1、 對綿陽市商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營狀況的調(diào)查研究摘 要 通過企業(yè)或事業(yè)單位聯(lián)營的,其中多是掛靠在街道文化中心等集體單位,采取合伙入股的方式,獨立經(jīng)營,自負盈虧。私人經(jīng)營已成為體育健身娛樂業(yè)的主體。在體育健身娛樂行業(yè)中的國有成分,大都是體育局所屬體育場館興辦的,實行職工集體或個人承包經(jīng)營。 2.經(jīng)營規(guī)模大小不等。從體育局局長的談話和文件資料中可以看出:在資金的投入量上,投入在50萬以下者約占一半,投資在100萬元到1000萬元之間者約占五分之一,投資較大的是南河體育中心、九州體育館和火炬大廈;在經(jīng)營面積上,室內(nèi)面積平均為500平方米,室外平均面積在2000平方米以上。室內(nèi)經(jīng)營面積最大的達3萬平方米,以

2、室內(nèi)為主與以室外為主的體育健身娛樂場的比例大致為31。每個經(jīng)營場所的從業(yè)人員數(shù)量與其經(jīng)營規(guī)模大小有關(guān),從幾人、幾十人到幾百人不等,平均每個經(jīng)營場所從業(yè)人員20人左右,平均每一體育健身娛樂場所每天消費者人數(shù)為80人,有些項目的日消費人數(shù)為個位數(shù)。從資金投入量、經(jīng)營場地面積大小和從業(yè)人員數(shù)量等方面大體可反映出體育健身場所的經(jīng)營規(guī)模。 3.經(jīng)營項目多樣。據(jù)調(diào)查,現(xiàn)有體育健身娛樂場所的經(jīng)營項目涉及臺球、保齡球、網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球、游泳、武術(shù)、氣功、跆拳道、瑜伽、射擊、射箭、健身健美、體育舞蹈等眾多項目。按經(jīng)營場所的數(shù)量的多少來排名,依次為器材健身、體育舞蹈、臺球、網(wǎng)球和保齡球。其他項目數(shù)量較少。從事

3、單一項目經(jīng)營的有三分之二,在單項經(jīng)營和綜合性經(jīng)營中都有一些是附屬于大的飯店、賓館,經(jīng)營單個項目的企業(yè)其經(jīng)營規(guī)模差異頗大,有臺球、乒乓球房等小型活動場所;有游泳池、保齡球館、健身健美中心等中型活動場所;綜合型經(jīng)營場所多為乒乓球、網(wǎng)球、臺球、羽毛球、輪滑、健身健美及舞廳等不同項目的組合。LocaLhost 許多大中型體育健身活動場所經(jīng)營上的一個特點就是集健身,娛樂、消遣為一體,既有健身健美活動場所,又有舞廳、桑拿浴、咖啡廳,茶廳,餐飲等經(jīng)營項目,還有配套的影視書刊室,可以滿足消費者健身健美、娛樂休閑、消遣、交友聚會的需要。 4.設(shè)施檔次不同。按照其建筑裝飾的豪華程度,設(shè)備的先進程度及服務(wù)的水平,健

4、身娛樂設(shè)施可分為高、中、低三個檔次。雖然在調(diào)查中難以做出準確的分類統(tǒng)計,但大體可描繪如下:高檔設(shè)備和健身器材大都為國外進口,投資費用大,裝飾豪華舒適,提供的健身娛樂休閑項目多,可將健身,健身與其他體育鍛煉、娛樂、消遣活動結(jié)合在一起,組成綜合性、多功能健身娛樂的高消費體育活動和休閑場所;中檔類一般來說是設(shè)備及輔助設(shè)施比較齊全,場地面積較大,環(huán)境優(yōu)雅,服務(wù)項目較多,活動內(nèi)容豐富,收費比較合理,能較好地滿足消費者健身健美方面的需要;低檔類功能比較單一,場地設(shè)施簡易,服務(wù)項目少。但由于費用便宜,比較實惠,活動地點就近方便,受到一般消費者的歡迎。 二、綿陽市商業(yè)健身俱樂部經(jīng)營中存在的問題 1.部分項目增

5、長過快。由于前幾年需求的增長,經(jīng)濟效益較好,部分項目回報率高,但許多投資者在對市場缺乏調(diào)查情況下就一哄而上,大量投資,造成供給過剩,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)競爭激化,經(jīng)濟效益下降,經(jīng)營困難,例如,一向被視為“貴族運動”的保齡館增長過快,供應(yīng)明顯超過需求,除少數(shù)球館經(jīng)營狀況較好外,大多數(shù)處于微利保本和虧損狀態(tài)。 2.定位偏高,項目結(jié)構(gòu)失衡。我國企業(yè)形象,以吸引更多的人進行體育消費。目前,經(jīng)營性的體育健身行業(yè)的經(jīng)營者卻很少涉及這些領(lǐng)域,沒有辦這些自己該辦的事,沒有去賺這些可賺的錢。 3.準確消費定位,服務(wù)面向大眾。真正能承受體育健身高檔消費的人是非常有限的,大眾化的體育消費才是體育健身消費的主體。作為買方市場的

6、市民需要的是一個與生活水平相適應(yīng)的消費市場,在經(jīng)營中注重市場調(diào)查,了解消費需求,把握消費者消費水平的變化動態(tài),遵循健身娛樂市場的客觀經(jīng)濟規(guī)律,尤其是要處理好決定市場流通的關(guān)鍵定位點棗適宜的價格和為大眾服務(wù)的指導(dǎo)思想。經(jīng)營者只有制定合理的價位,提高自身的水平及經(jīng)營水平,才能不斷地擴大市場和穩(wěn)定地占有市場。否則,經(jīng)營者可能在激烈的市場競爭中敗北。因此,體育健身娛樂業(yè)只有降低服務(wù)的檔次,面向大眾服務(wù),才能找到真正的市場。 4.注重培養(yǎng)體育經(jīng)營人才,提高服務(wù)質(zhì)量。體育健身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。尤其是經(jīng)營者的數(shù)量和質(zhì)量。經(jīng)營效益的高低關(guān)鍵在于經(jīng)營者的素質(zhì)。因而各經(jīng)營單位要打破部門界限,多渠道全方位發(fā)展和培養(yǎng)懂經(jīng)營會管理的復(fù)合型體育經(jīng)營人才?？梢岳皿w育學院、財經(jīng)大學等高校的教育資源對現(xiàn)有體育健身娛樂場所經(jīng)營者進行培訓,提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和經(jīng)營能力,還可以大膽從經(jīng)營市場選擇一些急需的經(jīng)營人才,廣納天下賢士,力爭體育健身娛樂業(yè)隊伍在年齡結(jié)構(gòu),知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)上有明顯的改善。 參考文獻: 1周三多等:管理學原理與方法m.上海:復(fù)旦大學出版社,1999 2湯趙宇等:我國健