1、第 PAGE8 頁(yè) 共 NUMPAGES8 頁(yè)2023年最新的領(lǐng)先者和追隨者作文 與追隨者領(lǐng)先者相關(guān)的作文(3篇) 與追隨者領(lǐng)先者相關(guān)的作文1 去一家企業(yè)參觀，這家企業(yè)提出一個(gè)響亮的口號(hào)：不做追隨者，要做領(lǐng)先者。 其實(shí)，做領(lǐng)先者還是跟隨者，兩者并非完全對(duì)立和矛盾。一個(gè)行業(yè)、一個(gè)領(lǐng)域，領(lǐng)先者畢竟只是少數(shù)。對(duì)無(wú)數(shù)領(lǐng)先者來(lái)說(shuō)，大多經(jīng)歷過(guò)跟隨者的過(guò)程。對(duì)那些后起者來(lái)說(shuō)，做一個(gè)跟隨者有時(shí)候也是一個(gè)不錯(cuò)的戰(zhàn)略選擇。因?yàn)楦S者有領(lǐng)先者領(lǐng)跑，所以前進(jìn)的道路明晰;還有后發(fā)優(yōu)勢(shì)，在汲取領(lǐng)先者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上，可以把資源最大化地集中在正確的方向上，少犯錯(cuò)誤。像三星公司，在通訊電子領(lǐng)域，多少年來(lái)把緊緊跟隨領(lǐng)先者作為一

2、大戰(zhàn)略，積極學(xué)習(xí)領(lǐng)先者的技術(shù)、策略等。它追隨過(guò)蘋(píng)果公司的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，包括它的制造，但也有許多自己的創(chuàng)新和獨(dú)到之處。既做全面的跟隨者，又做局部的領(lǐng)先者，是三星、索尼等很多實(shí)施跟隨戰(zhàn)略者的成功之處和聰明之舉。 但是，不想當(dāng)將軍的士兵不是合格的士兵，領(lǐng)先者畢竟代表著前進(jìn)的方向。他們配置著最優(yōu)和最多的資源，擁有更多的話語(yǔ)權(quán)，有時(shí)還是各種規(guī)則的制定者。早在幾十年前，就曾有研究表明，幾乎每個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)占有約40%的市場(chǎng)份額。而在新業(yè)態(tài)下，領(lǐng)先者利益優(yōu)勢(shì)更加明顯。據(jù)調(diào)查，在互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)顯著行業(yè)，如電子商務(wù)，市場(chǎng)領(lǐng)先者往往會(huì)擁有超過(guò)90%的份額。 成為一個(gè)擁有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)跑者，站在巔峰傲視天下，是無(wú)數(shù)跟隨者

3、的夢(mèng)想。就像馬拉松比賽的冠軍爭(zhēng)奪，由遠(yuǎn)及近，緊緊地咬住對(duì)方，當(dāng)積蓄了足夠的力量，具備了超越的強(qiáng)大能量，就毫不猶豫地超越，勇敢變?yōu)轭I(lǐng)先者。 正因如此，領(lǐng)先者并不代表永遠(yuǎn)的成功，若不時(shí)時(shí)警惕，戒除浮躁功利心態(tài)，始終保持強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)自我否定和自我超越，遲早有一天會(huì)被跟隨者趕超。華為公司掌門(mén)人任正非就曾坦言：華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區(qū)，處在無(wú)人領(lǐng)航、無(wú)既定規(guī)則、無(wú)人可跟隨的困境，感到前途茫茫、找不到方向。這是領(lǐng)先者的一種寶貴的憂患意識(shí)。而對(duì)于跟隨者，如果沒(méi)有自己的創(chuàng)新，只是盲目跟隨，也永遠(yuǎn)不會(huì)成為領(lǐng)先者。達(dá)爾文說(shuō)過(guò)： 自然界生存下來(lái)的，既不是四肢最強(qiáng)壯的，也不是頭腦最聰明的，而是有能力適應(yīng)變

4、化的物種。 不管領(lǐng)先者還是跟隨者，需要保持旺盛和持久的創(chuàng)造力，需要打破各種桎梏瓶頸，鳳凰涅槃，再造一個(gè)新世界。需要不斷地進(jìn)行理論突破、思維突破、技術(shù)突破。需要另辟蹊徑，擁抱顛覆，把各種不可能變?yōu)榭赡?。最怕的是固步自封，停滯不前。誰(shuí)能在一次次大機(jī)會(huì)、大變革中，擁抱變化，奮發(fā)作為，誰(shuí)就能成為真正的領(lǐng)先者，甚至是領(lǐng)導(dǎo)者。 與追隨者領(lǐng)先者相關(guān)的作文2 做企業(yè)如同跑馬拉松，先發(fā)優(yōu)勢(shì)的不一定能夠領(lǐng)先全場(chǎng)。 在2023浦江創(chuàng)新論壇上，嘉御基金的董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲說(shuō)。不少與會(huì)者在 企業(yè)論壇 做領(lǐng)先者還是做追隨者 分論壇上也認(rèn)為，在帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)的道路上， 領(lǐng)先 或者 追隨 是一個(gè)企業(yè)的策略，無(wú)論是領(lǐng)先還是追

5、隨，創(chuàng)新都是非常重要的要素。當(dāng)前，世界科技正處于瓶頸性突破和加速化發(fā)展階段，國(guó)際金融危機(jī)孕育著重大科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，是做領(lǐng)先者還是做追隨者，如何跑贏這場(chǎng) 馬拉松 領(lǐng)先還是追隨取決于 創(chuàng)新資產(chǎn) 無(wú)論是領(lǐng)先者還是追隨者，世界上都不乏成功的案例。領(lǐng)先者往往先進(jìn)入市場(chǎng)，巨大的市場(chǎng)投入往往使其影響力領(lǐng)先于跟隨者，抓住先發(fā)優(yōu)勢(shì)可以始終保持領(lǐng)先，領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)發(fā)展。追隨者可以避免重蹈領(lǐng)先者對(duì)行業(yè)的失敗探索，集中大量的資源和資金在正確的方向。但必須接受后發(fā)而受制于人的劣勢(shì)。 綠地控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張玉良認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)新核心是要解決產(chǎn)品技術(shù)的不斷提升，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新不斷提高你的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高你

6、的附加值，提高你的技術(shù)含量，永遠(yuǎn)站在同類產(chǎn)品的制高點(diǎn)，永遠(yuǎn)做市場(chǎng)技術(shù)的領(lǐng)跑者。 不過(guò)，張江集團(tuán)有限公司總經(jīng)理丁磊認(rèn)為， 無(wú)論是領(lǐng)先還是追隨，這是企業(yè)發(fā)展的策略，選擇企業(yè)正確的戰(zhàn)略關(guān)鍵在于企業(yè) 創(chuàng)新資產(chǎn) 的多少。 創(chuàng)新能力和管理的強(qiáng)弱是決定領(lǐng)先還是跟隨的基本參考。同時(shí)， 應(yīng)該鼓勵(lì)更多先行者 ，如果大家都追隨，那就沒(méi)有先行者，如此國(guó)家的創(chuàng)新力會(huì)受到影響。 創(chuàng)新能力、資源整合能力、執(zhí)行能力、市場(chǎng)分工與定位、領(lǐng)導(dǎo)者能力，這是企業(yè)策略選擇時(shí)需要考慮的5個(gè)維度。 領(lǐng)先者還是追隨者，沒(méi)有定論，取決于感性和理性的結(jié)合，取決于內(nèi)部條件和外部條件的綜合評(píng)判，同時(shí)也認(rèn)識(shí)自身的能力和形勢(shì)。 丁磊把創(chuàng)新戰(zhàn)略問(wèn)題歸納為

7、5個(gè)不是 。他認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略不是遠(yuǎn)大的包袱、不是實(shí)驗(yàn)，不止是求先進(jìn)，不是逆勢(shì)而為，也不是細(xì)分戰(zhàn)略的疊加。他尤其強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略不是一個(gè)實(shí)驗(yàn)， 很多企業(yè)一直在試驗(yàn)戰(zhàn)略，一會(huì)先動(dòng)，一會(huì)后動(dòng)，一會(huì)做這個(gè)產(chǎn)業(yè)，一會(huì)又做另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一會(huì)要內(nèi)包，一會(huì)要外包，倒騰了以后錯(cuò)失了很多市場(chǎng)良機(jī)，消耗了很多資源。企業(yè)是這樣，現(xiàn)在各地政府也出現(xiàn)了這樣的發(fā)展趨勢(shì)。比如全國(guó)很多省市都在做生物醫(yī)藥戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，95%以上是化學(xué)藥和小分子藥，還有物聯(lián)網(wǎng)、LED產(chǎn)業(yè)等一擁而上，這種戰(zhàn)略是迷失的。戰(zhàn)略不是試錯(cuò)，不能反復(fù)驗(yàn)證，戰(zhàn)略更注重于專注 。 在培養(yǎng)創(chuàng)新能力方面，陶氏化學(xué)亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展與市場(chǎng)戰(zhàn)略總監(jiān)杜凱倫說(shuō)： 陶氏積極地去創(chuàng)建

8、以市場(chǎng)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)的一個(gè)平臺(tái)。 同時(shí)認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新在當(dāng)下十分重要，在整個(gè)價(jià)值鏈中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，那些共用的技術(shù)、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)便能使價(jià)值鏈帶來(lái)的價(jià)值膨脹。 盲目的成為領(lǐng)先者，并不能鎖定最后的勝局 做全面的跟隨者，做局部的領(lǐng)先者 。嘉御基金的董事長(zhǎng)、創(chuàng)始合伙人衛(wèi)哲提出這樣一個(gè)觀點(diǎn)，同時(shí)舉例說(shuō)，蘋(píng)果今天幾乎成了智能手機(jī)的代名詞，但蘋(píng)果并不是智能手機(jī)的先行者，真正的 先驅(qū) 產(chǎn)品沒(méi)有走到最后卻成了 先烈 。蘋(píng)果手機(jī)中使用的很多專利都是買(mǎi)來(lái)的，而它的成功之處在于，在各項(xiàng)專利上做 全面的跟隨者 ，而到了關(guān)鍵的時(shí)刻，它成為 局部的領(lǐng)先者 -整合各項(xiàng)專利資源推出iPhone系列。 它能夠整合這么多領(lǐng)先者的優(yōu)勢(shì)，起到了局

9、部的創(chuàng)新，讓手機(jī)徹底告別鍵盤(pán) ，衛(wèi)哲說(shuō)，盲目地成為領(lǐng)先者，并不能鎖定最后的勝局。 做最好的，不做最早的。 丁磊在闡述企業(yè)戰(zhàn)略選擇的考慮因素時(shí)這樣說(shuō)。無(wú)論是領(lǐng)先還是跟隨，與會(huì)專家都表示了這樣一個(gè)共同的認(rèn)識(shí)：要跑對(duì)方向。通用電氣(GE)從家電起家，但目前其家電營(yíng)收僅占總營(yíng)收6%，而它投入了大量的研發(fā)和創(chuàng)新在研究未來(lái)的能源、未來(lái)的航空和未來(lái)的醫(yī)療，這些是引領(lǐng)今后社會(huì)發(fā)展的創(chuàng)新。所以即便GE放棄了家電市場(chǎng)，它的營(yíng)業(yè)收入依然達(dá)1400多億美元。 能夠改善人們的生活才是最根本的創(chuàng)新點(diǎn)。 飛利浦亞洲區(qū)首席技術(shù)官、亞洲研究院主管何達(dá)納認(rèn)為這是飛利浦前進(jìn)的方向， 全球變暖、人口老齡化、食品安全的挑戰(zhàn)，都要求針對(duì)

10、這些日益嚴(yán)重的社會(huì)問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)新和技術(shù)為人民造福。 在論壇互動(dòng)階段，與會(huì)專家紛紛探討了這樣一個(gè)現(xiàn)象：無(wú)論是領(lǐng)先者還是追隨者，中國(guó)為什么還沒(méi)出現(xiàn)像飛利浦和陶氏這樣的企業(yè)。何達(dá)納認(rèn)為，這是由于過(guò)去中國(guó)經(jīng)歷了一些困難時(shí)期，以及當(dāng)前中國(guó)的教育系統(tǒng)并不是以創(chuàng)新為導(dǎo)向，同時(shí)看到了 中國(guó)教育系統(tǒng)正在向知識(shí)創(chuàng)新和創(chuàng)造力培養(yǎng)變化 。杜凱倫把原因歸結(jié)于中國(guó)在過(guò)去的幾十年里專注于低成本制造。但在過(guò)去的5-10年里出現(xiàn)了如海爾、華為這些具有創(chuàng)新能力的企業(yè)， 未來(lái)在中國(guó)會(huì)看到越來(lái)越多的創(chuàng)新型企業(yè) 。 與追隨者領(lǐng)先者相關(guān)的作文3 不確定的年代，企業(yè)應(yīng)該謹(jǐn)慎保守。今年半導(dǎo)體只有個(gè)位數(shù)的成長(zhǎng)、美國(guó)次級(jí)房貸火花不小，歐洲日本都

11、受到波及。 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在營(yíng)業(yè)額上野心不要太大，可是該做的事也不能停。對(duì)IC設(shè)計(jì)來(lái)講就是產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)。 自從八年代PC ODM(設(shè)計(jì)代工)興起、生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到亞洲來(lái)，這是過(guò)去十年中唯一的亞洲科技優(yōu)勢(shì)。臺(tái)灣抓到這個(gè)機(jī)會(huì)，很多的生產(chǎn)基地在這里，設(shè)計(jì)、服務(wù)也都在這里，已經(jīng)有接近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。拿手機(jī)來(lái)說(shuō)，聯(lián)發(fā)科也有接近市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。三、四年前，聯(lián)發(fā)科手機(jī)晶片剛開(kāi)始時(shí)，著眼點(diǎn)是臺(tái)灣的ODM。 充分利用中國(guó)優(yōu)勢(shì) 結(jié)果證明，中國(guó)的機(jī)會(huì)更大。在中國(guó)，從沿海城市到內(nèi)地，市場(chǎng)需求是一波波在增加。全球外包的趨勢(shì)下，中國(guó)第一波是當(dāng)世界工廠，第二波是世界市場(chǎng)。 其實(shí)早在DVD播放機(jī)晶片時(shí)代，聯(lián)發(fā)科就將中國(guó)視為市場(chǎng)與戰(zhàn)略跳板。

12、聯(lián)發(fā)科從中國(guó)將DVD播放機(jī)晶片外銷到東南亞、印度或是俄羅斯、東歐、中南美。手機(jī)跟DVD晶片是同一個(gè)現(xiàn)象，只是規(guī)模比較大。聯(lián)發(fā)科的確是充分利用中國(guó)優(yōu)勢(shì)。 印度市場(chǎng)正在興起，跟大陸六、七年前一樣，聯(lián)發(fā)科在印度除了研發(fā)，也派業(yè)務(wù)在那里看可能的機(jī)會(huì)，讓中國(guó)手機(jī)賣到印度去。亞洲市場(chǎng)我們?cè)缇驮陂_(kāi)拓了。 國(guó)際一線手機(jī)大廠對(duì)我們也很重要。購(gòu)并美商亞德諾(ADI)通訊部門(mén)，價(jià)值不在前進(jìn)新興市場(chǎng)，而是建立與手機(jī)大廠的客戶關(guān)系。 ADI通訊部門(mén)在美國(guó)、歐洲都有基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)行銷針對(duì)國(guó)際手機(jī)一線大廠平常就在溝通，未來(lái)能讓聯(lián)發(fā)科更接近市場(chǎng)。 從產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的角度來(lái)看，現(xiàn)在已進(jìn)入通訊與消費(fèi)性的新時(shí)代。競(jìng)爭(zhēng)很激烈，大家都在殺價(jià)。我

13、們開(kāi)玩笑說(shuō)，只要是電機(jī)碩、博士做出來(lái)的東西，保證天天降價(jià)，不用碩、博士做的都可以天天漲，連燒餅都在漲價(jià)。科技來(lái)自科學(xué)，這是基礎(chǔ)，需要很多碩士博士。但是只有科技，沒(méi)有辦法差異化，還是只能降價(jià) 對(duì)聯(lián)發(fā)科來(lái)講，差異化就是提供客戶完整的解決方案，讓客戶可以提早進(jìn)入市場(chǎng)(Time to market)。我經(jīng)常講孟子的故事，孟子風(fēng)塵仆仆去晉見(jiàn)梁惠王，梁惠王劈頭就問(wèn)：將有利于吾國(guó)乎我總用口頭禪將有利于吾國(guó)乎來(lái)提醒，以客戶的觀點(diǎn)出發(fā)，為客戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。 資本主義的本質(zhì)，就是開(kāi)放與競(jìng)爭(zhēng)，資金、人才匯集在一起，因應(yīng)市場(chǎng)需求。 從兩岸開(kāi)放角度看，企業(yè)希望善用中國(guó)人才、人才能自由移動(dòng)。中國(guó)當(dāng)?shù)剡@些電視、通訊標(biāo)準(zhǔn)，

14、你在臺(tái)灣怎么做你沒(méi)有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的測(cè)試環(huán)境?；驹瓌t應(yīng)該是開(kāi)放，至于有技術(shù)外流的問(wèn)題，其實(shí)IC設(shè)計(jì)智財(cái)權(quán)跟技術(shù)的保護(hù)，企業(yè)比政府還關(guān)心。臺(tái)灣IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)很重要，可是日、美、歐半導(dǎo)體公司都在用中國(guó)人才、進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)了，政府這種限制，正在傷害臺(tái)灣IC產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 大環(huán)境的限制，才是真劣勢(shì) 現(xiàn)在對(duì)大陸限制有兩種，一種是四%上限，一種是采負(fù)面表列，像IC設(shè)計(jì)，限制不能移轉(zhuǎn)中國(guó)大陸。 IC設(shè)計(jì)公司不是資產(chǎn)公司，四%投資上限對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不是問(wèn)題。所以松綁四%的限制，并沒(méi)有解決我們的問(wèn)題。 IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)不是去了中國(guó)就離開(kāi)臺(tái)灣，而是去善用資源、人才、市場(chǎng)，或是透過(guò)中國(guó)接觸其他新興國(guó)家市場(chǎng)。 過(guò)去政府

15、對(duì)于人才來(lái)臺(tái)灣，有限額、要提前申請(qǐng)，這都不合理。聯(lián)發(fā)科在全世界各地都有員工，很多專案是彼此互相合作、支援，如果只有歐美日員工能來(lái)臺(tái)灣，而大陸員工卻要等申請(qǐng)核準(zhǔn)，那要如何合作又怎么會(huì)有效率大環(huán)境的限制讓我們沒(méi)辦法施展身手，那才是真正的劣勢(shì)。 兩岸一下子開(kāi)放，百?gòu)U待舉。八年下來(lái)，意識(shí)型態(tài)從上到下貫徹，沒(méi)人敢去想?，F(xiàn)在要開(kāi)放，政府執(zhí)行官員的想法有沒(méi)有跟上，是個(gè)挑戰(zhàn)。 企業(yè)可能有更大的空間、更自由的發(fā)展，企業(yè)的管理的能力就受到挑戰(zhàn)。我要擴(kuò)張，我要管理流動(dòng)頻繁的人才，企業(yè)是否有做好這個(gè)準(zhǔn)備 聯(lián)發(fā)科是準(zhǔn)備好了。我們從去年開(kāi)始并購(gòu)美國(guó)加州的公司NuCore和ADI通訊部門(mén)，就是認(rèn)為跨國(guó)界擴(kuò)張是重要的。在去年之前，聯(lián)發(fā)科在中國(guó)、新加坡、印度也有買(mǎi)一些軟體公司。 臺(tái)灣本身限制是市場(chǎng)太小，沒(méi)辦法測(cè)試你的產(chǎn)品，第二人才庫(kù)太小。聯(lián)發(fā)科要