科學(xué)的，比方：某某活動完成的時間是一周加減兩天等。得到的這份活動持續(xù)時間表，就為制定進(jìn)度方案提供了堅(jiān)實(shí)的基矗5.制定工程進(jìn)進(jìn)度表在工程進(jìn)度管理方法中，有了前四個過程管理的成果，第五步就是制定工程進(jìn)度方案管理進(jìn)度表，值得注意的是，制定工程進(jìn)度管理方案表是一個重

7、復(fù)的過程，沒有一個工程管理的進(jìn)度方案表是一成不變的，這一過程主要來確定某個方案活動的開場和完畢時間，這個成果是作為工程經(jīng)理或其他的管理層最關(guān)系的問題和希望理解的信息，利用上面四個管理過程中的成果，我們運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)、關(guān)鍵線路法、進(jìn)度壓縮技術(shù)、假設(shè)情景分析技術(shù)、資源平衡技術(shù)、關(guān)鍵鏈技術(shù)，得到一個工程進(jìn)度進(jìn)度表，工程進(jìn)度表的表現(xiàn)形式一般是工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖或里程碑圖。此進(jìn)度表，為工程進(jìn)度控制提供了重要的根據(jù)，我們可以根據(jù)進(jìn)度表，來判斷哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，然后對癥下藥。6.工程進(jìn)度的控制在工程進(jìn)度管理的方法中，通過以上五個過程管理組，得到了工程進(jìn)度表，最后的第六步就是工程進(jìn)度管理中工程進(jìn)度的控制，值得注意的是，進(jìn)度控制不單單依靠進(jìn)度表，因?yàn)檫M(jìn)度超前或之后，有可能是前面五個過程組中的那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，比方說你的活動資源估算不準(zhǔn)確，資源的持續(xù)時間估算不準(zhǔn)確、活動的邏輯在那排上存在錯誤，活動分解的不夠詳細(xì)等等一系列問題，所以，對進(jìn)度的控制，要從前面所討論的幾個方面進(jìn)展綜合的評估，往往要將以上的各個過程組進(jìn)展互相的交疊，才能判斷出那個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，我們一般在工程進(jìn)度管理中利用進(jìn)度報(bào)告技術(shù)、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)技術(shù)、績效衡量技術(shù)、偏向分析技術(shù)，得到一份更新的進(jìn)度基準(zhǔn)報(bào)告，